工业企业数字化的两种路径（可下载）
极速导读
工业数字化通过科技应用不仅可以提升制造过程的附加值，还能助力企业向研发和销售服务两端延伸，打破传统的“微笑曲线”定律。今天分享IDC发布的报告——工业企业数字化的两种路径。
报告揭示了工业企业数字化转型的两种主要路径——数字工厂整体规划建设与单点建设，强调了科技在提升产业链附加值中的关键作用。
完整报告下载方式见文末。
这一模式强调以数据驱动业务运营，通过系统规范和固化业务流程，实现自动化和信息化。
数字工厂整体规划建设旨在提高生产效率，降低成本，提升产品质量和客户满意度。
关键点包括数字孪生设计、多方协同设计、产品全生命周期管理、精益化生产管理、高效产业协同、柔性化生产组织和大规模个性化定制。
这一模式侧重于通过云MES（制造执行系统）、APS（高级计划排程）和工业AI等单点技术解决方案来优化生产过程和管理。
单点建设关注于资源分配、车间排产、工序调度、生产跟踪、绩效分析、车间质量管理、维修管理、人员管理、文档管理和数据采集等具体环节。
它还涉及到高级排程、生产能耗管理、生产质量管理、生产仓储管理等更细致的生产管理层面。
这两种模式都是工业数字化转型的重要组成部分，企业可以根据自身的需求、规模和发展阶段选择适合的路径进行数字化建设。整体规划建设模式适合需要全面转型和升级的企业，而单点建设模式适合那些希望在特定领域或环节进行优化和提升的企业。同时考虑如何最大化利用数据智能和工业AI等新兴技术，以实现供应链的优化和生产效率的提升。
IDC在报告中给出了数字化转型的建议：
认知决心
加强数字化认知：提升企业内部对数字化重要性的认识，确保从高层到基层员工都能理解并支持转型。
坚定数字化道路：即使面临挑战，也要坚定地沿着数字化转型的道路前进。
中长期数字化规划：制定清晰的中长期数字化转型规划，确保企业能够持续地进行技术创新和升级。
量力而为
借机重构业务：利用数字化转型的机会重新思考和设计业务流程，以提高效率和竞争力。
结合政策热点：关注国家和地方政府在数字化转型方面的政策导向，利用政策支持加速企业转型。
长短平衡
长期重体系，短期重实效：在长期规划中注重构建完整的数字化体系，而在短期内则侧重于实现可衡量的实效。
平衡平台和应用：在数字化转型中平衡好平台建设和应用开发，确保两者相互促进。
查漏补缺+适度超前：在现有基础上查找不足并加以改进，同时在技术应用上保持适度的前瞻性。
生态共赢
行业Know-how：深入理解所在行业的特定需求和痛点，结合行业知识进行数字化转型。
产品组合：构建多样化的产品组合，以满足不同客户和市场的需求。
应用生态：建立或加入一个健康的生态系统，通过合作伙伴关系和开放的平台策略促进创新。
这些建议旨在帮助企业在进行数字化转型时能够系统性地思考和规划，同时保持灵活性和前瞻性，以适应不断变化的市场需求和技术进步。
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