对于创作者来说，则要接受视频号的波动，视频号的推荐算法正在被调教中，只有足够的内容与消费行为数据算法才会表现更好。微信是个性化算法与熟人社交结合的唯一玩家，需要一段时间去摸索适合平台的分发机制。

文化冲突是社区的老问题：对于任何互联网平台来说，用户增长都不能停，然而随着社区的用户规模变大，后续闯入的新用户可能会影响社区原先的文化，甚至跟老用户们爆发激烈冲突，知乎、B站等平台均遇到过类似问题。

针对宅文化导致的需求变化，品牌要做出对应的产品升级。在传统认知中老板电器的产品是一些厨房做饭的工具，吸油烟机、蒸箱、燃气灶、消毒柜、洗碗机……外卖出现了，宅家人群更愿意将烧饭当做一个享受的过程，

“全员零售”项目，几乎所有员工都在自己的微信朋友圈做一件事情——卖货，各品牌销售和品牌支持团队以及所有的管理层和共享团队纷纷开了微店，结果1月集团电商业务超额完成目标，2月销售有望达成预期。

市场部门承担着企业产品/服务与用户/客户沟通的关键作用，一切市场行为都要围绕用户，疫情期间，用户端的变化很大，企业确定要保持甚至加大市场力度后，就要基于用户的变化进行有的放矢的市场行动。

江南春说，“五年之后我们来回看这次疫情，应该是中国经济的一次分水龄。”我觉得这个分水岭不只是说经济结构层面，疫情这样多年不遇的社会灾难，一定会改变人们的精神世界，最终影响社会文明，包括商业文明。

虽然春晚只有几个小时，快手却准备了很长一段时间，然而拿下春晚后，留给快手的时间是相当紧张的。快手是第一个BAT外的春晚红包活动合作对象，也是第一个与春晚合作的娱乐类应用。

对于品牌来说，效果广告与品牌广告不会“品效合一”，而是“深度融合”，不能厚此薄彼，品牌应该摒弃二元思维（要么品牌要么效果），应该抛弃合一思维（多合一是痴人说梦)，而是拥抱融合思维。

15、2020是全面小康年，消费升级后，新消费成为消费的新风向：不只是更好，更多、更个性，而是创造新供给、新需求和新场景，形成更多从无到有的新市场。与消费越相关的互联网公司，越能扛得住外部环境变化。

2003年，成立三年的百度还是创业公司，面临谷歌这一强敌。这一年6月中国电脑教育报举办了一个“万人公开评测”，百度和Google盲测，结果显示，百度超越Google，成为中国网民首选的搜索引擎。

行业有一个断言：企业的一切，都可以归因到创始人。1988年，求伯君凭借一己之力，用汇编语言开发出WPS1.0，以解中国用户缺乏中文排版工具的燃眉之急，这样的起点，奠定了WPS的两大特性，并影响至今。

微博的路径，跟互联网公司恰恰相反：一直很聚焦，在直播、短视频浪潮中，依然按兵不动，只是通过投资的方式孵化了秒拍等产品。现在微博战略布局绿洲，布局“双App”。

看上去，头部网红打造自有品牌是很容易的事情：粉丝如此捧场你推荐的，又怎么会不支持你自己做的呢？而且既然是卖给粉丝，产品品质什么的一定会做好，否则丢掉的不是潜在消费者，而是粉丝，这是网红的核心资产。

最近几年，行业出现越来越多的专家学者在研究“长期主义”，2018年两位财经专家罗振宇和吴声的年度演讲都有大量篇幅谈到，但他们所说的的长期主义跟亚马逊的长期主义完全不是一回事。

反对加班、反对996，都是绝对的政治正确，然而如果只追求绝对政治正确，这个事情就没什么好讨论的，尽管之前被喷，但我的观点依然不变，对于加班和996我只能说原则上旗帜鲜明地坚决反对，具体却要一事一议。

这一次调整涉及的两位高管王笑松和胡胜利均是京东SVP，是仅次于CXO的核心高管，“流水的发布会，铁打的胡胜利”，相对于胡胜利的高调而言，王笑松一直相对低调，是在京东摸爬滚打多年、“土生土长”的高管。

