借梯登高，这家来自乐清的企业，成为了中国电气行业的“领头羊”丨激荡20年
⇅点击上方蓝字
每一个有商业梦想的人都会关注我们~
6月的上海，德力西集团董事局主席胡成中的办公室窗外，苏州河在此拐了个弯，自西向东朝黄浦江而去，有着静水深流的笃定感。
胡成中身着惯穿的白衬衣，坐在落地窗前，细读新出版的《浙商》杂志。他与这份杂志很有渊源。19年前，《浙商》杂志创刊，胡成中是创刊号封面人物。那篇《胡成中创业20年》的专访文章，讲述了他跌宕起伏的创业历程；而封面人物照片，则记录了他驾车前往温州西部山区扶贫的画面。
《浙商》杂志记者到访当天，正值德力西创立39周年庆祝大会。39年间，德力西从几个人的小作坊，发展为员工2万余人的大型企业集团，2022年集团营收680多亿元，连续21年登上“中国企业500强”。
身为创始人，胡成中如何看待年近“不惑”的德力西？下一步，各板块将如何分头突进？在企业传承方面又有怎样的理念？
1984年6月，胡成中和团队在温州乐清柳市签订《合作经营企业协议书》，迈开了德力西事业攀登的第一步。
如今，作为中国电气行业的龙头企业，德力西拥有五大生产基地，电气产品遍布国内6万多家销售门店，产品和服务支持网络覆盖全球60多个国家和地区；在聚焦智能电气主业的同时，也承势国家战略，布局军工、交运、精密制造、新能源等战略性新兴产业。
“怎样才能让企业走得更远”，是胡成中和团队一直思考、不断探讨和交流的核心课题。在他看来：“德力西已经走过39年，就像一个年近‘不惑’的青壮年，各方面积累和发展势头都处在一个比较好的状态，我们都希望德力西在这个阶段稳扎稳打、更上一层楼，开成百年老店。”
新冠疫情三年，国民经济承受了前所未有的压力，民营企业首当其冲。在困难的大环境下，德力西以主观努力化解客观不利因素，保持了稳健的发展态势。
“我们常说：‘有竞争力的企业不怕外部环境的变化。’企业好不好，究竟体现在哪里？就比如考试，卷子太简单的时候，大家都拿90分，拉不开差距；一旦卷子难度上去了，我们还能拿80分，很多人60分都达不到，差距就一下子体现出来了。”胡成中说。
据介绍，今年以来，德力西旗下的电气、军工、新能源三大板块发展稳健，下一步将根据不同行业的经济形势和市场需求分头突破。
电气主业，因为受房地产市场环境影响而承受压力，不过，随着国家“老基建”和“新基建”共同发力、国民经济恢复以及德力西加大海外业务拓展，下一步，电气产业将抢抓经济复苏机遇，扩大市场份额，加码海外业务。
旗下德新科技主营新能源精密制造，赶上我国新能源井喷式发展周期，今年一季度，营收、利润双双大幅增长。下一步将抓住有利时机，基于东莞致宏公司在锂电裁切模具领域的技术储备和行业领先优势，迅速扩大产能，满足国内新能源相关产业的发展需要。
旗下甘化科工所在的军工行业特点是稳、抗周期性强，2022年主动剥离了食糖贸易业务，虽然从短期看，账面上少了一部分营收和利润，但从长远看，强化了公司的专业性。下一步将加大研发力度，丰富全国化产品线，提高产品多元性，在军工电源和新材料领域强化竞争力。
胡成中的儿子、德力西集团总裁胡煜鐄出生于1984年，与德力西同龄。2018年7月，胡成中卸下兼任多年的集团总裁职务，专任集团董事局主席，由胡煜鐄接任总裁一职。
谈起儿子，胡成中的语气中不乏欣慰：“按照我原来的设想，他可以再历练三五年再接任总裁。但时势不由人，这几年国际国内形势波动都比较大，不确定因素增多，很多发展势头迅猛的民营企业纷纷遭遇困境。我一直认为，游泳池里练不出‘航海家’，真正的企业家一定要从大江大海里搏击过风浪、呛过水的经历里磨炼出来。所以我决定提前让胡煜鐄站上一线，直面企业转型升级、应对内外复杂环境的挑战，在真刀真枪的实战环境里，形成自己的战术思维和战略眼光。”
