Day67·关于腾讯和周鸿祎，我的一些浅思考。

哈喽，宝子们好呀~！

今天是2023年3月23日，坚持半·日更的第六十七天。

在开始今天的挖旧文学习之前，先继续聊点小企鹅相关的事。

对于持有腾讯股票的迷你级股东来说，昨天最重要的事情莫过于“腾讯控股”发布的2022全年业绩报告：

再具体数据就不罗列了，我将朋友们分享给我的PDF原版和简体版打包放到“阅读原文”里，有需要的朋友请自行下载。

昨晚的电话会议点进去听了一下，考虑到这样听完全程效率较为低下，也就放弃挣扎，今早上通过唐书房后院朋友们分享的地址看了一下文字稿，感谢感谢。

具体地址粘贴在这里，大家有需要复制到浏览器阅读即可：

https://note.youdao.com/ynoteshare/index.html?id=ebbedd23ceb35eb03d3d995c9da02370&type=note&_time=1679502041903#/

https://note.youdao.com/ynoteshare/index.html?id=c0e311e35d294a7ddce5b2f0bb103e28&type=note&_time=1679539150982

我是先看到的上面第一条链接，所以直接阅读的这条。

顺便在这里回复一下朋友们发来的疑问：

基本上我现在的学习都是通过电脑完成的，没有打印任何纸质版材料，暂时没有遇到什么障碍，或许日后深研或者眼睛不适的时候会用到纸质版，也说不好。学习或者是阅读习惯，这个大家保持自己的喜好即可，怎么舒服怎么来，姿势正确，效率才会更高。

回到上面说的电话纪要。

我在阅读过程中划出了以下几条重点，分享给大家，不做系统性分析与点评，仅留作记录。

针对财报，我主要阅读的是“业务回顾及展望”这部分内容：

关于成本方面：

关于营业费用方面：

另外，纪要中提到的“资本开支”，因为不太清楚具体指的什么，所以搜索了一下财报，得知：

Q&A这部分内容我认为比较重要，因为通过几个问题，便可以窥探管理层对于公司未来发展的一些战略计划。

透过这些内容综合来看，感觉到他们是在做正确的事，也比较考虑用户体验，不过具体操作还需日后详细观察，慢慢来。

针对这部分内容，主要划出了以下几条重点：

①关于人工智能，认为是未来的一个增长极，但不希望仓促行事。

②关于云业务，总体读下来，感觉之前发展得较为艰难，调整团队后准备追求更高增长，未来看看具体情况吧。

③重视直播电商业务，尝试专注于高质量，重视效率。

另外，关于上文中提到的AIGC，百度了一下：

④投资国际游戏是常规性操作。同时这里也解释了上面营业费用增加的情况——收购工作室。

⑤针对“金融科技业务”的监管有放松迹象（对于这条有待观察，总的来说，情况向好发展）。

⑥视频号用户时长增加原因跟推送算法改进有关，希望用户能享受高质量内容。

⑦资本回报方面，非常积极（通过本次分红增加可以看出）。

⑧游戏面临的风险或许在于用户的喜好无法通过数据搜集来精准把握。

通过今天上午的短暂学习，我总结出了以上几点内容，比较零散，有其他想法的朋友们欢迎发私信来一起探讨，感谢。

从昨天的文章开始，我已经跳入学习腾讯的坑了，所以此次也比较积极，等更多研报下来再多学习一下，有价值的内容也会继续分享给大家。当然，最期待的还是老唐的分析，我们一起等着吧~~

今天给大家分享我在2023年3月20日的学习记录。共学习唐书房2017年原创文章5篇。具体内容如下（原版未更改，部分内容不严谨，大家无需保存）：

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时间关系仅分享两篇，剩余的3篇下周分享给大家。

今天要分享的两篇都是跟360有关的，涉及到的文章是：

这分为上下两篇的读后感我就融合到一次笔记里写了。

之前没看过这本书，也没怎么了解过周鸿祎，而且因为那时候还小对于当年的“3Q大战”也没有太多印象，所以读完老唐写的这两篇读后感还是挺震撼的。

按照老唐的写作顺序，谈这么几点感想吧。

PS.仅谈感想，不重复原文内容。对读后感感兴趣的，点击上方链接亲自阅读，相信你会有不同的感悟。

①江山易改，本性难移。

随着时间的推进，我越来越意识到这句话的正确性。

由于去年的某个事件，促成了我一个新的习惯，那就是每天都会固定看一些时事评论。

我关注的几位老师都是用视频或直播的方式来发表自己的看法，而且他们都有一个共同点，那就是分析事件的时候，基本上都是从历史事件或者是某个人物早年的经历出发，思考他未来的一些动向。

