文章来源：数字化转型战略指南正文数字化的时代进入了一个快车道，释放数字生产力正当时。那么数字生产力如何释放？从哪里去找？它存在于哪里？在华为全联接大会2022上，华为中国政企业务总裁吴辉发表了题为“为行业找技术，深入场景创造价值”的主题演讲，提出了华为多年观察、总结而出的数字化转型方法论六步走，让我们一起重温这篇有关数字化转型的经典演讲。数字化转型困难的三大原因数字化转型在过去20年中来一直是一个非常热的话题，但实际上企业数字化转型的成功率是很低的。根据Gartner的统计，成功的数字化转型能让企业效率提升20-25倍；但这个过程中有超过80%以上的企业将会失败。为什么这么难？最主要来自于这三个方面：第一，面对数字化转型，企业是从长计议、进行顶层设计，还是只做头痛医头、脚痛医脚的短期行为？这需要企业进行平衡。如果没有蓝图，企业就很难去系统地规划数字化转型，很难实现从业务场景、商业模式到经营目标、业务流程的转变。很多CEO都表示，不知如何对准自己的经营目标，选择合适的业务场景，找不到业务抓手和切入点，无法快速胜利。我们认为，转型需要有一个端到端的顶层设计。第二，CIO也发现，随着数字化进程，由办公系统走向业务支撑系统，再走向生产系统的过程越来越艰难；这种困难造成企业对CIO的期望值很高，无论是人才还是技术的支撑都不够，信息化的基础条件非常薄弱。第三，即便找到技术并且有了决心，在落实和执行的过程中，从组织的意识，到组织的形态结构，到全员的文化和思想方法，再到模式都要发生变化，整个组织也要发生很大的变化，这是一个端到端的数字化转型痛点。有了好的方法、好的愿景，如果没有一个全员的转身，数字化转型依然落不了地。总结来看，在顶层设计上不全面，在技术架构上不完整不匹配，在落实措施和执行的过程中不到位，是企业转型困难、痛苦的核心原因，也是转型不成功的主要原因。六步走，实现企业数字化转型数字化转型在过去20年中来一直是一个非常热的话题成功的转型会释放出巨大的数字生产力。通过不同行业、不同企业及伙伴的联合实践，华为在这过去的几年里摸索出了一套数字化转型的好方法。这套方法包含6步：首先必须要有愿景牵引，而且要找到一个合适的场景切入并有明确的目标导向；同时要找到伙伴和华为这样的原生态技术供应方，形成组织适配，再加上技术内化和应用外挂。第一步：意愿牵引去年我去拜访天津港褚斌董事长的时候，被他的一席话深深打动了。我之前以为他想做一个基于5G技术的港口作业效率提升项目。但实际上不是！褚斌董事长告诉我说，他从事港口这个事业已经超过20年。从他参加工作的第一天开始，就梦想要打造一个无人港、黑灯码头。因为港口是劳动密集型产业，高密度且大吞吐量的工作场所和作业模式有一定的危险。场内货车司机很容易疲劳导致事故，容易受伤。他的第二个梦想就是把天津港做成世界集装箱港口的一个标准，一个世界级标准。目前集装箱码头的全球标准来自于荷兰阿姆斯特丹，而我们希望打造一个中国的，并且是能够推向世界的TOS系统。这就是一个企业家的愿景和使命。这样的愿景激发了面向未来的规划，由此，我们便开始去找场景，找技术，大胆地做组织和流程变革与创新。天津港与华为的合作从2018年走到今天，双方已经一起做了很多技术创新。我们先通过5G实现无人吊装，然后再逐步去考虑如何减少堆场上的人员。现在，我们已经实现了场内的无人自动驾驶。相信到明年，一个世界级的标准将会诞生，它完全基于新的技术组合，基于大数据、人工智能、云，也基于IOT物联网，以及我们的各种先进交互技术。有了意愿牵引，企业才敢于创新，才有战略耐心；通过持续五年不断试错，天津港真正构建起了企业数字化的崭新形象。数字化转型是创新与变革，它的根源是企业家的意愿驱动。第二步：场景切入光有愿景不行，数字化转型必须要落到一个一个的小场景，进而堆积成一个大场景，场景选择非常重要。刚才讲到无人吊车，开始是一个基于简单技术的小场景，而后才变成一个大的无人码头，“找准商业场景”是一切数字化变革的开始。而场景的选择，则需要基于三个方面的价值。1、基于商业价值：商业价值是每一位员工，每一位企业家，马上就能感觉到的；能够提升效益、提升品质，降低成本，增加企业收益。2、基于社会价值：指改善员工工作环境，把人从危险工作中替代出来，减少生产安全事故，改善和治理好城市环境及河流污染，高效地利用资源。