关于那些话题中心的行业衍变｜2022合辑①
跨境电商
在Temu、SHEIN进入美国之前，几美元可能做不了什么，但在这些跨境电商到来后，几美元的用途立刻就变得不容小觑。
要知道，Temu上大部分的日用家居类商品都在10美元以下；鞋、袜、帽子等配饰类价格更是低至0.49-3美元。
也就是说美国消费者几美元就可以买到一条漂亮的当季时尚连衣裙，也可以买到一件家居用品甚至是各种美妆产品，这样的价格连ZARA的一半都不到。
不只是北美地区，欧洲、东南亚也在国内跨境电商蜂拥的情况下，获得了许多物美价廉的商品。
这背后，是国内各大电商加紧出海的战略布局。近两年，在阿里速卖通之后，拼多多的Temu、抖音的TikTok Shop、SHEIN等平台相继在北美、欧洲等海外市场开启跨境电商业务。
受通货膨胀的影响，北美市场物美价廉的商品受到热捧，Temu、SHEIN得以崛起，而在年轻人居多的东南亚，拥有直播带货基因的TikTok、Lazada得以大展身手……
不同地区有着不同的生意土壤，一些跨境电商通过本土化的尝试迎来了快速发展。「氢消费」分别对北美、欧洲、东南亚三大地区进行梳理，总结出跨境电商在营销方式、目标人群、商品类目等方面的打法：
体育生活方式
在过去的2022年里，我们经历了封控和放开。疫情三年，体育运动方式也在不断影响和改变着我们的生活。
当健身房频频封控，运动爱好者们开始了居家健身，刘畊宏成为线上健身博主的顶流。更多健身博主希望成为下一个刘畊宏。健身博主也成为更多健身教练的新选择。
居家健身装备也一度成为封控期的新宠，棒铃、健身镜首次或再度受到关注。人们还将目光看向户外，飞盘、路亚、露营、骑行、陆冲、浆板等小众运动，也在今年集中爆发。
无论外部环境怎么变，运动已经成为大家的日常生活方式，由此，服饰装备也在今年卷了起来，各大品牌纷纷亮出了自家的科技与狠活。
女性运动更加追求时尚与潮流，在lululemon的影响下，国产瑜伽品牌也百花齐放，力图从功能性与颜值与其一较高下。
在迎接全面开放的2022年底和2023年初，曾经备受推崇的运动或许呈现出暂时冷却，但在人们多元的运动生活方式下，也必将出现更多新的机会。
餐饮这一年
有人说2022年是餐饮最糟糕的一年。这一年，以中式面馆、新中式烘焙为首的新消费品牌不再受资本追捧，进入冷静期。甚至不少品牌迎来关店潮，曾经被市场期许的高成长性、良好的单店模式逐渐存疑。
也有人说2022年是餐饮加速淘汰的一年，以咖啡市场为例，不仅有瑞幸咖啡起死回生，大多数连锁咖啡品牌百花齐放，社区咖啡走进大街小巷，不同于新式茶饮的闭店潮，走向了更有生机的一条道路。
新茶饮“三剑客”在这一年各奔东西。尤其2022年底时分，这种走向愈演愈烈。
毫无疑问的是，在疫情的不确定性下，曾经的经验主义不再适用。你会看到，推崇进军商场、走高租金、高客单、高坪效的中式面馆，因商场人流量稀释走向下坡路。你也会看到，曾经排队数小时，引发全民打卡拍照潮的新中式烘焙，因趋同化门可罗雀。
符合消费者习惯的经营模式转变，成为市场对品牌的最大挑战。除了连锁品牌遍地开花，曾经不那么被市场看好的社区咖啡品牌，在社区里有了一席之地，在繁华的路段，甚至有一条街开出七家咖啡店的盛况。
餐饮这一年，不仅是经营主义战胜经验主义的一年，也是考验品牌们有多贴合消费者心智的一年。
医美这一年
回看过去几年，医美企业上市之路不算顺利。
医美机构企业中包括如今已在纳斯达克上市的医美国际，其早在2014年就开始寻求港交所上市但未能成功，最后转战纳斯达克；艺星医美也于2018年向港交所递表，但迟迟未有进展。递表一年有余后，最终撤回了申请材料。
除机构相关企业外，2021年，有望冲击“A股医用敷料第一股”的创尔生物和敷尔佳也都曾遭遇困境，首次冲击IPO均不顺利。
创尔生物2021年2月提交注册，但随后上市进程趋于停滞，最终，公司在12月24日申请撤回材料，12月31日终止注册。2022年1月5日，公司公告称已申请在北交所上市，并已提交备案材料。
敷尔佳2021年9月提交了创业板IPO申请，但在同年12月31日因财务资料过期中止审核。2022年1月24日，在完成财务资料更新后，深交所恢复了敷尔佳的创业板IPO发行上市。
企业IPO梦未曾止熄，不仅如此，千亿市值医美巨头爱美客股价下挫11.65%、华熙生物董事长赵燕被举报以生计为要挟，在华熙生物IPO前后以2亿元强制低价回收员工价值8.8亿元的股票，让华熙生物陷入“举报风波”。
一时间，国内医美IPO拥挤，上市公司动荡，给年终岁末的医美行业增添更多不确定性。
纷繁的上市公司堆到眼前，乱花渐欲迷人眼，到底每家在做什么，哪家更强一些？此篇文章没有太多商业层面的分析赘述，而是用几张图来展现重点公司在经营层面上的基本情况。
羽绒服暗战
寒潮来得比需求更快，2022全国性的大降温给了所有消费者一个措手不及。
当大家还在准备疯狂下单时，市场上羽绒服品牌的竞争格局已然鲜明。有“羽绒服界爱马仕”之称的加拿大鹅因口碑下滑地位不保，紧随其后的Moncler 、Lululemon等海外品牌高举“奢侈”的旗帜抢占市场的顶端。
再看国内品牌，波司登频频向高端化冲刺，鸭鸭、雅鹿和南极人等品牌走亲民路线，时不时推出些创意的小细节，再拿出两三件高价羽绒服，探探受众对高价的接受力，试图抓住消费者的注意力。
作为低频的产品，羽绒服自然不能与“薄利多销”的其他服饰产品相提并论。处在顶端的品牌除了保暖，还在玩转时尚和创意，并要应付高仿版、工厂货的侵袭；而处于中低端的品牌，除了涨价，还要从营销和产品侧提升高端的形象。
随着越来越多的品牌加入这场巷战，消费者对羽绒服也有了更高的要求，既要又要还要的命题下，羽绒服品牌的大战一触即发。
出海三部曲
快时尚篇：
快时尚出海，人们习惯称“对标SHEIN”“SHEIN学徒”，但并不是亦步亦趋。
很多品牌在补足全方位能力，包括洞察市场和用户、品牌定位，以及通过广告、社媒传播、用户运营等方式，实现品牌与用户的连接。
他们也不再恋战单一渠道，而是用全渠道获得更大的安全感，支撑起品牌全球化的野心。
2022年，快时尚品牌的出海，用稳健的经营策略，抵御市场各种不确定性因素，整个行业进入更加理性务实的阶段。
//