正如我此前所言，尽管2019年出现了大量的微信挑战者，然而却没有谁可以威胁到微信的地位，聊天宝和马桶MT早已销声匿迹，只有多闪还在继续搏尝试，吱呀等垂直细分市场的社交新锐起来倒是很快。

从PC到移动的变迁，互联网已有十年历史，很多需求都已得到充分满足，换句话说，越到后面，创业者能够做的事情越来越少，扎堆就在所难免，今天互联网创业能做的事情更少时，连电子烟都能成为风口。

第一个是续航问题。一天一充不只是得不到解决，然而愈演愈烈，5G会进一步增加能耗，这意味着续航问题会雪上加霜，好在用户已经习惯随身携带充电宝，共享充电宝市场也比共享单车活得更加滋润，且短期无虞；

前几年，智能音箱的竞争是算法、设计、音质或者补贴，谁资金多、谁技术牛，谁设计强，谁有话语权。然而接下来的智能音箱竞争，将是巨头与巨头的竞争，就上述几个要素来说，每家都有各自的优点，很难分出胜负。

长期来看，自主操作系统可与硬件进行更加极致的结合，进而提升用户体验，这一点苹果用iOS已经证明了，三星手机业务缺乏长期竞争力由盛转衰，也与缺乏自主操作系统有直接关系——虽然有Tizen，却没有用上。

字节跳动另一个亮点是国际化，成为国际化最成功的中国互联网公司之一。2017年其先后推出火山小视频海外版Hypstar和抖音海外版TikTok，收购短视频平台Flipagram、移动新闻服务商News

Facebook今天有竞争力的产品，很多都是收购而言，被整合的三驾马车有两个都是：WhatsApp和Ins。它没有腾讯的赛马机制，所以可以孵化出微信，微信支付、微信红包，等等。Facebook折腾过

“阅读赚金币”这一模式在内容阅读类产品中也已大量出现，惠头条、东方头条等App都在用现金补贴的方式抢占用户和市场，今日头条推出头条极速版，瞄准的同样是农村市场和使用更小手机的用户，补贴力度更大。

2018年，由于监管政策趋严和融资环境不好，没有充足现金流、缺乏造血能力的中尾部平台都遇到生存困境，许多平台已被迫退出，但从盛典盛况来看，头部直播平台依然过得很滋润，不像外界想象的那么糟糕，其中YY

另一方面，降低了企业探索新业务的机会成本，这一点是很多互联网巨头没有做好的，因为领导的面子抑或偏执的情节，持续投入到明显没有未来的业务，不得不停止时损失已经太大，甚至给公司生存带来压力。

毫无疑问，直播白银时代将由上市的直播五虎主导，尚未上市的玩家在市场的位置，取决于融资能力，如果没有盈利能力也不能融资/上市，恐怕将会遇到ofo一样的麻烦。已经上市的五大直播平台，也分成了不同的梯队。

2，美图上市以来，我个人和吴欣鸿从39%的股份，增加到现在40.6%，我和吴欣鸿从来没有减持过任何美图股份，我个人出资将近3亿港币进行增持，公司回购花费将近8亿港币，就是看好美图公司的长期发展潜力。

相对于传播音乐播放器而言，动次有很强的社交属性，它定位于用户玩音乐的场所和平台，弥补了音乐平台社交的缺失，用户可以在动次App互动社交，也可以将内容分享到微信微博等平台，强化在这些平台上的社交。

但不管2019年多么差，都一定会有新的创业赛道出现、新的独角兽诞生、新的创业者成名，机会永远都在，技术从来不休，金钱永远无眠，这是毋庸置疑的，对于2019年我依然抱有谨慎和局部的乐观。

今年7月，“永辉”等老牌商超净利暴跌，不少零售商认为，财报难看的根本原因就是转型新零售的代价，它们在做类似盒马鲜生的尝试时同样发现，短期内无法盈利，甚至需要持续性烧钱，这让资本市场焦虑不已。

互联网公司则是截然不同的思路，不论是电商巨头Amazon、阿里巴巴，还是搜索巨头谷歌、百度，都是希望将智能音箱变为客厅入口，正是因为此，它们不可能接受第三方助理，而是在自有语音助理上投入大量资源。

有媒体报道2019年华为出货量有望达到2.5亿部，小米有望达到1.5亿部到1.6亿部，获得20%以上的增长，OV各自销量有望突破1亿，实现10%的增长，“四大家族”逆势增长有三大共同原因：

