职场杂谈：谈谈空降领导和留任员工这点事

空降这个事情吧……新领导上任初期通常会对团队成员表现出友好，通过请吃饭、表扬等方式赢得员工好感。在员工对新领导产生信任后，领导可能开始悄悄招聘自己的亲信或熟悉的人。而随着新领导的亲信逐渐加入团队，新领导就可能会开始对原有员工进行工作调整，亲信逐渐接手重要项目，而原有员工可能被分配到边缘或执行性工作甚至伴随其绩效和工作信心的变动，开始为新老交接做准备，整个过程里老员工这边基本会经历自我怀疑和信心下降，并且即使新领导表现出友好，实际也会认为自己的工作和晋升机会已受到影响。所以，绝大部分的职场心得中，面对空降领导，对老员工的建议都是，在领导变动后，应优先考虑寻找原来老领导投靠或转岗，避免在原地消耗自己的职业精力。

倒过来，空降的新任领导者，也是如果有可能，希望招募自己人，或者确切的说是以前合作过时间比较长的人，之所以有这种想法，还真不一定是什么关系有多铁（虽然这是一部分原因），更主要是因为合作成本较低，自己熟悉的人也熟悉自己，能快速理解并执行自己的目标和标准，并根据这些指导思想灵活处理问题。而空降本身，其实一般都是承压空降，带着的往往是更上面的大老板们更多的期望——所以，不管初心有多么希望精诚团结，实际基于承压的预期，必然对应大刀阔斧的改变，无非是选择立即改变还是熟悉情况后做出改变。总之肯定是要改变，因为如果无需改变（触动已有人员的利益）就能达到大老板的期望，那么也根本不需要自己来空降。

那么这个情况下，本身在执行你预期的设计方案时，新领导者们，几乎一定的会发现留任的许多团队成员并不愿意灵活处理遇到的具体问题，而是反复要求明确的指示，可能是他们真的迷茫，也可能是一种强调自己权益讨价还价，有时间自然会灵活应对，但是这种灵活应对的管理成本付出嘛……“手中有粮，心中不慌”，改变习惯是困难的，自己背后有没有可以顶替或者至少是平替的人才，也是能不能改变的底气，这自然更加导致领导者更倾向于使用自己熟悉的人。

归根到底，哪怕团队的老伙计们一开始是支持大老板找大能空降过来的（毕竟越是跟着一路创业的兄弟，越还是希望公司这个蛋糕越来越大），但大家确实没有建立默契，没有相互信任，而一般新来的空降领导，都是要在几个月内拿出看得见的成绩，才不至于灰溜溜的离场。而留任的老员工，本能的会要求工作留痕，事事有明确的权责，来保证万一时候被去背锅。两相博弈之下，就是咱枚举的这个情况，留任人员或者远走高飞，或者服从管理，习惯的工作方式面目全非各种不舒服，新来的大佬大能，基本都是要在老板能忍受的时间内做出改变，所以或者拉帮结派或恩威并施，因为新人老人，总容易感觉对面处处好像都在掣肘和挖坑，一说都是说信任，一做全鸡儿是暗箭……而越看起来不能达到大老板们换人空降时候想要的结果，越会如此。

因为大部分情况下，空降的人吧也只是没有增长的外部大环境下，被焦虑的大老板们找来献祭的十连抽过程里，某张一晃而过的紫色蓝卡——金色传说？不存在的。所以很多时候，对立并不是一开始就存在的，但是让空降发生的那个人的焦虑，配合焦虑一次次甚至无意识，不经意的行为，给新人老人们传递的“信号”，加大了两边的对立。

而最后就是一个只有老板不受伤，但是也无法缓解焦虑的世界线达成，毕竟在大型组织中，其实只有两种人才能常驻卡池：老板的人和老板需要用的人，如果不在这两项里，你我也就都只是过客匆匆。

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