事情起因承德一位程序员因为在GitHub上接海外的开源项目，因为交流不方便使用了俗话称作“fan墙”的软件以便访问Google等外网服务，被罚款200元，没收3年“非法收入”100多万元。​​行业观点事情发生后，我身边的所有人都为该处罚表达不满情绪。部分朋友把这个归结小地方处罚不规范。胡锡进专门发文，希望对这种社会危害性为零的远程打工挣外汇行为进行宽容。但随后他删除了微博。​我的观点1、程序员在国内向境外输出劳动力，既赚取了外汇，又解决了自己的就业问题，而且向世界展示了中国互联网行业的全球竞争力。国家非但不应该打击，而且应该鼓励。这是一种新形态的“出口”。有助于中国建立更大的全球影响力。事实上，这位被罚同行的工作内容，就是从事大量被使用的开源项目的开发。参与开源项目本就是输出行业影响力的最佳方式。2、当前并没有渠道为这一类人群的合法访问外国网络提供便利。希望相关部门能对合法的使用外网需求，建立合适的申请和监管渠道。3、在相关规章制度完善之前，对于工作生活需要，不得已访问境外网站的。如果没有对社会产生负面影响，那么不应该处罚。对于有利于个人就业，有利于行业发展，有利于国家声誉的事情，国家应该适度鼓励并组织研究相关法规，帮助规范和健全相关经济活动。

•能整理成wiki文档的，就尽量整理出来。沟通效率是企业运作的基本盘，应该建立珍惜时间，提高效率的基本文化。管理者需要反复坚持和强调以上准则，大家就会慢慢形成习惯。

的时候，觉得自己绝对不会接受坐陌生人的车，而且司机还没有专业的出租车司机持证。但是他自己尝试体验过一次之后，就完全不这么想了。从逻辑上来看，作者的理由很合理：安全感是人类的最底层需求，陌生人的车

我叫唐巧，在猿辅导公司作为核心员工参与创业。本账号主要分享我成长过程中的各种心得感悟，包括技术总结，读书心得，产品心得，管理心得等。

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《跨越鸿沟》【7分】。本书的独到之处在于提出了所谓的“鸿沟理论”，该理论是指：高科技产品在早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的“鸿沟”，能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场，就成为企业增长的关键。

互联网和移动互联网快速发展，看起来我们不需要渠道了，但是其实渠道只是从线下转到了线上。而线上渠道的获客成本，是每一个互联网产品不得不考虑的重要问题。很多创业公司都死在了高额的获客成本上。

今天网易裁员的文章《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》刷屏了，我也是前网易员工，看到这样的内容，我既为这个朋友担心，也为前公司的所做所为难过。

打造突破式产品思维》，这是一本来自互联网一线产品经理背景的书，很接地气。书中既有框架性的方法论，也有实际的案例。而且各种案例都直接是网易云音乐或者市场上的相关产品，让人很有实际上手的感觉。

战略对了，战术也就很容易了，战术执行上车品觉的深入理解用户，提创新解决方案，总结方法论都将大数据分析高质量地落地了，帮助业务的同时，也成就了自己成为负责整个阿里集团的数据工作的副总裁。

最近看了一本框架类的书，叫《解决问题的商业框架图鉴》，把常见的框架都整理了出来。我一开始以为只是工具书，用到的时候查阅，读下来之后，发现一些常见的工作场景，都可以应用书中提到的大框架，所以收获挺多。

在这种开放的交流气氛下，提问者暂时处于从属地位，如果你利用这种机会欺骗了我或者利用我，提供了并不需要或者糟糕的建议，我会在未来避免接触你。如果你的建议帮助了我，我们就已经建立起了一种积极的关系。

对于竞争者来说，要么跟进和阿芙精油一样做品牌升级。但是资金成本是这个行业的问题，因为大多从业者是小作坊式的规模，不可能像阿芙精油一样大量在线下开店。于是，资金成为阿芙精油前期在行业整合中的一个壁垒。

是一种替客户考虑的计费方式，广告平台不止收你的钱，还会替你考虑转化的成本和效率。如果成本过高，广告平台就直接不花你的钱了。短期来看，可能会少挣了一些钱，但是长久来看，广告平台可以吸引更多广告主过来。

最近读了一本有意思的书，叫《美国陷阱》，作者是阿尔斯通公司的前高管弗雷德里克·皮耶鲁齐。本书讲述的是美国的联邦调查局通过对阿尔斯通公司高管的逮捕和威胁，最终使得美国通用电气公司将阿尔斯通收购的故事。

曾国藩（1811－1872）是晚清时期的名臣，中国近代政治家、军事家。有些人的传记你读起来感觉他就是天才，高不可攀。而曾国藩的传记给人的感觉更像是一个普通人的奋斗之路，能够借鉴到自己的生活工作中。