比如松鼠AI布局AI技术采取人才先行策略，在全球与互联网巨头争夺顶尖AI人才，它在11月邀请到了全球AI排名第一的卡耐基梅隆大学（CMU）计算机学院院长、美国工程院、艺术与科学院院士Tom

互联网+只是渠道层面的线上线下结合，强调从线上导流。产业互联网则是基于互联网新技术实现产业升级换代，新技术最核心的就是CBA三大技术：云计算、大数据和AI，堪称产业互联网的三大基础设施。

张小龙一直保持十二分的克制，甚至微信7.0有些性冷淡风，他的想法不是我等凡人能够揣度的，唯一可以确定的是：看一看对微信正在越来越重要，与朋友圈和微信群一起构成微信内容分发的三驾马车。

2018年是中国互联网二十周年，上一个二十年看消费互联网，下一个二十年看产业互联网，阿里、腾讯都在从消费互联网向产业互联网+消费互联网双轮驱动转变，京东也是产业互联网的重要玩家。

2018年最值得关注的内容赛道非短视频莫属，短视频行业最值得关注的玩家则是抖音。抖音日活突破2亿，收入有望突破200亿元，不只是给了快手和秒拍压力，也壮大到令BAT都紧张起来，悉数入局短视频。

截至12月14日，微软市值8140亿美元。即便苹果和亚马逊的市值在近几个月以来都有下跌趋势，但依然维持在8000亿美元左右，苹果最新市值约为7852亿美元，亚马逊最新市值约为7783亿美元。

这么多玩家不断出现，说明社交市场依然还有机会，用户有痛点，技术在更新，习惯在变化。然而这么多玩家都失败了也表明，这些机会都不足以影响微信的地位，正如马化腾此前的预见：打败微信的一定不是下一个微信。

多年来坚持不做外卖的星巴克不得不在9月与阿里战略合作，依托饿了么的配送体系在北京和上海的主要门店进行外卖配送试点；麦当劳旗下的麦咖啡在10月8日也宣布提供外卖服务，基于顺丰物流，承诺28

因此几乎不用怀疑，今日头条穿山甲广告联盟会在市场占据一席之地，此前在内测期间，OPPO等手机公司以及一些知名安卓App就已加入其中内测，发布会上应该会公布此前的成绩，到时候可以看看。

作为一个Google资深粉丝，我至今依然用着gmail和日历等Google系产品，对于Google回归我是很期待的，不过对于市场将会发生什么，我认为在情绪外，我们还是要多一份理性，一切从事实出发。

拼多多一夜之间成为众矢之的，似乎成了假货集散地。一方面，与拼多多处于聚光灯下，进而更被关注有关系，这时候人们是拿着放大镜来看这家公司的；另一方面，与拼多多本身的发展阶段有关系。

B+轮融资的投资方，也有多个有影响力，同时熟悉互联网造车的机构，而不是纯热钱，比如高瓴资本，同时也是多个顶尖互联网造车团队的投资者，对于创业者来说，“明白钱”比“热钱、大钱”要重要得多。

日前，有消息称，游戏直播平台熊猫直播正在寻求买家，拟作价30亿元人民币出售。这家游戏直播平台曾因有王思聪加持而备受关注，如今被迫卖身或与游戏直播行业竞争趋于激烈有关。

2、从用户估值模型来看虎牙是被低估的。虎牙用户基础大盘、付费用户数、用户付费能力都在增长。移动MAU增幅仅次于YY，其付费用户的数量从2016Q4的170万增加到2018Q4的340万，两年翻番。

App间的应用，它给用户更好的体验，同时大幅降低开发门槛和成本，在超级App上将会是一种越来越重要的应用形态，甚至有望取代WebApp，长期不可低估。

看到这里或许就不难理解美团招股书中的一句话：“我们平台自我强化的网络效应及相关经营优势使得我们能够透过利用低用户获得成本及增长的用户终身价值进行有效竞争。”在我看来这就是超级平台效应的体现。

Store模式率先探索线上线下无缝购物，用户在门店可以在线下单，在互联网购买也可到店提货，无缝衔接，堪称新零售/无界零售始祖。小米强调小米之家是全球坪效第二的实体店，第一，正是Apple