共富新昆明 | 昆明乡村有了CEO

乡村“造梦空间”在昆明渐行渐近。准确说，这是一个以CEO为主体的乡村“财富梦工厂”。

2019年，中国农业大学与昆明市人民政府联合推进“昆明市都市驱动型乡村振兴创新实验区”建设。实验的一项重要机制就是培育新农人、培养乡村CEO，即培养一批农村职业经理人，为农民合作社服务、为农业企业服务，发展壮大村集体经济。此后，呈贡区万溪冲村、宜良县麦地冲村、安宁市雁塔村、晋宁区福安村、富民县石桥铺村、石林县矣美堵村先后有了乡村CEO，这也是昆明第一批乡村职业经理人。

年轻人回村了

“最近几天的客房基本都订满了。”6月2日，宜良县麦地冲村CEO潘云瑞说，端午节是麦地冲村民宿的“热身赛”，6月以后，随着村旁彩色水稻逐渐铺满，麦地冲村将成为“乡愁”的最佳栖息地，民宿预订逐渐火爆。“如果不提前预订，基本没空房。”

谁能想到，一两年前，麦地冲村、雁塔村、福安村、矣美堵村都还是一个个籍籍无名的小村庄。2019年，“昆明市都市驱动型乡村振兴创新实验区”建设在6个实验村渐次展开，通过产业增值收益留村哺农、乡村生态资源价值实现、闲置农房盘活等工作机制的实施，各个村的旅游资源、价值渐渐被发现，不仅吸引了越来越多的游客，也吸引力了潘云瑞等在外打工的年轻人回村发展。

麦地冲村彩色稻田创意农业，“牛郎织女”相会实景图。

2020年4月，先是潘云瑞等四五名麦地冲村的年轻人在中国农业大学专家的指导下组建了麦地冲村乡村CEO团队，随后以惠敏为代表的福安村乡村CEO团队、以赵全康为代表的雁塔村乡村CEO团队、以李丽萍为代表的矣美堵村乡村CEO团队陆续诞生。“刚开始我对CEO这个岗位该做什么、可以做什么，没有一个清晰的思路。”惠敏回忆，有一段时间，时常处于懵圈状态，但随着对乡村发展的再认识、再了解，慢慢有了一些想法和思路。

近两年来，在中国农业大学专家的指导和各级部门的大力支持下，福安村乡村CEO团队通过对村容村貌进行治理、绿化、美化、提升，特别是对“一颗印”传统民居进行修缮改造，使这个滇池东岸的小乡村有了不一样的烟火气息——先后成立了股份经济合作社、昆明古村六坊文化旅游有限公司，并引入第三方运营机构，打造咖啡馆、民宿、餐饮、手工艺品制作等乡村业态。

探索发展路径

如果说福安村还处于乡村“财富梦工厂”造梦阶段，那麦地冲村则已初尝“梦空间”变美好的新滋味。

2021年初，除自己入股组建了麦居彩地文化旅游发展有限公司外，麦地冲村CEO团队还积极发动村民入股。2021年，麦地冲村共有5户17人参与麦居公司入股29股。2021年6月至2022年3月，麦居公司累计营业收入约76万元，5户农户于2021年底每股分红（半年时间）500元，年收益率达20%。目前，麦地冲村已建成民宿21间、床位26个，以及餐厅、多功能会议室等配套设施。潘云瑞表示，本月底，麦地冲村预计新增8间民宿16个床位。即便如此，潘云瑞觉得，CEO这个角色任务比较重，不仅要做好经营，还要面对各种琐事。

麦地冲村民宿。

中国农业大学与腾讯还启动了乡村CEO培养计划，为培养懂乡村、会经营的人才，探索实验方案和有效发展路径。5月16日至19日，来自昆明、昭通的15名乡村CEO学员组成实践考察小分队，包括上述6个实验村的CEO，开展了为期4天的线下学习活动。

乡村CEO培养计划实践考察小分队在云南开启“取经”之路。

矣美堵村CEO李丽萍表示，相对于昆明其他5个实验村，矣美堵村的建设要滞后一些，通过这次实训，看到了矣美堵村的优势和短板，即生态环境很好、资源很丰富，但在基础设施、配套服务上略显不足。因此，在这次实训过程中，她学习了活动的设计、套餐的设计、餐饮运营等。

雁塔村CEO赵全康表示，成为乡村CEO后，参与了雁塔村的大事小情，自己也在思考岗位职责和使命。目前，雁塔村有11种不同类型的商家在参与乡村经营，不断发展壮大村集体经济。

作为中国农业大学参与昆明都市驱动型乡村振兴创新实验的专家团队成员，昆明市委副秘书长唐丽霞表示，无论是构建乡村CEO团队还是乡村CEO培养计划，中国农业大学与昆明市各级党政部门的初心都是一样的，积极发挥中国农业大学在培养农业经营、农村治理等领域的专业人才上的优势，并依托昆明都市驱动乡村振兴实验开展的不同模式的创新性实践，探索乡村职业经理人的培养机制，为实现共同富裕这一长期性、艰巨性、复杂性的方略提供人才保障。

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