“高标准，严要求”，这句话放在英伟达的身上再合适不过。市场对英伟达的期待不是一般的高。美东时间8月28日，英伟达发布2025财年第二季度财报。论业绩，英伟达是全线飘红：营收突破300亿美元，营收、净利润均增长超过一倍。除此之外，英伟达还宣布了500亿美元股票回购计划。即便如此，英伟达的股价在美股盘后依然下跌了近7%。仅仅高增长，已经不足以满足投资者的胃口了。投资者看着未来，不断地向英伟达讨要一个心安：AI浪潮会持续吗，高增长会持续持续再持续吗？即便是在英伟达高歌猛进的2023年，黄仁勋也逮着机会就强调“威胁”，强调“危机感”，当时显得“凡尔赛”，如今看来老黄又一次先人一步，看到了作为“卖铲翁”的危机。站在巅峰，就是站在悬崖边，黄仁勋深谙此道。如今凝望深渊，财报发布后，股价的“固执”下跌，便是一粒石子掉进深渊远远传来的回音。“缓称王”已经做不到，但发展软件业务、加快收购的脚步，黄仁勋仍带着英伟达走在“高筑墙，广积粮”的道路上。只是市场已经耐心有限，且竞争对手不断涌现，留给黄仁勋补强信心的时间不多了。英伟达2025财年第二季度财报，业绩依旧强劲。季度营收300.40亿美元，同比上涨122%，高于预期的286.68亿美元；净利润165.99亿美元，同比上涨168%；非美国通用会计准则（non-GAAP）每股摊薄收益为0.68美元，同比上涨152%，高于预期0.64美元。然而，财报公布后，英伟达股价在盘后交易中跌幅近7%。既然英伟达业绩飘红，也超过华尔街的预期了，为什么市场还是不买账？如果仅从财报来看，可能影响市场观感的主要是英伟达新一代芯片Blackwell面临的挑战、收入增长对大客户的依赖，以及英伟达对未来的预测。先说Blackwell。今年3月，黄仁勋在加州圣何塞举行的英伟达GTC大会上展示了Blackwell。作为英伟达新一代AI芯片，其性能颇为强劲。以GB200来说，其可以为大语言模型推理负载提供30倍的性能提升，并将成本和能耗降低25倍。英伟达的大客户们（比如微软、谷歌、Meta等）都在紧锣密鼓地部署超算，Blackwell几乎注定备受关注。然而，在前不久，外媒爆料Blackwell芯片在生产时被发现有设计缺陷，英伟达可能不得不将其量产推迟三个月甚至更久。在本次财报公布时，英伟达CFO科莱特·克雷斯（Colette

Pro，起售价相比5月份发布的Ultra版便宜了4万元，来到24.98万元，看齐同为增程式的竞品理想L6的同时，第一次把价格门槛降至25万元以内。华为做到上述成本控制的主要秘诀就在于M7

经历长达四年的开发和预热后，8月20日发售的国产3A游戏《黑神话：悟空》不出意外地席卷全网，Steam同时在线人数最高超300万。几乎所有游戏主播都第一时间进入游戏，与灵虚子大战三百回合。一个有趣的细节是，尽管《黑神话：悟空》开发商游戏科学拿了腾讯的投资，而腾讯WeGame平台也是首发渠道之一，但张大仙等腾讯系大主播依然选择了抖音。腾讯投资《黑神话：悟空》，大主播却在抖音“直面天命”，折射出这样一个事实：在腾讯聚焦于主业的情况下，虎牙、阅文、腾讯音乐等被投企业面临经营业绩下滑的挑战，而抖音有可能成为最大的受益者。8月中旬，多家腾讯背景的互联网上市公司发布第二季度业绩，其中不少承受着活跃用户流失、部分业务营收萎缩的压力。此前主攻游戏直播的虎牙和斗鱼，处境不容乐观。上季度，虎牙MAU为8350万，同比增长60万，但低于2023年的平均值8410万；营收同比下滑16.1%至15.4亿元，连续十一个季度下滑。虎牙的老对手斗鱼尚未公布第二季度财报。但在经历与虎牙合并失败、CEO被采取强制措施等一系列挫折后，斗鱼业绩明显下滑。今年第一季度，斗鱼MAU仅有4530万，相比去年第四季度的5170万萎缩了近600万；季度付费用户从370万下跌至340万。主营网文的阅文集团发布2024年上半年财报。1~6月，阅文囊括了多款知名阅读APP的在线业务用户显著减少，MAU（月活跃用户）同比下滑17%至1.76亿；其中腾讯渠道MAU从1.06亿跌至7070万，缩水1/3。同一时期，阅文的平均月付费用户和付费用户月均收入基本持平。两者叠加，阅文上半年在线业务收入同比下滑2%。这部分收入占阅文总营收的46%，其余来自IP运营等业务。拥有QQ音乐的腾讯音乐，同样面临用户流失。财报显示，今年第二季度，腾讯音乐的在线音乐服务MAU为5.71亿，同比下滑3.9%；以直播为主的社交娱乐服务MAU为9300万，同比大跌31.6%。尽管在线音乐服务的付费用户同比增长近20%，但由于社交娱乐业务“拉胯”，腾讯音乐第二季度总营收下滑1.7%，连续四个季度收入下滑。针对营收、用户下滑等问题，虎牙、阅文等公司在财报中给出了不同解释。但在诸多未被提及的外因中，抖音对于这些公司的“虹吸效应”不容忽视。虎牙、阅文们身处的网文、音乐和游戏直播等内容赛道，抖音均已布下棋子，并依靠免费打法和流量优势，快速切割市场份额。在游戏直播领域，抖音两三年前即已反超虎牙斗鱼，成为游戏直播第一大平台，今年初拿到《王者荣耀》等腾讯游戏的直播权后，更是如虎添翼。此前栖身腾讯游戏的大主播们，选择在抖音开播《黑神话：悟空》，更容易获得流量青睐，而腾讯也并未试图阻止。另一方面，番茄小说的MAU已经反超阅文系APP，且有不断拉大差距的趋势；汽水音乐承接“抖音神曲”的场景需求，并以更便宜的会员费攻城略地，而这势必侵蚀其他在线音乐平台的会员基本盘。虎牙、阅文等公司此前得到腾讯倾力扶持，帮助后者抢占各条细分赛道，并贡献内容IP；而腾讯的流量池和社交关系链，也帮助他们成为板块龙头。但近几年，腾讯面临内外挑战，而它的应对举措之一正是收缩边界、聚焦主业。尽管尚未完全撤离，但腾讯不太可能继续全力扶持外部公司；在失去阵营庇佑后，虎牙、阅文们需要换一种活法，以应对抖音这位“门外野蛮人”的强力冲击。对于虎牙、阅文等腾讯投资企业来说，以前的腾讯既是股东，也是引流渠道和产品落地场景，甚至还会扮演行业“清道夫”的角色。在腾讯与抖音休战之后，虎牙斗鱼尽管不再是腾讯游戏直播权的唯一所有人，却仍然把《英雄联盟》《王者荣耀》《和平精英》《DNF》等腾讯系游戏作为核心内容。与之相关的收入，也仍然是整个公司的中流砥柱。以虎牙为例，今年第二季度，直播业务营收同比下滑28.1%，但依然贡献了整个公司近八成营收。被寄予厚望的游戏相关服务、广告及其他营收，尽管同比增长1.5倍，营收贡献率只有1/5。与之类似，早已在组织架构上脱离腾讯的阅文，仍将腾讯视频作为核心内容分发平台之一。今年上半年，阅文多部IP改编剧集上线，《庆余年》第二季、《与凤行》、《玫瑰的故事》等均收获不俗口碑和播放量，而这些新剧均首先在腾讯视频播出，初步积累知名度和影响力后，再向更多平台扩散。阅文还完成了对腾讯动漫的收购，将《一人之下》、《狐妖小红娘》等国漫IP收入囊中，以加速“IP可视化”进程。不难想象，国漫IP视频化后，阅文仍需要靠腾讯视频破圈。此外，对于以网文为主的在线业务，除了披露自有平台产品的收入外，阅文在财报中单独列出腾讯产品渠道收入，以厘清两种业务形态的发展态势。至于腾讯音乐，QQ音乐是其核心产品，与腾讯第二大流量池QQ全方位绑定。两者的用户存在强相关；在QQ用户开始萎缩的情况下，QQ音乐活跃用户流失并非意外。除了带来业务上的助力，腾讯的另一重作用是，帮助被投企业清扫战场，快速建立并稳固优势地位。整合同一赛道的头部玩家、造就“小巨头”，是腾讯的拿手好戏。两三年前，腾讯一度试图推动虎牙斗鱼合并，了结两家公司的常年“内战”，更有力地应对抖音进攻；但彼时两大游戏直播平台风头正劲，一旦合并将强化市场支配地位，合并案最终被叫停。这场失败的联姻，最终加速了虎牙和斗鱼的下行，是腾讯近些年的不小败笔。不过，在更多时候，腾讯在各个行业施展芊芊妙手，总是能够得偿所愿。例如，腾讯在2015年整合腾讯文学、盛大文学等，成立阅文集团，几乎囊括了当时市面上所有主流阅读APP，一跃成为行业龙头。在抖音麾下的番茄小说入局之前，阅文在网文领域的话语权无人能敌。与之类似，腾讯音乐旗下的QQ音乐一度与网易云音乐打得难解难分，但随着腾讯音乐大手笔收购歌曲版权，并整合酷狗、酷我等二线选手，QQ音乐的用户体量迅速超越网易云音乐，并将优势维持至今。另一方面，被投公司为腾讯冲锋陷阵，占领细分市场、阻击其他大公司的扩张；同时，也为腾讯核心的游戏、社交、金融等业务拓宽了内容IP和获客场景。以游戏为例，腾讯发布新品后，虎牙、斗鱼的游戏主播会第一时间直播、推介，QQ阅读、QQ音乐的联动营销也是常规操作。除此之外，张大仙、PDD、冯提莫、旭旭宝宝等大主播跨平台破圈，让腾讯游戏的影响力扩散至更广的人群，从而吸引更多玩家。整体而言，腾讯为被投企业倾注资金和资源，而虎牙、阅文等也为腾讯带来了多维度的回报。这些回报除了作为收入的一部分，体现在腾讯财报中，更多是对腾讯核心业务的助力。但过去几年间，腾讯在多个主战场遭遇不小挑战，自身流量池又接近触顶；一些被投公司的战略价值不如以往，自然也难以得到往日的全力支持。以游戏为例，腾讯这块业务在2020年达到巅峰，但同一年发布的《原神》，让二次元游戏成为一时风潮。面对“《原神》冲击”，腾讯游戏竭力应对，但终归没能拿出堪与匹敌的作品；再加上外部环境因素，腾讯游戏在2021~2023年间增长放缓乃至下滑。进入2024年，腾讯集合全公司之力培育《元梦之星》，试图在主打合家欢的派对手游领域一决高下，但最终败给了网易的《蛋仔派对》。腾讯罕见地输掉了对网易的游戏战争。在三年半里，原本应当雪中送炭的虎牙斗鱼，并没能帮助腾讯力挽狂澜，自身却陷入长期下滑。一系列经营问题导致多位头部大主播出走，又让两大游戏直播平台遇到更大困难。所幸，腾讯于今年5月推出《DNF》手游，一上线就空降各大手机应用商店榜首，并于次月超越《王者荣耀》和《和平精英》，成为腾讯旗下最赚钱的游戏。另一方面，抖音意外成为腾讯游戏的“助攻”。今年1月底，随着字节淡出游戏领域，腾讯宣布向抖音开放《王者荣耀》《和平精英》等王牌游戏的直播权，“虎牙一哥”张大仙也跳槽抖音。腾讯游戏终于放下版权纠葛，开始主动从抖音流量池中淘金。几个月后，腾讯与抖音握手的效果开始显现。第二季度，腾讯游戏在本土和国际市场收入分别达到人民币346亿元、139亿元，均同比增长9%，重回增长轨道。财报还披露，截至第二季度末，微信及海外版WeChat的合并MAU为13.71亿，环比增长0.9%；QQ移动端MAU为5.71亿，环比增长3%。考虑到国内网民总量，在两大用户池基本触顶的情况下，腾讯要想激活游戏增长引擎，就需要从外部引入更多流量，而抖音握有最主要的阀门。腾讯与抖音告别激战、走向竞合；相对应的是，它没有必要继续大力扶持每一家被投公司。2022年起，腾讯一直在收缩阵营战线，先后大规模减持京东和美团。这一举动延续到最新一个季度。腾讯首席战略官米歇尔在第二季度财报电话会议上表示，上季度，腾讯通过出售股票撤资超10亿美元，撤资额大大超过了新投资额；他认为，“这种趋势可以继续”。从明面上看，虎牙、阅文等公司暂时没有摆上腾讯的货架。截至今年3月底，腾讯持有虎牙66%股份，为控股股东。截至去年底，腾讯在阅文和腾讯音乐的持股也都超过50%。不过，腾讯内外环境的变化、战略选择的变迁，仍然意味着被投企业需要做出改变。寄希望于腾讯继续鼎力支持并不现实；寻找更多业务模式和收入来源，成为虎牙、阅文们的共同选择。尝试获得更多与腾讯无关的收入，是虎牙等公司的新方向之一。虎牙去年8月更换了CEO，并发布战略转型三年计划，主要包括发展游戏分发、游戏道具销售和游戏广告等业务，推动商业化重点的转变。这与虎牙赖以起家的游戏直播业务存在显著差别。阅文在最新财报中表示，公司聚焦发展高质量的付费阅读商业模式，更多内容通过投资回报率更高的付费阅读渠道进行分发，从而导致免费阅读渠道的广告收入持续减少。反映到财报上，上季度阅文来自腾讯产品渠道的在线收入同比减少了4000万元。腾讯音乐则试图围绕AI做文章，推出了明星合唱AI玩法，还上线了“AI音色魔法师”，方便用户创作音乐。AIGC工具的推出，有助于腾讯音乐在版权内容之外完善UGC生态。不过，整体来看，虎牙们的新尝试动作不大，营收贡献也不多，距离取代成为新的增长曲线还有较大差距。更深层的挑战是，虎牙、阅文们并没有真正的内容生态“护城河”。内容生态除了内容本身，也需要创作者和消费者深度参与，并产生社交关系和社区氛围，进而与平台绑定。B站、小红书等腾讯系内容公司，之所以没有被抖音击溃，独特的内容生态是关键。虎牙、阅文们虽然也在构建生态，但由于平台和头部创作者——包括大主播、头部作者、顶级歌星等权重极大，而用户主要是消费内容，更像是“内容超市”。平台主导生态构建，然后通过直接收费获得回报。在这套模式下，一旦核心供给者迁移至别处，或是平台收费墙过高，用户就会用脚投票。过去几个季度，虎牙等面临用户下滑，与平台的“内容超市”属性较为明显存在关联。这也就意味着，抖音可以依靠大笔撒钱，将其他平台的内容创作者收归麾下；而虎牙、阅文们作为上市公司，必须考虑季度业绩，不可能彻底牺牲利润，与强大的抖音贴身肉搏，也很难吸引此前“跑路”的顶级创作者回归。在中心化流量分发算法和免费策略的加持下，抖音在游戏直播、网文、音乐等赛道的份额已经不小，且仍在增长。以网文为例，市场调研机构QuestMobile的数据显示，去年12月，番茄小说MAU达到1.92亿，同比增长36%，位列阅读APP第一名。在此情况下，绕道而行，成为虎牙等公司的权宜之计。从虎牙、阅文们的近期走势不难看出，他们发力的新业务方向，在一定程度上绕开了抖音。比如虎牙的游戏发行、阅文的IP运营等，都是抖音尚未触及的领域。另一方面，这些中型互联网公司早已走过烧钱阶段，大都具备持续盈利的能力。这也为他们拉长战线、等待新机会提供了基础。但最近一份财报表明，虎牙、阅文们的增长难题依然待解。如何实现不依赖巨头的持续增长，并抵御抖音的进攻，仍将是中型互联网公司走出羽翼之后，所面临的长期难题。参考资料：字母榜，《绕开原神，腾讯走回老路》字母榜，《虎牙斗鱼，终归成了弃子》光子星球，《腾讯音乐的远水与近渴》21世纪经济报道，《阅文隐忧：《庆余年》们大赚，平台流量下滑》新熵，《阅文的IP帝国没有安全感》欢迎在评论区留言~如需开白请加小编微信：dongfangmark

东方甄选交了一份看上去不错的2024财年财报。该财年，东方甄选营收为70.7亿元，同比增长56.8%；公司拥有人应占溢利17.2亿元，同比增长77%；经调整溢利约21.8亿元，同比增长约1倍。图源：东方甄选财报但细看财报可以发现，东方甄选营收和净利润的大幅增长，大部分是由于将教育业务出售给新东方所得。东方甄选出售教育业务的税后收益13亿元，被合并在了东方甄选财年的利润表中。单纯看电商业务的话，东方甄选本财季的情况并不乐观。2024财年，东方甄选自营产品及直播电商业务营收同比增长68.1%至65亿元，但营收成本增速更高，从24亿元翻倍至48亿元，毛利率从上个财年的38.2%下降至25.9%。再叠加销售及营销开支同比增长174.5%至8.7亿元等因素，自营产品及直播电商的调整后净利润出现负增长，从上个财年的9.2亿元下滑至7.1亿元。造成负增长的原因或许出自于俞敏洪的“出抖”策略。去年下半年，俞敏洪加速“出抖”步伐。但是“出抖”反而拖累了东方甄选财务数据，且分散了抖音的订单量。尽管2024财年，东方甄选的抖音订单数量同比增长33%至1.81亿单，但这是合并了与辉同行的订单数。截至2024财年上半年，来自抖音的订单数量已经从2023财年上半年的7020万单同比下降15%至5960万单。若再不回抖，东方甄选的大盘就要失守了。东方甄选面临的处境是，自营品在GMV占比从去年同期的30%提升至40%，毛利率却下降至25.9%；未来剥离与辉同行，也损失一大块营收和利润。财报提及，2024财年，东方甄选抖音的GMV占总GMV的大部分，应用程序（即自有APP）的GMV占8.4%，并未提及其他渠道。在这种情况下，东方甄选要集中力量做收益最大的平台，收缩战场。俞敏洪显然早已感受到了寒意，开始退守大本营，回归抖音。今年7月26日，切割与辉同行次日，俞敏洪就在股东交流电话会议上表示，东方甄选目前的主要直播平台是抖音，将来和抖音的合作将会更加密切，“我也跟抖音的高层不断地表达了东方甄选愿意在抖音上继续发展的愿望。所以可预期的是，将来东方甄选或在各类活动中和抖音的合作会更加的密切，也会得到抖音更好的支持。”这也是俞敏洪继剥离“与辉同行”之后，做的第二次管理改革。字母榜发现，与抖音加强合作的同时，东方甄选暂停了淘宝直播。东方甄选淘宝直播间最近一次回放停留在6月20日，此后再无直播动向，目前也未公布在淘宝直播的计划。针对上述停播一事，字母榜向东方甄选和淘宝直播方面求证，截至发稿，双方均未有所回应。