接任总裁后的5年间，胡煜鐄坚定推行了聚焦主业的发展路线，大刀阔斧地剥离了一些跟主业关联不大、贡献度不高的业务，在做强电气主业的同时，顺利实现了向军工、新能源业务转型，构建了比较健康的产业布局和运营模式，为新冠疫情期间德力西保持稳健发展奠定了基本盘。
“民营企业的接班，往往会遇到‘二代’们主观上不愿意接班或者客观上没有能力接班的问题，胡煜鐄既愿意、也有能力接班，这是我最欣慰的事情。”胡成中说。
20年间，德力西如何践行“八八战略”，成效如何？
胡成中介绍，“八八战略”提出“主动接轨上海、积极参与长江三角洲地区合作与交流，不断提高对内对外开放水平”，德力西正是沿着这一方向前进的。
德力西现有的电气产业基地，五分之四分布在长三角；尽管藤蔓向远方延伸，但根始终留在浙江，近年来约70%的营收、40%的产值、60%的纳税都在乐清；20年来，集团营收从2003年的97亿元增长到2022年的680多亿元，增长了7倍多……市场经济大浪淘沙，在民营企业普遍生存周期较短的情况下，德力西始终保持在“中国企业500强”榜单之上，非常不易，也付出了艰苦努力。
深知民营企业之不易，胡成中呼吁为各类经营主体创造公平竞争的环境：“民营企业是社会就业的主要承载平台，因此必须激活民营企业，发展好民营经济。作为民营企业，我们没有什么特殊的要求，不指望享受什么‘特权’，只希望真正把中央的政策精神落实到位，对各类经营主体一视同仁，大家公平竞争。”
面向未来，胡成中认为，德力西的产业布局正当其时。随着中国经济复苏，中央和地方不断出台有利于民营经济发展的政策，新型基础设施建设、双碳、国防和军队现代化等重大战略成为拉动经济增长的重要抓手，德力西将主动出击、抢抓机遇，不断提升智能制造和研发创新水平，以更具竞争力的产品和服务占领更大的市场份额。
对于浙商群体成长与浙江经济发展，胡成中也有期待与提醒：“很多企业做大之后，没有弄清到底是‘五百强’还是‘五百大’的问题。‘五百大’的业务指标、数据指标是机械的，这些年，我身边的很多朋友，把企业规模做到千亿甚至万亿量级，说倒就倒了，教训不可谓不深刻。我觉得，对企业也好、浙商也好，发展核心是高质量，不要贪大求全，一定要增强自己的抗风险能力、可持续发展能力。”
浙商心语
胡成中 德力西集团董事局主席
“八八战略”提出，进一步发挥浙江的块状特色产业优势，加快先进制造业基地建设，走新型工业化道路。
20年来，德力西从电气主业拓展到军工、新能源、环保等多个产业，最令我骄傲的变化，要数智能制造水平的翻天覆地。犹记得，我们第一次为酒泉基地制造产品的时候，还是以手工装配为主，为了保证质量万无一失，我们抽调了各项工序最优秀的员工；如今，我们已建立业内最先进的智能工厂，仅芜湖生产基地每天生产的低压电器产品，就比整个北美地区所有同类企业加起来还要多。
学者论道
黄勇 浙商发展研究院副院长
浙江省政府咨询委员会城镇化部部长
“八八战略”中有两条，一是发挥块状特色产业优势，二是发挥接轨上海的区位优势。德力西的成长发展轨迹就是沿着“八八战略”指引的方向前行的。
20世纪80年代，德力西创办于乐清柳市，从低压电器小作坊起家，发展为当地电器产业集群中数一数二的“领头羊”，并适时将总部迁往上海，以更好地借船出海、借梯登高。现如今，德力西已成为中国电气行业的龙头企业，同时涉足军工、新能源、环保等多个产业，常年位列“中国企业500强”榜单。可以说，“八八战略”来自像德力西这样的企业的实践总结，更是他们进一步发展的指路明灯。
关注“浙商杂志”视频号
“建筑大佬”的世界动漫梦丨激荡20年
从传统制造迈向高端制造，这家企业如何摘得“工业之花”丨激荡20年
文丨《浙商》全媒体主笔 孙岚 实习生 周慧婷
编辑丨施晓艳
审核｜余广珠 姚恩育
监制｜冯永明