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1年销9000万!温州小伙创业4年只做薯条,“要做成全球品牌”

施晓艳 浙商杂志
2024-10-31

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“经历过疫情的洗礼,公司活了下来,说明我们的战斗力还行。我们的目标是成长为国民头部品牌,未来要把生意做到全球去。”


“我们是一家只做薯条的公司!”浙江高胜食品科技有限公司(简称卡尔代)总经理刘箫鹏对《浙商》说。



记者坐在刘箫鹏的办公室里,环视一周,空间不大,堆满了五颜六色的薯类产品,“市面上所有国内国外的薯类品牌以及相关的系列产品,都是我研究的对象,只有把对方品牌研究透,才能百战不殆”。


刘箫鹏布局薯条细分行业10年,创业四年,他诚恳地说:“经历过疫情的洗礼,公司活了下来,说明我们的战斗力还行。我们的目标是成长为国民头部品牌,未来要把生意做到全球去。”


“卡尔代”的诞生

2007年,刘箫鹏随父母在杭州经营商超,负责最核心的门店运营和产品销售,这段时间的历练让他迅速积累了经营商超的经验,深入到食品供应链的生态圈。在经营商超的同时刘箫鹏开始独立经营食品经销代理贸易,并且萌生了自己做品牌的念头。


2015年,综合电商平台飞速发展,以三只松鼠、百草味、良品铺子为首的休闲食品消费在快速增长。刘箫鹏作为该三大品牌的供应链服务商,目睹了竞争,也亲身体验到了他们的品牌化发展,从中吸收了大量的先进技术和管理,以及如何建立产品标准化的商业逻辑,更重要的是,他看到了休闲食品行业巨大的市场潜力,开始迫切地寻找突破口。


后来,刘箫鹏偶然间了解到日本品牌“卡乐比薯条三兄弟”的企业故事,商业的敏锐性让他眼前一亮。他马上着手研究,发现‌中国的马铃薯播种面积和产量均占世界的四分之一左右,但是在薯制品消费领域,中国人均消费市场还比较小。与此同时,休闲食品市场拥有数百亿元的市场空间。随着这一市场的进一步开发,薯制品受欢迎程度日益增长,电商平台的兴起也为其销售提供了新的渠道。


“这个生意有得做!”刘箫鹏当即拍板。2019年,“卡尔代”应运而生。


有着多年供应链经验的刘箫鹏,深谙休闲食品的源头是好的食材,食品安全贯穿于整个食品供应链,从生产到加工,再到储存、运输和销售。只有确保每个环节的安全,才能赢得市场。


刘箫鹏根据全国常年气候变化,经过土质考察和筛选,最后选择全国八大优质马铃薯种植基地,进行合作+直供,并且在辽宁丹东设立生产基地,实行标准化、流程化,严控产品的每一道工序。


“我要确保从种植起步的高质原料产品供应链稳定可控。每一款产品从基地到消费者手中都有经过层层把控,筛选,保证全部符合高标准后方可出厂。”


“好产品落定了,没有研发投入做不出卡尔代薯条的美味。”卡尔代的薯条采用鲜薯鲜炸工艺,即“真空减压低温油炸”的工艺技术,被誉为“绿色油炸技术”,除可保持营养成分、色泽、健康外,口感更松脆宜人。



刘箫鹏介绍,“最初这种技术是为太空中的宇航员加工食品而研发,现在民用消费市场得到了推广和使用。该技术加工过的食材含油量小,营养成分不易破坏,故而更加营养、安全。”


同时,卡尔代与全球多家跨国公司建立了研发合作,并自主研发、改良真空低温油炸工艺设备,“我们已经申请了技术专利,且具备出口品质,目前已经出口至马来西亚、日本、美国、加拿大、新加坡和韩国。”


经过几年的探索打磨,卡尔代薯条在国内已有300个线下经销商,产品售卖网点大约达到5万个,2022年全渠道销售达9000万包。作为一个年轻的品牌,刘箫鹏认为,接下来要做的是打响品牌之战,“今年下半年公司将把一半的重心和经费放在消费端和渠道端。”


做中国人自己的品牌


“随着人们对方便、快捷食品的需求不断增加,薯条市场的年均增长率达到了10%。休闲零食行业依旧是基本功和想象力的比拼,面对更细分的场景,更个性化的需求,需要作出更多的创新。”刘箫鹏认为。



“就目前来看,休闲食品行业同质化现象严重,与其他薯条品牌要形成差异化竞争,口味创新是一个新的突破口。”卡尔代的研发团队深入洞察消费者需求后,推出多款创新口味的鲜炸薯条,如蟹黄、咖喱、火锅、咸蛋黄等新口味,“目前从销售情况看,这一步是走对了,新口味的推出,在销售上占据了一些优势,上市后反响不错。之后将配合全渠道布局,线上线下联动。”


“目前公司筹划将在西湖边推出‘鲜炸薯条店’,其一,让消费者可以现场直观了解产品特性,其二,作为品牌的宣传窗口,蓄力打造新的消费场景。”刘箫鹏透露。


谈到中国作为马铃薯生产大国时,刘箫鹏颇为感慨,在薯条、薯片加工方面,与国外相比差距较大,薯条产业发展也相对滞后。目前国内的大型薯条企业主要是国际巨头投资或合作的企业,‌民族品牌企业少之又少。


“这是我坚持要创立品牌的初衷之一。”虽然卡尔代目前的产量还不够大,但是刘箫鹏相信自己对市场的判断以及“一生只做一件事,让自己成为专家”的决心。


“当下,大家说起碳酸饮料,首先想到的品牌是可口可乐,说起咖啡连锁,脑海里就会跳出星巴克,要吃薯片,大家报出的是乐事薯片……品牌带动产品而产生的效益和影响是如此深远,我的目标是未来国人说到薯条,就想到‘卡尔代’。我就死磕薯条这一个细分单品,做透中国市场,打造中国品牌。”






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文|《浙商》全媒体中心记者 施晓艳 编辑|施晓艳审核|姚恩育

监制|冯永明、陈文文


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