2018年11月，33岁的张家强，做了一个让家人颇感意外的决定，打算离开洛阳，成为一名大龄北漂，去北京闯荡一番新天地，“北京有很多知名企业，包括百度、腾讯、字节，就业机会也比较多。无论是传统行业还是新兴行业，都有很大的就业市场。”追求更好的工作机会之外，张家强还有一些有关子女教育的考虑：如果自己能在北京安稳下来，到时候就可以把孩子接到天津来上学。相比竞争激烈的高考大省河南，天津一度被形容为全国高考省份中的性价比之最。当时，张家强的大女儿已经上了一年级，小儿子刚满一岁，留给了他一段相对充裕的奋斗时间窗口。

“以前开天籁跑网约车的，不少都换成新能源车了。”和大多数网约车司机一样，80后北京师傅张明远当初选择天籁除了看中它的“大空间”和“低油耗”，更重要的是，天籁是跑专车的车型里最便宜的。但近两年，网约车行业僧多粥少，多地发布网约车运力饱和预警，抽成问题也备受关注。订单越来越少，抽成越来越高，车价、油耗、维修……原本大差不差的成本问题，如今，司机们要掰着手指头算。“现在用油车跑的都是活雷锋，燃油车再省油也省不过电车。”为了多接些活儿，张明远跑起了快车，不再需要靠着天籁挤进专车行业的他，最近正准备换车，在比亚迪和广汽埃安之间犹豫不决。张明远纠结的两款车，正是当下网约车司机们钟情的几大品牌。乘联会数据显示，2023年，全国网约车新车接近85万辆，同比增长18%，其中新能源网约车加速增长达74万辆，增速23%。在这85万辆网约车新车中，埃安近22万辆排名第一，比亚迪19万辆位居第二，这两者合计41万辆，几乎占到2023年新增网约车的一半。和张明远相比，同为80后北京师傅的王鑫，抛弃天籁的时间要更早一些。2018年，决定跑网约车的王鑫在日产轩逸和大众朗逸两个品牌之间犹豫不决。“高性价比、抗造和省油是成为网约车的必要条件。”王鑫看中的两款车型落地价都在11万元左右，最终他还是入手了大众朗逸，天籁没有进入其考虑范围内。CVT变速箱曾是东风日产的一大卖点，但随着时间的推移，“技术日产”的光环逐渐失色，并多次对问题车型进行大规模召回。作为“日系三杰”之一，2004年入华的天籁，曾一度是中年成功人士的标配，30万元左右的售价，使得一辆天籁能顶当时北京的一套房。2008年的时候，70后的李越正就职于北京市一家物资储运公司，公司的大领导有两辆车，其中一辆是福特，另一辆就是日产天籁公爵。“天籁当时落地价一辆小三十万，虽然不至于豪车，但在B级车中还是很出众的，开出去特有面子。”但自2018年年底换代之后，天籁的销量就呈现出下降态势。对于轿车而言，月销量1万台是一个分水岭。2019年之前，天籁的月销量基本在一万左右，但此后月销万辆变得开始难了起来，就在刚刚过去的7月，天籁的国内市场销量仅为3726辆，截至2024年7月底，天籁2024年累计销量为42139辆，远远落后于凯美瑞、雅阁两位昔日对手。脱离主流中级车行列的天籁，同时还面临着国内新能源汽车的持续竞争压力。今年7月，日系品牌在中国市场的零售份额为12.9%，同比下降了3个百分点；德系品牌在中国市场的零售份额为17.6%，相较于去年同期下降了2.9个百分点；美系车在中国市场的零售份额为5.8%，同比下降了1.9个百分点。面对越来越激烈的市场竞争，传统车企纷纷拥抱变革，就连昔日对手雅阁和凯美瑞也顺应市场相继推出了混动车型，只有天籁还死守燃油阵营。从30万元一辆的中产神车，到如今跌落专车阵营，天籁仍未能找到适合自己的转型之路。在网约车司机心目中，曾经的“专车王者”——日产天籁，正逐渐失宠。张明远以前是开餐厅的，2019年因为餐厅运营困难，他开起了网约车。他原本的自驾车是辆SUV，并不适合跑网约车。于是，他在关掉餐厅后特意买了辆天籁，成了一名专职的专车司机。“开天籁跑专车的司机，基本上都是因为这车便宜。”张明远购车的落地价是16.8万元，“天籁是当时最便宜的合资B级车，比迈腾、帕萨特、雅阁和凯美瑞都便宜。”但在张明远看来，除了便宜，天籁能拿得出手的优点并不多，缺点倒是不少，“除了大沙发舒服了一点，其他都挺一般的。动力差，油耗也不低，尤其是夏天开空调，平均油耗接近9个点，连个加热座椅也没有，冬天还挺遭罪的。”最近，张明远正准备换车，“一辆车跑专车只能运营6年，要想继续运营就要降级为快车。”而让张明远下定决心换车跑快车的原因还有一个，那就是专车的订单越来越少。在北京专职跑专车的他，以前每个月都能跑一万多公里，最多的时候平均一个月能赚1.5万元，但如今，专车订单越来越少，一个月赚8000元都费劲。张明远想换车的想法也不是现在才有。近几年，新能源车发展迅猛，价格越卷越低，比起燃油车，新能源车运营成本明显降低，充电桩等基础建设的完善，也使得初期的“续航焦虑”得以缓解，网约车市场的半壁江山逐渐被新能源车渗透并占据。“这种情况下，天籁不再有价格优势。如果继续开专车，我可以选择比亚迪汉或者混动的雅阁和凯美瑞，如果开快车，可以选择的空间就更大了，比亚迪、广汽和大众等等，同样十几万的车，配置比天籁好多了。”和张明远一样，在租天籁跑了一年专车后，90后北京兼职网约车司机林翔，今年把车换成了一汽奔腾。去年，决定利用上下班时间兼职跑网约车的林翔，以7000元/月的价格租了一辆天籁，虽然没指望多赚钱，但也希望可以通过跑专车贴补下日常的交通费。但几个月跑下来，林翔发现每个月的流水基本跟租车钱持平，算来算去，还需要自己搭油费。“燃油车太费钱了。”进入2024年，林翔放弃了跑专车的打算，以6000元/月的价格租了一辆一汽奔腾的纯电车，“现在每月流水大概在一万元，换成电车，最起码不用贴钱了。”北京一家日产4S店的销售人员赵铭表示，以前选择天籁的群体主要是专车司机和中年群体，现在咨询和购买天籁的人确实比之前要少，“不少消费者了解完价格后会觉得贵，性价比不高。”对于很少有年轻人选择天籁的原因，赵铭认为，一方面是因为车辆外观过于商务，不符合年轻人审美，另一方面，“专车形象”深入人心也影响到了个人买家的购车决策。“这个价格我为什么不买比亚迪海豹DM-i或者汉DM-i，再或者选择九代凯美瑞混动和11代雅阁1.5T。”作为年轻车主，90后的张默不仅嫌弃天籁的外形“老气横秋”，更担心开上之后同事问他是不是要跑滴滴，与此同时张默更不理解的是，“什么年代了，全液晶仪表盘都不舍得配一个，更别提其他智能化功能了。”如今的天籁两头不讨喜：中年人看不上，年轻人不喜欢。在短暂的B级车发展史中，天籁曾画上过浓墨重彩的一笔。“超越高级轿车造车概念，感官体验全面升华……将现代生活理念融入汽车。”在2004年天籁入华时在国内播放的首支广告中，一台蓝色的天籁在竹林里穿越，真皮座椅，加上桃木内饰，豪华感尽显。这款第四代天籁，诞生于东风和日产合资后的第二年，在日系车在中国市场如日中天的时候，被东风日产寄予了切入中高端级车市场的厚望。彼时中国乘用车市场的体量只有如今的十分之一，需求也是以公、商务为主导，雅阁、帕萨特和君威这“老三样”，成为B级车领域的主流选择。“得中级车得天下”，在那个私家车才刚起步的年代，当中高级车市场的主流车型大都以操控、科技作为比拼资本的时候，以舒适性和豪华气质为卖点的天籁，则把宣传重点放在了体验感上，“日产大沙发”这一深入人心的标签，也正是天籁给贴上的。这一称号，令天籁乃至日产品牌在随后十年间都受益匪浅。凭借着豪车外形、硬核V6发动机和驾乘舒适性，天籁逐渐获得了国内消费者的认可，很快与本田的雅阁、丰田的凯美瑞并称“日系三杰”，成为高档B级车的新代名词。天籁的成功也奠定了东风日产在中国汽车市场的地位。天籁打头阵之后，东风日产又推出了逍客、奇骏、轩逸等品牌，5年时间便达成了百万产销规模。2011年，天籁迎来在华的高光时刻，第五代天籁创下了其在华销量单月及年度最高纪录。转折发生在2018年，在换代大考上，天籁错失了良机。伴随着买车群体越来越年轻化，各家车型都盯上了年轻人。与时俱进进行年轻化改革的天籁，动作却慢了一拍，同为日系“三杰”的雅阁和凯美瑞，早于天籁一年就已完成换代并抢占市场。卖给年轻人的车，定价自然不能太高。昂贵的发动机作为自家招牌自然不能放弃，为控制成本，天籁只能在配置和用料上做文章，于是便诞生了一款最“拧巴”的天籁：21.58万元的售价，没有配备电子手刹，另外5英寸的小尺寸液晶仪表、卤素大灯，以及较差的安全配置，在雅阁和凯美瑞同价位车型面前，丧失了竞争优势。2019年，日产天籁全年的销量仅为9.78万辆，同比下滑13.15%，月均不过万辆。2020年也仅售出118088辆，与凯美瑞突破18万辆、雅阁突破21万辆差距进一步拉大，彻底跌出了合资中级车前三甲，随后，就连别克君威、大众帕萨特和丰田亚洲龙也纷纷在销量上领先于天籁，天籁的排名一路下滑。眼看销量被竞争对手碾压，日产天籁不得不采取以价换量的方式，价格一路跌到15万元左右。但在竞争越发激烈的中国市场，无法提供更具吸引力的差异化产品卖点的天籁，仅靠降价依旧无法挽回颓势。如今，天籁已成为月销三千多的B级车垫底选手。在推陈出新上，天籁也越来越缺乏诚意。为了纪念天籁诞生20周年，日产推出了天籁全新黑金版。但所谓的特别版，与此前的车型相比变化并不大，如今市场在售的也基本上都是两年前的车型。“黑金特别版是在悦享版的基础上增加了一些配置，例如座椅加热、通风以及离车落锁、靠近解锁等功能，并将银色亮条改成金色，价格也贵了2400元。”赵铭表示，目前在售的天籁大都是2022年的款型，2024款与2022款并无太大区别。天籁20周年黑金版

两年前，当东方甄选扛起知识带货的大旗时，俞敏洪一度试图围绕文化IP做文章，颇有打造下一个“李子柒”的味道。如今，东方甄选与知识带货渐行渐远，再加上董宇辉离职等一系列内部动荡，俞敏洪最终没能实现田园牧歌。但不久前自立门户的董宇辉，正试图将农产品与文旅、书籍等文化内容结合起来，并制作一系列访谈节目。俞敏洪的未竟之事，或许会由曾经的爱将董宇辉继续实现。“我们想做的事情非常简单，第一个在农产品方面，往更一线去走，从田野到供应商之间的关系，让他们合作更好；第二个是文旅；第三个是书籍，以书籍为核心的文化传播工作。”最近，在一档访谈节目《扬声》中，董宇辉再次谈到与辉同行的独立时说，让他下定决心独立出来的是与辉同行未来的规划。董宇辉称，俞敏洪对此表示支持：“俞老师也说，这些其实你们可以做得更多，走的更远，他也祝福我们。”董宇辉解释说，当前分开的结果是一种碰出来的默契，只是一个结果，“不是我们俩任何一个人的目的”。图源：腾讯视频《扬声》从这番话，似乎可以窥探，董宇辉和俞敏洪“分手”的原因，离不开双方在业务层面的分歧：与辉同行要深化自己的文化IP，而当前的东方甄选正沿着吆喝带货的路线前行，直播间的知识浓度比两年前弱了不少。经济利益固然是董宇辉从东方甄选出走的重要原因。不过，从公开信息可以看到，董宇辉和俞敏洪在利益上早已达成一致。《晚点LatePost》从知情人士处获悉，与辉同行和东方甄选之间的分成方案，是双方半年前就达成的承诺，并非是因“分手”给出的补偿。若俞敏洪兑现了承诺，董宇辉一年半的总收益税前约6亿元。此外，俞敏洪承诺为与辉同行提供办公场地以及资源对接，也是双方在利益切割方面没有大的分歧的表现。再结合如今董宇辉对于与辉同行的规划，不难看出，“道不同，不相与谋”，或许才是董宇辉与俞敏洪分道扬镳的深层因素。作为一家上市公司，东方甄选背负着业绩和股价压力。而董宇辉要做的事情并不像直播带货那样，能够迅速带来巨额经济回报，而赚钱也不是董宇辉独立之后的第一要务。这从董宇辉对与辉同行的希冀中也可以看到。在访谈节目中，主持人张扬问董宇辉，“会希望业绩大涨吗？”董宇辉表示，“如果与辉同行单纯以业绩和利润作为追求的话，整个公司会扭曲，会变形，然后当变形的时候，可能就会做一些自己原来不想，但是不得不做的事情。”图源：腾讯视频《扬声》俞敏洪此前暗示，董宇辉并不完全认同东方甄选的业务选择。他曾在股东大会上坦言：“我和董宇辉之间确实没有任何隔阂，尽管双方在业务上存在不同看法，但我觉得自己和董宇辉是忘年交。”独立后的董宇辉移开了业绩和股价的大山，不用担心做一些不想做而不得不做的事情，他也确实在做自己想做的事情——打造个人文化IP。巴黎奥运会期间，董宇辉直播间上线系列访谈节目《运动健儿说》，对话杨倩、郎平、焦刘洋、苏炳添、邓亚萍五位著名运动员。不久前，董宇辉以访谈主持人身份参与了抖音的访谈节目《我爱我很棒》。图源：抖音@与辉同行实际上，自今年1月与辉同行成立后，董宇辉就开始着手打造自己的文化IP。董宇辉已经推出了两大系列IP内容“与辉同行·阅山河”，“与辉同行·破万卷”两大标志性IP，这两档节目以走访各地文化旅游胜地、对谈文化作者的形式呈现，涵盖了美景、美食，更有传统文化和名人思想。在李子柒长期隐身的情况下，国内互联网缺少既有内涵、又有粉丝号召力的超级文化大V，而董宇辉最有希望继承李子柒的衣钵。东方甄选开创了知识直播，如今却与文化IP越来越远，而俞敏洪在业绩压力面前，很难彻底扭转公司航向；当年对于文化IP的野望，如今可能要由刚刚分家的董宇辉继续背负。2022年中，东方甄选一飞冲天，俞敏洪以“知识带货”开辟了一条前无古人的直播之路。在董宇辉和东方甄选凭借知识带货走红之际，俞敏洪也曾想要深入挖掘东方甄选的文化IP。当年10月，东方甄选走红不到半年，就在抖音上线了三集短视频内容，内容风格对标《舌尖上的中国》，时长也向《舌尖上的中国》靠拢，集合了“田园生活、美食制作、做客农家”主题。东方甄选还在招聘风格定位类似于《舌尖上的中国》的相关职位，如纪录片调查员、纪录片导演等，更欢迎参与制作《舌尖上的中国》《风味人间》的工作人员。图源：抖音@东方甄选想要拍“舌尖上的东方甄选”的俞敏洪，有向李子柒发展的趋势。新东方教育科技集团副总裁尹强在接受采访时也说过，东方甄选不仅将成为一家以农产品为核心的农业科技公司，也是一家给用户带来愉快购物体验的文化传播公司。不过，这样的纪录片很快就消失在东方甄选的抖音账号里了。但是打造“文化IP”之路还没有停止。今年年初，东方甄选试水微综艺，推出首档自制微综艺《下班去你家吃顿饭》。参与录制的主播是东方甄选人气较高的主播，如明明、YoYo、顿顿等人，董宇辉并未出现在录制中。从东方甄选的B站账号发现，这档综艺首播是今年1月15日，一共录制三期，一期分为上下期，时长在40至60分钟左右，主打一边吃饭，一边聊天，聊人生和当下热门话题。然而，2月8日的年夜饭特别篇之后，这档综艺的录制就戛然而止了。这三期综艺在B站的播放量累计不超过7万，在抖音的点赞量累计达到14万。图源：抖音@东方甄选效果不佳的不仅仅是这档综艺，还有东方甄选长久以来的人物访谈直播，频次也在降低。据字母榜（ID:

Giannandrea）汇报。产品将主要由Siri和Apple智能控制。机械臂控制平板显示屏的方向，可以在响应命令的同时转向特定的方向。此外，硬件工程组也参与其中。马特·科斯特洛（Matt

8月14日，腾讯发布2024年第二季度财报。踢开安卓手机厂商“硬核联盟”的《地下城与勇士：起源》（以下简称《DNF》手游），成为腾讯强劲业绩的主要“功臣”之一。一个多月前，《DNF》手游发布公告称，因合约到期，6月20日起将不再上架部分安卓平台的应用商店，主要包括华米OV四大厂商。这是腾讯首款下架安卓渠道的手游。如今来看，这一“掀桌子”举动并未拖累《DNF》手游的吸金能力。财报显示，今年第二季度，腾讯游戏在本土和国际市场收入分别达到人民币346亿元、139亿元，均同比增长9%。其中，本土市场游戏收入恢复同比增长，且总流水增速超过收入增速，主要得益于PC端游《无畏契约》的收入增长，以及《DNF》手游的发布。《DNF》手游上线于5月底，仅有40天的收入计入腾讯第二季度业绩，但表现十分亮眼。此外，基于微信生态的小游戏，成为腾讯泛游戏业务的新增长点。第二季度，腾讯小游戏总流水同比增长超30%。第二季度，腾讯总营收为1611亿元，同比增长8%。分板块来看，囊括了游戏和社交网络的增值服务收入为788亿元，同比增长6%；网络广告业务同比增长19%至299亿元；金融科技及企业服务业务同比增长4%至504亿元。上季度，腾讯毛利润同比增长21%至859亿元；按非国际财务报告准则（Non-IFRS），经营利润同比增长27%至584亿元，归母净利润同比增长53%至573亿元。贡献了公司约30%营收的游戏业务，依然是腾讯的中流砥柱。《DNF》手游不依赖安卓分发渠道，依然一飞冲天。然而，腾讯有实力踢开“硬核联盟”，却绕不开“苹果税”。在8月14日晚间的分析师电话会议上，腾讯首席战略官米歇尔透露，针对iOS平台的小游戏，公司正在与苹果进行讨论，希望“以经济上可持续，同时也公平的条件来实现这一目标”。“这讨论正在进行中，但如果讨论没有进展，那么目前的现状将持续下去，如果讨论取得了进展，那么对我们，对游戏开发商，可能对苹果公司来说，都会带来增量收益，而且肯定会给苹果用户带来更好的体验。”米歇尔说。米歇尔还表示，游戏行业与应用商店之间确实存在天然的紧张关系，根本原因在于应用商店向游戏和其他形式的数字内容收取的费用。游戏行业认为，30%的抽成比例是一个非常沉重的负担。今年上半年，苹果屡次向腾讯、字节施压，要求两家公司“封堵漏洞”，阻止小程序运营者将用户引向外部支付系统，从而规避30%的苹果税。据报道，倘若腾讯、字节不修补漏洞，苹果App

