结构性的危机里不存在最终解决方案
去年这个时候吧，大龄中年长期准失业状态的我，经朋友介绍的，在介乎于内推和谈谈之间的那种面试，和未来可能直属的领导相谈甚欢后，迅速获得了和领导的领导，一个才28岁但是却和我一样斑秃的知名休闲Q版IP的在研SLG项目(不要问我为啥是这么个奇怪组合）年轻制作人面试的机会，然而28岁，从头到尾就充满焦虑感，不断针对我的回答提出各种质疑的年轻制作人，终于在我回答他提出如何看待香酥鸡拷贝这件事的时候，我一句“研发还是要做自己喜欢的产品更容易成功”满足了他某个特殊激发条件后，最终发出了灵魂怒吼：
“说了半天这个那个，讲要做自己喜欢的游戏，为啥也没见到你（做过）的项目成功！”
“告诉我一个肯定能赚钱的最终解决方案？只要能赚钱，花多少钱都行！什么叫没有方法论，能赚钱就是方法论！”
“不要讲什么具体问题具体分析，你们这些老（消音），太不aggressive！一点也不ambitious！”
“你甚至都不问我这么年轻为什么能当制作人！”
最终结果自然是不欢而散。
这里我就不具体八卦这个年轻有为的制作人，其实是承受了什么压力——毕竟我人都没进去，肯定也不应该知道比如他为啥这么年轻能当制作人的原因吧。
今天说起来这事情吧，是之前《随便聊聊：进了公司为啥感觉都浮躁》这个话题，其实给的是进了公司的新人一点点建议，这里就再说点对非新人的想法。
哪怕是在研状态，越高层，越实际去做出选择和决策的人，内心是越孤独和焦虑的，而且这种孤独和焦虑，在各个方面反馈出自己的决策结果可能不妙，方向可能错了，产品可能真的陷入某种结构性危机的时候，越高层的老板，尤其确实还是想做点事情的老板，在这个状态下，内心岂止是焦虑？简直是痛苦和疯狂，他已经看到了自己项目的天空上，月亮旁边的那颗死兆星，而且这个死兆是某种结构性的复合危机，他自己想不出有效的解法，然而过往让自己获得当前地位的成功过去，又不停的暗示他，拼可能死，不拼肯定死，现在缺的只是某种最终解决方案，拼一把吧！万一呢？——说到底，就是在还有足够资源的时候，却提前发现了问题，可是基于自己解决不了问题，然而不想等死，或者自我开悟或者寻仙问道，得到一个灵丹妙药，嘟嘟嘟嘟嘟，梭哈开赌！还真的是一万个里死个九千九百九，毕竟确实还是有那么个“万一”。
做游戏项目，最难的是什么情况？不是开始，也不是结束，而是做到一大半吧，你作为主要的驱动者已经发现这事既不像开始设想的那么理想，又似乎还没有糟糕到肉眼可见的失败到必须结束的地步——恭喜你，你太过聪明和优秀，提前发现了项目的结构性危机，或者说“似乎还么有那么糟糕”，通常距离崩盘还是有那么一点点缓冲时间，等待某个人主动或者被动的决策。
所以，真到这个地步，是不是去赌这万一？也不是，虽然没有什么必然赚钱的方法论，但是遇见类似结构性危机了，我知道的挺多业内大佬吧，转危为机的时候，都是这几个步骤：
1、果断承认已经陷入了结构性危机，并承担导致这个的决策责任（能做到这点的就很不容易）
2、盘点手头的资源，看是不是已经到了绝境（通常能认知危机，果断承认，主动担责的，实际情况一帮也不到山穷水尽）
3、联合可控的团队核心人员一起，心态从背水一战调整为断臂求生（结构性危机基本不可能通过上面最终解决方案的日本式决战手段解决，而是市场大环境和内部小环境共同发生了剧烈变化的结果，只能缓缓为之，所以活下来是第一要务）
4、好合好散，正确的裁员（先活下去，但是也犯不着这上面闹出不愉快，但是这个部分真的是见仁见智，就不多说了）
5、已有的资源组合起来如何降本增效（目标是能让流下的人，团队，至少能苟2年）
6、复盘，吸取经验，重新恢复耐心和信心。（这里可以参考《判断是人不行还是方向不对的方法》
结构性的危机一定不存在什么一方灵的最终解决方案，短期内又追求确定性又追求解决危机的想法，通常就是把自己已有的资源燃烧殆尽，还没什么结果。
先接受自己这一次是到了谷底，心态上切换成开源节流，先活下去，再寻求机会，而不是去赌，只要能苟住，总有更多合适的机会，至于之后是爬回去还是滚回去还是跳回去，都有合理性和可行性，唯一损失的，只是面子。
但是面子这事情吧，从组织层次看，是真得既不值钱，又最拖累决策的东西。所以，真在焦虑中清醒意识到自己现在面对危机的老板，丢掉面子上的考虑吧，真正会跟着你的好兄弟们真的也不去看这个。
成功这种事，哪怕仅仅只是简单定义为赚钱，一方面来自于市场的机遇，一方面还是来自于有决策权和资源调配权的那个人的认知是不是达到了一个程度——而认知能达到一个有意义的程度，从来都是来自对（这个）市场领域的深度耕耘，时间沉淀，只要方向没有错的太离谱，活下来苟的住，以目标用户为导向地区提高积累，成功率反而总是比追求高速增长的博一把要高出太多。——我是分割线——觉得好可点个【在看】