峰哥：带8只袜子出差没两只配对的基金经理
2006年夏天，新科博士峰哥从北京搬到深圳，加入知名的B基金，成为一名量化研究员。
峰哥来自湖北农村。15岁时，他第一次离家独立生活，考进90公里外、被当地人称为“黄中”的黄冈中学。入校后，整整一个月，同学都听不懂峰哥讲普通话。峰哥苦闷不已，曾一口气跑回家，跟爸妈吵着要退学。
此刻的峰哥，离家千里，却踌躇满志。他早已不是那个15岁的无助少年。
到深圳之前，峰哥在北京生活了将近10年：北大本科四年，中科院博士5年。
他从一个男孩长成了一个男子汉。但博时毕业时，他却毫不犹豫地逃离首都、投奔这座被许多人批评“没有文化”的年轻城市。
深圳的宜人气候、朝气蓬勃深深吸引着峰哥。
这里聚集着能量强大的科技巨头，熙来人往的华强北，重口味的湖南菜馆，秀丽的莲花山，还有像他一样，来自全国各地，理想和荷尔蒙一样旺盛的年轻人。
初到深圳时，峰哥喜欢骑自行车上班。初夏时，路边盛开着南方独有凤凰花，绽放得像他年轻的生命一样热烈。不用15分钟，峰哥就能抵达公司所在——位于深南路的招商银行大厦。
从量化分析师到基金经理
初到深圳时，峰哥跟朋友合租一间60平米左右的公寓，租金2000多，离他工作地点深南大道不远。
深圳的朝气蓬勃吸引着峰哥
他尝试过走路、跑步、骑车、坐公交车上班。 那时深圳人很少，记忆中，坐公共汽车“跟坐专车”一样宽松。
连续一年，峰哥都在路边同一家店买同样款式的馒头豆浆当早餐，“我不想费心思想其他的搭配”。
峰哥在B基金的职位是“量化分析师”。
2006年，量化交易这一块在国内还“非常非主流”，但B基金已经开始着力组建自己的羽翼。
峰哥很快就成为业务骨干。
2009年，基金专户正式开闸。峰哥虽然名头还是“量化分析师”，但已经开始接受真金白银的挑战，管理几个亿的专户资金。
当年7月，峰哥开始管钱不久，股市暴跌。
因为个性比较“钝”，通常情况下，峰哥的情绪波动很小。跟其他人比，他赚钱的时候不会那么开心，亏钱的时候也不会那么痛苦。
但他清晰记得自己职业生涯中第一次亏钱时的内心煎熬。
“客户的钱跌倒9毛5的时候，我就睡不着觉了。”他回忆说。
似乎是过了某个坎，等到股票跌到9毛2、9毛1的时候，他慢慢缓过气来。
“（亏了钱），游完泳之后，该睡觉还是要睡觉。而且你也觉得，痛苦没用。只有想办法去解决这个问题。该跌还是会跌，该爆还是会爆。”
峰哥的职业生涯迄今为止从来没有爆过仓。
作为一名基金经理，峰哥很少被外界的看法影响。
峰哥的太太M说，他是典型使用“内部记分卡”的人。
“有时连我有什么想法，想要营销他都很难。”M说。
如果峰哥买的股票经常跌停，被人家说是“垃圾”，他完全不会受打击。
“我的股票不会因为你的喜欢而涨，也不会因为你的不喜欢而跌。”他说。
在B基金管理专户半年的时间，峰哥做到了6%的收益。当时分给其他几家做的专户，因为表现不好，纷纷提前赎回。
2010年，峰哥升职成为基金经理，开始管理七八亿规模的账户。
当年峰哥做到全公司业绩第一。
2011年，他操作的基金在大熊市的环境里做到10%的成绩。他拿到了由《中国证券报》颁发的"金牛奖"，以及三年期的“明星基金奖”。
“股灾”、“熔断”绝境求生
公募基金的生活看似安逸，但似乎一眼可以望到头。
诚然，做到极致，他一年可以拿个几百万的年薪，过得舒舒服服。