卷低价、卷补贴的出海四小龙，终于还是卷到了美国之外的新市场。近期，有接近拼多多的人士向字母榜表示，2024年，重点移向全球化的Temu，正在中东、日韩等新市场推广半托管模式，其中中东的增长目标最高。8月18日，Temu将在日韩站点开放半托管，与仍在观望、没有进行本地仓投入的阿里速卖通、SHEIN和TikTok不同，Temu正积极寻找合适的日韩本地仓储服务商。拓展本地仓后，在日本，Temu半托管业务可以实现当天下单，第二天送达。对于以物流和配送时效见长的亚马逊而言，这将是一个不小的冲击。今年3月，据The

距离A100、H100被禁售已经过去一年半，如今英伟达对华售卖阉割版的难度却一再升高。近期，Jeffries分析师表示，美国在10月会对半导体出口管制进行年度审查，届时“很可能”禁止英伟达H20向中国销售。而禁售的方式有三种可能：特定产品禁令、降低计算能力上限，以及限制内存容量。英伟达计划为中国推出新的特供版AI芯片，这个消息自黄仁勋3月官宣Blackwell后就没停过。目前主流的消息是，英伟达计划推出的是B200的“阉割版”B20。但远在中国的众多中小创业者们明白：不管是论价格，还是论获取难度，英伟达的最新款高端AI芯片也大概率最多与自己“云端相见”。AI创业者Jason告诉字母榜（ID：wujicaijing），他的公司之前的方向是AI应用层，除了通过云服务租A100和H100的算力之外，本地部署的是50张英伟达V100芯片，以及英伟达3090显卡。这样的选择既是因为初创企业要追求性价比，压缩成本，也是因为做AI应用层的业务其实并不需要极高的算力。V100是英伟达在2017年发布的计算卡，彼时V100八卡服务器官方售价是102万元。而Jason的50张V100是“900元每张捡的”二手货，3090显卡是以每张5000元的价格收来的。从2022年底开始，英伟达的最强大的芯片都因美国升级半导体出口管制而出口中国受阻，不管是A100，还是Blackwell之前最强大的H100，都无法在中国正规售卖。在那之后，美国针对高端芯片的出口管制越来越严格，英伟达从A800、H800，到H20、L20、L2，推出了一款又一款“中国特供版”芯片。对于大多数创业者来说，特供版不仅性能远不及“原版”，价格也令人望而却步。一位卖家告诉字母榜，H20八卡服务器的售价在130万元左右。IT时报曾报道，H20的主要需求方还是百度、阿里、腾讯和字节等互联网大厂。Jason称，H20主要是拿来做推理，但是“用H20不如用4090”，因为后者够用，而且H20作为商用芯片，“商用有折旧率，折价比较多，机房大概几年换一批，普遍不保值，比如V100当年卖几万，现在只能卖几千，也就五六年时间，如果不是AI潮，最多值500。”不止一位业内人士向字母榜表示，自己偏好使用英伟达RTX4090，这款2022年10月推出的旗舰产品原以游戏显卡为名问世，但也备受AI行业的青睐，同样也受到了美国芯片出口管制的影响。华兮云的英伟达RTX4090备货AI超算供应商浙江华兮云科技有限公司也介绍称，“目前最好用的是4090”，不过“也要看配置、组网、显卡”，很多客户的需求其实4090就能满足，而且性价比来看也比较好。该工作人员还补充称，本月公司就要上100台4090。对于英伟达将在中国推出新特供产品、B200的“阉割版”B20的消息，Jason不感到兴奋，直说“看性价比”，而华兮云方面表示也尚未在业内听到相关消息。此前路透社曾报道英伟达已经就B20有中国的浪潮信息展开合作，但后者已经回应称该消息不属实。今年3月19日，黄仁勋在美国加州圣何塞SAP中心登台，主题演讲大开大合，名为《见证AI的变革时刻》。老黄很少吹牛，英伟达官宣新一代Blackwell架构，并推出芯片B200和超级芯片GB200。“新核弹”是外界对英伟达新产品的形容，彼时刚升任英伟达研究经理的Jim

从投资海外房产暴赚近百万，到转向大额定存和储蓄险，大厂人Amy的理财方式，在这两年来了个180°大转弯。同样做出转变的还有同为大厂人的圆圆。圆圆一度被基金“毒打”，最近，为了提前还贷她开始“割肉”离场。和曾经有点闲钱就放进基金一样，现在但凡有点闲钱，圆圆全部用来提前还贷。在圆圆看来，如今很难找到比还房贷收益更高的理财方式了，“新房利率不断下行，存量房不仅亏了房价，利息也比别人亏了很多。”存款利率的频频下调，不仅让年轻人意识到存款理财的收益越来越低，而且作为高薪群体代表的大厂人，其理财焦虑更甚。降薪、裁员、35+红线下，不少大厂人寄希望于用理财收益来对冲职场突发状况，更有人憧憬挣够一笔钱并通过理财直接fire。在互联网行业鼎盛之际，大厂人离上述理财梦并不遥远，他们中的一些人，甚至都不需要在理财上花大力气。手握股权奖励的大厂人一边等着跟公司一起飞升，一边通过购买房产，满足自住和实现资产增值的需求，最多再搞个基金定投，或为自己赚钱零花，或为下一代储备些教育金。但经过了2022年中概股暴跌后，越来越多的大厂人不再为期权/股权买单，他们更希望握紧实实在在到手的现金。与此同时，理财市场的震荡也在加大，楼市持续下行……投资稍有不慎，中产也可能一夜致贫。股权曾一度是互联网大厂人核心财富的重要来源，也正因如此，即便是一个完全不炒股的大厂人，也会与股市产生羁绊，更有不少大厂人在这种羁绊之下开始进军股市。阿里人大许正是其中之一。2020年，刚入职不久，大许就拥有了自己的境外银行账户。“大厂人深受银行和券商的喜爱，甚至上门协助我们办理海外银行账户和开通了美股证券账户。”炒股四年，大许仍在“交学费”，“成也美股，败也美股”，刚刚过去的一周，大许把去年从美股市场赚的十几万统统还了回去。理财市场一片动荡下，大厂人的理财观也发生了一些变化，比起此前在股市和房产上的激进投资，如今的他们，更倾向于收益稳健、申赎灵活的理财产品。在一个充满不确定性的经济环境中，稳定胜过一切冒险。与Amy理财观念转变一同到来的，还有她下降的工资，这进一步加深了她的财务焦虑。2016年就进入大厂的Amy，赶上了互联网行业的高速发展，从产品专员一路晋升到高级产品经理，从一个小小的模块开始到负责一整条产品线。在不同大厂之间辗转了8年的Amy，年薪最高的时候达到过60万元，但现在却大不如前，比起曾经三年攒下100万，“现在一年攒20万都费劲。”工资下降也直接影响了Amy在理财上对抗风险的能力。在经历了海外置业的不确定性后，担心“越理财越少”的Amy直接选择了最保守的大额定存。如今面对存款利率下滑，Amy把作为应急金的30万元活期存款挪了出来，全部买成储蓄险。“赚钱难的情况下，更要认真对待赚到的钱。父母身体还算健康，暂时也不需要这么多流动资金了。”Amy购买的储蓄险需要分15年提取，每年3.5%的利息，在她看来，这已经超过了当下房价、基金、股票、银行大额存单的涨幅。面对存款利率下调，和Amy一样“挪储”的年轻人不在少数，与此同时，不少背着高存量房贷的大厂人，也把提前还房贷也当作最佳理财方式。在圆圆看来，如今很难找到比还房贷收益更高的理财方式了，“新房利率不断下行，存量房不仅亏了房价，利息也比别人亏了很多。”2019年上车北京“老破小”的圆圆，房子5年时间跌去了100万元。当提前还了第一笔50万元，圆圆就算了下，利息大概节约了70万元左右。圆圆还贷的钱，除了来自自己和老公的存款、年终奖外，还有一部分则来自基金“割肉”。圆圆是在2021年的高位跟风买的基金，非但没有拿到预期收益，反而把本金套住了。为了回本，圆圆从原本的20多万元补到了近60万元，亏损也由一开始的几千到现在亏了20多万元。“现在的行情，回本是不太可能了，还不如拿出来还贷。”对于圆圆们提前还贷的做法，同样背着近200万元房贷的大许，则完全不认同。“房贷挂钩LPR（贷款市场报价利率），最近几年明显是利率下行周期，最佳选择应该是用低风险的理财来对冲房贷利息。”大许的信心来自过去一年的成功经验，过去一年，大许将手里的175万元存款进行了多元化投资，总收益13万元。但就在一周前，面对美股的史诗级崩盘，大许的心态也崩了。去年靠美股赚到的13万元，仅一周的时间，大许就还回去了。作为大许去年理财收益最好的部分，大许今年将美股加仓到了60万元。“短短一个月不到的时间，纳指已经跌没了10%。”大许的账户也在短短一周内蒸发了10多万元。对于大厂人而言，理财曾经是件很容易的事。一边手握股权，一边把赚来的钱投进房市，然后坐等资产翻倍。只是伴随着互联网和楼市的红利的逐一消退，理财也成了大厂人的难题。对于没能提前布局而错过英伟达，大许至今都觉得遗憾，“我作为从业者，对于英伟达的起飞是有感知的，心里闪过念，但最终还是错过了。”但对于在股市上交“学费”这件事，大许却不后悔。“最多的时候曾一次性亏了20万元，但这并不影响我第二年把包括年终奖在内的50万元全部投进去。”对于自己去年在股市的表现，大许很满意。过去一年，大许将手里的175万元存款进行了多元化投资，总收益13万元。其中60万元用以购买R2级银行理财产品，收益1.6万元。40万元进行了国债逆回购，收益1.1万元。美股30万元收益11.5万元，黄金10万元收益1.2万元，债基15万元收益0.6万元。于是，在看到好几个同事提前还贷的时候，大许总会劝上几句，“房贷挂钩LPR（贷款市场报价利率），最近几年明显是利率下行周期，最佳选择应该是用低风险的理财来对冲房贷利息。”如今，大许的身上也背着近200万元的房贷，不过也正是因为买房用钱，在基金投资上，大许在被套牢前尽数清仓了指数基金。但同样的幸运却没有降临到圆圆身上。对于拥有大额财富且工作忙碌的大厂人而言，基金定投一度成为必备的理财方式之一，不少基金经理也被奉上神坛。把“房贷是普通人能接触到的最低金融红利”奉为圭臬的圆圆，手里一有闲钱就会投到基金里。“那时行情好，身边的同事们几乎没有不买基金的，午休的时候都在聊涨了多少。”就算是完全不懂基金，圆圆跟风买的几只网红基金也一路飙红，“每个月都有钱进账，少则两三千，多则五六千。”但很快这种闭眼挣钱的日子就结束了，2022年开局，年轻的新基民们迎来了市场的“毒打”。圆圆不仅把赚的钱都赔了回去，保本都成了问题，在“回本就解套”的执念下，圆圆陷入了“越补仓亏越多”的漩涡，最终投进去了近60万元。“这几年一直想割肉，但又不甘心，只能等行情。我老公劝我放在那里别管了，但我还是时不时会打开看一下，每看一次亏一点。”其中一只曾经的网红基金跌幅达到了近60%，“如果当时选择提前还房贷，还能节省几十万的利息。”在圆圆因为刚需买房的2019年，Amy也攒下人生第一个100万元。当时受疫情影响，北京房价有所跌落，有同事把这解读为阶段性抄底好机会，劝她抓紧在北京买房，但Amy坚持认为当下的高房价难以为继。“北京不仅房价高，贷款利率和首付比例都高，就算是寸土寸金的香港，首付比例也只有10%，贷款利率更是远低于北京。”于是，Amy把目光放在了海外房产上，“真的研究下来会发现比起北上广，国外的房子真不贵，有些租金收益回报也很高。”100万元在北京买房杯水车薪，在迪拜却变得绰绰有余。“来迪拜捡垃圾都可以赚钱。”彼时，一个大厂同事的表姐正在做海外移民和置业的相关生意，在同事的牵线搭桥下，Amy对世界各地的房产市场有了初步了解，最终将目光投向“世博会之后一定会暴涨”的迪拜。“迪拜租售比高，房子又送装修，还有中介帮忙打理，持有成本只有物业费。”在Amy看来，每月1万多迪拉姆的租金收入，刚好够还房贷，相当于0月供。2019年，Amy在迪拜买了总价154万元的房子，首付20%。但到了2020年的时候，迪拜的房子非但没有起飞，反而迎来了低谷期。人出不去，Amy只能通过线上跟中介联系，想要卖也找不到接盘侠。你不理财，财不离你，越来越明白这一点的大厂人，在理财上也变得越来越保守。Amy算是幸运儿，吃到了俄乌冲突的红利，一些俄罗斯的有钱人也跑到迪拜买房，推动迪拜房价大涨。2022年1月，Amy付了最后一笔77万元的尾款，立刻把迪拜的房子转手卖了出去，一共卖了250万元，净赚96万元。如今，Amy的朋友圈里有很多不知道什么时候加的好友都在卖房，甚至有几个是曾经的大厂同事，也都卖起了海外的房子。从Amy的朋友圈里看，迪拜的房子依然抢手，但如今她却不敢再出手了。“迪拜房子的物业费非常高，最便宜的物业费，一年也有10000多人民币。虽然我这次赚到了钱，但我不认为我能赌对下一次。”卖房的钱还没到手，受不了理财高风险刺激的Amy就盯上了大额存单。“四大行不在我的考虑内，年化利率太低，地方银行利率高，有些村镇银行甚至超过了4%。”最终出于对稳定性的高需求，Amy选择了2家年化利率4%的地方银行，将80万元定存了五年。另外20万元买了年化利率4.12%的养老储蓄类理财产品，收益更高且可随时取出急用。比起海外炒房和其他高风险理财，Amy很清楚这点钱连“苍蝇腿”都算不上，但在她心里“稳定压倒一切”。和两年前地方银行追着自己买大额存单不同，如今的大额定存要靠“抢”的。为了能够找到收益较高的“漏网之鱼”，Amy时不时就盯着银行大额存单转让的界面。与此同时，Amy在社交平台上也看到过倒卖大额存单的黄牛，但因为担心不靠谱而作罢。去年被美股成就，今年被美股重伤的大许，为了分散风险，还以中短债的方式进行低风险理财，“去年理财收益最好的部分就是美股了，今年我又加大了投入……此外中短债今年涨了快7%，已经超过房贷了。并且理财的流动性也远远好于房产，就算牺牲一点收益也值得。”直到一周前，大许开始变得不再像去年一样笃定。他一边用长期投资价值安慰自己，一边又忍不住分散风险。为了预防下一次暴跌，目前大许已经把杠杆类的ETF期权都卸掉了，并且把仓位都换到了正股上。与此同时，大许还把更多资金分散到更为稳定的R2级银行理财产品上。在“做时间的朋友”的同时，大许也开始考虑提前还贷了。还贷不能躺赢，但不还感觉躺亏。和曾经有点闲钱就放进基金一样，现在但凡有点闲钱，圆圆全部用来提前还贷。圆圆之前的理财虽然保守，但也算百花齐放，股票、基金和余额宝中都放了一些，现在除了基金里剩下的还有几只亏得多的，其他都清零了。“一旦有急事需要用钱就清仓，也算再给我点割肉离场的勇气。”欢迎在评论区留言~如需开白请加小编微信：lalura1027

在告别绝对低价策略后，抖音电商仍然面临如何重新激活增长的挑战。发展生鲜品类、摸着拼多多过河，是抖音电商正在尝试的路径。近日，抖音电商开启生鲜行业全类目免佣活动。参与活动的商家完成低门槛任务后，其售卖的海鲜水产及制品、肉蛋低温制品、水果蔬菜等商品所产生的结算订单，次月不再收取交易订单2%的佣金，仅扣除0.6%的技术服务费。抖音电商方面表示，推出免佣政策是为了进一步帮助生鲜类中小商家降低经营成本，挖掘新的生意增长机会。此前，抖音已经加大对于生鲜类目的倾斜扶持，围绕机会类目、货架商品卡、低价供给、产地溯源等多个维度，推动生鲜行业减负增效。通过免除交易佣金，抖音电商有望吸引更多生鲜商家入驻。而生鲜作为低客单价、高频刚需商品，能够在提高平台交易频次的同时，为其他品类带来更多需求和客流，从而带动整个电商生态的繁荣。在此之前，抖音一度试图以价格换增长，但这条路最终证明行不通。过去半年多，抖音电商被卷入全行业的价格战，将“价格力”设定为今年优先级最高的任务，并上线全网比价、自动改价、比价频道等一系列低价相关的功能和场景。但在种种掣肘下，抖音并未从价格肉搏战中真正获利。据《晚点LatePost》此前报道，今年3月，抖音电商同比增速下滑至40%以下，为业务上线以来首次回落；第二季度后进一步跌至30%以内。作为对比，2023

余承东第二次向纯电爆款轿车发起了冲锋。近期，华为与北汽合作打造的首款车型——享界S9正式上市，这也成为华为鸿蒙智行（原智选车）旗下第二款纯电轿车。去年12月，华为与奇瑞合作的首款车型智界S7，成为智选车业务的第一款纯电轿车，但发布以来一直不温不火，受困于交付不利，月销量维持在两三千辆上下。为了解决交付危机，今年一季度内，余承东开始跟奇瑞高管保持着每个月进行一次线下交流、每周进行一次线上交流的沟通频率，但产能的提升并未带来智界S7销量的大爆发。在解释如何保证华为与合作车企最终都能够赚到钱的问题时，时任华为终端智选车业务总裁汪严旻给出的答案是，华为只有让这些30万元以上的新车一一成为爆款才有可能，“如果不能成为爆款，商业模式就不能闭环。”依据当下新能源行业的爆款底线，这意味着华为智选车模式下的合作车型，都至少需要做到月销过万。根据懂车帝数据，今年6月份，销量超过1万辆的纯电轿车，仅有8款，其中售价在20万元以上的更是只有3款，分别为特斯拉Model

