田海成知名品牌策划人阿那亚首席品牌官

基于这一基础的混凝土结构，建筑师还借助混凝土板对其进行了填充，以增加必要的建筑强度。得益于建筑所呈现出的独特曲线造型，再结合楼板的无缝置入，建筑师设计出了一个形式、结构和立面三者完全统一的建筑作品。

田海成知名品牌策划人阿那亚首席品牌官金达利机构首席品牌执行官

因为离得近，所以进山还是一次回家，也因为心理上的遥远，“回家”这件事天然有了更耐人寻味的精神属性。比如阿那亚金山岭

近年来新型旅游业蓬勃发展，文旅消费在居民生活中逐渐占据重要位置，文旅地产也引来企业争相抢滩布局。一个成功的文旅地产项目，特色化的文旅产品、可经营/销售的地产产品、完善的配套体系、品牌IP、软性服务等要素缺一不可。文旅地产有哪些明显的发展趋势？如何进行产品研发？产品的实景呈现如何保证？带着这些疑问，中国房协商旅文地产研究中心记者采访了金达利首席品牌执行官、知名文旅品牌策划人田海成。金达利首席品牌执行官知名文旅品牌策划人田海成1记者：阿那亚已成为现象级的文旅地产代表作，作为策划团队，金达利机构也越来越被业界所关注，而您身为金达利首席品牌执行官，怎样看待阿那亚现象？田海成：作为文旅品牌的制作者，我们更关注现象背后的本质问题，那就是中国正在进入一个生活方式的时代，在物质富足以后，精神需求渐渐成为新的刚需。每个成功的文旅品牌背后，引爆的其实是隐藏在社会之中的种种焦虑：关于生命的，关于知识的，关于身份的，关于交往的，关于教育的，等等。不同城市的不同人都有不同的焦虑，所以我们一直在努力创造各种平台，希望能够带领人们探寻美好生活新的可能。就像阿那亚所倡导的“人生可以更美”，在这些平台上，我们希望每个人都能找到自己心目中的那种“美”。因此，从策划人的角度来看，文旅项目和传统房地产有着非常大的区别，它应该是对人的终极关怀，我们更应该关注的是“人”而不是“产”，你必须非常清晰地洞察到“真实使用者”，而不仅仅是“购房客户”。房子只是载体，承载的内容和人文精神才是“文旅”最为本质的部分，正是使用者创造了这种精神，所以这些文旅项目我更愿意称其为“未来型社区”，每一个面向未来的行为其实都源于我们对当下的反思，它们与城市、与社会、与时代产生了精神共鸣。2记者：文旅品牌要与时代产生共鸣，那么在进入后疫情时代的当下，您认为文旅行业的发展会受到怎样的影响？田海成：我觉得后疫情时代，世界已经发生了一些变化，其中一个变化便体现为“个体的崛起”。每个人的创造力和对幸福生活的渴求都被激活，这成为文旅项目最为强大的驱动力。人们关注的是情感需求、文化认同、个体表达，所以，我们需要用更清晰的手段去洞察消费者，得到更高颗粒度的用户画像。同时，城市也正蜕变成一种服务，大家都看到了，疫情期间的社区服务在整条抗疫线中是多么重要的一环。对一座城市而言，公共空间是核心内容，公共服务是核心品质，未来城市走的肯定是一条弹性生长的路径——在城市信息碎片化的大背景之下，居住变成一种移动，并且移动得越来越常态化：可能这一处是个居住地，另一处还需要一个精神飞地；不仅是一个living

在你心中，阿那亚是什么？有人说，阿那亚是海边的文化艺术飞地；有人说，阿那亚是从家到家乡的那条路；也有人说，阿那亚是一个让人自我成长的地方；还有人说，阿那亚是一种生活方式和生命状态。我们相信，每个人心中都有自己的答案，带着独有的感受与期待。阿那亚到底是什么？我们将循着这个话题，从理念、环境、社群、配套、生活方式五个维度来解读阿那亚。“阿那亚”一词，来自梵语“阿兰若”的英文aranya，意指“寂静处，空闲处，远离处，躲避人间热闹处，修行处”。PART

王原君，作家、北京和声CEO、知丘品牌创始人，被誉为“新中式品牌专家‘’。出版品牌理论《象征资本》《院子系》，诗集《知丘》，随笔《那时我年轻

居住在此的人，可以放心沿着约4公里山地跑道来一场畅快的晨跑，一面是逶迤山体，鸟鸣林间，另一面则是建筑群落，隐于山林。可以随着时令的更迭品赏采摘的乐趣，可以攀岩、可以纵马、也可以组织一场草坪音乐会。

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