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我们正身处一个高度竞争的商业世界，拥有高效敏捷的新型团队正变得无比重要，而如何保持团队的持续学习能力的问题也就随之而来。我想，这也是书享界在今天为我们带来的一个重要价值。书享界四周年生日快乐。

为了能够更详细地讨论华为管理哲学的发展，追溯任正非在不同阶段提出的管理理念十分有意义。在华为30年的发展历程中，他从哪里获得这些想法，什么时候产生了这些想法并将其付诸实践，这都是很有意义的研究内容。

此外，书中有着来自麻省理工学院媒体实验室研究的很多令人难以置信的案例研究和领先的研究和哲学，它们将帮助里理解这9大原则为什么如此重要。希望这本书能帮助你适应并且在这个不可预测的世界获得成功。

让我借用舒婷的这首小诗，送给奋斗在世界各地的财经小伙伴们。感谢大家持之以恒的每分努力，更感谢大家永不言败的奋斗之心，我相信，我们既不会是攀援的凌霄花，也不是痴情的鸟儿，我们是高昂挺拔的木棉！

王阳明指点他道：你太执着于事物。徐樾不理解。王阳明就指着船里蜡烛的光说：“这是光。”在空中画了个圈说：“这也是光。”又指向船外被烛光照耀的湖面说：“这也是光。”再指向目力所及处：“这还是光。”

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Wallace），（1918~2012）美国新闻界教父级人物，美国新闻界传奇记者，在其职业生涯中几乎获得了一位电视新闻记者所能获得的全部奖项，包括21次艾美奖、3次皮博迪奖

华为在企业家精神、机制与组织、商业模式、技术、管理和文化等各个方面都有着独到的，可圈可点的创新和突破，但是也一直在坚守着对人性本质、商业本质的深刻洞察以及对企业核心价值观的不变信念。

刘畅：陈老师是多年研究组织战略的专家，并且她在农牧和食品行业有很多经验，行业的人尊敬她，现在很多事也是要陈老师出面。她来到我们这里，关键的时刻像定海神针，大家特别相信她，这是新希望六和幸运的地方。

每日经济新闻了解到，和无数世界知名的家族一样，洛克菲勒家族和中国也有着不解之缘。比如，在复旦大学医院管理研究所发布的“中国最佳医院排行榜”上，多年位列第一名的北京协和医院，便是由洛克菲勒家族捐建的。

涂先生深思熟虑，用语殷殷，穿行在中美两国的历史中，努力发掘各个大数据改变观念，改造社会，改革制度的故事，无论人与事件，都是栩栩如生，发人深省。这本书让我们有目标有信心，也给我们创新的无限空间。

托克维尔是十九世纪法国杰出的思想家，他将旧时代的本质总结为“个人自由和中央集权的对抗”。而掌握了“第六感”的人便能了解它的局限，规避它的风险，更好地顺应时代，成为时事中的英雄。那么，我们这个时代呢？

更重要的，当以大数据、人工智能为代表的科学技术发展的日益成熟，人类将面临着从进化到智人以来最大的一次改变，绝大部分人将沦为“无价值的群体”，只有少部分人能进化成特质发生改变的

000人，“争先恐后，撞门攀窗，几乎不顾生死”。这些升斗小民人数虽然多，但是索取数目并不大，张公权注意到他们手中所持的不过一元或5元的钞票数张，或二三百元的存单一张。

利己是人性的本质特征之一，只是有些人通过利己的手段实现利己，有些人通过利他的手段实现利己。我们大部分人选择了前者，而任正非选择了后者。通过“分赃文化”，付出最多的是任正非，得到最多的也是任正非。

如果将一个行业从前端到后端整个产业链的各个环节，包括原料商、制造商、经销商、物流商、零售商、品牌商等赚取的利润全部加起来，你会发现其总和仍然小于整个链条的总体利润。这个缺口就是流失的利润。

记者：我听到很多对你的不同评价，有朋友说经常在滨江的小烧烤摊碰到您，看上去是个很有亲和力的老板，也有员工吐槽说您是个“任性的老板”，还有人说丁磊是个“画风清奇的段子手”，你觉得哪个评价最贴切？

一千个观众眼中有一千个哈姆雷特，我们对所有的观察者致以敬意与感谢，包括他们提出的充满理性与建设性的批评与质疑，因为，这正是乐视成长与蜕变中收获的财富。乐视既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

近日，华为公司以《总裁办电子邮件》的形式，正式发布了修订后的华为《十六条军规》，签发日期为2017年1月23日，签发人为任正非。简洁明了，铿锵有力，读后非常震撼，全文分享如下，与书享界书友分享。

让我们从一个开罐头器讲起。以前，人们用一种工具开启铁的罐头，这种工具比较硬，人们并不喜欢，它对手指而言，并不是一个很好的体验。现在，人们使用新一代的开罐头器，它更多的考虑了人体功能学，与人类更友好。

前段时间新闻报道，说一个名叫Watson的人工智能，花十几分钟读完2000万页医疗文献之后，解决了医生都束手无策的病情。听着感觉这人工智能跟打败世界棋手李世石的AlphaGO（阿尔法狗）相比弱爆了。

流程&IT团队正在进行着由以流程和系统为中心向以人为中心、管控型向效率型、传统IT向新型IT的三大变革，我们提出了云化、移动化、可视化、社交化、智能化、服务化、全球化的七化目标。

Fisher），美国富国银行前行政副总裁，蒂布龙家族国际种子基金的联合创立人，有21个成功的项目。他还是GetSmart.com、GetMobileEurope.de和家乡商业资本（Hometown

