离职的格力孟羽童，是真正的人间清醒
请允许我用百年孤独的句式，来描述这段故事。
很多年以后，孟羽童站在新的人生岗位回望往事，想起那个离开格力的下午，他在心中默默感谢失败接班董明珠的那段时光。
曾是董明珠心中接班人的他，经历了商业江湖的风云变幻，终究还是选择了一条与格力无关的道路。
董明珠的幺蛾子不少，21年的时候，就搞过一次股权激励，要奖励自己8亿股票。
再往前数，他买珠海银隆造车，搞笑死人的格力手机，做了很多让人啼笑皆非的事情。
真的是人家傻X吗？
比如那次造车，格力账上趴着几百亿的现金不用，想用定增来搞。
而那次的定增，很诡异，相比于当时的股价，折价了30%，股权也要摊薄20%。作为格力这种股权分散的企业，傻子才会同意她搞。
但作为董明珠，心里着急啊！
账上趴着着这么多现金，她自己每年拿200万毛毛雨，每年分红，也不肯回购，压着股价不肯涨，搞到最后很多人以为，美的比格力要牛逼。
其实本质上，还是她手里的股权不够，如果回购、涨价，对她自己来说，利益太低。
所以后来格力急匆匆的搞直播，甚至不惜得罪线下渠道。
在自己网红之外，又找了个年轻的网红，20多岁对外宣传是自己的接班人。
什么意思？
万叔之前讲过一个逻辑，每个人成功以后，总想复制自己的成功，这叫做路径依赖。
对于董明珠的路径依赖是什么？
就是坚信那种，只要我能卖出去最多的货，公司销售和增长离不开我，我就是有话语权的。
这种话语权，体现在她作为一个手套，敢光明正大置股东利益于不顾，喊出5年不分红你能怎么样的口号里。
自己在直播渠道卖货，积压了所有需求，一天卖出去了65.4亿。
但看似生猛的数字，只不过是把渠道商的货放到了线上，这种左口袋倒右口袋的逻辑，肯定不能持久。
所以董明珠拉了一个年轻30岁的孟羽童，带着话题去带货。
不管内部有什么情况，最终的效果是，话题性拉满，业绩上不去。
2022年，格力全年实现营业收入1889.88亿元，同比只增加了0.60%，董明珠和孟羽童扑腾带来的数字影响，微乎其微。
为什么会这样呢？
万叔说过，对人的影响，从大到小，国势、行业、企业、部门、个人。
格力的问题，在于已经占据了空调，这个细分市场的绝对头部，市场本身增长受限。
而想转型小家电这个赛道，又没有完成认知转型。
如果买豆浆机，我会买九阳。
如果买智慧家电，我会买小米。
如果做厨具，我会选苏泊尔一类。
你看，心智已经被很多品牌占据了。而格力占据的心智，是格力掌握空调核心科技，中国骄傲！
至于格力电饭煲？鬼才买。
当年，董明珠通过自己的人格，杀出血路，带着格力空调成为中国第一，建立了极为强势的经销商体系，成就了她和企业。
而格力股权分散，国资控制，没有多的蛋糕给这个建立了格力帝国的女人。
导致她不得不以各种匪夷所思的举动，争取与贡献匹配的利益。
而今，一个新一代的高材生，及时看清了形式，没有被所谓接班人的大饼唬住。
不管怎么说，她本身就是最大的赢家。
你敢不敢用纯商业的逻辑，做自己的人生决策。
哪怕这个人，是说要传位给你，要带你接班，要提拔你的人？
万叔觉得，所谓的女性觉醒，不仅仅是所谓男女平等，独立自信……
而是真的，从商业角度，而不是感情角度，做理智的决策，争取自身的利益。
据说后来孟羽童，一个22岁的年轻人，保护性报价是400万/年。
想做独立女性的，应该向她学习。
END
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