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7月24日 北京站|“物业项目经理岗位能力资质提升”实战课程
课程背景中国的物业管理,在不断发展与完善的近40年中,物业服务企业已达11.8万家,全国物业管理总面积达246.65亿平米,在904.7万从业人员队伍中,仍然急缺两类人才:(合格乃至优秀的)项目经理(能够动手操作排除设备故障的)专业技工or在行业的不断发展与变革中,物业企业在获取了新的管理项目,扩大了管理面积的同时,企业领导和管理层都在思考一个问题,选派谁去作为这个项目的第一负责人(项目经理)更为合适,谁能够把这个团队带好,现场的每项“触点服务标准”让客户(甲方)满意,让该物业服务企业的管理体现出不同业态的特色,在客户中树立良好的口碑。物业以项目为单位的经营方式,决定物业管理项目的成功很大程度上取决于项目经理的素质与能力。项目经理是项目全面管理的核心和焦点,是物业管理企业驻派项目上的“CEO”,直接决定了项目的经营状况及物业管理的服务水平。因此建设一支观念新、能力强、善管理、作风好的职业项目经理人队伍,是摆在企业面前的重要课题!物业项目经理知识面要求、管理技能、品质素养及资质学历职称有哪些要求?如何尽快适应新常态下项目经理要求,职业经理人快速成长,项目管理少走弯路进而提升服务品质?怎样开拓视野、创新思维、打造构建高效核心队伍,摆脱现有项目管理困境或者锦上添花?2021年起正式生效的《民法典》与同步失效的物权法、劳动法、合同法等,在物业管理方面有哪些变化?疫情常态化,物业项目经理在保洁消杀,各类不同类型的空调和新风系统管理使用中如何阻断病毒的传播途径?针对行业中的上述需求,特训营将从社会与行业对优秀项目经理的需求与呼唤入手,全视角全方位的向参训者解析合格乃至优秀的项目经理应具备哪些专业知识点和业务技能。培训师传授自身实战经验,提高物业项目经理在法规运用、品质管控、客户意识、团队建设、业主满意度提升、增收节支、流程再造和资源整合能力等方面,传授给参训者物业项目管理的真谛,少走弯路,快速成长!课程特色