我看非常多人在谈转型和创新，但是我觉得所有的转型、创新、变革，如果不是对自己来的，仅仅是理念。如果你不能调整自己的变革，你就没有办法真正落实到底。所以过去三年当中我给的主题只有一句话：向自己挑战。

阅读本书，读者先要摒弃传统成功学演讲书籍思维。需从情绪和感受的角度入手，更好地把控自己留给他人的印象。之所以要从情绪和感受入手，是因为只有懂得对方的情绪和感受，才能更好地调整自己的行为。

他说，完成最重要的事，就像推倒第一块多米诺骨牌，接着，剩下的问题都会迎刃而解。虽然每个骨牌很小，但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌。一旦传递下去，只要碰一个小骨牌，整个多米诺骨牌都会被推动。

今年的另一个大事件就是谷歌的机器人战胜了韩国的围棋冠军，这也是人工智能应用的一个例子。目前谷歌做的，不但能够训练AI去做电子游戏，还训练AI自己去学习电子游戏，让AI有一种自己进化的能力。

一入佛门深似海，从此红尘无故人。但其实多少人只是把佛门当成最佳的名利跳板和最后一块遮羞布。拜佛、礼佛、敬佛、朝佛者众，但最后，无不落实为一个“求”字。为什么求，佛欠你什么？求什么，你心里明白。

不幸的是，2016年年初癌症扩散。在病重垂危的时刻，为指导儿子未来的成长，撰文《人生若如几回忆》，感动了众多“魏延政智库”的读者。

第一，卖给更多客户。成立于1998年的京东起家于计算机、通信和消费类电子产品（3C产品），通过多、快、好、省的电商战略，帮助消费者节省大量购物成本，加上正品、优质服务等口碑实现了客户的快速增长。

图为深圳南山区明华中心，《华为基本法》审定会会议期间，（由左到右）孙健敏、任正非、吴春波、彭剑锋、杨杜、黄卫伟（摄于1998.3.23日）

在当今的社会环境中，我们普遍遇到一些问题，无论是从管理的角度，还是从经营的角度来看，我们都会遭遇挑战。而最主要的挑战是什么呢？我认为，未来已经到来。我们从以下几个方面来理解。

《有限与无限的游戏》是詹姆斯·卡斯影响力最大的一部著作。这本书写于1987年，距离现在已经有近三十年的时间，但像所有人类著作中的经典一样，时间的推移越发见证了它的生命力。

三十年的奋斗，我们已从幼稚走向了成熟，成熟也会使我们惰怠。只有组织充满活力，奋斗者充满一种精神，没有不胜利的可能。炮火震动着我们的心，胜利鼓舞着我们，让我们的青春无愧无悔吧。

2016年10月25日，黄卫伟教授《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》作主题分享，专题解读华为企业文化“三句半”的第一句：以客户为中心。书享界书友知临把听课笔记干货整理成25条，与书友们分享。

作为一个高效学习方法的爱好者和研究者，我阅读过大量有关教人如何学习的书，可以说，这本《学习之道》是我在该领域读过的最好作品之一。

在商业的舞台上，公司并非演员，真正的演员是用户——这是这本著作最核心的观点之一，以前从未有人这样描述过。公司创造的技术、产品、服务、品牌、宣传，一切有形的和无形的供应，都是用户在舞台上演出的道具！

亿人,它们会帮助我们解决许多世界上最困难的问题,也有望能满足接下来二三十年内每个男人、女人和儿童的需求。这些力量正让规模越来越小的团队有能力做到以往只有经由政府和超级大公司之手才能办到的事情。

佛有一个手势，一手掌心朝上托在胸前，一手扬起掌心向外亮给朝拜众生。有点像交警截车，那手势分明是叫停。我斗胆替佛代一次言，对那些喋喋不休的人，佛亮起掌心的意思是：废话少说！

无论我们的想象力多么丰富，都无法想象出一个现实的底层。我们在书斋里所谈论的底层，很可能只是一个文本化的底层。这块土地上，成千上万的人们生活实践所体现出的复杂和丰富程度，远远超过任何理论。

（注：马天津，书享界资深书友，书享界“春暖花开”读书群群主。从事医疗器械、白酒等销售业务十年，互联网时代来临感觉商品销售增值空间小，决定从底层服务行业做起，2015年创办西安洁佳家政服务有限公司。）

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在今年8月的南国书香节众多的书籍中，书享界几位创始理事一致认为《攻心为上：画说二战中的宣传战》是一本值得向书友推荐的好书！这本书切入点很独特，把第二次世界大战的宣传海报汇集起来展现给读者。

日本顶级知识管理大师野中郁次郎提倡把知识作为解释公司行为的基本要素。在他看来，知识是一种多元的概念，涉及信仰、承诺与行为等。事实上，我们说到的知识、能力，甚至价值观，在野中郁次郎的体系中都是知识。

你周围的人是否清楚你的期望是什么？如果你有孩子的话，他们知道你对他们的期望是什么吗？你的爱人知道吗？你的老板知道呢？你的员工或同事呢？同样，你知道他们对你的期望值吗？你是否问过他们他们需要的是什么？

从进入管理咨询这个行业，就一直在关注花老师，虽然没有跟您见过面，但是您的思想教育着自己如何才能更好的服务企业，道一声:花老师，辛苦了。冒昧写下这段不成熟的思考，请花老师指教。

在差不多3个月的时间里，我逼自己每天早上7点多给销售团队写一封邮件，就一个具体的销售主题阐述我的完整观点，希望能每天给销售一点点指导。每天给自己一点点压力，就这样不断的写，就逐渐有了一个体系的轮廓。