互联网企业在发展初期由于企业的未来收益具有不确定性，比较难被预测，固定资产占比比传统企业低许多，所以银行的贷款资金不倾向于互联网企业。此外，权益资金占比较大使得资金负债率较低。

更精确的表达是：BAT的AI战略简单说是“AI的基础设施”，全场景渗透；华为的战略是“基础设施的AI”，使能业务。以上对比说明AI的创新应用在科技巨头层面已经出现战略选择的明显差异，或者叫“分歧”。

公司形成“平台+分布式合伙人经营体”的模式，合伙人经营体不属于内部员工，而且也可以与其他公司平台相融合，我们可以把这种模式定义为“开放型生态模式”，比如Intel、7-11、腾讯等。

1994年3月27日，孙宏斌走出监狱，找到亲手把他送进牢房的柳传志，跟他一块吃了顿饭、道了个歉、叙了叙旧。在那个年代，人们都以为这个刑满释放人员的一生已然终结。没想到，这不过是他波澜起伏人生的开始。

《经营与管理》杂志创建于1983年。“微杂志”旨在传播最接地气的经营管理理念，汇聚最富启迪的实践案例，打造中国企业管理界最贴心的移动阅读平台。

年的时间，采访了大量与媒体实验室有关联的人士，包括学生、工作人员和老师。从书中大量翔实的案例和资料中，能够看出两位作者的扎实功底、勤勉和努力。在此，向他们表示祝贺。

我们看名人传记，经常会看到这样的话“他/她意识到这是一个未来趋势……”，从国内的马云、马化腾、雷军…到国外的乔布斯、扎克伯格、马斯克…，都具备这样的眼光，而所谓眼光，无非是站在未来看现在。

午餐时在饭馆点餐，你想吃一碗15元的牛肉面，牛肉面的价格与羊肉面的价格同为15元，但服务员告诉你，牛肉面卖光，现在他们这有牛排面价格为20元，请问你需不需要牛排面？你会怎么选择？A：牛排面

一个世纪以来，人类对自动交通工具产生了各种各样的梦想，这只是其中的一种，而且过去100多年的流行文化中，飞行汽车一直是一个很潮的话题。自从1997年约翰·爱默里·哈里曼（JohnEmory

成立八年来，杂志铺一直致力于精选好杂志，以“为用户带去更全面舒适的订阅体验”为宗旨，一切为了用户，为了用户的一切。11月10日，杂志铺将开启双11狂欢购，更多惊喜和豪礼等着你，不见不散！

海外仓利用大数据平台，将数据的各种属性通过图表直观呈现出来，协助跨境电商卖家一目了然地了解到海外市场消费者的需求并进行准确的需求预测，解决货物滞销带给跨境电商卖家的资金周转周期延长、成本增加等问题。

随后，诸葛亮在前景分析的最后给予“主谈判者（刘备）”以“谈判胜利（恢复汉室）”的信心——“曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操虽能克绍，以弱为强者，非为天时，抑亦人谋也。”

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管理的本质是通过别人去拿到结果。只要你坐上了老板或者管理层的位置，脑袋里一定要有「人」的概念：再牛的人一个人也干不完所有的活。所以你的公司要蓬勃发展，就要把你团队的人看成是你最重要的资源。

回过头来想，如果华为不能在无线上熬过去，我们现在就是一个奄奄一息的固网公司。不会有现在的“圣无线”，更不会有什么“神终端”，连现在大家在心声上斥责华为云计算如何如何、AI如何如何的机会都没有。

维也纳生活体验馆的出现纯属偶然，因为维也纳的前台们发现，总有一批客人退房时会问被罩、枕头、毛巾的情况，甚至委托他们代买。为了满足这部分人的需求，他们在大堂做了展示柜，客人可以现场购买，也可网上下单。

Cardello）指出，知识工作者一小时查阅电子邮件36次。这会增加压力。不分心专注做每件事，才能确实活在当下，并且完全享受这段经历。

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如果你是学工程的，当走到一个中高层管理位置的时候，可能也要了解财务，这就是为什么今天我们需要参加EMBA、FMBA这样的课程，因为这里给大家提供了一个全方位了解企业管理、提升领导力等的学习交流平台。

这是什么原因呢？放权和管理流程优化（流程优化本质上也是责权问题）都没有错，但是我们必须解决一个本质的问题：为谁用“权”——这是我们的管理导向，直接决定了一个管理体制的效率与活力。

员工负面情绪的产生因素多种多样，要完全杜绝或消除员工的负面情绪是不现实的。管理员工的负面情绪，企业应采取适宜的措施，树立以人为本的管理思想、建设良好的企业文化、为员工提供人性化的服务等。

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经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营，本书旨在通过简明扼要的叙述和解说，首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨，并且不拘泥于问题常规解决方法，给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。

