5.有了京东便利店项目，有大量打工10年的打工者，特别是女性回到老家，大概1万块钱就可以开一家便利店。用心经营的月收入8000多

从某种层面上来讲，以新零售为核心概念的全新势能时代的来临让旧行业正在重拾新的发展动力，凭借自身独特的场景优势让线上店铺的弊端得以弥补。通过给旧行业以新的生机与活力，肇始于新零售的全新时代正在来临。

感谢张博晓、骆晓鹏、马艳、骆凌巍各位老总，在产业资本、电商品牌等方向，我们一同尝试前行。无论后面到了什么阶段，那也是我生涯的重要“一站”！

大家知道负利率的举手，很多人都知道，你们自己体会。我把钱放在你这里，你可以去干任何事，我还要给你钱。你想一想。但是，问题是什么？为什么会出现负利率。就是你把钱存到银行，银行放贷都放不出去，没人贷款。

此外文安县大地木业，去年生产胶合板只有300多万张，但今年已经生产了750多万张，不仅是数量的增加，每张胶合板的利润也由过去的2元增加到十几元。多生产450万张胶合板，利润就是4500多万元。

互联网技术与其他行业的融合以及资本的扯动最终让人们看到了借助互联网技术改造家装行业的可能性。随着传统家装时代，家装信息网站加入到互联网家装的行列之中，一场由互联网引发的家装巨变开始出现。

正如上文所讲，新技术与互联网家装的深度融合将会成为破解当下发展难题，找寻全新增长点的关键所在。那么，未来新技术与互联网家装融合的关键点在哪呢？

此外，我们认为广义来看，与无线模组相关的还有智能终端天线，包括移动终端天线、GNSS定位天线等。目前，在无线模组方面，国外企业仍占据主导地位。国内厂商也比较成熟，能够提供完整的产品及解决方案。

近段时间来，最火的是多家家居企业陆续登陆资本市场，特别当红的是定制领域：尚品、皮阿诺、欧派、金牌、我乐、志邦……从全屋定制（早前的整体衣柜），到整体橱柜，2017年明显进入了资本收割的高峰时段！

新一佳退出历史舞台也许给现在的大卖场们上了生动的一课，目前，大卖场们可能面临比新一佳更多，更突出的问题，同质化竞争！电商冲击！盲目扩张！创新能力欠缺！或将成为大卖场们的“敲丧钟”

随着网络技术的发展，特别是互联网与装修行业联系的日益紧密，很多装修公司越来越将异地监工作为一个主要卖点来吸引业主们的注意，确保业主在装修过程中能够实现异地监工，进而保证业主装修的安心与放心。

在关键的物流问题上，Wayfair主要通过与第三方物流合作的方式解决。商品按尺寸和重量，分为小包裹和大包裹两种，分别由FedEx、UPS等快递公司或第三方货运公司负责交付，物流时间在1天到数周不等。

Farfetch在中国已拥有完善的业务，并且是200家高端奢侈品牌和500多家精品买手店的首选合作伙伴。与京东的合作将有助于进一步提高Farfetch在中国市场的品牌知名度、流量和销售表现。

怎么跳出去？谁说过年非得在家吃饭待客，只要有钱，还能出去下馆子——驴和猪我都不杀。对品牌来说，自有的渠道体系就是口袋里的“钞票”。过度依赖一个或者两个渠道的品牌，无论过去将来，线上线下，都是危险的。

一直以来，家居家装都是以卖场为主，依赖于经销商做销售和服务，产品有很强的地域性。受制行业自身的这种特点，尽管国内家居家装行业市场规模在2015年已达到4万亿元，但互联网渗透的份额尚不足10%。

今年被外界称为"新零售"元年，但事实上从电商的发展历程来看，并不存在所谓的"纯电商时代"，仓储、物流、配送，都跟传统行业离不开关系，所谓的"纯电商"根本无从谈起，也谈不上电商和实体零售的互相替代。

京东是618周年庆，天猫叫理想生活狂欢节，苏宁是年中大促，互不搭茬。实际上，各家在不同品类上都有自己的攻守战略，有些要死守，有些下令强攻，还有些是协同。外人看着动静不大，其实这才是见胜负的关键时刻。

盈利方面，缤果盒子推出了地区合伙人计划，向个人加盟者收取一次性加盟费，每个月收取流水佣金3%~5%。根据缤果盒子方面的说法，加盟者盈利方向主要有销售利差收入、渠道价值变现以及现金流再利用等三个方面。

这两天，调戏电商会员群正在热烈讨论盒马模式，也在讨论顺丰“抢劫”中小商户的事情，干货真是不要太多啊！很多外界媒体看起来表面上的事儿，其实都完全没有触及实质。

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安徽马鞍山家居云谷位于长江经济带、南京都市圈、合肥经济圈交汇处的含山县，区位优势明显，水陆交通发达，历史文化悠久，自然风光优美，具有“一城望五市”的地理优势，是马鞍山市与省会合肥对接的经济前沿。

为什么传统通路提速很难，因为经销商没有平台、没有技术把产品在线化，在供应体系中流转的不是信息，而是产品的实体。从品牌商一直到夫妻店，产品需要层层流转，成本越来越高，速度越来越慢，效率也就越来越低。

没错，当电商在华发展如火如荼之时，阿迪达斯一直寻求实体门店的突破。当马云提出了“新零售”概念之时，快消圈的人们开始重新思考电商与实体店如何有效结合，以期改变实体门店颓态，使二者和谐发展。

