新文化致力于中国展览馆行业的宏观市场研究，展览馆与新型文旅产业的融合研究。为有关部门和企业高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议和咨询服务，预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。总之，新文化就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色单位。
前三期我们分享了第一章和第二章的部分内容，本期连载第二章的剩余内容，着重介绍去年（2020）上半年各企业的业绩表现和深度分析，本期正文约5800字。下周六连载第三章内容，敬请关注。
上半年以城市展示为主的新建场馆总交易额为8.7亿，排在博物馆和科普类场馆之后；交易量占上半年的7.89%，预计全年会达到10%，全年交易额接近20亿。城市规划馆建设的高潮已经过去，但城市展示的需要并没有停止，而且更多元，新型城市展示市场的高潮也还没有到来，也不会到来。过去都是以城市为单位，大一些的城市以城区为单位，展示内容多为规划类。但现在一城一座展示馆并不能满足城市发展带来的新的展示需要。数不清的高新区和经开区，甚至是工业园区、办公园区，其自身也有展示的需要。【城市展示的市场容量在扩大，城市展示的定义也在扩大，这是城市建设推进的又一波市场红利，是中小场馆服务商成长的机会，也是由单一市场转向综合性服务商的市场机遇。】
得益于城市规划馆的建设红利，一些企业在城市展示方面具有垄断性优势。所以在城市新型展示方面他们也具有先天性优势，其它企业如何入局和破局呢？其实也不难，过去规划馆布展的特点之一就是流水线式的操作，各个馆大同小异，缺乏创新。有些企业做的一些项目可以堪称孪生兄弟，对竞争对手来说，其实这就是很好的突破点。老牌服务商有量有经验，但它的软肋就在于创新，更重要的是引领创新。如果新入局或打算入局的企业想要在城市展示方面做出一番成绩来，不能单一的以商务运作为王牌，必须在引领变革、创新驱动方面下大功夫，哪怕做好一个项目，品牌效应就有了。即将开馆的深圳规划馆就是一个标杆项目，即便丝路以前在城市展示方面没有多么漂亮的业绩。未来该项目会为他们带来更多业主的青睐。