但峰哥并不满足。他想做自己的私募：“我想光明正大，正正当当的多赚钱。”
2015年春天，峰哥跟奋斗了8年的公募告别，开启全新的私募生涯。
他加入T公司，主管量化投资部，管理10亿规模的资金，主要做股票的中低频策略。
活跃于深港两地的高频交易员婷姐评价峰哥的交易风格时曾说，他“既有学院派的优势，又很接地气”。
峰哥的“接地气”除了他使用不同策略的自如，也部分体现在他对风险的高度警觉。
2015年，A股不太平。第一波“股灾”袭来时，峰哥立即警觉起来，做空单保护住了头寸。
“第一次股灾，第二次股灾，我们组合没损失。别人流血的时候，你还在那捡钱——这个感觉很爽的。”
然而股灾期间，峰哥也经历了无数绝境求生的时刻。
2015年7月8日，峰哥开盘后，打开一个照理说应该很稳定的组合。
“我发现所有的票都在跌停板。当时我就以为我爆仓了。”
峰哥有点发懵，因为逻辑上该涨的也在跌停板，逻辑上该跌的也在跌停板。而当时他们组合的杠杆到了1比9。仓位很重，稍微不对，就会爆掉。
“我的第一反应是要不要全清掉。因为不清掉再跌停整个组合就死掉了。”
股票跌，油产品跌停，国债也在暴跌。峰哥一琢磨，这样下去，只有一种可能：就是人民币崩掉。
在一片恐慌的大氛围中，峰哥强迫自己回归理性思考。
“我想就算我清掉，人民币也没有用了。既然人民币都崩了，我拿一堆现金也没用。”
出门抽了几根烟，峰哥回到办公室，决定继续扛。
那天收盘时，市场基本回到符合逻辑的轨道了。
后来峰哥回到家，写了一篇“如何绝境求生”的日记，记录当天的心情。
“你需要迅速做决定。你以前有没有赚过钱，有没有赔过钱就很重要。经验不足的人，全部都会慌。”
两次“股灾”死里逃生，峰哥却未避开今年“熔断”的虎口。
2016年1月1日起，三大交易所开始尝试“熔断”机制。1月4日和1月7日，A股在4个交易日内2天触发熔断机制。
接下来市场跌了整整一个月。最惨的几天，峰哥每天眼睁睁看着几千万化为泡影，“一点办法都没有”。
跟十年前初出茅庐的小伙子比，如今峰哥对待“亏钱”这件事更加镇定。
“我们以前管大组合的时候，账面上每天亏8个亿、10个亿的也有。那只是数字而已，盈亏同源，还会回来的。”
峰哥管的多只产品发行在2015年的最高点。但一年后算账，他还是帮所有的客户都赚到了钱：最高的收益60%，最低的收益也有2%。
2015年，峰哥管理的两只产品分别获得了《证券时报》的“最佳风控奖”和第一财经的“最佳多空策略奖”。
“聊以自慰吧，尽管我没赚，但客户也没赔啊。”峰哥这样自嘲“高位奔私”的这一年。
青年“胡歌”的成长
刚考进北大时，峰哥体型消瘦，性格腼腆。头一两年，他都不怎么敢跟女同学搭讪。
多年后，有女同学评论，他当年的模样跟演员胡歌颇为相似。
峰哥发现融入不是件轻松的事。他的大部分同学在城市里长大，价值观、生活习惯、学习习惯跟峰哥都不同。
峰哥晚上不喜欢上自习，他不打游戏，也不打算考GRE，“不知道出国有什么用”。
每天吃完晚饭，峰哥就慢腾腾地就从这个寝室晃到那个寝室，四处巡视，看大家在干嘛。
“保留着我们农村吃完饭之后串门的习惯。”他说。
等到本科毕业，峰哥被保送到中国科学院读博士，他才开始逐渐适应北京。
喜欢踢球的峰哥进入了中科院研究生院校队。老师也开始请他帮忙组织活动。他变得更加自信。
刚到深圳时，峰哥又进入了新一轮的“适应”。
