我厂对采购业务转型的理解

关于“采购数字化转型”是什么的回答，需要才分开来理解其含义，即要理解“采购”、“数字化”、“转型”分别指的是什么。

因为采购是转型的主体，所以首先需要考虑“采购”。实际中，采购有很多指代，如采购职能、采购部门、采购岗位、采购活动、采购人员。

商越联合创始人兼首席业务架构师程序认为的采购数字化转型，数字化只是手段，采购业务转型才是重点。采购业务转型，他的观点是三个方面（自述）：

商越联合创始人兼首席业务架构师 程序

01

事务型采购向战略采购转型

我认为，那些供应商信息录入、价格信息录入、录订单、催货、催料、发传真、跑审批……一定会随着数字化的到来，通过互联网方式进行信息传递打破信息孤岛，自动化的采购执行，这些低附加值工作都会被计算机所替代。

我们的采购工作者应该去从事采购寻源策略、供应商全生命周期管理、物料品类专家、需求早期介入等等高附加值的工作，一来轻松，二来有成就感，三来工资奖金也会提高。

02

被动式采购向主动服务转型

好多巨头公司的采购业务，别看是几十几百亿的采购金额，目前还是处于“响应式采购”、“救火式采购”的阶段，大而不强。

随着数字化的到来，采购预先定商、定品、定价，商品数字化、目录化，以“有图有真相、所见即所得”的方式向需求部门呈现，主动向需求部门提供采购的专业服务，并且在需求阶段早期介入。这将极大的提升需求部门的体验，让他们有种被服务的感觉，同时采购部门有种掌控全局的感觉，也有富余的时间来思考采购业务的变革。

03

从执行部门向运营部门转型

好多公司的采购，在老板眼里就是花钱嘛，买东西还不会么。也的确，采购部门80%的工作量都在处理事务，搞执行，文山会海走流程。其实供应商是企业的延伸，与供应商的协同发展、高效协同，关乎企业的产品质量、供应安全、成本效益。

采购部门就是前沿阵地，如果都去搞执行了，谁来搞经营、运营？所以，数字化是手段，帮助采购部门从执行中脱离出来，有精力和时间去搞经营、运营。

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编辑丨小白

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