一场持续了6年的低价战，烈度即将降级。最近1个月，电商平台陆续弱化低价概念。淘宝弱化了“五星价格力”体系，抖音重新把GMV（商品交易总额）列为第一目标，就连掀起这轮低价战的拼多多，也开始把GMV放在更重要的位置，国内主要电商平台中，也仅剩下京东暂未调转船头弱化低价。抖音弱化低价的调整，多少令外界感到意外。就在5月，抖音还率先开卷比价系统，内测自动改价功能。不过在最近的7月底，抖音电商总裁魏雯雯在内部沟通会上透露，下半年抖音电商要更加精细化地提升价格力，“抖音电商的价格力绝不是简单地追求绝对低价。”过去一年，几大电商平台前赴后继地涌入低价战场，它们理想中的状态是，靠着低价从拼多多手中争得更多订单量和市场规模。但事实是，即便流量丰沛如抖音，流量也是有限的，向白牌商品、低价商品倾斜流量，势必会损伤平台的广告收益。倘若付出的代价，可以让平台在未来获得更高的回报，平台尚可延迟满足。但问题就出在，拼多多挖掘下沉市场之际，下沉市场尚处于一片空白，拼多多由此建立了供应链优势。6年过去，拼多多已经在绝对低价的白牌市场构筑了铜墙铁壁，兴冲冲赶来的平台们发现，它们压根儿打不过拼多多。低价策略并未让平台获得更高或者是预期中更高的市场规模。而在拼多多本就不占优的品牌市场，任何一家平台都无法获得绝对的价格优势，低价只存在于某个特定时段的特定产品，平台们卷低价相当于挥剑自刀。最终的结果是，它们没能从拼多多手中抢到更多的单量、更多的用户，反倒自降了客单价和利润。于是，未能获取到理想收益的电商平台，一只脚迈出了低价战场，这对它们来说，也是及时止损。事实上，在全力追击拼多多之前，电商平台们也是向GMV看齐，慢了一步错过了和拼多多争抢下沉市场的最佳时机；去年起全力追赶拼多多，抖音们则又是迟了一步。现在，它们终于决定退守大本营，回到自己的势力范围。抖音之所以不追求绝对低价，转而注重GMV的核心原因是，在低价领域，它无法战胜拼多多，无法获得绝对的价格优势。抖音的主要形式是直播电商，而非货架电商，直播电商的形式注定了，品牌商品会在商品池中占据较大份额。一位直播机构MCN创始人告诉字母榜（ID：wujicaijing），很多主播之所以不愿意去拼多多直播，就在于拼多多的优势商品是白牌，而白牌商品往往没太多营销预算，很难给主播挤出利润。登上抖音直播间的白牌，由于要留出给主播等环节的分佣，自然无法与拼多多式的白牌商品比拼低价。近两年，抖音也不断对货架电商发起进攻，今年3月，抖音上线了抖音商城版，与抖音APP中的商城频道不同的是，抖音商城版APP将“低价秒杀”放在了banner推荐位的下方，给予了更重要的展示位置。2023年5月，抖音电商总裁魏雯雯曾在演讲中提到，内容场景商品流量占比56%，货架场景商品流量占比已达44%，过去一年，货架场景GMV在全局中的占比达到30%，“未来希望内容和货架场景占比各一半。”即便如此，抖音的能力圈依旧是在直播，而非货架电商。据增长工场此前报道，抖音商城GMV主要来自复购人群。这些消费者通过短视频或直播接触品牌，并产生购买行为。当他们再次想购买时，可能会通过商城或商品卡渠道购买。也就是说，只要直播电商依旧是抖音商家的主要获客、转化渠道，那么抖音就无法与拼多多白牌商家比拼绝对低价。7月，据36kr报道，抖音正在降低对达人直播的流量分配比例，并将流量倾斜给优质短视频和品牌店播，不过抖音否认了这一观点。而即便品牌通过自播的方式节省出给达人的分佣，但佣金并不会就此直接让利给消费者，毕竟无论是品牌和白牌，都不会轻易破价，一旦破价，未来在和主播定价时就会更为被动。而商家自播直播间想要在大池子里和达人争夺流量，也要付出更多的投流成本。说到底，直播电商生态很难孕育出绝对低价商品。据晚点Latepost报道，抖音现在的标准品还要比价，但是非标品已经弱化比价了。显然抖音已经一只脚撤出了白牌低价战的战场。打低价战，平台也要付出不小的代价，尤其是抖音这样靠付费投流体系的产品。向白牌商品、低价商品倾斜流量，势必会损伤平台的广告收益。倘若付出的代价可以获得更高的回报，平台尚可延迟满足，但问题就出在，低价策略，也并未带来预期中的效果，反而陷入“量价齐杀”的窘境：价格下去了，GMV并未达到预期。根据易观分析，2024年“618”全周期内主要平台（淘宝天猫/京东/拼多多/抖音/快手）成交额同比增长13.6%，其中拼多多同比增长17.7%，抖音同比增长26.2%，是其中增速最快的两个平台。尽管横向对比，抖音GMV增速依旧很快，但与此前定下的目标相比，还有不小差距。今年5月，据36kr独家报道，2023年，抖音电商的GMV大约为2.7万亿元，2024年的GMV目标则是4万亿元，涨幅接近50%。从618数据来看，抖音离50%的增速还有相当大的差距。低价可以给平台带来更多的用户、更高的下单频次、更多的单量，但由于电商早已进入存量竞争，每个平台能拉来的新增用户都十分有限，而下单频次和单量并没有为平台贡献更多的GMV，反倒让商家利润受损。倘若抖音的前面没有站着拼多多这个白牌之王，拼低价尚有腾挪空间，但低价策略实行了一年半载，各家纷纷意识到，在争夺白牌这件事上，它们很难打赢拼多多，全力投入低价战争，在ROI上越来钺算不过来账了。显然，抖音也已经意识到了，从长远来看，白牌商家能给抖音带来的收益远不如国货品牌或国际品牌，即便是化妆品这样的高毛利品牌。而最近两个月，抖音内部已经在着手调整策略。信达证券7月发布的研报提到，近期抖音渠道白牌优势略有弱化，品牌类优势相对显著。“近两月白牌出现增长乏力，或与平台政策调整有关”。撤出低价市场，更像是抖音的一次及时止损的行动。在主要互联网公司中，抖音可以说是最看重ROI的公司。这不是张一鸣第一次在投流生意上转变策略。2021年，抖音就在为多款微信小游戏导流，用户可通过链接直接跳转至微信小程序游戏界面，实现平台间的导流。尽管小游戏也是抖音的重要营收来源，但为了追求效率最大化，抖音依旧会将流量卖给竞争对手，而不是只把流量供给自家的业务。促使抖音从低价战抽身出来的另一个原因是，比拼低价有一个隐形危害——容易损伤平台口碑。过去几年，靠着引入品牌商家，抖音电商已经形成了较高的品质心智，但骤然转向低价，或平台出现太多的低价引流手段，无异于把用户拱手推回给淘宝、京东。一位用户发现，为了应对平台比价系统，一些品牌也开始出对策，推出单个包装规格更小的商品，这种现象在抽纸、卷纸等日用品类方面尤为明显。而收到价格便宜、但规格远不符合预期商品的用户，自然会对平台失望。这也是此前拼多多要推出仅退款的原因。一位电商运营人士分析，白牌商品很容易出现货不对板的情况，很容易损伤用户对平台的信任度和体验。显然，已经在白牌市场征战多年的拼多多，在这一点上做得更好。除了绝对低价，平台还需要建设一套完善的运营体系。仅退款的施行就曾大大提升了用户体验。今年5月，抖音电商出台一则新规：同一商品链接不合理设置SKU价格行为，即不允许同一商品链接内，不同SKU之间价格差异过大（价格设置极低或极高）。这一规则针对的就是商家钻平台空子的低价引流手段。比如封面显示是商品，其实点进链接发现只是商品的配件。就在上述内部会上，魏雯雯指出，“改善消费者体验是电商平台的基本功，更是抖音电商长期努力的方向”。电商平台弱化低价竞争，但并不意味着低价战争的彻底结束，围绕品牌的低价战仍在进行。品牌低价战有两个特点，一是低价只存在于特定时段的特定商品，没有一个平台能获得绝对的价格胜利；二是在各个平台之间价差不大的情况下，这场战争考验的就是用户对平台的忠诚度。在这一点上，淘天和京东都有自己的高价值会员体系和购物心智，这部分人群是下半年各家会重点争夺的人群。抖音的大杀器依然是用户量级和用户活跃度。这种战争维度的转变，同样是抖音一定要做货架电商的原因。从现在的局面来看，低价战弱化，但也并未彻底结束。就在7月，抖音电商还再次调整了低价秒杀频道的招商规则，提报价从需≤150元下调至需≤100元；最低标价价格追溯期从过去1天延长至过去14天。目前，抖音商城中的“低价秒杀”依旧在首页占据着醒目位置，打出的口号为“3元3件”全场包邮。在当下消费降级形势下，低价依然重要，只不过，这个在过去半年，曾被各家列为第一优先级的战略，在ROI、GMV的压力下，正在给更高的经营目标让路，即价格、用户量、GMV、货币化率。不止张一鸣不想争白牌之王，黄峥也不想只是当个白牌之王。据晚点报道，拼多多在今年二季度调整了业务重点，从追求商业化、提升利润，转向将GMV放回第一目标。拼多多也希望维持住自己的优势和市场份额。电商平台的竞争正从过去半年聚焦于价格竞争，转为一场多维度的战争。一场新的、波及更多要素的竞争，正在这些电商平台之间上演。欢迎在评论区留言~如需开白请加小编微信：lalura1027

“为什么腾讯没有做出原神这样的游戏产品？”2023年3月，负责游戏业务的腾讯IEG（互动娱乐事业群）部门召开员工大会，天美、光子、魔方和北极光四大工作室群的负责人悉数出席。为何做不出自己的《原神》，成为腾讯上上下下共同的疑问。腾讯游戏提出了问题，却没找到正确答案。进入2024年，腾讯转换思路，开始尝试绕开《原神》乃至整个二游的阻碍。今年1月底的腾讯年会上，马化腾批评游戏业务“好像是躺在成功的功劳簿上”，外界一时间议论纷纷。但腾讯游戏业务掌门人、IEG总裁任宇昕的发言更值得玩味。他表示，竞技对战类游戏还是皇冠上的明珠、腾讯的基本盘，要求“把基本盘守住，不能被当下一些热门的MMO（大型多人在线游戏）、二次元所动摇”。如果说马化腾的抨击是抽了腾讯游戏一鞭子，那么任宇昕的论断是在给整个业务板块扭转航向。从那时起，腾讯对于二次元游戏的投入明显减少，更多资源流向了自己擅长的游戏类型。过去半年间，腾讯先是集合全公司之力培育《元梦之星》，试图在主打合家欢的派对手游领域一决高下，但最终败给了网易的《蛋仔派对》。直到5月底，备受玩家期待的《地下城与勇士：起源》（以下简称《DNF》手游）上线，腾讯才找到了新的王牌。得益于端游积累的庞大玩家数量，《DNF》手游一上线就空降各大手机应用商店榜首，增长势头迅猛。根据市场调研机构Sensor

当36岁的美卷儿在年初选择重回大厂，在和HR谈薪时，她只提了一个要求，“薪资包里，现金部分要有10%以上的涨幅”，至于曾经能让大厂人身价倍增的期权，已经被美卷儿“无视”。“期权是你对公司有信心的情况下，才会去争取的，但现在互联网变化剧烈，个人的职业生涯就更加动荡，又怎么能把期待放在期权上呢？”GAP一年，这是35岁选择重回大厂的美卷儿，在入职新公司时作为“大厂新人”的觉悟。资深猎头张磊告诉字母榜（ID：wujicaijing），如今，像美卷儿这类大厂新人跳槽谈薪时，希望薪资结构尽量降低期权比例，甚至P7及以下的非技术岗位明确不要期权，或者期权在整个薪资包内仅占几万元的情况，已经非常普遍。经历过2022年的中概股大崩盘，2023年腾讯、阿里、美团、京东等互联网巨头市值继续缩水，随着股价下行，大厂原本用于激励高级别员工的“现金+期权/股权”的薪资体系，也成了“鸡肋”。同样作为大厂新人，2023年校招入职字节时，章华曾听说，此前有同事将当年近20万元的年终奖全部换成了期权，“毕竟2021年前回购价还是每股48美元的期权，2021年涨了近两倍，比投基金、股票都更暴利。”但这种用年终奖换期权的投资方式，对入职刚满一年的章华来说，却不再有吸引力。他算了一笔经济账，“年终奖低于16万元，买了期权就难以合理避税，说不定补得税比实际兑换的盈利还高。而能拿到高于20万元年终奖的技术岗，在全年应纳税的40万年包之外，期权的税率是30%，再算上用年计算的期权兑付时间，还不如拿现金省事。”更愿意选择现金的另一重顾虑，在于为了“随时会来的裁员”提前做准备。在离职率奇高的互联网大厂，入职一年往往就能成为“职场活化石”，章华已经熬走了两任直属leader，跳槽时，前司的base（底薪）、公积金、裁员的n+1等，都会以现金为基数计算，离职后，期权回购也要打折扣。近期，得物也因卡在期权归属期前对员工进行裁员，使“员工80余万元期权打水漂”的事件引发热议。某大厂HR告诉字母榜，“不少互联网中厂，在高成本员工的期权归属前卡点裁员，已经成为基本操作。”与其期待一份难以如约兑现的意外之财，不如现金到手落袋为安，已经成为越来越多大厂新人们的共识。对于章华、美卷儿们来说，大厂早已不是过去“遍地鎏金”的造富场，当大厂开始降本增效，工作本身，充满了更多的不确定性。“也许下个月我就被裁了，期权哪有现金香？”章华笑道。“大厂校招入职一年，我攒了24万元。”2023年3月，从某所985高校毕业的林彰，放弃了学校的保研名额，“读完硕士，我感觉可能就拿不到40万元年薪了。”彼时，面对手里的几个offer，他毫不犹豫地选择了身在深圳的某家大厂，原因也格外简单，“这家给的年包价格，高出其他offer近20万元。”尽管工作岗位的内容与他前几份实习经历不同，深圳也是完全陌生的城市，但对于林彰而言，“反正大厂都是要求造飞机，进去拧螺丝”，高薪成了最简单粗暴的offer选择标准。为了给自己准备退路，林彰不考虑买房、供车，加上本科时期的实习工资、奖学金，还有入职后的工资，一年就攒下了24万元。与其被优化后等着（期权）折价回购，不如all

两年前曾托举起新东方的东方甄选，如今已经不再是俞敏洪唯一的希望了：一度陷入困境的教培主业正在回暖。新东方最新发布的财报显示，2024财年（2023年6月-2024年5月），新东方全年实现营收43.14亿美元，同比增长43.9%；净利润为3.1亿美元，同比增长74.6%。其2024财年营收已达到近五年最高水平，净利润也仅次于2020财年的3.99亿美元。图源：新东方财报新东方的业绩复苏不难理解。2021年的双减政策让新东方另起了直播的新炉灶，随着教培业务复苏，两个炉灶自然烧得更旺。但从财报上看，东方甄选给新东方的贡献已大不如从前，在利润上，甚至拖拽了新东方的利润增速。2024财年上半年，东方甄选净利润为2.5亿元，同比下滑58%。东方甄选的爆发式增长，只存在于2022年6月-11月，这一时期东方甄选长期霸榜抖音带货月榜，营收同比增长600%。2024财年上半年，东方甄选营收为28亿元，同比增长33.3%，低于新东方整体业务增速。实际上，教育一直仍是新东方的主业，东方甄选在新东方集团内部的营收占比维持在20%左右，毛利率也一直低于集团整体水平，而现在已经显露出拖拽新东方利润增长的迹象了。在董宇辉和东方甄选爆火的2023财年上半年，东方甄选自营品和电商业务的毛利率达到最高点42.5%，但2024财年上半年，这一数据下滑至32.9%，而2024财年，新东方的毛利率为52.45%。现在，新东方已逐渐走出了双减的阴霾。俞敏洪也在财报中表示，2024财年最后一个季度，新东方的各项教育业务均出现同比增长，新东方预计2025财年第一季度的净营收（不包括东方甄选自营产品、直播电商业务）将为12.55亿美元至12.84亿美元之间。直播带货这门生意虽看起来利润丰厚，但论商业模式，仍旧不如教培。即使是处于行业佼佼者的东方甄选，也面临营销费用狂增，导致利润率明显下滑的问题。2023财年上半年，东方甄选的净利润率为29%，但是2024财年上半年，其净利润率已下滑至9%。这导致东方甄选股价连续下跌。在2023年1月达到75.5港元/股的高点之后，一年跌至28港元/股，小作文风波以来，股价再度跌至9港元/股。与之形成鲜明对比的，是新东方在美股的股价，从2022年3月的8美元/股，曲折上涨至60美元/股。东方甄选的流量危机尚未解除。在剥离了与辉同行，以及俞敏洪明确表示“东方甄选不会再出现某个主播成立独立平台”，东方甄选将面临着更大的流量获取压力。俞敏洪显然看到了这一点，也开始寻找新的商业模式，讲新的故事。不久前的股东大会上，俞敏洪说，未来东方甄选将依托800多个新东方地面教学点，试探线上下线结合的模式。“和全国新东方合作开设地面服务店、会员店、旗舰店。这种模式，成本比较低。”但众所周知，线下店并不好做，这种模式能否成行依旧存疑。两年前，东方甄选成为新东方和俞敏洪的救星；两年后，面对东方甄选股价连连下跌的困境，今年1月底，俞敏洪和新东方出手7亿港元“救”东方甄选。两年过去，教育和直播正走出截然相反的两条曲线。2021年6月，双减开始，新东方K9业务停摆，在捐了桌椅后，俞敏洪重新讲述了两个故事：教育属性新业务和直播带货。摸索了一年后，董宇辉和东方甄选在次年6月爆火，给新东方和俞敏洪带来了新希望。2023财年，东方甄选（前新东方在线）营收达到45亿元，同比增长650%，一度占据了新东方集团营收的20%左右，也带领新东方走出了亏损泥潭，新东方利润1.77亿美元，上年同期亏损11.88亿美元。而这一年，东方甄选净利润为10亿元，几乎等于新东方集团的整体净利润。此时外界普遍认为，蒸蒸日上的董宇辉和东方甄选，会带领新东方走向下一个辉煌，董宇辉更是被视为“远超罗永浩”“下一个李佳琦”的超级主播。但俞敏洪仍然在多个场合表示，教育是重心，“基于外部平台所建立起来的热闹的商业模式，是有很强脆弱性的”，此时新东方已在同时着手布局教育行业的新业务：素质教育。2024财年一季度，新东方财报已经显露出教育业务复苏的迹象，其营收同比增长163%，净利润同比增长150%。当时俞敏洪表示，“经过逾一年的试验及发展，这些新业务（教育属性新业务）开始贡献重要的营收，并成为集团部分增长和利润率提高的主要驱动力。”四季度为新东方贡献了营收增长的依旧是教育新业务，营收同比增长50.3%，另外该财季，新东方的出国考试准备和出国咨询业务分别同比增长约17.7%、17.3%，针对成人及大学生的国内考试准备业务录得同比增长约16.4%。在分析师会议中，新东方CFO杨志辉也预估了2025财年的业绩，其中教育类新业务收入增长将在45%到50%之间。相较于直播电商维持在15%左右的增长率，教育类新业务的增速明显具有优势。“海豚投研”的报告指出，从中期视角，教育需求并不会很快放缓，尤其是素质教育，仍然在用户渗透的高速扩张阶段。据估算，2024财年四季度素质教育收入基本上能够填补K9学科培训收入的缺失。按照这个增长趋势，超过2021年的巅峰期水平没多少问题。显然，非学科培训的素质教育，成为了新东方的新引擎。而新东方也一反双减关店的状态，正在悄悄拓店。财报显示，到2022年2月28日，公司学校及学习中心数量降至847家，缩减近半。截止到2024年5月31日，新东方下属学校和学习中心的总数为1025所，比截止到2023年5月31日的748所增加了277所。新东方的教育业务向好也是其个行业的一个风向标。聚焦教育业务的好未来正在走出亏损泥潭，其最新发布的2025财年一季度（截至2024年5月31日）显示，好未来一季度营收为4.14亿美元，同比增长50.55%；净利润0.11亿美元，而上年同期净亏损0.45亿美元。尽管新东方交出了一份业绩增长的年报，但市场并未买账。7月31日美股收盘，新东方股价62.82美元/股，跌幅超9%。教育业务回暖的时候，东方甄选早已埋下的隐忧已，悄然来临并且集中爆发。直播带货这门生意，说到底就是一个死氪流量和依赖超级主播的生意。尽管东方甄选不买流量，但是随着董宇辉效应的逐渐减弱以及东方甄选的摊子越来越大，也不得不去增加营销费用。另一方面，东方甄选的利润来自于其和主播之间不采用分成模式，主播和机构的矛盾也早已埋下。2023年的最后一个月，东方甄选爆发小作文风波；不久前的7月25日，尽管伤筋动骨，俞敏洪也选择彻底与董宇辉“分手”，将与辉同行剥离东方甄选。而东方甄选已经影响到了新东方的整体业绩。新东方发布2023年12月-2024年2月的财报数据显示，新东方的毛利率从2023财年同期的51%下降至46.6%，下降的主要原因之一就是东方甄选业务的增长。这段时期正是与辉同行成立的时间。而新东方三季度财报出来后，俞敏洪开始和董宇辉商量“切割”事宜。俞敏洪解释称，是由于两个直播间不能很好共存，东方甄选发展收到阻碍，自己和董宇辉也长期受到网络暴力。东方甄选和与辉同行两个直播间的成本，确实也影响了新东方的毛利率，以至于2024财年新东方毛利率为52.45%，略低于去年同期的52.98%。另外，东方甄选自营产品以及直播电商的挣钱能力，也确实不如教育。2023财年上半年，自营产品及直播电商业务的毛利率为42.5%，2024财年上半年下滑至32.9%。与之形成对比的是，同期，大学教育的毛利率从73.6%上涨至77.6%。2024财年，新东方教育逐渐走出阴霾，净利润同比增长74.6%至3.1亿美元，东方甄选的净利润则在逐渐下滑，从2023财年上半年-2024财年下半年分别为6亿元、4亿元、2.5亿元。东方甄选虽不至于滑落至爆火之前，但下行趋势明显。最近半年，东方甄选的粉丝跌去了约200万人；东方甄选的GMV也后劲儿不足，达多多显示，东方甄选的最近三个月的日均GMV保持在500万元-750万元，远远落后于去年同期的1000万-2500万元。两年时间过去，新东方的教育和直播电商，似乎又走向了不同的方向。