在美国本土获得成功后，Houzz近几年开始全球化扩张。截至去年4月，Houzz已经进军了日本、新加坡、伦敦、柏林、悉尼、莫斯科和印度等多个国家。其创始人Adi

而最为关键的是，大多数企业并没有厘清大家居的核心诉求就匆匆上马，大家居是以解决消费者对装修选择的恐惧症为出发点，一站式满足消费者的全屋空间解决方案，而这个核心诉求，也就注定了许多跟风企业的难以成功。

3.分享经济与共享经济：分享的核心是把拥有的闲置资源通过互联网释放出来；而共享经济是指共享经济的平台方重新投入一个资源。分享经济是释放闲置资源，共享经济是提高资产使用效率，二者不同，各有利弊。

章燎原接受采访表示，三只松鼠的成功在于每一步都踩在了互联网发展的节奏上，今天别讲一百五十万美金，你就是给一个亿人民币，再让我在天猫做出一个三只松鼠肯定没有机会了，因为淘宝红利的出口没有了。

为什么人才非常重要？刘星回忆，2014年，他在百度搜索“零售管理专业”，没有看到国内有什么学校能给零售行业培训专业的管理人才。而当他在谷歌搜索，打开其中一个链接，就可以看到有115所大学有这一专业。

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第二，提升效率，告别冗长。家装行业当中的很多问题都是由于过程过于冗长所导致的，如果我们能够借助互联网的手段来讲冗长的家装过程进行精简，并从根本上保证装修效果，那么用户痛点同样会出现不同程度的消减。

另外，之前的传统里有很多不完善的地方，导致每个行业都有潜规则，这让很多人可以通过不正当途径获得灰色收入。而现在法律、法规变越来越完善，苍蝇不叮无缝的蛋，每个人都应该适应在公开、透明的情况下展开活动。

在接到第一个订单的三天内，第一个顾客还没有到期，小朱收到了自己的第二单，要求监督一个星期的减肥。开心的小朱第一时间就通知了自己父亲：“你看，谁说卖不出去，这30块钱不是已经回来了么？”

电商的出现，缓解了线下购物情境中的这两大阻力，这是其改变消费者行为的根源。这里撇开价格差异不谈，因为低价杀入属于短暂的竞争策略，与资本的介入和税收监管的缺失有关，并非电商的根本优势。

所以说我们做完了以后，做了三年多了，项目做的很好，当然房地产公司是挣钱的，但是最大的问题是我现在在美国只有3个城市有项目，已经挺多的了，每次我去美国跑一趟是跑不同的城市，但是我怎么把这个规模扩下去？

为了更好的交流大零售思维，也为了防止大家在大零售里走火入魔，我们决定建立调戏电商的读者群——躲坑联盟，此联盟将共同分享、诫勉那些在大零售里趟过的坑。

“我们希望做自己，创立我们自己的品牌，有自己的概念，把中国的街头小吃在美国推广开来。”现在除了中城美食广场的店铺，老金在下城切尔西区和熨斗大厦附近的店铺也在紧锣密鼓装修中。

在新店开业前2天，我一如往常地和一群即将第一次穿上绿围裙的年轻人围坐在一起交流。这是星巴克的独特传统，其实我们并不是一个致力于市场营销的公司，我们更注重我们的伙伴和顾客之间的情感连接所带来的体验。

以上是今天跟大家分享的，我们非常愿意和乐意帮助更多有互联网思维、重视口碑、有长远眼光的家装企业，帮助他们一起成长、帮助他们提高他们的效率，让他们有更多精力关注在设计、关注在服务、关注在交付管理上。

也就是那些脚踏实地的人。比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，因为互联网已经把社会的框架搭建完成，剩下的就是灵魂填充！所以即便是普通的工作岗位，他们的社会地位也将获得提升，将获得尊重。

前几天，在朋友圈里看到一篇文章的标题是《实现财务自由需要年薪多少？不多不多，就50万》，苍天啊，50万还不算多么？要知道，之前刷爆朋友圈的“咪蒙小助理”年薪也才60万啊...

这也就意味着，瓷砖、卫浴、橱柜等一些固装家具和建材的零售将会越来越困难。这就导致了所有的建材渠道将发生重大的革命，更多将会走进工程渠道。但是活动家具的零售业态将会因为品类的多样化得以保留。

2017年，苏宁将加码农村电商战略，规划在农村市场再开1000家苏宁易购直营店。这其中的战略意图不仅是增加开店规模，进一步加快渠道下沉，关键在于其持续推进苏宁易购农村电商的品牌化建设的目的。

月31日，奇信股份总资产比报告期初增长4.34%，归属于上市公司股东的所有者权益比报告期初增长7.06%，归属于上市公司股东的每股净资产比报告期初增长7.06%，主要是因为公司经营业绩积累所致。

万达这3年，开的场子都是50+个，更是与省政府合作拿下大单，不断深入三四线城市及消费力的县级市。譬如上海，2016年开业近30个商场，而今年预计开业的量达到了58家，这是商业地产全面爆发增长的时代。

十四、关于居然及红星——家居卖场收购一家装企成不了入口！99%的不靠谱互联网家装会死掉！材料商设计师分利请别把消费者当路人！互联网家装公司不盈利不等于烧钱！

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一流的经销商建队伍，扩规模，二流的经销商做营销，搞策略，三流的经销商卖产品，拼价格。他很注重人才的培养和使用，大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗，更不在乎员工工资超过自己的亲人。

【作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作者。从事互联网多年，长期关注行业研究。微信公众号：孟老狮】