3、可持续发展价值：可持续发展就是指架构要安全，可持续演进，规模要能够灵活扩展。以上就是我们如何去选择场景，做到“小切口、大切面”。第三及第四步：目标导向和组织适配场景选择完之后，要建立起对于每一个场景的变革目标，要有强烈的目标导向，并瞄准场景和目标构建出适配的组织。在创新项目当中，客户、伙伴和华为都有各自的优势，没有一家企业能够独自完全数字化变革；懂数字化的人不懂行业，懂行业的人对数字化的理解有差距。所以我们要充分发挥三个角色之间各自的特点和优势。客户有清晰的发展规划和对业务深度的理解，并且知道自己的梦想和愿景是什么；伙伴则有在这个行业里的多年积累，这些经验不可或缺。华为有着全栈的ICT软硬件技术作为平台，能够把技术运用到这个场景里。三者相结合，将会使得数字化生产力得到释放。在过去的两年，为了更高效地服务客户，我们成立了三大类军团，核心目的就是把华为的技术团队放到一线，放到我们的客户中去创新，缩短链条，提升组织运作效率。第一类军团是行业军团；例如煤炭军团、数字金融军团、电力数字化军团等等。行业军团是垂直的、纵向的；围绕行业需要、行业痛点，把华为的技术整合到垂直行业里，用一个队伍服务好一个行业。第二类军团是产业军团；例如机器视觉、数据中心能源、智能光伏等。就像我们在运营商、电信、3GPP等方面一样，它能面向产业，与企业和伙伴一道去共建标准，共同做大产业，提升产业空间。第三类军团是产品组合军团；包括数据中心产品组合军团、园区产品组合军团、广域网产品组合军团、数字站点产品组合军团。这是一个水平方向上的整合。以园区产品为例，它可以用在零售行业，可以用在展览馆，可以用在博物馆，也可以用在码头，或者是办公园区。产品组合军团能够把华为的多种技术和产品面向园区的特点进行封装，把简单留给客户和伙伴，把复杂留给华为自己。第五步：技术内化在场景选好、目标锁定、组织构建好之后，下一步便是技术内化。我们说数字化转型所需的技术内化包含四层架构：第一层是业务架构（BA），基于愿景勾勒出业务方向。进而基于业务方向解耦出企业需要哪些应用，也就是应用架构（AA）。应用架构则需要被翻译为企业信息架构（IA）；信息架构必须要有一个技术架构（TA）来提供支撑。就像刚才讲到的天津港案例，顶层的业务是一个港口的作业，在运用的时候又分为吊机、货运、堆场等等。如何将每一个子系统连在一起，再向上做成港口操作系统进行运营调度，这就是信息架构。基于这个信息架构再向下，就是技术底座；包括云平台，计算、存储、网络等等。这四层架构是我们做任何数字化转型过程中需要参考的架构体系。基于这一架构体系，我们再反过来看华为能够提供哪些技术。任何技术都必须承载在软硬件产品上，而华为的联接、计算和云就是实现这些技术架构的软硬件产品。同时，我们一直在持续打造安全可靠的根技术，我们叫“2+2+2”。第一个“2”在计算领域，代表鲲鹏+昇腾；第二个“2”在软件层面，代表欧拉+鸿蒙，同时也包含高斯数据库、昇思等等。第三个“2”在联接层面，代表IPv6+和5.5G。这些都是完全自有、可控的根技术，华为坚持在根技术上持续发展，构建生态。做过无线通讯的人都知道，CDMA的技术好于GSM。但在2G时代GSM却能一统天下，其原因是大家都在用GSM。由此，GSM的生态就逐渐好于CDMA，并导致CDMA技术的市场发展不顺利。我们在这里呼吁大家，一起在面向未来、走向数字化的过程中，我们要在自有的、可控的根技术上加大发展力度。第六步：应用外挂“应用外挂”这个词大家听说的比较少，为什么要强调“外挂”？外挂包含两个理念。其一，华为只做软硬件的复杂平台，上面的应用则交由千行百业的伙伴一起来做。伙伴最懂行业，我们没那么懂，因此伙伴必不可少。其二，我们以客户为中心，想要做的是基于云底座的服务式、模块化应用，可以非常方便的让应用不断迭代和发展，业务就能像树一样，生生不息；而不是为了长一片叶子而去调整树根，这不符合未来的业务创新需求。因此，“应用外挂”是指应用挂在各个平台上；能够跟网络解耦，能够跟底层解耦；这是未来发展的大趋势，也是云技术、云服务的发展速度远快于传统ICT基础设施的原因所在。企业家要有愿景牵引，有战略耐心，选择场景切入，实现“小切口、大切面”，树立清晰的目标，并建立联合创新团队。(欢迎大家加入东莞市CIO协会大家庭获取更多数字化转型相关资讯、活动)点个在看

