“一团和气”的调研在糊弄谁？
一是个别基层干部工作能力不强，政绩观扭曲。
有的基层干部自身本领不过硬、工作没“干货”，面对上级部门调研时“打肿脸充胖子”，只挑好的说。甚至有干部为了自身的“进步”，将宝贵的资源浪费在金玉其外、败絮其中的“面子”上，政绩观之扭曲可见一斑。
例如，原怀化市政协原党组书记、主席印宇鹰在任通道县委书记期间，为树形象搞政绩，在乡村振兴中搞形象工程、政绩工程；不顾县财政紧张等实际情况，“垒大户”“堆盆景”；刻意打造4条检查调研“经典路线”……种种劣迹，损害群众利益，造成严重不良影响。
二是调研组织不实，沦为“走秀”工具。
一些部门组织的调研，形式大于内容，领导走过场走形式，并非想真正解决问题；有些调研还没开始，调研报告都已经汇总完毕，结果自然都是好的。
如此调研，能给基层干部留下多少说“不好”的机会呢？
比如，2023年8月12日，某县县委书记罗某一天调研15个点，到调研点与基层干部握握手、说两句话、拍几个镜头后即离开——这种调研，怎么可能真的了解和解决基层实际困难？
三是未能营造让基层干部敢于说真话的氛围。
在一些地方，勇于揭露问题、提出批评的干部，不仅得不到应有的支持和鼓励，反而可能被扣上“刺头”的帽子，遭受排挤。这种不让人说真话的逆淘汰机制，只能让调研变成“你好我好大家好”的糊弄。
调研是连接上级决策与民生实际的桥梁，是发现问题、解决问题的金钥匙。一旦“调研一问就说好”成为普遍现象，桥梁便生出了裂痕，金钥匙也蒙上了灰尘。打破这一恶性循环，必须从源头抓起，让调研工作回归本质——深入实际、发现问题、推动解决。
做好前期准备。调研必须是精心策划的结果。调研前，应事先全面了解调研对象，预设可能遇到的问题，制定针对性的调研方案。如此，即使遇到基层干部“一问就说好”，调研者也能迅速识别真伪，避免被表象迷惑。
优化调研过程。既是调研，就要直奔主题，深入一线，与群众面对面交流，倾听他们的真实声音。运用“四不两直”工作方法，减少中间环节，让信息直达决策层。鼓励采用随机抽样、匿名调查等方式，确保数据的真实性和代表性。
做好后期完善。调研结束后，应及时整理分析调研成果，形成有针对性的解决方案，并接受社会监督。对于调研中发现的问题，要明确责任主体，建立跟踪问效机制，问题“真解决”。对于在调研中敷衍塞责、弄虚作假的行为，要依法依规严肃处理，形成有效震慑。
夯实制度保障。从制度层面保护好敢于说真话的“孤勇者”，对反映问题、提出批评的干部，应给予表彰和奖励。加强教育培训，引导干部树立正确的政绩观。营造开放包容的文化氛围，让说真话成为干部的基本素养。
“调研一问就说好”不是小事。各级各部门应当重视起来，始终确保调研成为照亮基层问题的明灯，成为推动社会进步的强大动力。