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平安证券:数字化激励机制如何提升团队效率和挖掘人才
60 后这一代人曾经历过物质匮乏的时期,他们即便在生活条件得到极大改善后,依然不愿意放弃工作。当被问及为何不离职时,他们的回答通常是:除非领导解雇,否则不会主动离开。
70 后成长于中国经济的高速发展期,他们的工作虽然辛苦,但收获颇丰,因此工作起来充满干劲。当问到他们是否会离职时,他们甚至可能反问:什么是离职?
80 后被认为是最艰难的一代,面临人口众多和激烈的社会竞争,以及购房、教育等生活压力。对他们来说,只要薪资足够,他们就不会考虑离职,他们更多是以金钱为驱动力。
90 后更加追求工作带来的个人价值和意义,希望在工作中实现自我价值的提升,如果感到领导不尊重自己,他们会选择离职。
00 后生活在一个信息丰富、生活条件优越的时代,他们更加注重职场的性价比,在选择工作时会考虑更多因素。如果感觉领导不听从自己的意见,他们会考虑离职。
从员工的角度来看,他们希望得到领导的认可,希望自己的工作能够带来成就感,渴望从事有趣且具有一定灵活性的工作,不希望从事重复性劳动。员工希望他们的工作能够被赋予意义,而不是仅仅为了完成任务。 业务用户期望能够通过合作创造最大的价值。他们希望产品或服务具有竞争力,成本低廉,同时能够支持动态合作和低成本运作。业务用户需要的是一种能够带来实际效益并支持灵活应变的解决方案。 管理层关注的是公司的盈利能力,他们希望团队能够高效合作,避免资源浪费,即所谓的“重复造轮子”。管理层追求的是低成本和高效率,这是他们经常强调的“降本增效”理念,也是近年来被频繁提及的管理口号。
Entice(吸引):通过奖励徽章可以吸引我们参与运动,比如第一次跑步 3 公里后,就可以收获一个徽章。
Encourage(鼓励):一旦被吸引进来,通过发放连续完成运动的奖励可以鼓励我们持续锻炼。
Endure(持久):持久性是关键。一时的热情可以让我们跑 5 公里,但持续每天跑 3 公里才是真正的挑战。软件开发和其他任何事情一样,持续性至关重要。
Evolve(升华):经过长时间的坚持,就要克服新的挑战,不断层层加码,激励我们不断进步。
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