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湛江中心人民医院：提升医疗质量，建设有温度的医院
2018年以来，广东省委省政府大力推动高水平医院建设，先后分两期遴选了50家高水平医院进行重点建设，省财政统筹安排投入150亿元予以支持。经过近3年砥砺深耕，已经结出累累硕果。
在2021年发布的2019年全国三级公立医院绩效考核中，广东省整体排名跃居全国第4，较上一年度提升了7名；全国十强医院独占两席，中山大学附属第一医院和广东省人民医院2家高水平医院首次获评最高等级A++。
目前各家高水平医院建设进展几何？2022年，它们将怎样坚持党建引领医院高质量发展，如何为人民健康和生命安全护航？受省医改办委托，《人之初》杂志、广东卫生在线邀请高水平医院的党委书记、院长回顾过往、展望未来，让我们一起倾听来自“登峰者”的声音。
以党建为根本
促进医院高质量发展杨志刚 湛江中心人民医院党委书记2021年湛江中心人民医院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以开展党史学习教育为抓手，深入实施新一轮党的基层组织建设三年行动计划，促进基层党组织的规范化管理，推动高水平医院建设，落实疫情防控工作部署，为党的各项方针政策在医院的贯彻执行提供了坚强保障。
医院党委坚定不移地围绕现代医院管理制度建设、公立医院综合改革、高水平医院建设等中心工作，全面推进党的政治、思想、组织、作风和纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争。明确公立医院实行党委领导下的院长负责制，不断加强党委在医院各项工作中的核心引领作用，为推动医院高质量发展奠定坚实基础。
2021年，我院的异基因造血干细胞移植技术、中毒急救技术等已成为品牌技术，ECMO应用技术、呼吸内镜介入诊疗技术、各种微创手术在区域内处于领先地位。近年来，我院先后成立全主动脉手术、介入治疗技术等98个技术团队，开展血液肿瘤精准诊断和治疗技术、膝关节脱位周围多发韧带损伤的重建修复术、主动脉A型夹层治疗术、超声联合CT引导下神经阻滞及脉冲射频术、呼吸内镜介入及微创治疗术等103项新技术新项目、370项新检验项目，医疗技术填洼计划成效彰显。
我院以党建聚能，党建工作与业务工作两手抓两手管，形成基层党建与医院业务工作融合共进的良好局面。我院积极探索医联体、专科联盟建设，引导优质医疗卫生资源下沉，参与发起并加入广东医院联盟，加入环南海-东盟海上医学救援联盟，建立卒中中心医联体，参与单位11家，切实推进托管医院的同质化医疗和管理；湛江中心人民医院乌石分院医疗技术水平大幅跃升，让老百姓在家门口就能享受到三甲医院的服务。
医院党委始终坚持党管人才，凝聚、培育和吸引人才，侧重把标准、定政策，创新人才引进与培养机制，优化人才成长环境。2021年我院引进19名高层次人才，血液肿瘤、神经科学、脑卒中、急诊急救4个高水平技术团队，特聘教授5人，逐渐呈现出人才成长、科研创新、技术进步互相促进的良好局面，先后被列为国家心血管、肿瘤区域医疗中心广东省分中心。
为适应广大群众更高质量的健康医疗需求，我院还在现代医院管理制度框架下，推行薪酬制度改革，进一步提升医务人员积极性，并通过智慧医院建设改善服务，全面提升医院运营的科学化、精细化水平。
2022年，我院将坚持以党建立根，充分发挥党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用，做到公立医院党建和高质量发展的同频共振。
建设有温度的医院
陈志辉 湛江中心人民医院院长为提升医疗技术，我院一是加强临床专科建设，以满足重大疾病临床诊疗需求为导向，重点发展关键技术，开展重大疾病的临床协作攻关。二是依靠医学技术创新，将临床医学研究所建成自主创新与引进消化相结合的科技创新体系，加强精准医学、智慧医疗等关键技术突破。三是创新医疗服务模式，以患者为中心推广多学科协作模式，推行日间手术，提升医疗服务能力；创新护理服务模式，提升患者满意度。四是加快推进信息化技术应用，打造智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院新变革，充分利用新一代信息技术支持实时监管，促进医院管理高质量发展。
在硬件建设方面，我院重点布局急危重症、肿瘤、神经系统、传染病等专科。2021年投入使用的发热门诊规范化建设项目，被省卫生健康委作为标杆工程；正在建设的急危重症救治与服务能力辐射提升项目、传染病负压病房建设项目，将助力全市急危重症救治和传染病防控救治能力的提升。下一步我院将继续推进手术室升级改造、造血干细胞层流病房建设和核医学防护工程建设等项目。
根据现代医院管理制度要求，我院持续推进绩效分配改革，健全绩效激励机制。结合医院战略定位，逐步建立起以DRG分组管理、医保病种（DIP）付费等基于大数据的，以有效工作量和专科发展目标为基础的，以多劳多得、优绩优酬为目标的绩效考核分配体系，引领医院从粗放型的管理模式向精准化的技术能力和质量安全提升转型。
我院还以发展战略为导向，以医疗业务结构调整为目标，完成成本信息模块建设，加强人力成本、物资耗材成本调控，建立成本管理绩效激励机制，提高科室人力成本管控意识。同时建立运营管理高效协同机制，以信息系统为依托，实现基础数据标准化，搭建智能运营分析系统，对资源配置过程和使用效率、效果进行全方位分析，提高医院运营效率和质量。
一直以来，我院不断创新服务模式，优化服务流程，着力改善提升群众看病就医获得感。未来，将在不断提升医疗技术的基础上，深入开展改善医疗服务行动计划，以构建和谐医院、营造医院文化为抓手，引导全院干部职工树立做有温度的医院的理念，不断增强干部职工的责任和使命意识，努力提高群众满意度，推动构建和谐医患关系。
编辑｜麦思容
责编｜宣传科
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