我的996
这几天996.ICU 好像很火爆呢？读者里面还有人问我对996有什么看法。我第一次被问到这个，说实话，在此之前，我还真没有好好思考过这个问题，这可能跟我的经历有关系吧 。
我工作接近十年，所在的公司，从来没有明面上地要求过996，当然你也懂得，没有明面的要求，不代表就没有996。
这十年的时间里，朝九晚九，朝十晚十，对我来说已经是很正常的事情了。想起来，自己也吃了一惊，工作十年，竟然一直都是12小时/天的工作制，什么朝九晚五，从来没有试过。如果某一天，在下午6点左右的时候下班，会有一种过节的感觉。
毕业的第一年，就开始了这种生活。
毕业的第一年，除了周一到周五，每天12小时左右的工作时长，周六日也经常去公司。公司制度，技术主管都没有明确要求要这么做，不过我知道大部分的实习生或毕业生，都是会去的。
一 ，别人都在拼命地做，拼命地学，自己不加入，很快就会跟不上。
二，作为新手，对新工作不熟悉，自然也需要更多额外的时间去完成工作。
我印象中，第一年996，甚至997都是经常的事，不过没有强制。周六或者周日虽然去公司，但一般都是完成了当天计划的事情后就走了，那两天倒不一定是12个小时。
后来有幸参与了国民级APP早期的创业过程，那是一段印象深刻的回忆。
我记得有一个时期是在跟 “米聊” 抢市场，抢时间。那段时间，两个app的用户量，用户黏度什么的都差不多，打得水深火热，到后来除了拼产品的创意，也拼产品迭代的速度。
那时候，都没有996的概念，整个团队，从上至下，所有的精力，都是在想怎么可以甩开竞争对手，存活下来。可以说，真的是没日没夜的加班了。
我所在的团队稍微还好，我记得客户端的同学，有一次为了查一个bug, 一个团队的人，查了3天3夜，一个人顶不住了，就换另一个人上，leader 也在其中。现在想起来都热血沸腾。
最后，是我们的幸运。我们取胜了，并且获得了巨大的胜利。
后面我们这批早期的员工，也获得了很好的能力成长，经济回报，还有同行的认可。
所以，当有人问我对996，对加班是什么态度的时候，其实我是有点感激的。不是我做作，也不是我为资本，为老板们说话。
我不是老板，也没有自己的公司。我只是在感激这个时代，感谢这个行业，给了我这种草根一个机会，让我有机会可以上升，有机会可以摆托以前的贫困。我不善言辞，情商也不高，要我去做生意或其它的事情，我估计也做不好，说不准，永无出头之日。
当然，我心里并不愿意支持996，但如果这个996能够给带来一个逆袭的机会，能给带来能力，金钱，社会地位提升等的回报，我愿意接受并参与。因为我没有一个有钱的老爹，家里也没有可拆迁的房子，如果有一个机会给我，我愿意拼尽全力，放手一博。
但是对于没有额外的能力，金钱，社会地位提升等回报的996，强制加班，我觉得都是耍流氓。从人的角度来说，是极其的不人道的。想让马儿跑，就要给草给马儿吃，只要马儿跑，又不给草吃的企业，我希望他们尽早完蛋。
我能理解企业有生存的压力，有员工的工资成本。但如果想让一帮人，跟着你拼，跟着你干，996，997，放弃正常的生活，家庭，去打拼属于老板们的事业，那老板们是不是也应该考虑给予相应的回报呢。
对于营收已经稳固的公司，要996，就应该给到相应的钱。对于创业公司，可能没有办法给予很多的现金，但期权总要给够了吧，这样员工才有可能跟着公司一起成长。要不然，公司的成长，就跟员工半毛关系没有了。
这里也提醒下一些同学，无论你的主管，你的老板怎么画饼，最后跟你有关系的就是工资，期权这些更直接的利益，如果只讨论美好的愿景，却不给工资期权的，你基本可以判断他在忽悠你，可以考虑闪人。
到这里，我对996的态度已经很明确。我不反对996，我觉得996对于愿意拼搏，愿意通过这个行业实现人生的逆袭人，是一个上升的加速度器，有不少的程序员通过这种方式实现了财富的积累，社会地位的提高，算是给了草根一个额外的选择。
但是我抵制和反对那种不给予更高回报的996行为。
我谴责只把员工当作生产工具，没有把员工的利益和企业的发展捆绑在一起的公司和老板，我谴责这种强制且没有额外回报的996。
它对员工来说也是一种伤害，员工付出了更多的时间，精力，身体健康，甚至放弃了很大部分的家庭生活，但却没能换来更好的回报，任谁都会不爽。
另一方面，这种强制且没有额外回报的加班，我估计效率也是极其低下，甚至还会有反效果，是两败俱伤的行为，希望制度的制定者们，可以慎重地思考这些问题。
以上便是我对996的态度和想法。可能跟一些同学的不一样，我想这种不一样也是源于我自身的经历吧。
大家有不同的意见，可以在留言发表，不过请大家互相尊重，我觉得这是个多元的社会，不同的的想法和观点可以交流碰撞，但不应该有人生攻击。
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你好，我是大飞。十年互联网人，资深架构师，技术leader。
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