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Gates）2000年卸任微软CEO职务，当时他44岁。2019年，谷歌两位46岁的创始人拉里·佩奇（Larry

Wink，恢复画质的功能也很好用。”某小红书博主告诉字母榜，如今做自媒体，除了剪映之外，美图的开拍、Wink已经成了她必用的剪辑工具。前字节视觉技术负责人、爱诗科技创始人兼

一降再降的存款利率，让提前还贷变得越来越香。近日，六大行再次集体宣布下调存款利率，五年期定存利率也进入了“1”时代。而就在利率下调的前一周，“凑10万提前还贷”也一度冲上微博热搜。当储蓄收益肉眼可见地降低，对于这些高利率存量房贷业主而言，提前还贷已成为帮助自己降本增效的有利方式之一。三天前，字节跳动员工唐悠发布了一条名为“轻舟已过万重山”的小红书笔记，复盘了为期一年多的房贷清除计划，共收获了2000余个点赞和1000多条评论，其中包括不少见证了她这一年提前还贷经历的网友，一些人在恭喜唐悠的同时还晒出自己的还款进度。去年年中，唐悠在小红书上发布了一条名为“房贷清除计划”的笔记，并为自己定下了2024年完成“公积金覆盖月供”的目标。大厂员工、房贷清除计划、260万房贷、消费降级……在这些关键词的加持下，唐悠的笔记收获了更多网友的关注。尤其是其中一篇关于房贷压力的笔记，引发了不少同为大厂人的共鸣。评论区，有大厂人分享了每月还贷5万、每天担心失业的压力；有人称自己因为被裁员导致房子断供；当然也有人分享自己提前还贷30万元，利息少了70万元的成功经验。近两年，为刺激市场，各地楼市纷纷推出新政，房贷利率一降再降。据媒体报道，目前广州最低房贷利率已降到2字开头。每当这类购房利好消息爆出，都会刺痛一批高利率存量房贷“站岗”人。互联网大厂员工，成了最容易被刺痛的一个群体。作为员工福利之一，不少互联网大厂会提供安居计划，其中包括从50万元到150万元不等的无息贷款，这也让员工有了加大购房杠杆的更多底气，几百万的房贷和以万计算的月供成为常态。甚至有部分大厂人精准踩中“伴侣全职、房贷千万、娃读国际”的中产作死三件套。如今，存款利率不断下滑，理财风险越来越高，互联网大厂降薪裁员频发，提前还房贷被不少大厂人看作收益还不错的理财方式，也成为在不确定中寻找确定性的一种安慰。眼看着同事们一个个上了优化名单，非核心业务且年过30的李钰觉得自己也难挺过今年。担心失业断供的她，为了加快还贷速度，忍痛将两个LV的包挂上了闲鱼，其中一个还是她出国旅行的时候买给自己的礼物，庆祝自己进大厂满一年。彼时，李钰正对未来无限憧憬，准备先奋斗个三五年，在北京买一套属于自己的房子。拿到房本的那一刻，她根本想不到如今卖包还贷的一幕。但稍微令李钰感到庆幸的是，当初在挑选款式的时候考虑到了包的保值性。为了提前还贷，圆圆和同在阿里的老公开始放弃中产生活，全面消费降级，把过去旅行、购物、美容、鸡娃和尝鲜最新电子产品的钱全都省了下来。仅放弃鸡娃这一项，就为他们的还贷之路贡献了近20万元。“真正开始算账才发现，育儿已经成为家中第二大的花销。把孩子从私立幼儿园转到公立，各种兴趣班退得退，转得转。”与此同时，在开启低欲望生活后，圆圆和老公从年初到现在没有添置过一件新衣服、一部电子产品。迈入2024，当大厂也“没有余粮”后，提前还贷，便成了部分大厂人主动寻找的一条降本增效之路。在忍痛把两个LV的包挂上了闲鱼的时候，为了尽快吸引人来购买，在发布信息中，李钰特意加上了“提前还贷”这一关键词。也正是这一举动，她发现在闲鱼上有不少人和自己一样为提前还贷“变卖家产”。“有卖金条金饰的，还有卖玉石珠宝的。”对于闲鱼卖家的“小作文”能力，李钰是知晓的，但提前还贷能成为小作文的情节设定之一，也足见现实生活中，这部分人群在逐渐壮大。最终，李钰的两个包分别找到了新主人，她也因此回笼了5万元的还款资金。拿到房本的那一刻，李钰无论如何也想不到自己有一天需要靠“变卖家产”还房贷。除了卖包回流现金，李钰想到的另一个开源办法就是把房子租出去，以租养贷。李珏的房子位于地铁附近，到国贸的通勤时间不超过半小时，这也是李珏当初宁可背上高额贷款也要买下这套房子的原因。但因为当初李珏购买的是“限竞房”，需持有5年后才可以交易，这也就断了李钰脱手的后路。如今，李珏这套两室一厅的租房市场价在6000元左右，但如果她选择把房子租出去，自己在单独找一个地铁站远点的房子合租，每月租金可以控制在2000元左右。每月4000元的差价正是李珏可以“开源”的部分，纵然不舍得自己一砖一瓦装修打造的新家，但在现实面前，李钰还是妥协了。为了提前还贷，圆圆则选择了“节流”。今年五一假期，原本计划去日本旅行的圆圆，最终和老公一起带着孩子去了金海湖公园划船。比起五六万的日本全家游计划，1000元不到就能搞定的金海湖显然更有性价比。在调整了鸡娃心态后，圆圆的育儿费用也随之降低。虽然孩子还在上幼儿园，但一个学期孩子的课外班花费就近五万。“其中私立幼儿园的延时课费用就有3万，还有给孩子报的乐高、轮滑、架子鼓和钢琴课。”去年，圆圆把这些课陆续停了下来，周末就带孩子到免费的公园玩耍，孩子反而更快乐了。圆圆此前花在自己身上的医美费用每年大概也有10几万，如今她自己也降级到只做基础维护，全年预算控制在了2万以内。作为电子发烧友，圆圆的老公也开始克制尝鲜欲望，在消费降级后，圆圆和老公近一年没有添置新衣服和电子产品。唐悠的提前还贷则更多依赖年终奖和之前的存款。唐悠和老公一直有存钱计划，为了提前退休，他们此前还执行过“500万提前退休”攒钱计划，严禁过度消费，每月计划存款5万元。在决定提前还贷后，两人把攒下的80万元和年终奖全部用来还贷，换车计划也因此暂时搁置。今年7月份初，唐悠已经完成公积金覆盖房贷的目标。每每出台楼市新政，圆圆的心里都五味杂陈。2019年，伴随孩子的出生，圆圆和老公掏空全部积蓄，并向公司借了50万元的无息贷款，以375万元的成交价“上车”了北京东三环的一套“老破小”，贷款了160万元，房子是以5.88%的高利率签的，每月需还款9172元。对于和老公同在大厂的圆圆而言，这样的还款额度并不会影响他们原本的生活品质。“当时一方面考虑房价一直在涨，涨幅肯定超过了房贷利息，另外，合同中也有写明‘三年内提前还款要支付违约金’。”于是，直到三年还款期满，圆圆才发现自己三年还了33万元，但本金才只减少了几万元。更重要的是，圆圆的房子5年时间跌去了100万元。2021年的时候，房价开始下跌，圆圆本以为会像之前一样短期震荡便会重回上涨的轨道，但却没想到房价持续下跌。直到今年，和圆圆同户型的邻居以270万元的价格把房子卖了，圆圆才切实地感受到这100万元的冲击。与此同时，随着年龄的增长，两人的“毕业”焦虑也日益加大。“我老公应该还能稳定几年，但我就不好说了。所以提前还贷还是很有必要的，第一笔还完50万元，我就算了下，利息大概节约了70万元左右。”伴随着提前还贷，圆圆和老公的焦虑感也减轻了一些。李钰选择提前还贷的原因和圆圆类似。抗拒漂泊感的李珏一直希望有一个属于自己的房子，2020年，房价受疫情影响有所回落，担心错过这次“捡漏”机会的李珏还是决定在父母的支持下在北京安家。因为家底有限，李珏以4.75%的利率水平贷了160万元，每月需要还款9157.76元，相当于每月工资的一半都用来还贷款了。“贷款160万，利息就要150万。”面对高额利息，没有储蓄习惯的李珏也只能老老实实按月还款。如今年过30岁，眼看着原来的同事们一个个上了优化名单，从今年年初开始，李钰突然有了不一定能扛得过今年的预感。李钰评估了下，自己一旦失业，身处非核心业务部门的她，跳槽成功的概率并不高，且目前在大厂技能无法复制到其他行业。她无法想象失业后她的生活将崩塌成什么样子，尤其是还背着巨额房贷。

被传了几个月，OpenAI终于官宣入局AI搜索。北京时间7月26日，OpenAI在官网发布消息，宣布推出AI搜索产品SearchGPT。OpenAI

董宇辉的离职，让东方甄选今日股价跌幅一度逼近30%，俞敏洪不得不出面回应一切。7月25日，东方甄选发布公告，宣布董宇辉离任东方甄选。同时，向董宇辉出售与辉同行100%的股权，交易金额为7658.55万元。而后，俞敏洪补充声明，这笔股权购买款由“俞敏洪按符合上市公司规则和公司章程规定的方式予以安排支付”。消息一出，持有东方甄选股票的小股东们坐不住了。在7月26日东方甄选的股东大会上，俞敏洪阐述了自己的“安排”：股权购买款7000多万元将通过新东方与董宇辉的某种合作关系来进行支付，它会符合新东方在美国的上市公司的所有规定，没有侵占到任何东方甄选的利益。这一次，俞敏洪在处理和董宇辉的关系方面相当体面。但外界仍会疑惑，双方何以走到彻底切割的局面，毕竟，与辉同行直播间的销量早已超过了东方甄选直播间。股东大会上，俞敏洪再次解释了为何一定要剥离与辉同行，“对与辉同行的剥离，非常遗憾，也是不可避免的，对公司发展也是有好处的。俞敏洪起初是想东方甄选和与辉同行互不干涉，“但这是天真的想法，实际上受到了外界环境的严重干扰，内部也有一些磕磕绊绊。”他表示，东方甄选管理者、主播的心态都受到了巨大的伤害。人员状态不稳定，主播也会犯一些小错误，也会引发网络上的进一步攻击，给公司的发展带来了巨大不确定性。“如果不分开，未来两个平台会互相绞杀。董宇辉也希望有更大的发展空间，不考虑独立式不行了，与核心管理者进行了沟通，最终决定与辉同行独立。”罗永浩也早在去年12月分析过东方甄选“去董宇辉化”的更深层次的原因：小作为风波并没有彻底结束。东方甄选一定会推进“去董宇辉化”，“因为如果只是靠董宇辉一个人赚钱，不管分给他的钱是多是少，东方甄选在资本市场都还只是一家MCN，只有完成“去董宇辉化”，才能讲得通电商公司或品牌产品公司的故事，而这两种类型的公司估值是天壤之别。这些正是俞敏洪愿意拱手送出一块优质资产的原因。对于东方甄选与大主播的切割，分析师们已经给出了积极的评级指引。花旗分析师Alice

在小红书COO柯南几天前给出“小红书电商是生活方式电商”的定义之前，外界其实早就自发给小红书电商取了几个名字。比如买手电商，场景电商等等。为电商平台取一个名字，常常是鉴别一个平台核心差异所在的方式，为想要进入的商家、博主标识出，这个平台提供的价值。在生活方式电商的定义里，它是让用户在小红书买到的，不仅是好产品，也是一种向往的生活。与外界给予的“买手电商”相比，显然生活方式电商涵盖的电商生态角色更加广泛——买手、主理人，以及在平台上为各类用户提供商品和服务的商家。但它们却都指向了一个核心信息，在小红书电商中，“人”的力量在其中扮演了重要的角色。“生活方式电商的关键是激活电商场域里人的力量，去创造贴近生活的购买场景，满足用户个性化需求，从交易到体验。”柯南表示。也就是让懂生活方式的电商人（买手、主理人），来创造、生产、挑选和搭配产品，满足用户越来越丰富的个性化需求。正因为对于“人”的价值的强调，一些电商行业的观点认为，电商行业“多快好省”的竞争维度，正在演变为“多快好省‘人’”。当小红书生活方式电商的定义被讨论时。两则看似无关的新闻也被放在了一起：据晚点Latepost报道，目前淘宝天猫的目标已经从2023年看重DAU、订单量和价格力，回到追求GMV数据上；抖音同样在近期调整了价格力的优先级，下半年将重点追求GMV增长。很难断言低价的竞争会因此偃旗息鼓。但过去一年多关于低价的讨论，正让电商行业的业者愈发感到担忧。寻找行业新的增量，不只是包括新流量，正在成为越来越多被讨论的话题。经济学者薛兆丰与在柯南的对谈中总结道，价格、简单的外形等在用户购买中，是比较容易看见的要素，而人的角色对于电商的意义，是能帮助用户看见看不见的价值。回看过去几年内容平台的电商实践，大都遵循着这样一条路径：通过扶持标杆性的主播，吸引更多主播入场，培养起用户在本平台的购物心智。一旦有所突破，接下来平台就会将全力放在补足供给。这正是小红书电商面临的阶段任务。平台有意，但对于想要入驻的商家而言，平台的差异化至关重要。“平台的红利永远都在，如果有一天你发现你在做的这个渠道上面，你是没有产品的竞争力的，你总有一天会被别人卷死，因为信息渠道越来越透明，只会让更多的人对价格越来越敏感”，在小红书经营店铺的文玩潮玩品牌主理人ENO说。ENO提到，如果是一模一样的产品，产品做不出差异的情况下，只有卷价格这一条生路。但商家可以建立产品的核心竞争力，卷商品和品质的壁垒很高。从目前已有的案例来看，在小红书电商获得成功的商家，都有一个共性特征，那就是有重要的“人”，他们能为用户提供生活方式解决方案。直播效率之所以优于货架，是因为主播是人格化的、IP化的，这正是李佳琦们能产生高销量的原因。商家和平台想要摆脱纯粹的价格竞争，要么要成为鲜活的IP，要么提供差异化的货品，当然差异化的货品同样是靠背后的人来支撑的。理论上看，主理人比买手对品牌的理解更深刻，比冷冰冰的店铺更为鲜活，本质是创始人IP路线，是现在许多商家试图逃离价格战的解决之法，未来势必有众多品牌朝这一方向转舵，小红书现在抢的就是“主理人生意的主场”的心智。小红书率先打出了这张牌，接下来就要看它的生态中，能否长出更多的主理人商家。ENO表示，小红书与其他平台确实存在风格、价格、场景方面的差异，“整体看，小红书会是更能让客户看到更多风格的店铺”，而不是疯狂地比转化能力、比每分钟的承接。小红书的特点在于，它拥有一批高质量用户，需要满足他们个性化需求的商品和服务。如何使合适的商品让这部分人看到，是小红书的重要课题。据字母榜了解，今年6月，小红书内部曾做了几轮用户访谈，一些用户表示，在小红书下单的原因是，很多商品代表的是一种生活方式，比如舒适且漂亮的沙发，可以搭配多种造型的裤子。在小红书做得好的商家，背后都代表了一种生活方式，在为用户提供某种生活解决方案；用户来到小红书，就是来寻找更好的生活解决方案的，会还原使用场景，“而不是只是讲品、价格或者回答客服问题。”小红书正式入局电商的时间并不早，电商消费市场整体增长稳定的情况下，只有给商家创造增量才能吸引更多商家。从商家和买手的实践来看，个性化推荐、更精细化的服务确实能创造一些半确定性、或非确定性的需求。这很大程度上也是由平台的用户质量决定。倘若平台用户整体消费有限，提供个性化推荐，能引导下单的用户也有限，但在用户普遍追求生活质量的平台，即便是听上去相对小众的需求，也能有不错的销量。“越来越多的商家其实在做的可能就是真正的就是越来越细分需求下面的一门生意”，在与薛兆丰的对谈视频中柯南说，个性化的需求也能做出好生意来。文玩潮玩商家主理人ENO认为，小红书人群具有一些高审美、高认知的底层人群基因。所以他们在打造商品时，核心逻辑是研究人群：他们在生活中是什么样的人，会被什么样的价值观、什么样的故事击中。“最后产品是否爆，更多还是靠对人群的测试”，ENO认为，和用户保持高互动，能收到他们对产品的反馈。做直播前，ENO一年销售大概是5000万，现在一年能有1.5亿元，她在采访中表示，这1亿增量，是来自于小红书。显然，小红书的生活方式电商很大程度上是要靠“人”来承接。核心是要通过买手和主理人的搭配、推荐，让本来已经不稀缺的商品通过这些人的挑选，给到有个性化需求的用户。这正是这一年来，小红书反复强调买手、主理人等人的价值的原因。在经济学家薛兆丰看来，买卖就是一个商品，但生活是有场景的、有体验的。买卖是只看重那些看得见的指标，比方说价格、材料等等参数，是能够量化。但生活包含了很多很多的维度，是无法量化的。“要放在场景里面的，要用过的人，而且是那些在乎的人，他才能说得出来，是非常丰满的。”薛兆丰说。去年8月，小红书提出了买手的概念，今年的link电商伙伴大会以“你好，主理人”为主题，在小红书的定义里，主理人与买手一样，都是懂生活方式的人，不同的是，主理人拥有自己的供应链。服装品牌CHOWKI的主理人周琪认为，主理人是品牌的店主或者负责人，“小红书上的主理人会更鲜活”，周琪说，在其他平台，大家更多看到的是商品的链接，或者是商品主图不能看到店主是什么样的人。“但在小红书上不一样，你输出的东西是在告诉别人你是一个什么样的人，他是真正很直观地会影响到他人，会更全面一点。”周琪在转型做主理人之前就是小红书时尚博主，去年5月，周琪着手在小红书开店铺，到今年3月，不到一年时间里周琪就突破了月销千万。进入周琪的小红书主页可以看到，她分享的内容不是纯粹地卖货，而是在提供穿搭解决方案，她曾经在直播间给1条裤子安排了40余种搭配方案，这种以内容为基底的输出正是小红书主理人的特点。主理人在小红书可以做到号店一体，这种模式，显然是与小红书原生内容生态、社区相匹配的，如此，又形成了小红书新的电商闭环。写在最后在和柯南的对谈中，薛兆丰提到了一个经济学概念：局部知识（local

