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聚合支付引低成本资金沉淀18亿元
一是统筹推动,重视到位。将聚合支付业务作为产品智能化、渠道线上化转型的重要切入点,总行统一安排部署,层层召开动员会、部署会、推进会,科学制定营销计划和推进措施,激发全员营销热情。二是机制带动,落实到位。按照“人人有任务,人人有考核”原则,将聚合支付业务纳入机构考核管理体系,在“专项考核+冲刺奖励”考核模式基础上,严格落实周统计、月排名、季评比督导机制,调动全员营销积极性,形成“比、赶、超”良好氛围。三是宣传拉动,营销到位。充分运用各类金融场景,围绕聚合支付便利性、安全性、快捷性三大优势进行广泛宣传。以客户分层分类营销为抓手,采取“小切口+大突破+广联动”营销策略。线上发挥新媒体传播速度快、辐射范围广优势,线下以物理网点为中心,开展“进商圈、进社区、进企业”营销活动,最大限度拓宽宣传推广半径,实现线上线下多维度营销。同时,通过定期回访、电话沟通、微信群交流等方式,及时掌握商户日常经营和产品使用情况,精准对接服务需求。
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