首先来看内因,苹果一直以“零库存”为目标,在苹果供应链上实行精简化、精细化管理方式,其“无缝化”的供应商管理体系是长期维持高毛利的重要法宝。要实现“零库存”,最重要的一点便是要有一批响应快速的供应商,以便将库存压力转稼到代工厂上游的一级、二级供应商身上。 为实现“零库存”,苹果采用了精简的供应链,但出于提高议价能力和分散供应链风险考虑,果链中的每个生产环节往往保持在三个供应商。例如,屏幕面板供应商三星、LG,三星不论在工厂数量还是出货量上,都具有绝对优势。这样的情况下,苹果就有动机引入新的供应商。在外因上,大陆厂商往往具备较大优势。经过十余年的发展,大陆手机产业链在生产技术和生产经验上已经具有深厚的基础,尤其在精密制造方面有着越南、印度等新兴国家所不具有的能力,大部分内地厂商在供货苹果之前,已经是功能机和 PC 时代各大厂商的供应商,如索尼、摩托罗拉、惠普等,而具备精密制造能力的日本、韩国、中国台湾等国家或地区,在劳动力价格上处于劣势。本土终端品牌的崛起也为大陆企业大规模量产提供了灵活性,再加上背靠全球最大的终端消费市场,既能保证物流的高效也能有效地控制运输成本,利好产业集群的形成。大陆厂商还具有较高的利润率。在税收政策上,相较于台湾,大陆更加“良心”。2009年国家开始对高新技术企业实施税收优惠,在企业所得税和流转税上均有不小的优惠力度。并且在选址上,大陆厂商通常会选择发达程度较低,土地资源更便宜的地方。再加上近年来大陆工程师红利显现,高等教育普及,使得大陆厂商生产效率大幅提高。