原先我对此没有太多感触，但近几年的一些经历，让我感受到，看历史以及看人的过往，是一个很好的借鉴。

当然，因为世界是在变化的，当下的推论也只能是基于此刻的事实出发，并不能说以后一定会实现，对于这些老师发表的看法，我保持开放的态度，去接受，去思考，去决定未来人生的一些走向，但我不会以此作为投资的依据。我们在投资当中还是要以不变应万变，牢牢记住那句话：买股票就是买公司。我们应该盯好的是持有企业的发展而不是别的，也就是老唐的那句经典名言：别瞅傻子瞅地。

好了，回到文章当中。

开头讲了周鸿祎早年的打架斗殴事件，通过他的这时期的思考路径与创业后各种大战时的思考对比，发现他基本上没怎么改变，所以也不得不让人发出“People never learn”的感慨。

顺便再多说两句，虽说是早年，实际上也已经是大学时期了，严格意义上讲也不不能说是小孩了，打架斗殴的确让人感觉到无厘头，可能男生比较热血？反正我是不会做的，即便在当年，也对此无法理解，因为在我的认知层面中，这种事情止于18岁之前还是可以让人理解的。不过从另外一个层面上讲，这体现出周本人可能不是一个理性并且能够克制住自己脾气的人，极其容易“以牙还牙，以眼还眼”，即便有更重要的事情等待他去做。

②如何理解“真正让用户受益的事”。

在周开始做360之后，他不断提到要让用户受益，但实际上做出来的事情，却是在让用户为难。所以需要明确的一点是，当一个人在做事情的时候，是真的知行合一？还是仅仅是打着一个幌子，以xx的名义，在做对自己有利的事？区分这点很关键，但在这里我不想展开太多。

说到对用户最有益的事，我自己的理解是让他们用到最好用的产品，而不是将矛头对准竞争对手。

我们真正的竞争对手只有自己，我们需要不断超越的，也仅仅是过去的自己而已。

如果你因为他（特指文中腾讯做电脑管家）来“侵略”了你的领地，而想着反过去硬挑点毛病让对方也不好受，是不明智的选择，因为你浪费了太多时间以及精力，在做自己能力圈外或者是本不该浪费时间的事情。

资本是逐利的，不仅仅在二级市场，在实业领域也是一样的。有钱赚的地方必然会引来新进入者，这是你挡也挡不住的，你要做的就是盯好自己的产品，消费者会用脚投票。

顺便插一句，百度当年的“二选一”或者是任何同类产品的“二选一”都是令人鄙视的，因为你在绑架你的用户做出选择，但实际上他们只需要最好用的产品，你强迫他们的瞬间，便失去了他们。

总的来说，通过书中的描述，我看到的是以打对手来想着让用户受益的周鸿祎，而不是以聚焦自身产品来想着让用户受益的周鸿祎，出发点不同最后的结果当然也不同。

不过，我在这里发表的观点，不是针对周鸿祎本人，只是就事论事。站在当时双方的处境，做出理智的行为也许很难，只能说自勉吧，不过庆幸的是，我没有能力让自己卷入如此宏大的战争，当个普通人挺好，也许这可以让我时刻保持清醒。

③舆论战愈演愈烈的当下，我们该如何保持独立思考？

在书中周鸿祎对于舆论战是比较会拿捏的，而且老唐在文章结尾也提到这本书是为了配合360借壳回A股上市仓促加工出来的。

抛开周鸿祎和360不谈，我们仅谈谈面对目前网上的各种发声，作为看客该如何思考。

我的想法就是：让子弹飞一会儿。

有的时候，新闻发出，就像丢出一颗炸弹一样，由于网络的发展，加速了它的传播，也放大了大家的反应，仿佛最先发声的那个便占据了道德制高点，瓜民们纷纷站队送上安慰。但时隔不久，另一位当事者回应，瓜民们又开始倒向另一方，总的来说，随着新证据的不断抛出，事情走向越来越迷幻，留下的就是跑来跑去的瓜民。

当然瓜民们的注意力也不是那么集中，随着新瓜的抛出，也就忘记了旧瓜，热度散去，很多轰动一时的新闻事件也就不了了之了。我们能够知道的真相有限，在未知全貌的时候，不予评论是最好的方式，先观察先思考，不要让自己成为误伤受害者的键盘侠。

就聊这么多吧，我的经验是，先哭的、会哭的未必是真正受到伤害的那个。

这两篇文章让我产生了很多感慨，所以写了一些有的没的。回到书中，有一段描写很妙，我截图，不表态，大家自己体会：

另外，在评论区无意中发现老唐初中的时候还玩双节棍，好时尚，问了下老唐现在家里还有吗，他说没了，哈哈，怎么也应该留个纪念吧，很酷诶~~

好啦宝子们，今天就写到这了。截稿前发现腾讯发了一份研报，抓紧要看看，就不多说了。祝宝子们晚安好梦，我们明日再见~！

加油，我们一起变更好🌷：

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