1将会上线算力相当于8000片英伟达H100的培训项目：“这个规模虽然谈不上大，但也不小了。”“整个故事就是关于接下来还会发生什么。”深水资产管理公司（Deepwater

字节系即将诞生一个新的亿级APP？据新腕儿报道，字节旗下短剧产品红果短剧日活目前突破2000万，年底目标1个亿。如若成真，也意味着它将成为字节系新的亿级APP，这之前字节系中日活曾过亿的APP有今日头条、抖音、抖音极速版。不过，红果短剧相关负责人向字母榜回应称，上述消息不准确。要在年底达成1亿日活目标，意味着红果要在半年内实现400%的增长。尽管红果短剧主打的免费路线是短剧行业的趋势。杭州策红品牌管理有限公司创始人、歆桃影视联合创始人张帅告诉字母榜，今年春节期间，短剧大盘消耗量一度破亿，而6月底一度跌至低点4000万，付费短剧市场正在走下坡路。在网文尚以付费为主流的时代，番茄小说发起一场奇袭，通过免费收割了网文行业的流量，再用字节系擅长的流量玩法将流量变现，类似的剧情正在短剧行业上演。尽管如此，400%的增速看上去也颇难实现，特别是在众多互联网大厂涌入短剧行业的时刻。今年4月，拼多多上线多多短剧。张帅告诉字母榜，拼多多的路线是批量采买二轮剧，全部免费。随着拼多多等平台的介入，红果短剧又成为了被挑战者。平台间的竞争不止在流量端。抖音、淘宝、快手等平台同样瞄准了B端商家的口袋。同为电商平台，淘宝和拼多多走的路线不同。拼多多走的是面向C端的流量玩法，目的是拉日活和用户时长。可以作为参考的是，今年3月，红果短剧的人均单日用户时长1.38小时，已经超越爱奇艺和腾讯视频，逼近B站。今年3月，红果短剧的用户时长已经超越爱奇艺，逼近B站。但淘宝是将短剧当做一种商业形式。张帅告诉字母榜，淘宝短剧之前给到的扶持政策是，内容承制方与合作品牌定制剧，淘宝会提供与品牌投放费用金额相当的流量和资金补贴，不过由于该模式要求内容在淘宝短剧独播，不能产生流量外溢效果。手握7亿日活的抖音显然更具优势，争夺品牌定制剧的还有快手。2023年，短剧竞争还停留在短剧公司之间，而与所有行业发展规律相同，2024年短剧竞争已经来到了互联网大厂之间。尽管付费短剧的投流费大部分流入了字节的腰包，字节还是用免费短剧发起了一轮对付费短剧的奇袭。红果短剧的出现被认为是抖音左手打右手，毕竟免费短剧是把手伸进了付费投流的口袋里。去年5月，字节推出红果短剧，主打免费，走IAA模式，用户需要看广告解锁下一集，平台获得广告收益。杭州陈柯文化创意有限公司总经理陈柯认为，“免费短剧会逐渐侵蚀付费市场，直到达到平衡点”，短剧的营收方式也会逐渐向小说靠拢，从单一的充值收益，逐步转向B端，从以前必须充值看短剧，到用看广告来代替。另外品牌定制剧的市场占比也将逐步提高

一周的工作在一片哀嚎中结束：微软蓝屏啦！当地时间7月18日、北京时间7月19日开始，微软旗下部分应用和服务出现访问延迟、功能不全或无法访问的问题。从普普通通的打工人，到航空公司、银行、交易所、学校等，都有可能受到影响。因为电脑蓝屏提前下班，走在街上看到广告牌蓝了、商场前的大屏幕蓝了，遛弯去超市买菜，发现超市收银系统也蓝了。这时候，朋友发来消息，机场蓝了，航班取消，明天是回不来了。这场景未免有点过于赛博了。目前，微软大面积蓝屏的“凶手”已经被揪了出来——美国网络安全服务提供商CrowdStrike，由于一则更新错误。微软也表示根本问题已经得到解决，但是残余影响仍未完全消除。但人类显然余惊未了：要不是微软突发恶疾，谁会意识到人类到底是有多依赖它呢？微软作为电脑操作系统大战的胜利者，已经渗透人们生活的方方面面，成为人类社会的一个基础工具。如今全球正在进行一场新的商业大战，人工智能（下称AI）之战。AI将是下一个“基础设施”，几乎成了现阶段的一种共识。就在微软蓝屏事件发生的数个小时前，OpenAI发布了一个小模型，GPT-4o

“三个多月以来，我每天都像在梦里一样。”3月28日上市后，小米SU7的大卖，无疑让雷军的梦境更多被幸福感填充。但在收获惊喜之前，雷军的造车梦，却要从一次惊吓说起。在7月19日晚举行的第五次年度演讲中，雷军披露小米造车源于一个意外。2021年1月15日早上7点多，雷军突然接到一位朋友的电话，“雷总，你们被美国制裁了。”听到这个消息后，雷军召开了紧急董事会，商量如何应对。这次会议上，雷军才开始第一次正式讨论造车的可能性，“几乎所有高管都支持，但我认为风险太大，我们还是先做个调研。”经过6人调研组的70多天访谈，2个月后，雷军下定决心。2021年3月30日，小米发布公告：正式决定造车，雷军牵头，未来10年全资投入100亿美元。值得一提的是，相比于3月28日小米SU7发布会上，雷军罕见地把“蔚小理”创始人请到发布会现场的情景，在今年年度演讲中，雷军则通过PPT的方式，把李斌、何小鹏变相请到了现场。李斌和何小鹏，成为雷军口中力劝小米造车的积极代表，并不忘调侃道：“说实话，我到今天也想不明白，这样做，对他们有啥好处，他们难道不怕汽车行业又多了一个‘友商’吗？也许，他们俩就是单纯的为我好，为小米好。”除了劝小米下场造车，在是否需要All

如果你被困在了无人小岛上该怎么办？一个经典的梗是：在沙滩上画一个米奇脑袋，迪士尼法务将即刻抵达现场。如今，你可以尝试本土版本：在沙滩上写“XX（互联网大厂）冠名小岛”，摆一个“XX（互联网大厂产品名）鱼摊”，再搞一个“XX（车企）智能驾驶”木筏，然后坐等不同公司的法务登岛。过去半年，各大汽车厂商的法务部门存在感拉满，排队秀肌肉。3年前的2021年4月，一名女性在上海车展期间爬上特斯拉车顶，造就了知名的“特斯拉女车主车顶维权”事件。今年5月，特斯拉宣布赢了官司，爬上车顶的张某的诉讼请求被驳回，幕后推手封某则要道歉并赔偿25万元。半年前，一条“豹5百公里油耗18升”的所谓测评视频矛头直指比亚迪。也是在今年5月，比亚迪宣布已经一纸诉状将张某告上法庭，不仅要求后者道歉，还索赔500万元。新能源新贵们的肱二头肌也已经藏不住。今年1月，蔚来法务部宣布赢了和张某的官司。后者在去年9月造谣合肥某汽车工厂发生火灾、导致数十人死伤，已被采取刑事强制措施；网络账号“车事纪”侵害蔚来名誉权，被判道歉。理想汽车更狠，在今年6月直接晒出了一封手写道歉信，写自官司输给了理想的脉脉用户史某某。此人曾在网上称自己和理想有商业合作，还公布了所谓的商单价格。好一个昨天晒商单，今天晒道歉信。极氪也加入了战局，在7月初发布微博，称多个发布发布2025款极氪X价格信息的账号在混淆视听，要追究其法律责任。除了车企，其他大厂的法务部也在快马加鞭。在科技圈，过去一个月，谢智华、罗逸文等多位数码博主向华为公司、用户及粉丝公开致歉，并将不实内容下架。谢智华等人被指长期使用负面言辞，捏造事实谩骂、抹黑华为。小米法务部微博正式“营业”后，出现了多位博主排队道歉的奇景。其中，今日头条账号“老李不是苦行僧”在道歉信中称，其不实言论严重侵犯小米公司的名誉权，希望得到谅解。不管是发起肉身攻击的，还是在网上发信息的。不管是打打字的，还是拍视频的。大厂法务撸起袖子，酣畅淋漓地打着地鼠。在社交平台上，大厂法务向明星工作室看齐，追责声明、律师函频频放送。在大厂内部，排查法律风险、打击贪腐行为、协助处置违反竞业协议的前同事，法务也发挥着重要作用。内部战绩瞩目时，同样会公之于众。近年来，随着国内大厂纷纷走向海外，法务部门又增添了与当地政府博弈，甚至将后者告上法庭的新职能。虽然每个公司都有法务，大厂法务更是肩负重任，但过去还是更多地站在幕后。如今，大厂法务们就像是在健身房苦练两年半的筋肉战士，穿着领口袖口开很低的背心，走上街巡逻。他们有时出手，与好事者扭打作一团，有时只需要用手指指，就吓退了不守规矩的小卡拉米。很多大厂打工人在工作中都要接触“法务同学”。产品设计是否侵犯他人权利，是否与其他产品存在明显雷同，法务部门得把关。营销部门在制作广告时，是否使用了未经授权的字体、照片、歌曲、影视内容等，有没有“第一”“最大”等极端用词，同样需要法务部门关注。如果是需要和公司外部“走合同”的打工人，则更会体验到法务部门的“无情”。被一遍一遍打回来、布满密密麻麻批注的合同文件，着实让人头大。将产品设计、宣传物料、合同等改到法务终于通过审核流程，意味着事情成功了一大半。但冷静想想，又会佩服法务部门的细心和对各种“坑”的敏感。从这个意义上来看，很多打工人的岁月静好，可都是“法务同学”在负重前行啊。不过，在其他少数情况下，法务部门也会对打工人“亮剑”，重锤同事和前同事。比如反腐。任何公司都有可能滋生腐败，更不用说赚大钱、组织架构庞杂的大公司。对此，很多大佬都亮明过态度。刘强东早年间曾说，“你贪10万，我花1000万也要把你送你监狱”；马化腾则在2022年底的内部讲话中坦承，腾讯内部贪腐问题“触目惊人”，很多业务做不起来，是由于贪腐漏洞太大、被掏空了。关于大厂反贪腐，最近一起引人注目的案例发生在今年4月底，字节发布公告，披露61起员工违法违规案件，涉事者均被辞退。其中，4名员工因涉嫌刑事犯罪被公安机关立案侦查，并采取刑事拘留或取保候审的强制措施。一些尚未触犯刑法的违规行为则被记录在案，比如频繁让他人代打卡、允许他人进入内部食堂就餐；违规报销、打车、获取房补；违规安排亲属任职；未申报利益冲突；等等。根据公开信息，字节2023年查处舞弊类违规案件177起，其中136人因触犯廉洁红线被辞退，23人因涉嫌违法犯罪被移送司法机关处理。挖出这些违法违规员工并对其采取措施，这个过程显然离不开法务部门的力量。涉及内部贪腐，大部分打工人还能站在公司角度说句公道话。但在另一些案件中，法务的行动未必得到所有人的认可，甚至被指指又点点。以竞业为例。员工入职时必须签订竞业协议，几乎成为各行各业的惯例。签下协议的员工离职后，有机会获得每月数千乃至数万元的补偿，但也失去了自由选择下家的权利；倘若冒险应聘入职，就有可能被告上法庭。新浪科技此前报道，应届生应聘宁德时代，需要签订一份长达13页的竞业协议，囊括50家竞业限制企业，国内主要动力电池厂商和新能源造车企业位列其中。在2022年初的一起官司中，9名宁德时代前员工跳槽至蜂巢能源，被老东家告上法庭，最终以蜂巢能源赔偿500万元结案。在互联网行业，因竞业协议引发的官司更加常见，一些行业精英的违约金更是创下天价。以游戏行业老兵徐振华为例，他早年间曾在腾讯工作，2014年离职前后创办沐瞳科技，并推出类似《王者荣耀》的竞品，旋即被腾讯告上法庭，索赔2300万。最终，腾讯赢了官司，徐振华得向其返还超过1940万元。大厂法务展现出的调查“手腕”，也让打工人颇为不安。百度此前以违反竞业协议为由，将跳槽至字节的前员工潘某婷告上法庭，要求其返还补偿金，并赔偿逾130万元。庭审过程中，潘某婷多次驾车停放在字节地下车库、多次在工作日期间出入字节等录像都在百度递交的证据中，散发出一种赛博恐怖的味道。人们很容易就透过这场官司，看到背后“老板”们炯炯的电子目光。此外，一些公司为了“揪出”违反竞业协议的前员工、搜集证据，其手段五花八门，有的实难令人认可。比如向竞争对手寄快递、看看前员工是否签收；向前台打探前员工的情况，并偷偷录音；甚至雇佣所谓“私家侦探”，跟踪拍摄前员工的行动轨迹等。其中一部分行为，已经是在违法的边缘疯狂试探。在这类“脏活”中，大厂法务究竟扮演了何种角色，不禁让人打个问号。特别是在海外科技行业纷纷取消竞业的大趋势下，大厂法务在竞业纠纷中的道德准则和行为边界，愈发显得辣眼睛。对于大厂外部的吃瓜群众来说，更显眼的是大厂法务在公司外部竞争时挥舞的大棒。你甚至可以以大厂之间的诉讼大战为“抓手”，串联起中国互联网的发展史。互联网飞速前行的年代，行业规则跟不上技术和模式创新的情况很常见。它跑，它追，它插翅难飞。大量的争议和纠纷，是大厂法务练肌肉的完美器材。但凡经历过，谁会忘记十四年前腾讯、360之间的“3Q大战”呢？“我们决定在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件”，这种直接了当的“二选一”宣言，大剌剌地甩到用户脸上，逼着用户做出选择。最后还是监管部门下场，才暂时叫停了这场闹剧。但这显然不能平息二者的战争。随后四年多，腾讯和360你告我、我告你，展开大规模的诉讼与发诉讼，在法庭上激烈交锋。最终，360对腾讯发起的反垄断诉讼被判败诉。但经此一役，腾讯开始反思自身生长路径，而360也打出了名声，并不算纯粹的输家。有理由相信，在这漫长的法律战背后，法务部门也迅速被锻炼着。互联网大公司之间这样的法律博弈比比皆是。2015年搜狗起诉百度，被称为“互联网专利第一案”。搜狗以百度输入法侵犯自家专利为由，将后者告上法庭，索赔数额高达2.6亿元。经过三年的法庭博弈，搜狗多项专利被判无效，没能“告赢”百度。不过这场官司还是有长远意义，专利的概念自此愈发深入人心，中国互联网从草莽时代渐渐转入知识产权时代。今年6月，吉利起诉威马一案二审宣判，威马被判赔偿吉利约6.4亿元，创下国内知识产权侵权诉讼判赔数额历史纪录。过去十余年，互联网大厂之间的诉讼连绵不绝，主要玩家均卷入其中。但与当年“3Q大战”期间双方摆出你死我活的架势相比，如今大厂法务展现出了老道的身法，展现出收放自如的务实姿态。这一点在腾讯与字节的相爱相杀中体现得格外明显。通过今日头条和抖音，字节重新塑造了互联网内容生产与分发的范式，并将触角延伸至游戏、金融等领域，被视为腾讯的劲敌。腾讯除了在业务上迎战，还在法律层面上进行阻击。腾讯最在意的自然是游戏。随着抖音逐渐抢占用户的注意力，各种游戏短视频和直播也大受欢迎。从2016年起，腾讯频频将抖音告上法庭，指控其私自直播腾讯游戏。仅在2019年，腾讯先后16次诉诸法庭，抖音、今日头条、西瓜视频等都被告了一个遍，事由正是后者直播《王者荣耀》《英雄联盟》《穿越火线》等游戏，或是传播相关视频。但2023年下半年，情况发生了变化。字节游戏陷入困境，开始大规模裁撤人员和项目。与此同时，腾讯游戏面临IP老化、增长放缓的难题。在这种情况下，腾讯停止起诉字节，并开始在抖音为旗下游戏投放广告，而抖音也并未阻拦。两大巨头的诉讼大战，自此偃旗息鼓，甚至可以说是达成了某种“和解”。不过，大厂法务之间并非只有相互针对，还“醉翁之意不在酒”的情况。例如，抖音、快手、B站、微博、知乎等互联网主要内容平台都曾遭遇批量起诉，理由包括侵害商誉等。但原告的真实目的，是通过法律程序获取具体的侵权用户的个人信息，如姓名、住址、联系方式等，方便后续采取法律行动；至于平台方，并不是原告希望打击的对象。在这类案件中，被告会按照一定规则和流程，在不违反法律法规的前提下，向原告提供用户信息；原告也会在达到目的后第一时间撤诉。大厂法务团队没有针锋相对，反而形成了默契。近年来，随着大厂出海成为潮流，法务部门的“作战半径”进一步扩大，在异国他乡为企业护航。有的大厂法务为企业生存而战。今年4月下旬，美国给TikTok下了“最后通牒”，颁布法案强制要求字节剥离TikTok美国业务，否则将予以封禁。两周后，字节和TikTok向美国联邦法院发起诉讼，要求阻止相关法案的执行。此举是TikTok自救的关键手段之一。早在四年前，当TikTok第一次遭遇危机时，它就曾起诉美国政府。彼时TikTok面对的是特朗普政府，成功阻止了后者的禁令。在4月底封禁法案出台后，TikTok宣布其美国法律总顾问埃里希·安德森将转任特别法律顾问，集中精力应对强迫出售的挑战。另一些大厂法务则试图将国内的诉讼大战复制到海外，获得一定的竞争优势。Temu和SHEIN作为跨境电商“四小龙”的成员，从2023年下半年起，就在欧美频繁掐架，屡次对簿公堂，指控对手违反当地的不正当竞争法、反垄断法等。时至今日，这些诉讼仍未看到了结的迹象。从国内打到国外，从3Q大战打到跨境电商厮杀，中国大厂法务不断成长，出镜率越来越高，在公司内部的战略地位也水涨船高。但大厂法务并非无所不能，尴尬的插曲时不时奏响。2020年4月，腾讯突然起诉知名辣酱品牌老干妈，以拖欠广告费为由，要求冻结后者1600余万元资产。事后查明，腾讯自以为在和老干妈合作，实际被伪造印章的不法分子蒙骗；“呆萌”的鹅厂损失上千万元，还不得不向老干妈当面致歉，一时间成为坊间笑谈。而用牛刀杀鸡的时刻，也让人啼笑皆非。今日头条曾经将河南郑州一家名为“今日油条”的早餐店告上法庭，索赔200万元，理由是后者模仿了今日头条的logo和广告语。这起诉讼最终以原告（今日头条）请求被驳回收场。车圈法务也存在“大炮打蚊子”的现象。因为造车掀起声浪的小米，不久前起诉青岛小米汽车销售服务公司，认为后者这是在误导消费者，索赔5万元。但青岛小米汽车销售服务公司实际上成立于2016年，而小米直至2021年才公布造车消息。理想则起诉山东临沂的“理想汽车装饰”，以侵害商标权及不正当竞争为由，索赔120万元。然而，这家汽车贴膜店的老板朱裕昊却称，自己的小名就叫“理想”。大厂法务重拳出击，将早点铺、贴膜店告上法庭，明明是汉语言文学中的高频词汇，倒像是谁出名就和谁签了独家协议。即便在法理上能站得住脚，也不免给人一种仗势欺人的嫌疑。毕竟，城市角落里的一座店铺，未必能给大厂造成多少实质损害。而大厂法务能够调动的资金、资源和人力，在诉讼中占尽优势，远不是一个小店主能与之相比的。也因此，舆论场上往往充斥着对大厂起诉对象的同情和声援。不过，在最近几起案件中，大厂法务并未因为争议就主动撤诉。这从侧面折射出大公司对于品牌形象建设的新思路：以往，他们更倾向于通过正面宣传、开放互动等柔性手段，润物细无声、积淀好感和美誉度；但如今，互联网等行业高度内卷，企业竞争有时需要不走寻常路，促使大厂越来越倾向于出动法务，正面硬刚。原本在背后支持业务的大厂法务，就此走向前台，轻则律师函警告，重则一纸诉状告上法庭。行走在风口浪尖上的大厂法务，通过一起又一起的官司，为公司换来了其他部门无法获得的回报，却也给企业增添了肃杀之气。神通广大的大厂法务练就了一身肌肉，但该什么时候使用、怎么使用这份力量，恐怕是大公司面对的新难题。参考资料：字母榜，《从无限战争到有限合作，“头腾大战”进入下半场》高沃知识产权，《“互联网专利第一案”搜狗百度大战，结果到底怎样的？》鞭牛士，《小米法务部微博刚改名，一大波博主开始排队道歉……》时代财经，《进击的车企法务部：悬赏反黑，索赔百万》红星新闻，《知名大厂内部反腐，4人被刑事立案！还有人把工卡借给别人吃饭》欢迎在评论区留言~如需开白请加小编微信：lalura1027

