“供销社”重现江湖，为什么大家如此惊恐？
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最近强势回归的“供销社”，相信很多人都听说了消息。
二级市场供销社概念股持续走高，多股纷纷涨停，可以说硬生生从田间火到股市。
可能很多年轻的朋友还不知道是什么，但40岁以上的朋友提到这三个字还是记忆犹新：
“过去要凭粮票、布票等去供销社买东西，柜台上主要是百姓日常生产、生活的必需品，油、盐、火柴、花布、手电筒等。”
不过，对于供销社的复兴，更多的人是忧心忡忡，以为我们又要走回头路、关起门来搞建设了，这样的解读，可能有点不怎么与时俱进。
01
供销社回归，是历史重演的信号吗？
先来看看当年的供销社有多牛。
如果你觉得现在奔驰4s店的销售都在用鼻孔看人，那么在80年代之前，供销社的人可能也是如此。
1933年，国民党第五次围剿红军军事进攻的同时，还进行了经济封锁。当时的教员就提出了关于供销社的一整套设想，通过统一领导来全面控制农产品的销售和贸易。
从广大农村地区汲取资源，为数百万军队提供军需。
建国后，这套战时模式被全国推广，在计划经济年代，没有超市，更没有外卖，民营经济基本没有，搞个体经济直接被扣上走资派的帽子。
在很多中小城市，供销社是商品物资供应的主渠道，甚至是唯一渠道。
还记得电影《你好，李焕英》就有一个场景，说李焕英在年轻的时候拿着电视机票去供销社买电视，工作人员的态度都是非常傲慢的。
毕竟,这是一个卖方市场，爱买不买，出了这个店你也没别的地方买，所以把顾客当上帝的服务精神是基本没有。
而且除了卖，供销社还可以收购和代卖，也就是收购农产品，提供寄售服务等，价格都是一锤子定音，很难有商量的余地。
哪怕一般家庭手工作坊生产的产品，也必须卖给指定的供销社系统，否则就可能背上投机倒把的罪名。
既然掌握着如此庞大的资源，那么供销社自然是人人都想去的肥单位。
当时的供销社社员有入股和分红机制，甚至是税收优惠政策，商店里有什么好货，也是内部人员一手掌握，普通人想要买到什么尖货，免不了要和供销社社员搞好关系。
总之，在改革开放之前，你要说自己有个亲属朋友在供销社上班，那迎接你的，必然是羡慕嫉妒的目光。
02
国人为什么这么害怕历史重演？
他深知大清与各国的差距不仅仅是在武器方面，还在于社会、理念、眼界等方面：
崇德元年，哈佛大学在美国成立；
康熙4年，牛顿已经发明了微积分；
嘉庆21年，美国最古老的装备制造商雷明顿成立；
道光17年，世界最大的日用品公司宝洁成立；
道光19年，法国的达盖尔成功发明出照相机；
同治4年，诺基亚在芬兰成立；
咸丰11年，世界顶级学府麻省理工学院成立；
同治6年，全球最大的食品制造商雀巢成立；
同治8年，俄国科学家门捷列夫已熟练运用元素周期表；
光绪两年，全球最大的啤酒制造商百威英博成立；
光绪4年，全球首个水利发电站在法国建成；
光绪12年，全球最大的饮料公司可口可乐成立。
弱国无外交，落后就要挨打。
随着时代的变迁，中国人已经靠自己的努力成为东方的雄狮。
我们也明白了一个国家想要发展必须突破思想的禁锢，打破束缚人类思想的封建主义，开放才是繁荣发展的必由之路，要以开放纾发展之困、以开放汇合作之力、以开放聚创新之势、以开放谋共享之福。
03
所谓“重现”，其实供销社从未消失过
30年河东30年河西，随着以经济建设为中心的重要思想确立，中国的个体经济、民营经济破茧重生，春回大地，再加上外资进入，各种小店铺，超市，大卖场如雨后春笋般崛起。
到了90年代，全国供销社基层网点以每年10万个的速度逐渐退出历史舞台，有的只能以变卖资产、改制和收租维持，供销社在农村、小城镇的垄断地位被终结了，商业服务短缺时代也结束了。
