孙宏斌守住了“江山”
作者 | 曹安浔
编辑 | 周智宇
去年完成900亿元境内外债务重组，赢得3年喘息时间后，融创董事会主席孙宏斌兑现了自己“争取2023年回归良性、健康发展轨道”的诺言，守住了融创的江山。
3月28日，融创交出了2023年度财报，外界得以一窥融创最新的家底。
财报显示，融创虽仍亏损79.7亿元，但同比大幅下降71.2%；有息负债2778.3亿元，也比2022年减少205.9亿元，有效降低了负债。
成功的化债，还在一定程度上增厚了融创的净资产。
在三年累计计提减值总额超850亿元后，融创还有837.9亿元的净资产、624.3亿元的归母净资产，后者比2022年增加39.6亿元，仍然有着扎实的资产基础。
“从融创财报看，资产基本盘相当稳固，资产质量也十分优质，尤其是归母净资产的增长，代表它有更多自有资本抵御风险和应对不确定性。”有分析人士称。
不仅如此，上述人士表示，这些优质资产虽短期减值，但并不是真亏损，等市场好转时存货减值还能视条件转回，助力业绩提升。
具体来看，地产开发资产中，融创未售土储货值约1.23万亿元，其中，权益未售货值0.81万亿元，大量布局在核心一二线城市。
这为融创后续的销售、回款提供了“粮草”和保障。
克而瑞销售榜显示，2023年度，融创实现全口径销售额846.6亿元，位列行业第17，依然有着不错的销售基本面。目前行业还在筑底中，待到市场复苏后，地产开发资产也将迸发出更大的潜力。
融创文旅业务也表现得可圈可点。
财报显示，融创去年冰雪、乐园、商业全年吸引客流破1.5亿人次，文旅项目经营收入59.1亿元，同比增长29.9%，管理利润扭亏为盈，同比增加15.7亿元。
“融创文旅业绩爆发，既有在热点旅游城市的前瞻布局优势，也有多年运营体系能力精进的原因，同时在疫情放开、文旅复苏的大潮中，融创也及时抓住契机有效恢复经营。”一位知情人士说。
文旅业务是融创与其他房企最大的差异。
如今，曾被认为是重资产包袱的文旅业务经过7年的运营，已经广泛开花结果，还有较好的增长预期。
也许，未来，文旅业务会对化解融创整体风险和平滑营收、净利方面起到日益重要的作用。
这些优质资产都为融创经营恢复提供了稳定支撑，也将是孙宏斌能否渡过行业周期，再创辉煌的关键。
同时，值得注意的是，核数师立信德豪对融创这份财报给予非标意见。
这意味着，在完成债务重组之后，融创依然需要持续展现真金白银的自救决心，付出促进销售、回款和保交楼的努力，才能得到机构认可，进而稳住债权人、投资者。
整体来说，在当前的市场环境中，作为一家出险房企，融创表现出了强大的韧性和生存意志，中金公司认为，融创中国基本面已经改善，正在重回正轨，风险逐步出清。
留得青山在，不怕没柴烧。孙宏斌此番守住了融创的“江山”，证明了出险房企在自身努力下，也能逐渐恢复生机。
作为第一家完成境内外债务重组、且守住基本盘的头部房企，融创也就此给其他出险房企提供了自救的参考样本。
难得的是，市场弱复苏的大环境中，孙宏斌尽显初代地产大佬敢闯敢拼、负重前行的强悍生命力和个人风采。
回首孙宏斌奔走在机构、合作伙伴之间的18个月，一句“轻舟已过万重山”，不足以道尽其中的辛酸和血泪。
期间，孙宏斌变卖资产、谈判斡旋、引入AMC，甚至愿意冒着可能失去自己在这家公司实控权的风险, 只为让境外债重组方案顺利落地。
他熬白了头发，消瘦了不少，但在合作谈判中，依然目光明利，不见迷茫和疲惫。
这需要孙宏斌对公司销售面如期好转有着相当的自信，也需要对割舍利益有一定的魄力。当然，作为三落三起的草莽人物，他或许也做好了破釜沉舟的准备。
胜固欣然，败也从容。对他而言，更重要的是，要拼尽全力，不留遗憾。
如今，他杀了回来，不仅兑现了自己的诺言，亦维护住了那些拥有正向经营理念的初代地产大佬的尊严。
让人欣慰的是，政策不会辜负努力上岸的房企和大佬。
在住建部召开城市房地产融资协调机制部署会后，融创已有120多个项目入围 “白名单”，涉及北京、天津、成都、重庆、郑州、沈阳、青岛、武汉、昆明、西安、太原、西双版纳等多座城市。
融创亦在持续自救。
截至3月25日，全国项目复工批次达到349个，累计到岗生产人员约39000人，整体复工率近80%，涉及北京ONE9、上海融创未来金融城、成都融创文旅城、广州御溪世家等多个项目。
展望2024年，据知情人士透露，融创有上海董家渡、黄埔亚龙两个新项目入市，北京融创壹号院、上海未来金融城还有加推，单这几个项目未售货值就有1500亿元左右，将进一步支持融创经营的持续恢复。
未来，在行业加快风险出清和政策暖风频吹下，融创也有望彻底上岸，与其他幸存下来的房企一道，打开地产下半场的新世界。
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