打击炫富解决商业化，小红书的资本故事开讲
小心翼翼讲好资本故事，小红书需要更加安全的流量。
小红书出手，打击炫富
小红书已经变了个味道。
曾经的小红书，是深受大家青睐的“国民种草机”，购物分享是真实的，经验攻略也是真实的。
不知道从什么时候开始，低俗色情、拜金炫富、虚假种草等大量负面信息侵入小红书，记录美好生活的净土长满“杂草”。
人人都是白富美，遍地都是法拉利。开着豪车，炫着名牌包包，有轻松月入十万的工作，美女面容姣好，这一切都可以轻松赚取网友的关注。
流量至上的观念引导下，批量化的“白富美”已经形成了一条产业链。
小红书“精致生活”的标签没有为它捕获小资阶级，反倒吸引了一大批假白富美、假成功人士。
从“国民种草机”降级成“白富美聚集地”，不少网友表示，再也不敢相信小红书了。
口碑正在崩坏，失去用户信任的种草社区便也失去了商业价值。流量在手，小红书重整内容生态。
近日，小红书发布了关于打击炫富行为的公告，表示将会视情况，对违规账号进行处罚。
近两周，小红书已经处理了1100多篇的炫富笔记。经过治理后，在“喜提”等关键词的搜索页面多出了“真诚分享，理性消费”的提示，而关于炫富的笔记已经寥寥无几。
小红书明确指出，伪造人设、刻意炫富、倡导不正当的消费观等内容都会被算作违规笔记。
这已经不是小红书第一次出手了。事实上，打击炫富已经成为小红书平台治理的常规活动。
有关负责人表示：“小红书会持续优化算法模型，分阶段进行专项治理。”
就在去年，小红书还上线了《社区公约》，提出了“真诚分享、友好互动”的价值观，并得到了平台用户的支持响应。
不断对平台内容出手干涉，小红书不只是在履行内容平台的监管之责。
大刀阔斧之下，小红书急切想要稳住大后方，向资本证明自己的流量和变现实力，在市场竞争中更进一步。
用户数量飞速上涨，内容生态日益繁荣，但是小红书始终无法掌握流量和内容的平衡。
违规内容此起彼伏，从未停止过，一路把小红书“真实分享”社区氛围搞得乌烟瘴气。
另一边，进入存量时代以后，巨头开始聚焦用户更加多元化的需求。
腾讯、阿里、京东、拼多多、抖音等都开始争相做起了“种草”的生意。群狼环伺，单薄的小红书又能支撑多久呢？
内忧外患之下，小红书迫切需要规划好内容生态的发展，在现有的商业模式上做出突破，打破尴尬境地。
逃不掉的内容牢笼
似乎内容社区总也逃不掉一个铁律。
所谓林子大了，什么鸟都有。内容生态繁荣以后，内容社区总要面临内容质量下滑的难题。
此外，流量变现一直是内容社区鞋子里的那粒沙子。走得快了，脚底能磨出血来，只能小心翼翼寻求内容加速和商业化之间的平衡。
目前来看，这粒沙已经扎入小红书的肉里，让它寝食难安。
以购物指南发家，刚开始小红书只是一个单纯的种草和分享社区。
真实用户的分享降低了消费者的购物决策，成为用户购物之前的好帮手。借着这种得天独厚的社区氛围，小红书成了名副其实的“种草机”。
但很快小红书发现自己一直在为他人做嫁衣。用户在小红书选中心仪的商品之后，往往会去站外完成购物下单的动作。
费尽了力气，讨不到好，小红书急于完成商业变现。
内容社区平台的发展路径一般是内容吸引用户到用户吸引广告主，直到形成广告、电商、营销等全方位的商业生态。
小红书的发展路径亦是如此。
通过大力引入明星博主，并重金押注综艺，小红书成功出圈。这个阶段，小红书弱化了广告和商业气息，专注内容生态的提升。
通过不断调整增长策略，小红书的用户数量稳步增长，平台的内容生态也随之从种草笔记扩展到生活的方方面面。
这个时候，小红书已经有了资本，开始加大商业推广的力度。但很明显，追求盈利的小红书用力过猛。过度商业化的内容催生出了虚假种草、尬吹、滤镜过度等不良风气。
小红书越来越频繁以负面的形象出现在大家面前，甚至还因为内容违规被责令下架整改，在关停的边缘疯狂试探。
内容生态繁荣的另一面，小红书平台的隐患不断扩大。是稳住内容根基，还是继续追求商业盈利，小红书进退两难。
商场如战场，不进则退。资本世界的争夺，留给每位玩家的时间都是有限的，小红书必须尽快做出抉择，找寻那条最适合自己的出路。
不再掩饰的商业野心
商场厮杀，容不下走一步回头望两步的迂回婉转。屡次被传出上市传闻且始终徘徊在上市边缘的小红书没有别的选择。
从去年开始，小红书正式开启商业化。今年，注定是小红书商业化加速狂奔的一年。
近日，小红书正式公布了《社区商业公约》，这是小红书首次针对商业系统的发声。对于商业化，小红书已经迫不及待。
其中，《社区商业公约》表示：请在平台内完成交易，保障买卖双方权益。有知情人士对外透露，如果不遵守规定在站内完成交易，将受到惩罚。
这说明，小红书正在完成一站式种草到下单闭环形成过程中的最后一环。此后，小红书就不再是仅仅作为营销工具而存在，朝着更加广阔的商业天地前进。
打击炫富行为只是小红书前进道路上的其中一小步，背后的本质是整治内容生态，夯实根基，以在商业变现上爆发出更加强劲的能量。
虽然走得跌跌撞撞，但是小红书的商业生态已经具备了基本的雏形。小红书现在已经拥有了3种变现方式。
其一，蒲公英平台的MCN变现模式。蒲公英平台是小红书推出的一个优质创作者服务平台，可以帮助品牌方找到相匹配的博主进行合作。平台会抽取佣金作为服务费用，抽成比例为10%。
其二，信息流广告。通过帮助品牌推广特定的广告笔记赚取广告费。这种模式在各种平台已经非常常见，是和广告主最基本的合作方式。
其三，自营电商的盈利模式。小红书的电商收入占比并不高，在10%与20%之间。
从上线电商平台“福利社”到成为“全球最大的社区电商平台”，最终电商部门与社区部门合并，小红书的电商模式一直没有走通。
野心勃勃的小红书想要讲好资本故事，每一步都必须小心翼翼，毕竟市场留给它的时间已经不多了。
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