一份亮眼的财报，也未能帮助台积电再次摸到万亿美元的门槛。7月18日，台积电发布截至2024年6月30日的第二季度财报，当季营收208.2亿美元，同比增长32.8%，净利润75.7亿美元，均超出市场预期。但财报发布后，台积电美股股价当天微涨0.39%，总市值维持在8913亿美元。财报发布前一周，7月8日晚，台积电市值一度突破万亿美元。先进制程上的领先优势，成为台积电保持增长的核心武器，尤其得益于其在3nm和5nm制程工艺上的旺盛需求。第二季度，台积电3nm出货量占晶圆总收入的15%，5nm占35%，合计占比达到一半。生成式AI需要的高运算能力和互连频宽，正推动半导体含量的稳步增加。作为AI芯片制造的关键一环，台积电先进的半导体技术和封装解决方案，以及强大的晶圆制造设计生态系统和高良率，共同帮助其成为这波AI红利中的最大获益者之一。更重要的是，随着AI技术持续发展以运用更复杂的AI模型，训练和推理所需的运算量不断增加，还将进一步拉动外界对半导体硬体的高涨需求，从而为台积电创造更多芯片订单。在2023年4810亿美元的全球半导体产值中国呢，台积电独占28%。在强劲需求推动下，台积电年内股价已经上涨67%，在半导体概念股中仅次于英伟达的144.59%。台积电董事长兼CEO魏哲家更是预测，公司业务将受惠于领先业界的3nm技术持续强劲成长和旺盛的AI相关需求，“我们预计2024年将是台积电健康成长的一年。”但市场对台积电们的高需求同样开始产生警惕。台积电之前，先一步发布财报的光科技巨头阿斯麦ASML，尽管交出了一份营收和利润双双超出预期的业绩，但因为一句“中国市场占阿斯麦第二季度销售额的近一半，较前一季度增长了3.9亿欧元”的言论而引发市场恐慌。外界不免担忧在打压之下占比仍达到近一半的中国市场，是不是侧面反映出台积电、三星等芯片制造商们，对光刻机的需求并没有大家期望的强烈。受上述消息影响，美东时间7月17日收盘，阿斯麦股价跌幅一度达到7%，台积电股价大跌7.98%，总市值跌破9000亿美元。需求下降所带来的连锁反应，台积电在2年前就经历过一遭。2021年，受益于疫情后全球“芯片荒”，‌台积电一度成为亚洲市值最高的股票，相比2020年涨幅高达70%，总市值‌达到5380亿美元。但随着市场恐慌情绪消退，芯片需求下降后的台积电，股价也随之暴降，到2022年10月，台积电股价已经降至57美元低点，总市值拦腰斩半。二季度财报会上，魏哲家特意强调称，“我们不会重复我们在2021年和2022年犯过的那种错误……我相信这一次人工智能的需求，比两三年前更加真实。那个时候是因为人们担心短缺，所以汽车等你能想到的，它们都短缺。”在台积电的智能型手机、高效能运算（HPC）、物联网、车用电子，以及消费性电子产品等五个主要市场中，二季度，智能手机和HPC依然贡献了最大的收入来源，两者合计占比达到85%。具体来看，HPC环比增长28%，占第二季度收入的52%，首次超过50%；智能手机下降1%，占比33%；物联网增长6%，占比6%；汽车增长5%，占比5%；消费性电子产品增长20%，占比2%。分制程来看，二季度台积电7nm以下制程收入占比进一步提升至67%，公司对先进制程的依赖进一步加强，成熟制程占比控制在30%左右。其中，3nm出货量占晶圆总收入的15%；5nm占35%；7nm纳米占17%。考虑到苹果、英伟达、AMD、高通等大客户均为美国公司，二季度，北美地区仍是台积电最大的收入来源，收入占比达到65%。北美以外，中国地区则是台积电第二大收入来源，占比达到16%。AI相关的加速导入，成为推动台积电需求增长的最强引擎。台积电高级副总裁兼首席财务官黄仁昭表示：“第二季度，我们业务的强劲增长得益于市场对我们行业领先的3nm和5nm

7月18日，一则有关“宗馥莉辞职”的娃哈哈人事变动公告截图在网上流传。在这份署名为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》中，宗馥莉表示，因杭州市上城区人民政府及娃哈哈部分股东对其本人对娃哈哈经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责，即日起辞去娃哈哈副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。网传宗馥莉辞职信据第一财经报道，娃哈哈方面对此事暂无回应；娃哈哈集团的股东之一杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司未对该事件的真实性表示回应，表示：“去问娃哈哈吧。”有接近娃哈哈的人士透露，前段时间公司高层陆续走了几个，有前高管称宗馥莉辞职属实。一名娃哈哈山东地区经销商人士则向澎湃新闻透露，目前娃哈哈高层内部确实存在一定矛盾和分歧，但正在解决中，按照该经销商的说法，宗馥莉希望改革公司的人员团队，似乎在内部遭到了一定的阻力。字母榜方面也联系了娃哈哈，截止发稿，暂未收到回复。宗馥莉与父亲宗庆后2月25日，娃哈哈创始人宗庆后病逝，享年79岁。他留给了女儿宗馥莉一个年销售额500亿的饮料帝国——81个生产基地、187家子公司、近3万名员工，也留下了多个待解难题。字母榜曾在《宗馥莉接棒100天，钟睒睒站在大门外》一文中提到，一方面，宗馥莉需要应对农夫山泉的强力挑战；另一方面，在公司内部，宗馥莉继承了父辈的股权和人望，“法理”上的接班已成定局。但后宗庆后时代的娃哈哈，要想重回巅峰，就需要继续推进宗庆后的未竞改革，特别是建立适应新环境的营销体系。在此过程中，娃哈哈内外的诸多利益关系将被重构。如何赢得“老臣”的信任和支持，构建全新的权力体系，将是宗馥莉的一大考验。宗馥莉需要时间来建立权威和信任，给娃哈哈打上自己的烙印。如若传闻属实，宗馥莉辞职只是娃哈哈这场人事风波的开始。目前，娃哈哈持股结构中，杭州上城文商旅投资控股集团有限公司持股46%，娃哈哈创始人宗庆后个人持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。宗馥莉在公告函中说，“督促相关方采取负责人的态度，重新选聘总经理并由其履行管理责任，确保娃哈哈集团的正常经营。”若公告函为真，那么娃哈哈也有了新的问题，宗馥莉辞职后，谁来接管娃哈哈？宗馥莉的业务管理能力，市场早有争议。从2020年3月起，宗馥莉便开始兼任集团销售公司副总经理，深度参与集团销售业务。2021年12月，宗馥莉正式出任娃哈哈集团副董事长兼总经理。不过近年来，娃哈哈一直没有推出成功的新产品。纯净水外，被大众熟知的还是AD钙奶、营养快线和八宝粥这“老三样”，宗馥莉独立操盘打造的饮料品牌KellyOne，却没能被大众熟知。反观农夫山泉，不但矿泉水高中低档全面布局，还先后打出茶π、尖叫、水溶C、东方树叶等拳头产品。今年2月，随着宗庆后的离去，宗馥莉正式成为娃哈哈新任掌门。在3月上旬流出的《致全体销售人员的一封信》中，娃哈哈宣称要抓紧时机，“打好终端铺货突击战”。随后两个月，娃哈哈加大了线下冰柜的投放力度，并加强对经销商业务员的指标考核，要求业务员在终端巡店时检查娃哈哈及其他产品的摆放整洁度、质保期等，让终端零售商老板省心省力。宗庆后上世纪九十年代创立的联销体模式，较好地平衡了生产商与经销商之间的利益，并提高了整个销售体系的运转效率，是娃哈哈走向辉煌的关键因素。但随着饮料市场供需两侧的结构性变化，娃哈哈的联销体模式已经暴露出决策依赖性强、渠道控制力减弱、难以快速响应市场变化等问题。以此来看，宗馥莉上任伊始，把主要精力用在现有渠道的提质增效上，无可厚非。但从动作上看，宗馥莉所作的大都是单纯地对现有渠道提效，显然这只是“治标”，深层变革迫在眉睫。而这5个月，面对率先发难的农夫山泉，宗馥莉并未拿出强有力的措施。过去二十余年，在饮用水领域，娃哈哈坚称纯净水更健康，而农夫山泉扛起了天然水的大旗，两大巨头甚至为此打了一场轰动全国的官司。农夫山泉2000年之后再未生产纯净水，将这块体量巨大、利润丰厚的市场留给娃哈哈及其他玩家。但随着宗庆后逝去，宗家二代掌权娃哈哈，钟睒睒和农夫山泉似乎看到了重新切割蛋糕的机遇。今年4月底，农夫山泉突然大规模铺货绿瓶包装的纯净水，赶在夏季销售旺季来临前，“偷袭”娃哈哈的立身之本。但令人意外的是，面对竞争对手的谣言困扰，宗馥莉选择闭口不言；当农夫山泉突然掏出“绿瓶”纯净水，兵锋直指娃哈哈腹地时，她仍然不声不响，娃哈哈也尚未祭出反制措施。倘若宗庆后依然在世，面对农夫山泉的大举进攻，娃哈哈不太可能坐视不管；宗馥莉却不声不响，折射出这位新任掌门的风格与其父颇为不同。宗馥莉最应该做的是带领娃哈哈应战。当两大饮料巨头踏入同一条河流，即便宗馥莉暂时不想打仗，钟睒睒也不可能手下留情。事实证明，农夫山泉在纯净水上不断加码，部分渠道价格甚至下探到0.66元/瓶，对娃哈哈纯净水业务产生的冲击不言而喻。娃哈哈错过了最佳迎战时机。除了外患，对于接班初期的宗馥莉而言，更大的挑战来自于娃哈哈内部和股东。从管理上看，宗馥莉继承了父辈的股权和人望，“法理”上的接班已成定局。但后宗庆后时代的娃哈哈，要想重回巅峰，就需要继续推进宗庆后的未竞改革，特别是建立适应新环境的营销体系。宗馥莉也要为娃哈哈注入新的管理文化，并推动公司更深层的变革。深层推动渠道改革，意味着娃哈哈内外的诸多利益关系将被重构。如何赢得“老臣”的信任和支持，构建全新的权力体系，是宗馥莉的一大考验。与几乎所有初代创业家一样，宗庆后树立了自上而下的“家长式管理”模式，创始人握有极大话语权，其想法能够得到高效落实。但这一管理模式的普遍问题是，“大家长”离开之后，其继任者往往难孚众望，需要花费较长时间，才能走出创始人的影响力阴影。这既包括妥善安置“前朝老臣”，让优秀人才宾服于己，同时清理冗员；也包括以更现代化的理念刷新企业管理文化，彻底跳出“以家治企”的循环。这无疑给宗馥莉的这场继承之战增加了难度，一边需要自证能力，赢得“老臣”和股东的信任，一边还要迎战群狼环伺的行业竞争者，与此同时，既要解决娃哈哈历史遗留的难题，更要带领娃哈哈再往前走一步。宗馥莉的管理理念与宗庆后相去甚远。宗庆后“家长式”的管理方式更考虑人情世故，而留学海外的宗馥莉，更相信公司规章制度是公司高效运转的核心，为人处事也直来直去。但无论是管理方式上的转变，还是启用新人，无疑都会带来新一轮的企业经营管理阵痛，但也只有真正经历完这些，宗馥莉才能建立起自己的权力体系，成为娃哈哈集团真正的掌舵人。上个时代留下的管理人才，能否在宗馥莉的带领下，推动娃哈哈取得突破，恐怕要打一个大大的问号。如若宗馥莉离任，也意味着，一直走家族继承路线的娃哈哈，被迫告别了企二代接班。目前，娃哈哈的股权结构中，宗庆后并非最大股东，最大股东为杭州上城文商旅投资控股集团有限公司持股46%，另外，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。钟睒睒尽管宗馥莉一直被质疑能力不足，在和钟睒睒竞争中落于下风，但出任娃哈哈总经理多年，倘若宗馥莉离任，也带来了新的问题，那就是谁来接管娃哈哈。《北京青年报》2017年的一篇报道称，我国民营企业约有90%为家族式经营，50岁以上民营企业家占比67%。报道预计，未来五到十年，将有300万民营企业面临接班换代。像宗庆后交棒宗馥莉、钟睒睒擢拔钟墅子那样，由子女接手事业，是绝大多数企业家的选择。除了两大饮料巨头外，地产领域的碧桂园、融创、恒隆，服饰领域的美特斯邦威、贵人鸟、红蜻蜓，农牧领域的新希望等，都主动或被动地启动了一号位的代际更替，而创始人子女是理所当然的继承人。但这并非易事，接手企业之前，“企二代”大都接受精英教育，并在企业内外历练多时，但始终是在父辈的庇佑下，显然没有经历大风大浪的机会。因此，大多数“企二代”接班成绩差强人意，甚至出现了子女业绩太差、不得不“还政”父辈的尴尬局面。宗馥莉遵循的也是这样的“企二代”培养计划。2004年，从国外留学归来的宗馥莉加入娃哈哈，并在集团内部担任过多个职务。从执掌宏胜饮料集团，到担任娃哈哈集团品牌公关部部长等职位，宗馥莉的工作重点主要在于品牌建设、产品创新和新渠道的拓展。直到2021年12月，宗馥莉被任命为娃哈哈集团副董事长兼总经理。换句话说，直到接班，宗馥莉深入核心管理层才不满三年。“企二代”难堪大用，是企业家族传承的普遍困境。企业家殚精竭虑培养子女，为其接班筹划布局，但能够守住事业遗产的“企二代”只是少数。著名咨询公司麦肯锡的一项调查显示，全球家族企业的平均寿命为24年，其中仅有30%能够延续到第二代，传递至第三代的不到13%；传承三代之后依然能够为股东创造价值的，仅有5%。在并不很长的中国民营企业发展史上，真正跳出这一传承陷阱的，目前只有美的。何享健1968年创业，1981年打出“美的”旗号，逐渐发展为家电巨头。他一度试图培养儿子何剑锋，但很快把重心转向“外人”方洪波。方洪波1992年加入美的，从内刊编辑起步，一路擢升至集团核心管理层。2012年，何享健隐退，方洪波正式接掌美的。方氏掌舵美的十余年，公司营收从2012年的1000亿元出头，膨胀至2022年的3457亿元；净利润从61亿元增至298亿元。时至今日，美的之外，中国企业界并未诞生第二个方洪波，反倒是宗馥莉们纷纷继承大统。让职业经理人接班的企业家，依然是小众中的小众。但事实证明，企二代继承产业，依旧会面临根基不稳的问题。而网传的这份辞职信，只是娃哈哈人事风波的开始。欢迎在评论区留言~如需开白请加小编微信：lalura1027

在旗下自动驾驶出行服务“萝卜快跑”出圈后，百度是时候亲自下场造车了。过去半个月，穿行于武汉大街小巷的萝卜快跑无人车，在真真假假的信息裹挟下，被送上舆论的风口浪尖。这一尚不成熟的新型出行服务，获得了比实际体量大得多的关注。外界质疑的焦点之一是，以萝卜快跑为代表的robotaxi（自动驾驶出租车），是否挤压了出租车、网约车司机的生存空间。武汉是萝卜快跑部署车辆最多、订单最密集的城市之一。今年以来，萝卜快跑在武汉的单日单车订单量峰值超20单，已经与出租车司机日均单量接近；另有传闻称，萝卜快跑在武汉运营着1000辆车。实际上，根据百度及武汉有关部门披露的数据，截至目前，萝卜快跑在当地投放400多辆无人车；相比1.5万辆出租车、数万辆网约车，萝卜快跑虽然声量很大，但在武汉四轮交通运力中的占比很小。不过，扩充萝卜快跑的车队规模，是百度需要走的一步棋。今年5月的Apollo

