致坚守教育的人
文末可领取46页《校长标准化手册》 文档
理：
致坚守教育的创业者们
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教育创业有感
一路走来，历历在目。
筚路蓝缕，以启新生。
如今，只有羊肠崖道，你不可分心。
未来，荆棘布满征途，你必将痛苦。
此行，不会空手而行，你还有伙伴，
此战，不要阳光照耀，只要活下来。
蝇营狗苟，看似精明计得失，实则畏缩怯懦，暮气浑噩，非我等所愿也。
唯独一战之勇，不敢有半步退缩
信那飞蛾扑火，刹那芳华留余光
后记：教育行业经历了前所未有的大变局。一篇短文分享给大家，蛮适合眼下的状况。同时也是我昨天的文章
文章引起了一些讨论，这篇短文也适合。
另外发下一位老师的补充发言，真的蛮好
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合伙人和创始人如何互选？
（来自素质EDU4群的南老师发言）
初心决定选择，屁股决定脑袋，当一个员工来了只给自己定位成员工，只拿短期利益时，就意味着他不太可能成为你真正合伙人，做个不恰当的比喻，当一个男的本着短择的目的睡一觉走人，就不要奢望他能陪你进入婚姻和走更长的路！
所以找真正合伙人并不比找老婆容易！创始人要注意自己发心，是打着合伙人制度白嫖还是筛选走更远的人，员工要识时务，短期谋财就好好做关键业务，长期某事就擦亮眼睛选创始人，靠谱务实有结果都很重要！
所以真正合伙人可能是和创始人认知和资源一个层次但差一些，这个合伙人和创始人价值观理念是相似的，选的赛道一样，未来大方向相似，同时这个合伙人对自己和创始人彼此了解且自信又懂合作，创始人谋的事比合伙自己谋的事更容易成，创始人谋的事吸纳合伙人易，合伙人谋同样的事吸纳创始人难，这时合伙人要懂得合作，因为真正的人才有时不是工资钱的事，他看得更远在自己成长和谋事上，论一个合伙人的觉悟就是有实力懂合作，不然自己搞公司从头干也要担风险低收益，还不一定能成！
所以真正的合伙人并不觉得是在给创始人干活，反而真正合伙人明白公司机制分钱分责搞明白，创始人在大家共同目标下只会更卖命的干，这就是为什么说是合伙人选创始人呢！另一个合伙人觉悟就是要里子还是面子是清楚的，一起创造出来了价值，共同成长也拿到应得该得的财富，一个创始人的头衔已经没那么重要了！
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创业的心态
（这段话源自刀姐doris的文章）
创业者是一种精神，是一种一直在路上，一直在探索迭代和赋能他人的格局和心态。创业不是干一票挣了钱为了财富自由，创业的前提是财务自恰。只有自恰的人才会一直保持创业的心态，不骄不躁。
创业无关公司大小，我们每个人小到一个人也是一家公司，只要是在不断测试迭代，不断把自己变成一个人才施展才华的平台，价值创造的平台，你就是一个创业者。
创业永远不会太晚，创业是一种生活常态，它让你主动承担责任，主动做出选择，主动解决问题，不抱怨，增长心态。
创业让我们对自己的生活、环境越来越包容，越来越从容，越来越关注自己能做到的，放下做不到的，找到边界的同时，不断扩大自己影响力边界。
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