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贝店欠6000万跑路!千名供应商抱头痛哭:还我们血汗钱!

电商君 电商报Pro 2022-04-01




我开通视频号啦!


作者:电商君
来源:电商报(ID:kandianshang)


上百供应商上门追债,杭州总部已人去楼空


我们“贝店”的核心有两个:第一个是店主和会员,第二个就是卖货。
 
2020年的那个冬天,站在聚光灯下的贝贝集团总裁张良伦,正意气风发地向大家分享着关于“贝店”的核心理念。
 
那时的他或许不会想到,仅仅半年时间,这个曾获得百亿估值的电商平台落得如此下场。


“贝店拖欠货款,请张良伦先生给我们一个解释!”
 

近日,在社交平台上,一则标榜着“贝贝网拒退商家保证金,最长已达200多天”的短视频一经发布,便引发网友热议。


在视频中,被拖欠货款的供应商们纷纷拿着大大小小的纸板、横幅围堵在贝贝集团的总部,哄吵之下,有人神色焦虑地来回踱步,有人则无奈地拿起手机,因为无论闹出多大的动静,也不会得到回应。但即便如此,也没有人愿意离去。

 

据报道,从今年4月份开始已存在退款现象。从那时开始,陆续有商家察觉到苗头不对,不停催促“贝店”负责人给出一个准确的还款方案和日期,平台当时回复在8月6号会给出答复,然而在当天,又出尔反尔。

 

“现场这边有两个500万的,加起来就1000万了,我自己15万。”现场一位供应商向记者说到。


(一位商家被拖欠款记录)

 

据了解,这些商家自发建立了维权群,截至8月9日,群人数已超过1000人,经过粗略统计,被拖欠款金额超6000万。已经被记录上的人数尚且如此多,更何况还有一些并不知情的商家正陆续进群,这说明欠款的总金额还在增加。

 

微信联系不上,电话打不通,得知贝店已经转移了办公地点的消息更像压死骆驼的最后一根稻草,绝望又愤怒的批发商们直接杀去了贝贝集团总部,却发现总部早已人去楼空,只留下了一个负责公关的小姑娘来稳住局面。

 

抱着死磕到底的决心,这些商家以及供应商们分批次地守在不同的楼层,被窗帘遮住阳光而显得黑黝黝的办公室里,除了催款人不停晃悠的身影之外,被剩下的还有墙上那句响亮的话语:“让更多人过上美好生活!”

 

事实上,这场有如滚雪球之势的欠债风波早已苗头。

 

从2020年开始,在电诉宝、黑猫投诉等网络纠纷服务平台上已陆续用户投诉,反映贝贝集团旗下“贝店”、“贝仓”入驻店铺均有违背承诺,退店不退保证金的情况。

 

此外,据电诉宝受理用户维权案例显示,“贝店”还涉嫌存在发货问题、霸王条款、商品质量、网络售假、货不对板、退款问题等,种种恶评影响之下,“贝店”甚至曾一度被消费者评价“不建议消费”。



诚然,盘旋于互联网之上的商战犹如战场,更何况在社交电商的赛道上早已人潮拥堵。残酷竞争之下,守不住消费者的口碑,就是守不住自己的核心阵地。

 

即便是怀揣着“让更多人过上美好生活”的梦想,在短暂地拥抱了一下消费者和商家之后,贝店走向落幕已成必然。


平台之争落败后,
供应商成了被割的韭菜


作为社交电商领域的典型代表,贝店也曾有过无比辉煌的时候。

 

据相关数据统计,从2017年7月正式上线开始,仅花了百天时间,订单量便破了百万,之后更是一度在中国移动互联网APP增速榜上位列第一,同时也收获了高瓴资本、襄禾资本、红杉资本等多家机构的投资。

 

一天时间卖出800多万吨的纸巾;一天时间卖出140万个柚子;一个月内卖出1亿斤农产品……

 

在一个又一个销量奇迹的背后,不难看出,这种通过社交分享来实现消费者、店主和供应端三方链接的这种“贝店模式”最初也受到了多人追捧。

 

十年一觉平台梦,或许那个时候,站在“贝店”背后的主创团队、中小店主,还有大大小小的批发商都曾希冀过,自己能够同这个生机勃勃的平台一同崛起,一同致富。

 

然而天不遂人愿,放眼时代风口,从蘑菇街、云集再到贝店,正当这些电商“新秀”为了成为下一代“淘宝”、“京东”而拼命下注的时候,谁能想到,喊着“砍一刀”的拼多多三年书写赴美上市的神话,成了最终赢家。

 

前有巨头围剿,后有新手惦记,危机之下,走向转型之路迫在眉睫。

 

据相关报道,在后推出的内仓线下扩张受阻之后,今年4月,贝贝集团推出了一个名为希美的新平台,以工厂代工产品,公司负责贴牌的模式走向新品牌的赛道。

 

对此,一位知情人士曾透露:“这项新业务是为了解决集团疲软的老业务而推出,而业务疲软的主要原因在于其所属各平台间会员体系无法互通,店主卖货的积极性正在不断降低。”

 

诚然,危机之下,弃车保卒,注重新鲜血液的培养输出固然无可厚非,只是这次转型的“阵痛期”下,却让无数供应商成了被割的韭菜。

“贝店做了个自主品牌新项目叫希美,都说贝店把商家的货款挪用去给希美进货了!”

 

正如一位服装商家向记者透露,有不少人认为,如今“欠债难还”糟糕局面的形成,正是因为贝贝集团在用全部资源做希美,让他们成了陪跑的倒霉蛋。


追逐时代的风口,
是一场耗尽体力的马拉松


“我们寻求的不是破坏,而是创新,但是有时候,成功的创新却会造成破坏。”
 
正如贝索斯所言,电商的本质是对传统商务颠覆,惊人的破坏力之下,无论是主动还是被动,所有人都被卷入了这场巨大的漩涡之中,有人抓住了机遇,有人却只是成为了疲于奔命的“追风少年”。
 
倘若梳理贝贝集团一路的商业脉络便可发现,2014年垂直电商正火,集团推出贝贝网,入场母婴赛道,一时风头无两;2017年,社交电商出现了,集团又转换赛道,推出贝店,成为了杭州电商三巨头;2019年,库存电商成为风口,由推出品牌特卖平台贝仓;如今,旧业务疲软后,再次转型,踏入新品牌。
 
于是,一次又一次的“追风之旅”,如同一场异常漫长的马拉松,让那个曾经散发着勃勃生机的“电商新秀”耗尽了力气。
 
据了解,截至目前,这场声势浩大的围堵活动随着政府的介入而进入尾声,那些曾蹲守在现场的商家和供应商们已经开始推进法律程序。
 
“社交电商是一个靠商家尾货库存生存的市场,受市场大环境的影响,整体业务处于反复波动状态。”
 
正如一位业内人士所言,贝店追风之旅的终途,也可能是行业动荡的隐形表达。



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