固定互联网宽带接入服务持续在农村地区加快普及，截至2023年底，全国农村宽带用户总数达1.92亿户，全年净增1557万户，比上年增长8.8%，增速较城市宽带用户高1.3个百分点。图2-4

自国家数据局正式亮相后，从中央到地方，改革大幕迅速拉开，据统计，目前为主已有10个省份挂牌成立数据局，数据局“掌门人”悉数亮相。随着新一轮机构改革在省一级推进，今年开年以来，已有10省份数据管理机构陆续揭牌，包括江苏省数据局、四川省数据局、内蒙古自治区政务服务与数据管理局、上海市数据局、云南省数据局、青海省数据局、河北省数据和政务服务局以及广东省政务服务和数据管理局，最新消息显示，天津市数据局已于19日正式揭牌成立，福建省数据管理局已于21日正式揭牌成立。1月18日，上海市十六届人大常委会十次会议审议并表决通过了有关人事任免事项，决定任命徐惠丽为上海市数据局局长。上海新设立的这一机构，迎来了首任“一把手”。随着各地数据局的成立，相应领导也先后亮相。其中多名数据局局长有着计算机、大数据专业背景，或曾负责大数据相关工作。江苏省数据局局局长·沈剑荣江苏苏州人，1994年1月加入中国共产党，1991年8月参加工作，在职研究生学历，博士学位。现任江苏省发展和改革委员会党组书记、主任，省数据局（江苏省政务服务管理办公室）党组书记、局长。青海省数据局局长·靳力出生于1980年的清华大学博士靳力，已担任新成立的青海省数据局局长。1999年，他被保送进入清华大学计算机系，2008年获得博士学位。毕业后，靳力赴青海工作，相继担任省信息中心副主任，西宁市城西区委常委、副区长（挂职），海北州发改委主任，海东市平安区委书记等职。2021年2月，他升任青海省工业和信息化厅副厅长兼省招商局副局长（试用期一年），后在国务院国资委挂职。上海市数据局局长·徐惠丽上海市数据局局长徐惠丽出生于1975年8月，籍贯江苏南京，法学学士。曾任上海浦东新区唐镇党委书记，浦东新区城市管理行政执法局局长、党组书记，浦东新区副区长，上海市政府办公厅副主任等职。2021年3月，徐惠丽被任命为上海市城市运行管理中心主任。2021年8月，同时任上海市政府副秘书长。另外，她还兼任上海市信访办主任、上海市人民建议征集办主任。四川省数据局局长·顾红松四川省数据局局长顾红松生于1968年9月，四川珙县人，大学工学学士，曾任四川省经济和信息化厅副厅长、党组成员。2021年3月，顾红松任四川省大数据中心党组书记、主任，至此番履新。云南省数据局局长·李灿和现任云南省数据局局长。曾任云南省发展和改革委员会副主任，云南省统计局局长、党组书记。内蒙古自治区政务服务与数据管理局局长·吴苏海内蒙古自治区政务服务与数据管理局局长吴苏海生于1972年2月，内蒙古通辽人。吴苏海曾任自治区科学技术厅副厅长，2021年7月起任内蒙古自治区工业和信息化厅党组成员、副厅长。2022年3月，吴苏海获公示拟提名为自治区正厅级事业单位正职人选，随后出任内蒙古自治区大数据中心党组书记、主任。河北省数据和政务服务局局长·孙晓函1989年7月参加工作，1992年3月加入中国共产党，研究生学历。现任河北省数据和政务服务管理局党组书记、局长。广东省政务服务和数据管理局局长·杨鹏飞北京大学金融学专业毕业，在职研究生学历，硕士学位，1992年7月参加工作，1997年1月加入中国共产党。现任广东省政务服务数据管理局党组书记、局长。天津市数据局局长·邓光华现任天津市委宣传部副部长，天津市委网信办主任，天津市大数据管理中心党委书记、主任，天津市数据局局长。福建省数据管理局·吴宏武中共党员，中央党校研究生学历，理学学士。现任福建省发展和改革委员会党组成员，省数字办主任、大数据管理局局长。附：省级大数据管理机构盘点工业互联说整理自数据交易网

