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受伤的,总是当真的
Original
叶立华
华见
2023-04-10
今天写一点随笔,以飨读者。
在单位,干什么最难?自然是让下属听话最难。单位不比私企,下级万分服从上级,不服从给你开掉。
这个地方,人开不掉。因此,有老油条,有的是老油条。
不听话,你不能把他怎么样。隔三差五还要放一炮,防不胜防。
那怎么办呢?
我想起来一个熟悉的成语,叫做“画饼充饥”。
不会画饼的领导,往往不是好领导,常常看到有的领导事必躬亲,干这干那,吃苦受累,熬油把火,三更半夜,废寝忘食,呕心沥血……
就差死而后已的干活。我想说,没有必要。
首先,作为一个领导,权力是没有多大的,开除不了下属。
也不能随便给下属加薪,升职。
我很看中选调生小A,给他留了一个位置,前两天被一个有关系的后浪给占走了。
这让我很不爽,但是没有办法。
我权力这么小,弄权肯定是没指望。
我唯一的权力,就是给人派活。
派活的时候,就要画大饼。
这里有两项活,A和B,我把A派给张三,把B派给李四,怎么让他们乖乖干活呢?
这时候我就把张三叫过来,和他说,这里有这么一个活,是你自我表现的好机会,好好干,这涉及到了你的前途。
然后我再明天把李四叫过来,告诉他,现在有一个很重要的工作交给你去办,别人我不相信,我只相信你,这件事十分重要,你要好好干。
安排其他的活,也差不多,找个人来,讲点好的,派下去,每个人都觉得独得恩宠,每个人都觉得事关前途,每个人都觉得万分高兴。
于是混水摸鱼的老油条就会少很多。
有的领导不会讲话,不会画大饼,不会制造幻想,因此,越老的干部,就越不愿意给他干活,一碗水端不平,自己也没了威信。
这肯定是不行的,新兵下连,老兵过年的时候,就应该反思一下了。
要善于“许诺”,简单来说就是好好干,有了合适的机会,我就提拔你。
作为一个领导,我的权力实在是太小了,我呢,除了派活的权力,就是讲话的权力。
不好好用一下,有点说不过去。
体制内工作,升职是最好的激励,很有吸引力,所以我画的大饼往往很奏效。
至于真的提拔谁,往往我也说了不算,但不妨碍我先说。
说破大天我讲的,是“有机会”,现在不是没有么?
这就是说话的分寸。
我还可以时不时表扬某个人做的好。
表扬到位了,甚至不需要许诺。
比如小A常常给我干活,某一方面的业务,缺了小A就干不了。
那么,只要我在这里一天,我就不会提拔小A,我还要把他按死。
我要是提拔了小A,这方面的业务谁给我干?
那我只好时不时表扬小A。
小A听了大会小会的表扬,干的更来劲了。
有的话,听了就听了,受伤的,往往是当真的。
我想了想海岛上的那些许诺,呵呵。
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