然而，经济危机后，高级服装销量锐减，廉价服装崛起，零售价900日元（约合人民币50元）一条的牛仔裤大行其道。为了挽救销量，压低成本，超过80%的品牌，都将生产转移到了人工低廉的中国以及东南亚工厂。

“腹有诗书气自华”的前提是，你读的得是“诗书”而不是种马小说。研究哲学的，比如《伦理学》；研究历史的，比如《御批历代通鉴辑览》；研究社会的，比如《盛世危言》；研究时事的，比如《新民丛报》……

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公开数据显示，雷军担任法人的企业有15家，担任股东的有51家，担任高管的有128家，加起来共涉及152家公司，涵盖手机、支付、金融、电子商务、贸易、投资、传媒等多个行业。

“金立的广告投放和产品线十分类似，都是‘广撒网’，但这种不计成本的玩法根本不适合现在的手机市场。金立的定位本来偏商务，只盯准商务人群其实能做得不错。但它步子迈得太大了。”某业内人士分析。

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老张，35岁，曾任某国内顶级互联网公司的事业部总经理，在2016年创业，但是企业一直不温不火，发展缓慢。之后开始利用专家汇平台，向传统企业传授如何利用互联网，实现企业转型升级的课程。

我的身份比较复杂，既是很多项目的投资人，也拿了很多投资人的钱，但有一点是完全一致的，就是我是个创业者。洪泰三年多时间，我从来没把自己当投资人来看，把自己当做创业者看待，你们的困难和曲折我都在经历。

雷军说，沃尔玛跟Costco这些零售业给他的经验就是，低毛利是王道。只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。而小米要接近成本来定价，高效率就是王道，没有高效率，这个公司会赔得一塌糊涂。

有得有失，我曾经讲过，让世界美好，你不能让所有人做牺牲，大部分人是享受这个成果，但是一定有极少一部分人，他必须付出。我付出了我所有的个人乐趣，我没有朋友，因为我不能有朋友。

岁这个年龄层还未能进入高管序列的话，确实也是一个极大的危险期，一般会被外派海外，员工自动离职率很高。该新闻本身的意义在于界定了40岁这个职场危险年龄段，患上“职场中年危机症”大多是该阶段的职场人。

这也就避免了有人无事可干，也有人类的累死的情况。最终，这一切都将永辉的一线员工绑在了一起，大家是一个共同的团体，而不是一个个单独的个体，极大地降低了企业的管理成本不说，员工的流失率也有了显著的降低。

利润来自体系，这在西方国家是一个很好的见证。这其中有四大原理：分别是让能人为你工作、资本、制度和体系。能者居上，智者居侧，闲人居下。体系是解决问题的根本出路，因此就要打造一个有竞争力的体系。

我之所以对他们感同身受，是因为去年阿里巴巴在底特律举办美国中小企业峰会，我就和他们在一起。他们从美国各地赶来，了解如何通过阿里巴巴进入中国巨大的消费市场，明白这是他们可以掌握的自己生意的未来。

对于不明就里的消费者而言，A店倒闭，成百上千的钱就这么打水漂了？心有不甘，顾客只好找到挂着同样招牌的其他门店。各加盟店与总部是“单线联系”，这个门店的卡都无法在另外一个门店消费，遑论帮其还债！

很多人都有蠢蠢欲动的讲师梦，但是并不是人人都有勇气跨出第一步。很多人都这样的顾虑，我性格内向，表达能力不行，我口才不好，知识浅薄，口齿不清晰，逻辑思维不强，何以成师？

巧的是，那一次大老板完全没有时间准备演讲,拿着他写的演讲稿就上了讲台。结果可想而知，台上尴尬的老板，台下暴跳如雷，如果不是因为大卫以前确实兢兢业业，恐怕就会被辞退了。

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去年下半年开始，北京、上海、成都等城市出现了“共享睡眠舱”服务，半小时6元，里面有恒温空调、小风扇、Wi-Fi、插座等设备。但因安全隐患和治安隐患等因素，共享睡眠仓几乎都已经被公安部门叫停。

他们每天要阅读大量的书籍，然后找出出版社的出版信息，书店的销售信息，再调查读者的读书兴趣，罗列出读者可能感兴趣的书籍和他们认为最值得推荐的书籍，最终找到大家一致认可的书籍，然后放到森冈书店。

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口碑的核心是超越用户的预期。帆船酒店的服务肯定比海底捞的要好，但是他没有超越用户的预期，海底捞破破烂烂的，进去闹哄哄的，但是包括服务员的笑容在内，很多细节征服了每一个客户，所以海底捞的口碑是无敌的。

我毫不客气的讲，我是很不看好格力的，因为作为企业家，董明珠并没有专注于产品，而是经常参加一些电视综艺节目，再这样搞下去，格力是没有希望的。我们可以看看，任正非、马化腾在干什么？在关注用户、关注产品。