只不过这一次，他需要适应的是不断变化的工作职责。
从第一份工作开始，几乎不到半年，峰哥就要重印名片。从“研究员”到“基金经理助理”，再到“基金经理”，再到“投资总监”，不是职位变，就是部门变。
峰哥在B基金工作了6年，顺利完成了从一个量化分析师到基金经理的转型，也开始形成自己的工作和处世哲学:“工作归工作、私人感情归私人感情”。
这样的“清高”让他很难跟别人结成利益联盟，但好处是他可以不受外界干扰，专一地做事。
在B基金的6年时间内，峰哥的顶头上司换了三四拨，但他却纹丝不动。
“我做我自己的基金，做不好我就自己滚蛋，做得好，全公司所有人都会来支持你，所有资源会向你倾斜。”
遇到难以避免的办公室政治时，峰哥总提醒自己不要有“受害人心理”，实在不行就“拿脚投票"——走人。
2012年，峰哥结离开B基金，“从楼下搬到楼上”，加入了在一栋楼里的D基金。
他的新职位是D基金的量化部门总监。
峰哥是个控制欲很低的人，他“不想管人、也不想被人管”。但在新的岗位，他开始承担一些管理职责，亲自搭建团队，从零开始建立投资决策流程。
作为新团队的领导人，他需要首先证明自己的实力，给自己人争取资源，创造环境。
对内，峰哥告诉队友，一定要争取最大的投入产出比。
“要么，你就辛苦一点，比别人做得牛X，比别人做得好。要么，做得跟别人差不多，你不要那么累。你做得又差又累，那你就不适合干这个。”
为了让团队放下包袱，峰哥承诺一年以内，基金业绩，做得好或者不好，都由他一个人承担。一年之后，做得不好的话，就应该所有人共同负责了。
“因为我给你一年的时间，你们也该出成果了——这就是我的原则。”
峰哥在D基金工作了两年。他加入时，公司股票投资规模几百个亿，量化投资还不存在。等他离开的时候，量化投资和股票投资的比例，几乎变成了1比1。
最高峰时，峰哥管理的资金规模接近两百个亿，其中主动和被动型差不多各占一半。
回顾自己的公募生涯，5年牛熊轮换，峰哥操盘的基金每年平均年化收益也有10几，“整体给客户赚了一些钱”。
他说：“这个成绩，作为基金经理，还是很自豪的。”
为什么我赢得不够多？
从博士毕业开始，峰哥的体重一直稳定地维持在130斤左右。
他把这归结于自己的自律：峰哥很少抽烟喝酒，吃再好吃的美食西也不会把自己吃撑。
他从来没喝醉过——除了童年一次去同学家，喝甜甜的米酒喝到不知不觉醉掉。结果是他躺在山坡上睡了一觉。
峰哥的自律还体现在对运动的坚持上。他讨厌“会员制”，拒绝健身房，但喜欢游泳，通常下水一定要游足2000米才走人。
“我就喜欢在一个熟悉的环境里，把一个重复的动作做一万遍。”
去年峰哥管理的组合赚了20%多（客户杠杆高，在后端赚了60-70%），回撤不到1%。但其实他的客户愿意承受5%，甚至10%的回撤。
峰哥认为自己没有充分利用风险资源。风险偏好低，看上去是很安全。但是也没有赚到该赚的钱。本质上讲是一种损失。
“我到现在不要说爆仓，补仓都没有过，也就是所有的下跌亏损都可以控制——这就导致盈利也很落后”。
峰哥对风险的高度厌恶多少可以追溯到他在农村渡过的童年。
那时，峰哥的爸爸担任村委书记。村跟村之间经常为了利益、面子的事情打架，峰哥和家人的人身安全也常受威胁。极端时有外村人站在路边，截住路人，问对方姓名，如果是敌对方的人，就逮着揍一顿。