近日，中国信息通信研究院（简称“中国信通院”）正式发布《全球数字经济白皮书（2023年）》，总结了全球数字经济政策布局新动向、分析了全球数字经济发展最新态势、研究了全球数字经济重点领域发展情况并做出未来发展展望。小编提醒，关注“东莞市首席信息官协会”公众号，并在后台回复：经济白皮书，即可下载PDF文档报告！来源：中国信通院(欢迎大家加入东莞市CIO协会大家庭获取更多数字化转型相关资讯、活动)点个在看

2024年东莞的工作重点是什么？今天（1月22日）东莞将召开新闻发布会介绍2024年市政府一号文“1+5”政策文件出台背景和主要思路以“新型工业化”为主题实实在在地惠企、利企！1月18日，2024年东莞市政府一号文发布。以“新型工业化”为主题，出台《东莞市人民政府关于加快推进新型工业化

建立成本归集与分摊机制：对数据资源产生过程中所占用的企业资源进行梳理，并结合相关规定和企业实践建立一套合理的数据资源相关成本归集与分摊机制，并可以支持上述机制在系统中落地；►

什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。当前，全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代，企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理（数字化转型1.0），迈向基于云架构的智能化运营（数字化转型2.0）。如何理解和认识企业数字化转型，这十个关键词也许可以帮助勾勒出数字化转型的本质：1、不确定性2、复杂系统3、竞争的本质4、转型的逻辑起点5、工具革命6、决策革命7、数据的自动流动8、软件的本质9、技术架构的大迁移时代10、体系重构01不确定性只有深刻认识不确定性，才能深刻理解数字化转型的本质。对不确定性的恐惧是人们认知社会规律的内在动力。人类社会的发展史就是一部对抗不确定性、寻求人类命运发展确定性的历史，对不确定性的恐惧和对确定性的追求一直伴随着人类社会的发展和演进。如何化解不确定性呢，我们可以看下这“三部曲”。第一，理解和认知世界运行的规律，是化解不确定性的逻辑起点。第二，理解运行规律之后需要预测将会发生什么，这是决策的基础和依据。第三，控制是将决策付诸行动的具体路径。面对不确定性如何决策？一直以来，人类社会一直面临的重大挑战：如何在不确定性的环境中进行决策。从游牧社会、农业社会、工业社会到信息社会，这都是一个永恒的话题。每一个重大决策的背后是基于什么？是科学。今天，风电功率预测、工程机械设备全生命周期运维、盒马鲜生对生鲜食品的品类及数量选择、淘宝首页的千人千面的背后，构建了新的决策机制：数据+算法。对不确定性认知的分野：从哲学到科学对于不确定性的认知，也是从哲学、科学、经济学分化的一个重要的因素。回到数字化本质，那就是在数据+算法定义的世界中，化解复杂系统的不确定性。02复杂系统从万物互联到万物智能没有网络的世界是一个机械系统。