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“玉不琢，不成器”。从管理角度看下属犯错误的时候，一方面说明其方法或行为习惯及思维方式有问题，应该纠正；另一方面这错误或多或少造成了公司损失，二者都需要给下属加以一定处罚以达到管理的效果。

他93年的，有两个公众号，粉丝加起来几十万。虽然赚得不少，但都是一个字一个字码出来的。他除了颈椎病，心脏也不太好，胃也不太好。他才93年。人家用生命在写作，他用颈椎在写作。颈椎越坏，赚得越多。

新零售是现代新技术推动的结果，没有新技术就没有新零售。每一次零售革命都是用户需求变化和新技术的产生共同推动的结果。新零售主要是以下先进技术推动的结果：互联网、物联网、移动支付、大数据、人工智能等。

与上司一起思考应该共同完成的目标，一方面，会让上司觉得你对工作很重视，另一方面，也可以借鉴上司的成功经验。虽然上司不一定会为你提供具体方案，但至少能从大方向上提出有帮助的看法。

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利润对于企业有什么用呢？利润帮助企业抵御风险，也是企业的创新基金和发展基金。利润是企业自身价值的体现。离开利润，企业就没法活。说它来自于工人的血汗，意味着贪婪，充斥着罪恶，真是太偏颇了！

10亿人如果一年只连接10次，和1亿人一年连接100次，后者的数据是有意义的。现在各行各业都开始在云上用人工智能方式处理大数据，但什么样的大数据最能够被处理，或者带来新的应用？一定是高频重复的数据。

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在如今这个时代，如果你隐居三年，彻底与世隔绝，当再次回归红尘之中，你会感到恍如隔了一个世纪。一切都变化地太快，快到很多人的观念还停留在上一个时代，快到很多人还没来得及做出反应，就已经被打倒在地。

在转型落地执行之前，企业必须洞察出受影响最大的职能或岗位和相应风险，同时根据业务影响来合理安排转型落地、资源规划的执行方案，并做好有效实施。这可以帮助企业在转型落地的前期，抓住重点，有的放矢。

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自2010年成立以来，美团从起初的一家团购公司发展成为一家票务公司、一家外卖公司、一家餐饮公司，甚至一家旅行公司。由于触角不断延伸至各个行业，这也使得美团一直处于“战争”状态，对抗多面之敌。

那到了今天，有天猫、京东这些公司产生了，他重构了这个渠道结构，最后你想买一个品牌，最后完全买不到的可能性存在吗？好像很少，最后你可以发觉，渠道端的优势也被解构了，也被消解了。那什么是最新的优势呢？

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资源地图：就是为了开展营销工作达成营销目标，需要哪些市场、资金以及人财物资源，通过哪些渠道来获取这些资源。有多少钱做多少事，但如果善于整合资源，善于借势，善于合作，就有可能用少钱干大事。

即使是社交，腾讯也应感觉到危机了。微信虽然简洁，但年轻人的社交偏好，已经越来越偏向图片社交，视频社交，而腾讯至今没有自己开发出这样的产品，那么，也许下一次或许就轮到别人，做出下一代的“微信”了。

胜利的关键，其实不在于去判断科学和迷信哪个更加可靠（这个答案本来也无需讨论），关键是在于：狩猎计划无论多么完美、分析无论多么彻底，都是在战术层面，而如果我们从战略层面来理解这个问题，答案会完全不同。

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3月22日，李宁公司宣布了2017年的全年成绩：收益达88.74亿，毛利率扩张0.9个百分点，收入和利润率都在稳步增长。这是李宁自2011开始下滑，2015扭转颓势的七年以来，交出的最好的一份答卷。

那么渠道方和服务方该怎么赚钱？品牌方拿到钱之后，再按照事先的协议把价值分配出去，（当然每个环节的价值回报是和其贡献作用直接对等的），于是大家以契约条款为约束，组成了一条新的价值链，然后井水不犯河水。

麦当劳的独特之处或者高明之处，体现在它不仅有专业的选址能力，还通过辛辛苦苦地卖汉堡包，通过辛辛苦苦建立麦当劳的餐饮文化，建立起麦当劳商圈，通过麦当劳商圈不断拉动海量的人流量来到麦当劳以及附近的商圈。

对于代理商来说，他们只是商品流通的中间环节，受制于品牌商的各种政策，没有发言权，他们手里大量的资金已堆积成货，各种新模式、新想法、新技术因无法与品牌商的整体战略规划同步也屡屡搁浅，可谓进退两难。

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也就是说，无论你遇到了什么样的新挑战/新环境，你都能从容应对，这其中包括：你的兼容性很强，可以随时跟外界发生关系；你的独立性很强，可以独当一面；你的个体特征很强，无论到哪都能很快找到自己位置；等等。