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宁德时代纪要-回应市场关心的问题



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1.市场电池需求发生变化比亚迪知道汽车需要什么样的电池当年续航300,所以主要做能量密度提升现在不一样 现在500-600主流续航,车主普通平均1.2万/年的行驶情况,也就是平均 40-50/天, 老百姓对里程越来越客观。但是电池贵,电池是资产,放在车上无法增加回报,无法变现 ,增加重量 。盲目增加电池不经济。整车对电车要求发生根本变化, 安全 和性价比是第一。

能量密度可能不是最大需求, 豪华车可能需要从能量密度讲故事续航400-500 市场转换的转折点 ,此后安全>密度电池研发方向发生变化:安全,更高性价比变为主流要抢燃油车市场,目前渗透率33%首选从价格 成本抗衡来看,未来电池需求更理性这是未来电池方向 是比亚迪的方向 。目前1万多电池研发人, 对旗下不同品牌电池有不同的规划。另外,固态,钠电池也有研究。总之,电池度数不是越多越好够用就行。

2.关于换电五六年前换电的想法还不错 ,单次续航不多回到手机行业看 早期也换电 早期手机充电慢电池容量现在日趋变高 ,一次电满足99%的人个别人士可以带一个充电宝,手机行业从换电到不换电的演变,换电需要很多结构设计,手机很厚 、不防水、 成本性能都不好 、电池标准也不统一、 当年诺基亚摩托罗拉电池种类太多现在汽车动力电池能量密度提升,续航600-800 出现,在汽车行业 换电就不是主流也不必要。换电很多问题:换电站占地面积、维护周期 、电池标准问题 ,而且 电池使用价值慢慢降低,越来越不值钱,重资产。结构安全问题 ,换电零部件磨损。所以重卡可以换电 ,乘用车不是主流

3. 新能源未来竞争格局前几年新能源车供不应求 ,今年进入供大于求今年出现淘汰赛 ,优胜劣汰 。参考手机 、工程行业。竞争才能出现创新、 繁荣 ,不竞争没有压力,就没有动力。优秀才能带来更好的技术 、体验、 产品比亚迪如何保持优势?

有三点:

1)是核心科技 。目前是技术革命、燃油到电动 是技术的革命 发动机到电池 电控。有核心技术的企业才可能存活组装厂存活下来几率很小

2)精准的战略方向3-5年里能正确的方向很重要。走错路回头要三年五年 浪费时间就是浪费机遇路线错了三年时间对手把你甩远了金钱买不到时间

3)快速决策机制 ,电动车是革命。市场如同战场决策需要快速,瞬息万变。参考解放战争,4年缩短到半年,革命到后期 ,必然有一些人会崩盘比亚迪如何保持竞争优势?比亚迪优势如下:1核心优势有刀片电池,一己之力拉回磷酸铁锂主流地位 磷酸铁锂越来越主流,安全、成本、原料卡脖子 方面,对中国和对全球都很重要 ,引导行业发展的技术!dmi 把phev从非主流拉入主流,让老百姓接受一己之力把市场做大e平台,e四方都是引领行业健康发展另外技术高度垂直整合产业链话语权,上上下下都是

4.战略决策,比亚迪每个方向走对了 引领行业发展电池方向、 汽车的方向都踏准, 一步一脚印比亚迪目前还是创始人团队,亲力亲为。革命就三五年的事, 再累也要完成亲自指挥打仗 ,亲自指挥亲自做战略革命以后再授权别人。

5.电动化上半场 智能化下半场智能化自动驾驶 承担责任的问题深圳每天车祸死0.8人谁来承担责任?车企 软件承担不起无人驾驶出车祸 怎么区分责任 如果因为车企的问题 这个车谁还买?这不是技术问题 ,这是法律问题 ,就没人去推动。人会有疲劳,但是人需要承担责任, 目前法规没有重大变化 只,能做辅助驾驶, 既然是辅助 ,价格就不能高。老老实实成本不能高 ,这才有意义辅助驾驶卖个 3-5k差不多 ,太高没人买 没法商业化目前驾驶辅助是唯一可以商业闭环的这是大白话 也是事实 我们说了别人不敢说的话高级辅助驾驶是比亚迪目前能实实在在落地的商业化玩意,手机可以变钱包 、钥匙 、窗口。汽车使用环境、 空间更大 ,手机能实现的, 汽车都可以,不存在没电,汽车可以比手机更智能化 ,屏幕音乐都好。智能汽车远优于手机 ,汽车传感器可以调用







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