一顿SOP猛操作，苦命理工男破解荔枝谜题

都读过“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”，但似乎很少有人想过，给贵妃送荔枝，这在当时是怎样浩大的一个工程，需要如何强大的组织和工程力？

如果你是被分配负责任务的荔枝小吏（总包工），在没有汽车高铁和飞机冷链运输技术的情况下，如何用11天的时间，把通常3天就要变味的新鲜荔枝从广东从化送到长安，并确保其口味鲜美如初？你要跨越的距离为2500公里。你能依赖的运输工具只有马和船。

如果你成功了，可以第一次让杨贵妃吃上鲜荔枝。如果你失败了，就可能直接掉脑袋。

看名字以为是历史故事，其实更像侦探小说

在历史悬疑小说《长安的荔枝》一书中，籍籍无名的小官李善德倾其所有脑力和策划能力，让杨贵妃吃上了岭南的新鲜荔枝。他的秘密武器，就是SOP+工程实现能力+产品经理思维。分解如下。

1. 抓技术科研，实现类冷链效果（优化切割荔枝技术、运输容器升级、延迟荔枝变味时间）

2. 建立SOP，任务分段（采摘+储存+运输）+部署每阶段负责人+各自SOP化流程

3. 充分研究可行路径（李善德找到4条从广东到长安的运输线路）

4. 模拟测试（反复测试路线，找代理测试+自己亲自测试，找到bug、修复bug）

5. 要钱（路演、写PPT、销售方案，找到同盟，本书主人工就找到了贵妃的族兄杨国忠）

6. 和光同尘 （给其他人好处，让其他人也能顺便上车，是做成事的润滑剂）

本书内容有趣而紧张，我这个历史学得很差的人也津津有味地读完了。非常喜欢全程打酱油的杜甫。喜欢历史悬疑类阅读的你，一定不会失望。

顺便联想一下，不管是难于上青天的给杨贵妃送荔枝，还是组织日常浦东小百姓做核酸，我们都可以从产品经理的SOP逻辑中受益。在上海的朋友，最近没少做核酸吧？顺便看看今天咱们楼的核酸测试指引，其实也是SOP的执行。