“四强化”护航“金农农e贷”落地生根
自“金农农e贷”产品上线后，安徽利辛农商银行认真研读产品政策，瞄准目标群体，突出产品优势，坚持组织推动、流程把控、宣传推广、督导调度“四个强化”，以强有力的举措凝聚全行合力，扎实推动“金农农e贷”在更多群体、更广领域、更大行业范围内落地生根，取得实效。
强化组织领导，以责任倒逼产品上线。利辛农商银行成立“金农农e贷”党委领导小组、营销攻关小组、科技支撑小组和服务保障小组，从业务、授信、科技、电子银行、财务、办公室等部门抽调专人，负责“金农农e贷”的上线推广工作；明晰党委主体责任，充分发挥党委前置作用，通过党委会、党委扩大会议，研究制定印发“金农农e贷”一揽子规章制度，为全行列纲定调；明确部门管理责任。根据产品特性，明确乡村振兴部、业管部、授信部为“并字头”管理部门，相继召开“金农农e贷”模型、利率测算和目标群体定标会议，拓展管理半径，确保责任全覆盖；明确基层推广责任。分阶段、分层级倒排“金农农e贷”上线时间表，在集中召开动员大会、部署推进会的基础上，由包片党委、包点中层组织召开片区会议，层层落实责任；明确客户经理营销责任，将“金农农e贷”作为客户经理阶段性重点考核指标，并按照乡镇农户数、产业数，科学分配任务，强化奖惩兑现，充分调动客户经理积极性。
强化流程管控，以机制推动产品铺开。利辛农商银行构建“业务授信制度设计、电银科技平台支撑、财务运营后勤保障、审计合规防范风险”的流程体系，切实把流程设计贯彻到“金农农e贷”营销推广工作始终；打造“43+2”（43家支行+小微、个私2个市场部门）前台营销、“2+3”（业务授信2个审查审批+3个放款部门）中台服务、“2+1”（合规、审计+纪委）后台监督的“金农农e贷”全流程体系，明确各部门的工作流程和环节任务，切实保障“金农农e贷”高质量推广；充分发挥党委包片、中层包点、支行行长包村、客户经理包户的“四包机制”，通过党委班子与乡镇党委政府对接、中层干部与乡镇政府职能部门对接、支行行长与村两委班子对接、客户经理与农户和新型农业经营主体对接“四项对接”，构建起环环相扣、层层推进的“金农农e贷”推广营销流程，及时收集并妥善解决推广过程中各个环节出现的问题，确保“金农农e贷”推广工作健康、有序、平稳进行。
强化宣传推广，以口碑打开产品销路。利辛农商银行构建“金农农e贷”大宣传格局，充分发挥统一宣传、集群宣传的威力，打造跑马电子屏、室内液晶电视、ATM机自助机具、自助银行和农村金融服务工作室等错配互补的宣传体系；借助电视台滚动字幕、闹市超大广告屏、主干道路牌、高速公路立柱广告架、跨街广告、道旗、超大屏广告幕布和农用三轮车等工具，密集宣传“金农农e贷”，使产品深入人心；为支行集中采购统一配备小音箱、小喇叭等工具，循环播送“金农农e贷”口号标语，深入社区、市区、场区、校区、院区等 “五区”，力争使每个需贷农户都了解贷款的办理方式；利用逢会赶大集等农村集会日，悬挂干道横幅、树立宣传展板，设立业务咨询台，发送宣传单页，聚拢客户；解码微信公众号“吸粉”作用，用动漫的方式持续推送“金农农e贷”产品，提升客户的兴趣；逐支行成立“金农农e贷”宣传小分队，积极“走出去”到农户家中和家庭农场、合作社等生产经营场所密集宣传，扩充覆盖面。
强化督导调度，以考核把准风控底线。利辛农商银行充分利用新通讯工具实时、便捷的优势，建立全行“金农农e贷”微信群和QQ群，每日通报各支行“金农农e贷”发放进度，及时解答办贷难题，确保贷款每日一进度、每周一小结；充分发挥考核指挥棒的功能，严格兑现奖惩，充分激发信贷条线人员发放“金农农e贷”的能动性；按旬召开督导调度会议，分片区举行交流会议，激发支行营销积极性；将“金农农e贷”与支行行长绩效考核相挂钩，推行包片班子、包行中层干部绩效工资与所包支行“金农农e贷”开展进度按比例核发制度，发挥各方合力，推动业务稳步发展；倡导开展全行行内帮扶活动，按照一帮一的方式，要求一家“金农农e贷”先进支行认领帮扶一家后进支行，通过组织座谈、现场观摩等方式，快速提高全行的整体投放进度。
截至目前，在上线的短短10天时间内，利辛农商银行全行累计授信“金农农e贷”6103万元，涵盖554户农户，有力地践行了利辛农商银行“农商为民”的责任和“助力三农”的担当。
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