左右。由于资源丰富，所以大家不再简单的满足于拥有，而开始重视个性化，品牌化，差异化。大家开始追求名牌，追求豪车，追求每人一辆车，追求各种功能的车（跑车、SUV

品牌延伸首先要看场景，场景上需要是可以协同的。如果不能协同，就很难延伸。例如：拍照搜题和在线直播授课，协同性就比较差。社交和支付，本来也没有什么协同，但是微信搞了一个红包把社交和支付协同起来了。

比如小米，雷军显然是商界的成功人士，但是他就用小米这个品牌多了很多产品，比如小米充电宝，小米手环，这些最终都做到了行业出货量第一。按照艾·里斯的理论，小米应该每个产品都有一个品牌名才行。

比如：可口可乐强调自己老牌，正综。百事可乐就强调自己是新一代，变革。于是年轻人可能就会被影响，年轻人为了凸显自己和老一辈不一样，就可能会选百事可乐。事实上，百事可乐的这个战略确实起了很好的效果。

本书后面还举了两个类似的研究报告《4+2：什么对企业真正有效》和《从优秀到卓越》，但是现象都很相似：书中宣称的成功公司，并没有一直成功下去，书中的理论并没有经受过时间的检验。

戴维斯和巴菲特虽然水平很似，但是他们的孩子和孙子却选择了不同的道路。巴菲特的孩子没有选择父辈的职业生涯，但是戴维斯不一样，他的孩子和孙子都在继续从事投资行业。戴维斯的孩子谢尔比掌管的基金，从事的

当做常态工作文化的公司。不是说我们绝对不加班，而是我们不把这个当做文化。我们担心如果只是关注工作时间，大家心思或者精力不够，那就只是一个磨洋工的加班形式。我们仅仅当确实业务需要的时间，才会考虑加班。

种关系，分别是：自主、胜任、（社会）关系。当这三种心理得到满足的时候，就会激发出个体最大的热情和动力。游戏在这方面的经验也比较多，游戏理论中提到的心流，就是一种自主和胜任结合的状态。

我个人很佩服他这种从人民幸福角度做创业的决策方式，但是我却学不来。我学到的更多是从需求角度来思考，从利润的角度来思考，我相信稻盛和夫也做了这方面的思考，但是我确实学不来他的思考的源动力：社会福利。

诉诸情感谬论指利用可以影响情绪和倾向的语言来刺激我们的直觉情感。刚刚我们已经举过一些例子了，比如「改革」和「改变」，「保守」和「坚持」，虽然意思非常相似，但是明显带有不同的情绪影响。

虽然贷款了几百万，但是如果没有我和我老婆父母的支持，我们连在北京买房的首付款都付不起。因此，我们对于下一代的养育压力更大。我周围很多家庭，为了学区房承担了巨额的债务。

做产品的话，需要这个团队是一个以业务为单元的组织，融入了产品建设需要的各种人才，比如：产品经理、运营、设计、开发、测试。如果公司是以职能做为团队划分的单元，则会对

信息共享：因为这个时代信息太多了，信息流通的速度又太快了，这要求领导将决策权下放。而决策权下放就需要大家都有足够的信息才行。因此，网状组织架构在信息上应该尽量透明，使得决策能够有充足的信息作为支撑。

不敢说以后会这么样，但是我至少看着自己在进步，要踏实很多。面对中年危机，我不敢说我一定不会被淘汰，但我至少会说，我已经在努力了，如果最终没办法留在这个年轻人的行业，那么我也不留什么遗憾了。

亿。我想，知识付费的时代看起来真的来了。其实我一直在思考知识付费这个类型的产品，这里面有一些产品基本上死掉的，比如分答，在行。有一些产品发展得还行，比如「得到」，喜马拉雅，极客时间，知乎

在这件事情上，我觉得「交学费」是很正常的，没有谁一开始就是预测大师，所以重要的是你在持续地思考，持续地调整自己的想法，如果发现自己想错了，就应该果断地调整自己的投资策略，而不是患得患失。

的关系是什么等等，这类问题在网上都有很多，就不多说了。数据结构和算法在笔试时会涉及，面试会比较少，如果问算法的话只会问问思路，一般我觉得如果项目经历方面不太好，才会考虑考考算法作为辅助判断。

不同部门之间会争抢「功能导向组织」的资源。比如测试团队如果是公共的话，每个部门都会为自己的产品争取尽量多的测试资源，但是谁能够证明自己的优先级肯定比别人的高呢？所以这其中会产生更多的沟通和决策成本。

你会对一个陌生人敞开心扉吗？显然不会。那如果上司和员工平常极少聊天和沟通，那他们就不太容易讨论尖锐的问题。所以，上司应该尽可能和员工建立友谊。平时多聊聊天，在休息的时候聊些工作无关的话题，组织团队的

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