因此，峰哥的妈妈特别叮嘱他，“千万不要告诉别人你的爸爸是谁”。
最紧张的时候，峰哥记得自家房子整夜都有拿刀拿枪的人进出。而他妈妈睡觉的时候，枕头下面会放一把刀。
这样的经历，给了峰哥三个教训: 1. 当外部有压力的时候，要一致对外；2.怕事没用。事情要来的时候，躲也躲不掉。3. 这让他极度厌恶风险。
但最近一两年，峰哥意识到低风险偏好是把“双刃剑”。因为很多投资到某些关键时刻，并不能控制。也是在那种关键时刻，会导致大赢或者大输。凡是自己可以控制范围内的，基本上是不能大赢大输的。
“炒股票的时候，如果你长期使用杠杆，肯定是要输的。但这不代表你在某个阶段性的时候不使用杠杆。你阶段性不使用杠杆，其实是浪费机会。”
峰哥认为，最佳解决办法可能是使用一个合理的规划系统。七八成由系统控制，二三成由人控制。这样认为害怕失控的影响程度就会降低。
带8只袜子出差没两只配对
峰哥到深圳工作后，认识了太太M。两人相识相知，朝夕相处已经10年。
在M眼里，峰哥是个“不爱娱乐、不爱旅行、不爱美食、不爱社交，几乎所有醒着的时间都交给了研究和思考的人”。
“一般的人会认为他极其缺乏生活乐趣。他几乎每一天每一个时刻都在思考投资的事情。对吃喝玩乐都不是特别感冒。” M说。
因为峰哥对投资极其专注，“无时无刻都在琢磨投资的事”，有时M跟他讲话，他经常听不见。
“他的肉身虽然在这里，但是灵魂飘荡在别处。”
峰哥的“不拘小节”曾引发许多趣事。
比如，有一次，不拘小节的峰哥出差带袜子，带了8只袜子，居然每两双都不能配对。
有一年情人节，峰哥主动跑到太太的办公楼前去送花。M收到一看，发现那束花里的主花是葵花。
M推测，峰哥应该是从他办公楼楼下的商务花店买来的话。那里卖的都是用来招呼客户的花型。
“但我还是觉得蛮开心，蛮好玩的。因为我知道他是爱我的。”M说。
这些年，只要下班没有特别的聚会，峰哥总是会回家吃饭——“因为老婆说回家吃饭很重要”。
哪怕他觉得出门旅行“索然无味”，因为没法像平常一样看盘，但他也乐意花时间跟太太孩子一起旅游。
峰哥积极参加儿子、女儿班上的活动，几乎是孩子班上出勤率最高的男家长。
深圳的凤凰花
去年有段时间，网上频频爆出基金经理绯闻时，太太M曾跟峰哥有过一番“你到底有没有绯闻”的对话。
“天天说这个绯闻，那个绯闻，你到底有没有啊？“M问。
“我真的没有。”
“为什么？”
“可能我没有魅力吧。”
“这个解释不充分。”
峰哥想了想又说，男女关系嘛，归根接地还是因为利益分配。但我没这个问题。分奖金打分的时候，我们部门所有人，包括我在内，都是一人一分，然后结果交给秘书，抄送给我。
“现在谁来找我？找我干嘛？”
汤太一听，总算觉得他讲到点子上了。
峰哥的团队现在有四五个人，基本上都是理工科出生的年轻人。在办公室，他采取扁平化管理，尽量创造公平、开放的环境，给新人提供充分的信息和资源，确保大家的能力和回报成正比。
他希望借助良好的机制和环境，管理团队的新人冒出来：
“一个容不下别人的leader（领导）是没有希望的”。
今年的市场在峰哥看来仅属于“可以投资”的市场，但他有充分的耐心，等待未来的机会。
他给自己定下目标： “先活下来，再徐图发展。”
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