管理者把自己累死了，为什么团队却不领情？
我那些成员啊，什么都做不好。
要是他们经验丰富些，我就省心了。…
他们都没接受过培训，我也没时间教他们，真是，离了我什么都办不成。…
跟他们交代个任务真是费劲，等说清楚了，我自己可能早就干完了。
诸如此类的话，相信各位或多或少也听过或者说过。
事实上我们知道，这些牢骚话，并不能证明这位管理者能力有多强，反而说明他们不懂得培养与授权，以至于自己叫苦连天，成员和领导却都不买账。
我的一个做管理者的学生就是如此，他每天的工作状态是这样的：从早上上班开始，他就一直要忙着看邮件、回邮件．审阅成员递交的各种方案和报告，还要准备会议、搜集资料，与同级和领导开会，给成员开会，与成员一起沟通修改意见……
常常是忙到晚上七八点钟，当天的工作还处理不完，因此只好带回家继续加班。每天他都觉得特别累，回到家里也不能好好陪家人，满脑子想的都是如何完善方案，如何避免出错。
可是，尽管他已经加班加点忙得不可开交了，还是经常会出现这样的情形：成员提交的报告迟迟得不到他的反馈，没有时间认真思考如何给成员的方案提供修改意见，新的任务因尚未考虑妥当很难及时分配下去，等候决策的成员不时催促他尽快做出决定…
这时候，他觉得特别委屈，自己每天废寝忘食、尽心尽力地对待工作和成员，希望能帮他们少走弯路，让一切都进展顺利。自己真的错了吗？
事实上，他的确有做得不到位的地方。中国有句古话说得好：“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。”作为管理者，我们拥有别人的“力”和“智”，这么好的条件倘若不知善加利用，那么即便自己累得要死，也只会被人嘲笑能力有限。
“凡事自己来”“亲力亲为”“事必躬亲”，对于管理者来说，这并不是勤奋踏实的表现，而是一种不好的习惯。
史蒂夫•鲍尔默曾说：“有人告诉我他一周工作九十小时，我对他说，你完全错了，写下二十项每周至少让你忙碌九十小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有十项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。”
他曾给微软经理这样一条忠告：“不要什么事都做。你的任务是计划、组织、控制、指挥。”这一条忠告，我相信所有管理者都要铭记。
始终保持一种谨慎的态度，唯恐部门出现各种各样的问题，这样做并没有错，问题在于真的不必“事必躬亲”。并不是所有问题都非你不可的，世界和这个部门离开你会照常运转，所以你大可不必因为没有亲自处理而不放心。身为管理者，你要做的是考虑哪些事情是可以交给成员来做的。对此，我有以下几点建议：
对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说，这一原则尤其要注意。我知道很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。
对你来说，多想多看，才能、“旁观者清”，才能更客观高效地判断事情的是非曲直。
身为管理者，你的能力无须通过“你能做的事”来证明，能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。
确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。
想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了成员锻炼自身能力的机会：
“放这儿吧，我会处理的。”“让我想想。”“这件事，稍后我会通知你。”“你别管了，我让某某去做。"“把具体情况跟我说明一下，好吧？”
每一位管理者都希望自己所管理的组织一切都非常完美，虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的，凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许成员在实践中犯错，这样他们才能成长。
来源：蜜蜂网（ID：mifongedu）
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