随着传感器、互联网、物联网的出现，IoT时代正在到来，所有的产品最终都将成为一个网络终端。未来，所有的产品功能将由四个基本模块构成：动力部件、执行部件、智能部件、互联部件。未来的智能产品可以监测、控制、优化，产品的功能灵活性、易扩展性、安全性、可管理性都得到提高。单一产品走向复杂系统，从机械系统走向生物系统万物互联网使得孤立产品走向复杂产品网体系。约翰迪尔公司（John

建立面向生产过程的数据采集和分析系统，能够采集生产进度、加工效率、质量信息、设备状态等信息，并与MES实现数据交互，构建生产指令的下行和数据采集的上行双通道，能够实时管控车间数字化设备与产线。

内审员对信息化和工业化融合管理体系的理解和掌握需要一个“过程”，特别是在初次内审编检查表时，往往感到比较困难。现将两化融合管理体系的审核要点和方法列表如下，可供内审员在编制检查表时参考。

(4)现行有效的两化融合管理体系文件中的规定和记录可以成为证明当前发生的两化融合工作的审核证据，而己作废的两化融合管理体系文件中的规定和经擅自修改过的记录不能成为证明当前发生的两化融合工作的证据。

区块链一旦发展起来，将会迸发更多的创新。作为区块链的第一款产品的比特币自从诞生以后，就相继诞生许多创新。比如小额跨境支付，记录货币间的转账交易，记录各种股票，登记房屋产权，记录程序代码等

两化融合创造价值的源泉在于，充分发挥信息技术的引领作用，通过技术与管理的匹配、融合，激发企业深层次的管理变革，不断提高自身管理现代化的水平。因此在过程确定时，要充分考虑新技术、新方法的应用。

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寻找与领导层理念及战略意图的契合点。由于组织领导层对贯标工作的态度和认识对贯标结果影响重大，因此贯标工作能否被放到战略高度来看待，关键取决于它是否契合并有可能帮助实现领导层的战略意图。

贯标的企业在后续的专项资金支持中会收益比较大，例如也有几千万的。贯标试点也将成为后续政策和专项加分项，像互联网+项目也是优先考虑贯标试点企业，贯标试点企业在往后企业招标中也会处在有利地位。

（二）对企业收购境外品牌发展经营获得省相关资助的，按1:0.5的标准给予配套奖励。每家企业每年获得支持金额最高不超过其对市财政贡献的30%（最高支持50万元）。

坚持开放发展。顺应经济发展全球化趋势，奉行互利共赢的开放战略，加强国际交流合作，以两化融合管理体系国际标准化为突破口，推动技术、标准、服务、解决方案“走出去”，拓展互惠互利、开放共享的国际发展空间。

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工业互联网创新还能提升不同层面工人的能力。具有虚拟现实/增强现实能力的便携式和可穿戴设备可以使工人即时访问信息、提供即时培训、更有效地合作以及学习和借鉴其他同事积累的实践经验。