人们欢呼一个新时代的到来，不过，供销社并没有彻底消失。
今年9月底，中华全国供销合作总社召开了一次大会，没想到在过去8年间，供销社已经在悄无声息地重建。
以湖北为例，截至今年10月份，湖北基层供销社已经恢复重建1373个，基本覆盖全省乡镇，目前基层社社员已经达到45.2万人，5年间已扩大了5倍。
为什么要重建供销社？有关猜测有：
第一，随着和欧美的冲突加剧，供销社作为可以被官方完全掌控的物流体系，可用于应急和战备。
第二，协同乡村振兴战略，实现高质量发展。
第三，配合加快构建以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局的战略构想。
其实，马克思在很早以前就有一个论断：“对待分散的农民，只能引导他们走合作化、集中化的道路，不能走别的道路。”
全球所有国家的农业都有一个问题就是“分散”，没有形成规模经济，在市场上很难形成合力，缺乏议价能力。
而想要真正形成产业化，就要走到农民身边，回到农村，从种植物的选择、培育，到生产体系的重新搭建，这是一项非常浩大的工程，且短期内不会有多高的回报，甚至得不偿失。
所以，这项工程就交到了供销社手上。 从目前的风向和供销社的重建速度、拨款规模来看，供销社扩大趋势已经明确。
但是，时间迈入新世纪，今天的供销社早已不是一家简单的小卖部了。
一方面，今天的供销社主要服务于农村地区，覆盖了粮食、棉花、化肥、农药、种子等物资的流通，且承担着支持扶贫攻坚、乡村改造等任务。
中国人口众多，地域差距大，虽然城镇化发展迅猛，但农村人口依然有5亿人。在经济高峰期，农民外出打工，经济低潮的时候，供销社的存在或许能让返乡农民仍然有事可干，有饭可吃。
毕竟市场并不只在城市，也存在于广袤的农村，他们也有消费和发展的需求，他们也需要获得资源。
另一方面，供销社也在市场化。
不仅搭建了自有的物流、电商，甚至得到了乡村金融的支持，在功能上已经有了很大的变化，业务范围更广。
比如开展了土地托管服务，帮助农民更好地利用闲置土地，甚至还有实体店加网上服务的立体模式，从农资土地、金融营销等多角度全面介入了乡村振兴。
其实，现在的供销社就像一个“压舱石”和“稳定器”，在国家大局中找定位，一方面是将饭碗牢牢端在自己手里，另一方面是保证所有物资百分百通达每个村。
也不是说有了供销社，其他市场主体寄就没有了，而是市场上多了一个选择，多了一个竞争。
其实和邮政快递、杂交水稻一样，给我们的生活托个底。
当你有钱的时候，你大可以选择市面上的商品购买。当你遇到困难的时候，千万不要忘记，你的背后还有一个供销社，这是国家为你精心准备的退路。
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在市场经济长久的制度下，我们习惯用局限的眼光审视看到的一切。而对于供销社，我们要从新的历史眼光去观察。
今天，供销社所做的，正是一场更加庞大和系统的“互联网式变革”，进入一个普通资本不愿涉及的区域，让那些低收入者能获得实惠。
供销社的重建，既不是开历史倒车、重归过去，也不是什么打压电商。
要知道，回归理性和实现市场繁荣、供给丰富，是不可抗拒的大方向与大趋势。
而且，前两天大会发言人在答记者问的时候，也已经再次强调：
当今世界，经济全球化潮流不可逆转，任何国家都无法关起门来搞建设，中国也早已同世界经济和国际体系深度融合。同时，依然把以经济建设为中心当做头号工作重点。
所以说，没有什么是一成不变的，在通往成功的历史道路上，只有不断变革，才能稳步向前。
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