英文缩写CICS）资格证书要求。学员经考试合格，即可获得国际注册内部控制师（CICS）资格证书，并将获得阅洲平台的持续职业发展支持。《国际注册内部控制师CICS

《国际注册内部控制师CICS》证书班招生简章国内首个系统性“企业内控实战+国际证书”二合一课程课程背景内控体系作为企业经营的“内部规则”，在企业的发展过程中发挥着关键作用。可以说，在内外部风险水平日趋上升的今天，内控的健全与否，是企业经营成败的关键！因此，正确理解并有效应用内控，对于提高企业经营管理水平、增强企业竞争力，具有十分重要的现实意义。另一方面，随着

周女士，微信zhouzhou232875，手机13361812665，邮件katrina.zhou@zentc.com2.

2018年5月3日，由上海阅洲企业管理咨询有限公司主办的国际注册内控师CICS证书武汉班正式开班。来自武汉大型央企、国企、民营企业、银行金融机构和在校研究生的学员们，通过四天的认真刻苦学习，在内控实践和理论上收获颇丰。课程最后，学员们信心满满地参加了CICS证书考试，相信各位学员都将获得优异成绩！武汉CICS证书班将滚动开班，请关注汪老师（手机18672988383）获取最新课程信息！>

上海交大CICS持证人专业沙龙于2018年4月15日在交大徐汇校区成功举办。在上海阅洲咨询合伙人冯萌博士的主持之下，各位CICS持证人结合现实情景案例信息，分组开展了战略陈述、风险评估及集团管控方案的设计工作，并进行了专业的方案呈报，沙龙活动获得了持证人们的一致好评。

以下为明公子的原文，我直接在原文段落里回应，以便查阅。【专栏丨明公子】内控到底是不是必要的？来谈谈个人的理解！背景介绍之前锐思高垚博士发布的《内控是把双刃剑，不是所有企业都需要！》（可参看本公众号今日的第2条推文）一文，提出了“不是所有的企业都需要内控”的核心结论；而近期阅洲咨询冯萌博士的《谈谈“企业内控”与“企业特征”、“信任”及“成本”的关系》（可参看本公众号今日的第3条推文）一文对高垚博士的该观点提出质疑，并得出“任何所有制、任何发展阶段的企业都需要建立内控体系”的相反结论。以上两位博士观点的都来源于一个案例。高垚博士在其文章开篇中提到：“前段时间有一个朋友问我，他们公司准备开展内控建设，具体该怎么做？我问他公司成立多久了，他说6个月。我问他现在公司多少人了，他说7，8个人。于是我立马打消了他的念头：你们公司还处于初创期，这个时候需要的不是内控，而是信任；如果一个初创的团队连相互间的信任都没有，还需要内部控制来相互制衡，那么你们公司也走不长远。”基于以上案例，准确来说，就是“初创公司是否需要内控”？如果针对初创公司分析得出建立内控体系的必要性的结论，那么其他的大中小型公司建立内控体系的必要性就不言而喻了。那么基于此，本人结合自己多年的工作经验来谈谈个人拙见。冯博士文章中的观点分析①

利用金融工具类别划分特点利用金融工具类别（公允价值计量变动进损益、可供出售及持有到期）界限财务影响在不同类别下，当期及未来各期利润/资产定价存在显著差异说明投资性房地产下有类似的类别划分事项第十九计

作者简介前言最近拜读了锐思高垚博士原创的一篇名为《内控是把双刃剑，不是所有企业都需要！》（原文附后）的大作（以下简称“高博文”），其中重点提及了“信任”、“成本”等关键词，并且对“企业是否需要内控”这一深刻命题进行了讨论，得出了“并不是所有的企业都需要内控”的核心结论。高博文的开篇提到“前段时间有一个朋友问我，他们公司准备开展内控建设，具体该怎么做？我问他公司成立多久了，他说6个月。我问他现在公司多少人了，他说7，8个人。于是我立马打消了他的念头：你们公司还处于初创期，这个时候需要的不是内控，而是信任；如果一个初创的团队连相互间的信任都没有，还需要内部控制来相互制衡，那么你们公司也走不长远。”——综合全文内容，这段文字应该体现了高博文的中心思想，核心观点包括：1）公司成员间的信任与内控是互斥的概念；2）内控的主要（即使不是全部）内核在于“相互制衡”；3）特定特征的企业可能因为“搞内控”而“走不长远”。先抛开高博文本身的观点正确与否不说，关于内控与信任的关系、内控与企业特征（如企业规模大小、是否处于创业阶段、家族化程度高低等）以及内控实施成本的关系，在理论界和实务界确实多有争议，我也借这个机会，谈谈个人看法，并与高博士及各位专业同仁商榷，商榷邮箱ken.feng@zentc.com。一、先说说企业内控本身1992年，COSO委员会提出“内部控制是受企业董事会、管理层和其他人员影响，为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。”我国《企业内部控制基本规范》第三条提出：“本规范所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。”基于上述内控定义和COSO

愿景：成为中国领先的风险管理和内部控制专业服务机构。服务特征：基于行业特征和客户经营实际；针对客户核心需求，提供系统全面的风险管理解决方案；立足风险管理，在各个经营领域提升价值。