孩子长大了，就要自己打江山！张勇：这次变化确实是阿里前所未有的
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3月28日的一件事，将阿里巴巴再次拉到了大众视野焦点处。这一天，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，启动新一轮公司治理变革。一系列消息，也让阿里巴巴股价应声而涨，截至3月29日，阿里巴巴报收94.55港元。
根据方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。
其实，互联网大厂调整组织架构那是家常便饭。光是阿里巴巴，往前看，2021年12月6日，同样是张勇，同样是内部信形式，任命了戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块；而在2019年的6月18日，还是张勇，还是内部信，提到了阿里新一轮的组织升级，主要目的是：充实创新业务的领导力量和组织保障；明确大文娱一号位，聚焦大文娱各业务的紧密融合；实现战略投资业务与财务体系一体化。
再看看隔壁大厂，就在今年1月，有消息称，京东科技调整了新一轮组织架构，把现有的BU（业务单元）和BG（事业群）部门整合成销售、解决方案、交付、研发四大中心。百度李彦宏也在去年5月以内部信的形式启动了新一轮的干部轮岗。
可以说，“兵无常势，水无常形”之道，在互联网大厂的发展当中是常态思维。一方面，长久发展中可能存在的固态思维会对企业创新与发展带去桎梏；另一方面，互联网大厂从事的业态与行业本身需要巨大的创新活力；最后，互联网生态溶解了垂直行业的边界，本身的业务形态也可能有巨大的变动。
在这样的前提之下，“不变”才奇怪，要是这样的一家企业5年组织形态没变化，可能反而要被人们质疑组织僵化，活力低下了。
张勇在诠释这次组织变革时，使用了“1+6+N”的表述：“1”是阿里巴巴集团，作为阿里巴巴的上市公司主体不会改变，但集团的运营重心会从具体业务抽离出来。“孩子大了，要走出去，独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座，给他们做好支撑。”
那么，为什么这么一件在大厂生长史中是常态的事件，引发了这样的热度呢？
一来，“上市”总是容易引发资本的联想力。在公开信中，张勇称，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。这次设立的六大业务集团，要是都有上市可能，必然会掀起又一轮资本潮涌。看看这六大业务集团：阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱，哪个不是拥有大众耳熟能详的国民度、成熟的发展模式和广阔的商业空间？而随之引起的造富猜想，更是大众喜闻乐见的话题了。
二来，可能也是更重要的原因，是这则新闻显露出来的企业信心，以及随后激发的市场信心。过去几年，哪怕大厂们并未停下创新的脚步，市场的反应却大多平平。不同的表现下，是对企业、行业甚至经济形势的研判，“用脚投票”，是最朴素的个体判断表征。从这个角度来说，这次热点事件，无疑是对互联网企业的一次利好。
春天过去后，漫长的适合万物茂盛生长的夏天就要到来了。为了迎接开花结果的关键期，果农总会对果树进行修剪，以确保减少树枝折断、损伤的情况。这同样也是一种常态。对于这两种类似的“常态”修整，我们呼吁，理性看待，感性支持。毕竟，草木盛则万物生。
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文丨《浙商》全媒体主笔 姚恩育
编辑丨徐燕娜、谢颖