（1）自然人股东亲自出席的，凭本人身份证、股东账户卡办理登记；委托代理人出席的，凭代理人的身份证、加盖印章或亲笔签名的授权委托书（参附件2）、委托人股东账户卡及身份证复印件办理登记。

4、业绩：投标人须至少设计、制造和提供过同类设备，相关产品应具有与本工程类似的条件下或较规定的条件更严格条件下的商业运行业绩不少于两个项目。光伏组件生产厂商年出货量不少于500MW。

何为“管理支持”，谁是支持者？是安保、后勤还是合伙人？是费用中心、创造中心、亦或是价值中心？80后女纸高管方文娟，与大家一起邂逅令人惊艳的新型思维。

中实现这个过程。前期我们是由老师指导，所以很多问题外部顾问老师能够给我们处理，但上线之后新的业务可能是一些特殊业务，我们都没有考虑到后续，老师已经离开，我们一下子感觉肩上的担子特别重。

战略市场部总经理兼浙江华立电力科技总经理马征海以“创新创业，扬帆远航”为主题作年会报告，首先围绕主题“杨帆远航”为大家阐述其含义是希望把新产业做大做强，并分五版块作具体报告:

年的工作开展设定了目标，分别在物料齐套率、采购降本、器件销售额度上开设细致计划。其中围绕降本，徐详卫从降本的误区、采购降本现状、几种成本管理方法对采购成本的贡献力等方面作了详细的阐述并提出了

华立科技制造平台总经理兼杭州华立科技总经理兼电力计量产品线副总裁黎明先生向年会代表作工作报告。报告内容分：

年及未来我们或将遇到很多未知的困难、不满、纷争，需要运用智慧来化解并原谅他人，然后带着信任一起努力，相信我们都能获得全方位的成长。

最后，程总一再强调：营销平台之前的销售模式已不适应新型市场，2017年将是分公司管理制向五大区域管理制转变至关重要的一年，相信营销平台的经营业绩一定会有质的突破。

亿元销售规模，成就“将成套成到底”的初衷，在此目标下，陶总从战略定位、产品定位、品牌战略、经营思路、考核模式等几个模块进行了配套定位。第三部分陶总在战术层面上分别阐述了

报告内容第二个版块“电力计量产品线”部分，马博通报了组织架构改革方案并汇报2016年电力计量产品线的重点工作；并对产品线的具体构建作了解读，并明确了2017年电力计量产品线的重点工作部署规划。

事迹：在电网公司统一招标分配的情况下，超额完成南网开票、回笼；科技产品、回笼；本着技术与营销相结合的工作态度，主动积极学习公司产品知识，及时协调处理售后服务，提升产品美誉度。

5日下午，电力计量产品线、电力成套产品线以及营销、制造、海外、采购四大平台总经理在年会主题下，各自作了板块工作报告，回顾、总结为更好的明天；计划、畅想为更好的未来。

进了腊月就是年，这是迎接春节的符号，在腊八这天迎来了华立科技2017年度工作会议。就如会议的主题“变革见真章，转型创未来”,华立科技正开启着一个个新的篇章。