但也正是因为营销老总被大家期待、关注、重视、引人注目，才十分不好干，风险特别大。正像中国的官员，因官本位传统思想影响，所以官员最引人注目，结果历朝历代当官都是风险最大的职业之一。

面对日益激烈的市场竞争，民营企业必须构建完善的人力资源管理机制，强化人力资源管理效果，吸引人才、留住人才，打好人才攻坚战，提升人才和知识的竞争力，继而巩固和推动自身的健康持续发展。

我说的这些北大人，都是普通人。掉进人堆里，平常得没法儿再平常了。偶尔，还有些具体的可气。但是，他们的故事，我们未必能有；他们曾经的、未来的骄傲，我们未必可能；他们的某些闪亮和伟大，我们甚至不敢企及。

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总体来说，企业的传承是靠文化不是靠血缘，第一代老板的机遇来自于五湖四海，时值第二代，已经是全球化、国际化的平台。中国企业能不能壮大，中国的民营企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平。

丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义，信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。

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没有一棵大树，第一年种在这里，第二年种在那里，而可以成为一棵大树，一定是千百年来经风霜，历雨雪，屹立不动。正是无数次的经风霜，历雨雪，最终成就大树。

针对目前养老护理人员工资低、强度大、职业魅力低下的现状，应改善养老护理人员的工作待遇，完善五险一金等保障，增加职业伴随福利，进一步建立完善养老护理人员的职业发展通道，营造更大范围的职业发展空间。

而未来我们唯一要做的，就是要成为一个价值放大者，即：你要使产品或服务流经你这里时能把它的价值放大，这样流体才有流经你这里的价值。而不是成为一个传统的阻隔，让人家必须从你这里流通，然后去收个买路钱。

2014年至2016年，中国同“一带一路”沿线国家贸易总额超过3万亿美元。中国对“一带一路”沿线国家投资累计超过500亿美元。中国企业已经在20多个国家建设56个经贸合作区。

以客户为中心，以奋斗者为本，外籍员工听得懂，喊拥护的人也未必就是真心真意地拥护。大辩论中有反对的观点，我认为也是开动了脑筋的，也是有水平的，我们要授权管理老师权利，让反对者过关，华为允许有反对者。

目前，岳麓区招商引资对象单一，主要集中在“珠三角”和“长三角”地区，忽略了一些具有较大引资潜力的新兴城市。岳麓区应打造多样化的引资市场，全方面开辟资金来源渠道，吸引更多企业来该区投资开发。

现金流。很多人都是对自己行业的未来看好，但是不注意现金流，很难撑到你想看到的那天。正向现金流在某些行业必不可少，资金杠杆一旦破裂，后果不堪设想。学会控制风险，风险绝对不是勉强应付就可以了。

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独特感和归属感，将两种潜在的不同感受结合在一起，会大幅提升员工对于工作的责任心。员工在团队中的特殊才能和技术得到认同，会让他们获得独特感，而和其他员工之间的共通性则会让他们拥有归属感。

觉得是工作内容不适合他，后来他便自己挑了份互联网行业的运营岗，毕竟自己对互联网运营还是很感兴趣的。但是，半年后，每天都充满新鲜感的阶段过去了，粉丝增量越来越慢，他慢慢又进入了上份工作的那种迷茫状态。

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在一定程度上，可以说是波特引导我进入了企业管理这个领域。从此我关注企业管理，然后我自己悟出来一个道理：一个企业的竞争力，在于这个企业的管理者的领导力。从此，研究领导力成为我人生的“主营业务”。

大家都知道，洋快餐容易标准化，但中式菜肴博大精深，全靠火候和技术，实现标准化很难。其实，中式快餐的标准化并没有那么不可操作，高速发展的时代，当效率和品质出现矛盾的时候，品质更容易服从于效率。

VC的生存法则，并以为数不多的企业家转身投资人的经历，为企业成长贡献价值；加入平安信托之后，王佳芬多年企业领导力和投资经历的组合，让她担当起企业家教练的角色，管理着横跨7个领域的50余家企业。

1981年，杰克·韦尔奇接手通用时，通用共153个产业，现在通用11个产业。如果能够在每个领域都能做到第一的话，那多元化又有何妨呢？说到底，战略的根本，就是针对竞争有没有优势，也就是能否找准定位。

浑沌五大三粗，脸庞漆黑，棋风刚勇无比，善用一招“镇神头”，搏杀极凶狠。教师头回和他下棋，下到中盘，就吃惊地抬起头来：“你的杀力真是罕见！”浑沌谦虚地点点头。但教师收官功夫甚是出色，慢慢地将空拣回来。

第二种处理方法的逻辑是：呈现整个管控流程—寻找容易出现问题（异常）的控制点—对该控制点出现问题（异常）的风险进行评估—修改或增加控制手段—重新优化流程—培训宣导实施新流程。