“我已经是一把手了，没有必要再自己找感觉，让副手找感觉，我在每一个岗位都有意地培养副手，充分授权，选拔更多比自己强的人，选拔超越自己的人，让后人超越前人。”余承东一边谈论自己的管理理念，董宇辉一边埋头记笔记。7月15日晚，华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东首次做客董宇辉直播间。期间，余承东不仅谈论起华为手机、智选车品牌等相关话题，还向董宇辉聊起了自己的管理哲学。100分钟的对谈中，一个画面多次出现在俩人的互动中：董宇辉低头记笔记，余承东一脸欣慰地侧头看着董宇辉的笔记，又笑着看向董宇辉，继续输出自己的观点。余承东用自己在管理方面的成长来举例，“没有人一开始就懂管理，管理是可以学的”“有意识地培养自己的副手，权力下放”……在双方对谈的尾声，余承东站起来要走了，已经离开直播间画面，结果董宇辉对着观众们一句：我总结了一些余总刚刚的一些观点，分享给大家。余承东一听，又坐了下来。董宇辉紧接着接了一句：您刚好也听一下，看有没有错误，指正一下。然后，董宇辉全程分享自己总结的观点，余承东坐在椅子上，不断地对对对，时不时再补充一两句。有不少人在弹幕区评论称“宇辉今晚受益颇丰”“这是一堂精彩的管理课程”；更有网友评论称“他俩的对谈像老板给优秀员工开会，余承东全场挥斥方遒，传授管理理念，特别是最后董宇辉的分享，像老板发完言，员工谈感受。”双方100分钟的对谈，董宇辉几乎都在向余承东“学习”，不仅学产品理念、营销传播、处世哲学，还学管理理念。董宇辉确实学到了一些东西，在最后的总结分享阶段，董宇辉拿出了自己记录笔记的两张A4纸，纸上精炼总结了16个观点，关于管理的观念，董宇辉说了几点，譬如“leadership是可以学习的，可以培养的，士别三日当刮目相看”、“敢于自我批评，保持清醒、克制”。董宇辉更是总结了余承东如何带团队的观念：“一个团队的士气来自高举高打，定高目标，让一群人为之奋斗，这样的团队士气越来越旺，越来越能打胜仗。”董宇辉也到了需要学习管理的阶段。今年1月，董宇辉从一个只需准备直播文案的主播，猝不及防地成为一个70人团队的负责人，到今年6月，这个团队膨胀至150人。随着与辉同行的迅速扩张，董宇辉的管理重任被进一步放大。原本向董宇辉传授管理理念的工作，更应该是俞敏洪去做的事情。余承东的一夜授课，颇像临时代课的班主任，抓住机会教董宇辉做管理。余承东之前，海尔集团创始人张瑞敏在做客董宇辉直播间时，也曾向董宇辉输出自己的管理哲学。在管理方面，一个个来直播间的企业家，都相继成了董宇辉的老师。首次进入董宇辉直播间的余承东，就将对话变成了一场个人脱口秀。100分钟的对谈，前90分钟几乎都是余承东在侃侃而谈，作为直播间主持人的董宇辉，除了全程的“嗯”“嗯嗯”“嗯嗯嗯”，只能时不时抛出几个问题推进流程。要不是最后十分钟董宇辉分享自己的总结，直播几乎成了余承东的独角戏。连董宇辉也忍不住多次感叹，“我发现余总一谈到技术，就口若悬河”“提起技术，思维极其活跃”。余承东也解释了自己为什么这么能说的原因，“长期职业锻炼，习惯了”。余承东谈到自己理工科出身，原先也是内向的人，但是带领团队后必须讲话，刚开始跟团队讲话“腿都发抖”，特别是现在做消费品业务，各种发布会，要讲理念、精神、方向，传递要求，“逼得自己必须去讲”。在余承东全程输出、董宇辉记笔录的氛围下，7月15日晚间，与辉同行直播间有超过1700万人涌入，全程在线人数超过10万，最高在线人数超过60万，累计获得了1.7亿的点赞，稳居抖音带货榜第一。这是董宇辉第二次带货华为全场景产品专场，一晚上就卖出了超1亿元的销售额，使得前一天在抖音品牌销售月榜位于第七的华为，直接跃升至第三，超过了排名第五的苹果。而今年3月10日的直播中，董宇辉带货华为超1亿元的时候，尽管华为在销售月榜跃升至第二，但是仍位于苹果之下。7月15日，与辉同行直播间共上架23个华为产品链接，品类覆盖了华为手机、笔记本电脑、耳机、手表、平板等产品。此次主要推出的都是华为最新产品，如Pura

线下成了MCN机构的新战场。近日，被胖东来帮扶的步步高商业连锁股份有限公司发布重整计划，并引入多家投资人。有趣的是，投资方中，除了有物美集团等传统零售企业外，还有一个特殊的角色：网红骆王宇和呜啦啦背后MCN机构——白兔集团，其投资金额达4亿元，成为此次重整行动中金额最大的投资方。上一轮新零售热潮中，互联网公司曾是线下零售企业的主要投资和收购方。阿里收购了银泰百货、高鑫零售，京东也曾投资永辉超市。但随着新零售被证伪，互联网公司聚焦自身电商核心业务，考虑出售与主营业务较远的传统零售，传统零售企业失去了互联网公司这个重要的投资方。与此同时，直播电商时代的新贵——MCN机构走向线下。除了此次白兔集团参与步步高的重整以外，头部直播电商机构遥望科技在杭州打造了大型商场“遥望X27主题公园”；疯狂小杨哥也推出“小杨臻选”线下超市概念店，不久前，一家“小杨臻选”快闪店还曾在安徽亮相；今年4月，李佳琦所在公司美腕也开设了首家线下店铺奈娃家族咖啡店，该咖啡店仅售卖咖啡、面包与“奈娃家族”IP的周边自有产品。传统零售企业和MCN机构是互相需要的。不少零售企业早已闯进直播间，抖音中不乏永辉、物美和大润发等连锁商超直播带货的身影；MCN机构，也面临着增长困境，开始寻求新的增长点。但对于擅长线上流量的MCN而言，线下实体投入更重，运营更加复杂。遥望科技X27综合体如今已运营了大半年，但客流冷清，从商场规划到用户体验，都更像直播基地，而非购物中心。遥望科技也因对线下业态的投入而增加了亏损。遥望科技表示，X27项目的推进让营业成本增加1.4-1.66亿元。而遥望X27是否具备长期盈利能力还尚不可知。不过白兔集团对步步高的投资，更像是一次跟随胖东来下注的投资行为。更早之前，步步高已经引入了胖东来，从调整员工薪资、压缩营业时间、提升员工福利待遇、门店动线布局、商品结构等方面进行升级改造。数据显示，调改首店步步高超市长沙梅溪湖店6月日均销售已基本稳定在120万元以上，而调改前，该门店平均日销在15万元左右。白兔集团显然也看到了胖东来对步步高的改造成果，此时投资，能收到更大的投资回报。与颇为坚定地走向线下的互联网公司相比，MCN机构投资线下零售企业，是一次轻量级试水，尚解不了零售企业的渴。作为昔日“民营商超第一股”，步步高在2008年登陆资本市场。其创始人王填、张海霞夫妇也以32亿元的财富值，问鼎湘潭首富。此后十年，乘着时代红利，步步高快速扩张。但在电商和新零售冲击下，传统商超的日子越来越难过，转型迫在眉睫。与此同时，阿里、腾讯等互联网巨头开始抢占优质的线下零售品牌喷。2018年，腾讯、阿里双双伸出橄榄枝，最终，王填选择了腾讯，腾讯和京东分别出资8.9亿元和7.4亿元，成为步步高的重要股东。不满足商超微薄利润的步步高开始押注商业地产，但受疫情影响，线下零售业态整体遇冷，步步高也难逃冲击。2021年，步步高迎来首亏，2023年亏损18.89亿元，过去三年合计亏损46.08亿元。随着互联网企业增长速度放缓，降本增效成了主旋律，增长空间有限、与互联网公司主营业务较远的传统零售企业成为其优先剥离的对象。最终，腾讯和京东于2022年亏本减持离去。迫于债务压力，2023年1月，步步高进行重整。7月1日晚间，步步高发布公告称，包括白兔集团在内的多家投资人将参与公司的资产重整计划，并引入胖东来对步步高的超市门店进行“帮扶”。白兔集团也成为首个参与线下商超投资的MCN机构。在此次资产重整中，白兔集团投入超过4亿元，成为参与资产重整的十余家投资人中出资金额最大的一家。资料显示，白兔集团成立于2020年9月14日，是一家专注于美妆、时尚，美食等快消品牌的赋能与孵化的MCN机构，孵化了“骆王宇”“特别呜啦啦”“张喜喜”等知名网红和带货主播，全网合作达人1000+。步步高公告指出，白兔集团将充分发挥其在抖音短视频内容制作、达人孵化、线上零售能力优势、供应链整合能力优势和品牌营销等优势，与步步高股份组建合资公司，通过“精选产品+线上爆发增长+线下稳定销量”的方式，完成自营商品线上线下一体化销售，逐步打造步步高股份自营商品供应链体系，助力步步高股份逐步恢复和提升盈利能力。简单来说，白兔集团给步步高提供的是，在抖音上，用旗下达人资源，用短视频等方式为步步高引流，打造爆品。目前，白兔集团和步步高的合作尚未落实到执行层面。步步高超市的抖音账号显示的第一条视频发布于2024年4月2日，账号内容大多为记录胖东来帮扶调改过程，目前共发布44条作品，拥有2万粉丝。该账号店铺橱窗共有8件在售商品，均为鲜花，销量数据显示为23件。另外，在抖音量化各超市类账号热度和业绩的“团购带货全国周榜”中，也未见步步高超市的身影。不久前，商超行业中的上市企业相继发布了2023年财报，其中，近半数企业亏损。13家上市企业中，仅红旗连锁和黄商股份两家，在盈利的同时，实现了营收与净利的双增。盈利方面，有6家企业出现亏损。其中，步步高亏损最多，达到18.89亿元。线下零售业在国内已有40多年的发展历史，造成其业绩持续下滑的原因也绝非一句“线上经济冲击”能概括的。一方面，传统线下超市的商品结构无法满足年轻消费群体；另一方面，会员店、社区店、即时零售等新兴零售业态的涌现，对传统零售企业同样造成了冲击；与此同时，电商平台在生鲜和快消等品类的布局和投资持续扩大，也加剧了行业内的竞争压力。为了破局，传统商超纷纷加码线上渠道，却仍然无法摆脱经营困境。资深电商从业者王淼认为，新零售浪潮下，线下商超零售企业一直在进行数字化转型，但学到的却只有新零售的“皮毛”，“传统的采购模式和与消费者之间的关系，没有进行深层次的变革，所以业绩持续萎靡。现在，线下商超业务已经到了转型升级的关键期。”如今，线上已经成为传统商超引流的重要一环，比起三年前的探索期，从直播内容到配送形式都有所进化。在抖音等短视频平台，诸多商超企业都开设了超市类账号，发布视频、上线商品和优惠券并开启直播带货。为了丰富直播内容，有的商超直接把直播间搬到了“田间地头儿”。在配送上，大多数商超也纷纷采用“当场下单、即时送达”的“即看即得”直播模式。但对于传统商超而言，在公域流量池中，与网红、达人们进行流量竞争，优势依然不足。字母榜观察到，平台上大多传统商超通过“官方直播”或“店员自播”方式参与直播，这样做的好处自然是节省运营成本。但短板也十分明显，相比网红、达人们直播间“秒杀、抢购”的场面，超市直播间略显冷清，互动区的留言评论也寥寥无几。与此同时，一路高歌猛进的直播电商也迎来了降速时刻，直播流量不精准、投流成本高以及转化率低等也成为传统商超面临的难题。而这恰恰是MCN机构的专长。MCN机构不仅手握一众网红达人资源，也更擅长短视频内容制作和线上引流，除了为线下超市引流，打造“爆款”短视频的几率也更高，商超的品牌知名度将进一步提升。与此同时，MCN机构在美妆护肤、食品、日用品等消费赛道可以通过线上数据及时反馈把握消费者喜好，助力传统商超加快自营商品品牌化速度。线下商超只是零售实体的一个缩影，在更广泛的线下零售领域，零售企业与MCN机构的联动已经拉开序幕。此前，国美已经开始与MCN机构合作，用秀场直播和短视频种草的形式为直播间引流。MCN机构同样需要线下零售企业。MCN机构高速增长的时代已经一去不复返，下滑的利润率也标志着行业正式步入潮涨潮落的更替期。除此以外，MCN机构严重依赖抖音的流量支撑，如今线上流量越来越贵，全渠道布局、寻找第二增长曲线成了MCN机构的当务之急。除了布局实体外，自建品牌和投资产业链上下游也成了MCN机构的破局之法。而线下零售除了运营成本远高于线上，管理也更为复杂，涉及到店面运营、服务体验、库存管理和物流等方方面面。对于MCN机构而言，与其自建，通过投资或其他与线下零售企业合作，以强化线下布局无疑是更稳妥的方式。除此次白兔集团参与步步高的重整以外，遥望科技和疯狂小杨哥的“三只羊”等MCN机构也纷纷开启线下布局。去年12月底，遥望科技在杭州打造的24小时不打烊的商业综合体“遥望X27”正式营业。疯狂小杨哥也在直播中展现了布局线下实体的野心，除了去年曝光的“小杨臻选”线下超市概念店外，不久前一家名为“小杨臻选”快闪店在安徽亮相，目前尚无其他动作。今年4月，联商网发布的一篇实地探访遥望X27的文章中提到，“不同于开业时的人山人海，现在的客流甚至可以称之为惨淡。”比起购物中心，遥望X27更像是直播基地。上述文章提到，遥望X27在宣传中提到消费者可以体验“线上线下同价”，但其中不少店铺主要提供给主播们直播用，想买只能去直播间买。另外，大部分公共空间留给了“直播”，也压缩消费者线下购物时的体验空间。直播期间会禁止顾客入内，即便不禁止，一些顾客也就打起了退堂鼓，因为怕入镜，选择不进店当“显眼包”。与MCN机构相比，互联网公司的资金实力要强大的多，站在转型的十字路口，他们当初对线下零售的投入态度也相当坚决，收购实体产业后，可以投入大量资金用于改造和升级线下超市的基础设施。除此以外，还能通过接盘线下超市，进一步扩展其在本地生活服务领域的布局。如今，互联网公司考虑退出线下零售，进一步聚焦电商主业，但MCN机构的资本实力就要弱很多了，

在百度工作6年，做到高级软件工程师，到手平均月薪4万元以上的王东，在经历短短两个月的求职后，便主动将薪资期望打了个对折，甚至开始跟一帮人争抢起大厂外包岗。7月初的一天，王东如约坐在电脑前，参加美团的面试。对方的职务他不清楚，也不是很在乎。这是他被裁员后第一次尝试外包岗位的面试，在他的记忆中，外包只是给正式员工打打下手、做做杂活而已，不涉及架构，只在业务层面行动，懂点技术就能做，没什么难度。况且在招聘软件上，该岗位也只被笼统地描述为“辅助岗位”，月薪范围的下限只有2万元。考虑到外包员工普遍不会有年终奖、加班费等福利，甚至五险一金也会以本市最低基准线进行缴纳，这对王东来说已经是以“白菜价”贱卖自己的应急行动了。在38岁的“高龄”被裁员，王东几乎成了行走的“35岁焦虑”。离开百度后，王东在招聘市场上屡屡碰壁。银行、事业单位、国企等，王东要么就是年龄超了，要么就是投递后没了下文。互联网大中小厂，王东也最多走到了第一轮面试的环节，连谈薪的机会都不曾有过。从4月被裁员到6月结束，时间并不久，却让王东难以承受。上有老，下有小，和妻子之间的摩擦渐起。吵到气头上，王东半夜冲出家门到大街上，一待好几个小时，想透透气。他在抖音开了一个名叫“狼哥带你找工作”的账号，更新自己的近况，视频里的他肉眼可见地愈发憔悴。于是，曾经力劝别人不要考虑外包的王东决定向现实低头。他“不挑了”，将招聘软件中自己的期望薪资从最初的3万元降到1万多，只要是能刷出来的在招岗位，他看都不看就直接投递。其中就包含若干专做外包岗位的公司——合同和该第三方公司签，法理上属于该公司的员工，但直接去另一家公司工作，和正式员工排排坐干活。在一周投递超过100份简历之后，王东只拿到了6家公司的面试邀约，其中有2个外包岗，接受派遣的甲方分别是美团和字节。美团的外包面试规格堪比正式岗位，而后字节的面试也是如此。此外，王东还曾拿到华为外包的测试题，共计三道，全是中等难度，只有通过测试，才有机会参加面试。王东这下才明白，原来互联网大厂的外包已经和自己的想象相去甚远。想起自己进入百度的情景，王东甚至觉得有点不可思议。是年他已经32岁，没有任何互联网大厂的经验。如今985高校本硕毕业，互联网大厂多年高级工程师工作经验，却换不来一份大厂外包的活儿干。某人员外派公司的高管告诉字母榜（ID：wujicaijing），他接触到的大厂已经明确提出“去正编化”，也就是精简正编员工的数量或占比，补充外包满足人力需求。由于担心得罪合作方，这名高管强烈要求匿名。多名在不同大厂工作过的员工透露，自己所观察到的人员构成中，外包的占比已经接近一半。外包的队伍中，曾有大厂正式员工工作经历的，或985、211院校、海外院校毕业的人也并不少见。一位人员外派公司的HR则透露，就她接触的大厂外包岗位来看，大部分确实对学历的要求还是大专及以上即可，但大部分会要求“30岁以下”。此外，该HR还表示，在招聘软件中，几乎每天都会有高学历背景或有大厂、行业TOP企业工作经历的求职者主动来打招呼，“而且这种一般都不会是刚刚离职的，这样的候选人Gap（空窗期）越久，对外包岗的接受度越高，期望薪资和上一份工作相比压得越多。”“外包扩大化”的情况可能不仅限于降本增效的互联网大厂。多位求职者向字母榜表示，找工作时在求职软件上“总是遇到外包公司”。在社交媒体平台，也有人发帖抱怨：“XX（求职软件）是被外包占领了吗？”在同一家公司工作的外包员工，其劳动合同签约主体有可能是不同的第三方公司，互联网大厂的全部员工中，究竟有多少外包员工不得而知。但多位大厂员工表示，自己所能观察到的部门或小组中，外包人员的比例在上升。曾静雅在2021年作为外包员工入职B站，准确来说，是入职某第三方公司，并进入B站工作。她还记得刚来B站时，外包员工的数量并不多。在她所在的10人左右的小组中，只有2名外包人员。但2022年，情况发生了变化。那一年，B站接连经历三次“瘦身”。根据界面新闻，是年年底B站的裁员比例达30%。曾静雅所在的组正式员工几乎“全军覆没”，而2名外包则安然无恙，甚至形成了仅有1名正式员工，却有2名外包员工的格局。不久后，他们被并入其他部门。她观察到，B站的外包员工似乎在渐渐变多。如今，曾雅静估计其所在部门的外包员工占比已经达到一半。在成为B站外包员工之前，曾雅静曾有三年字节正式员工的经验。由于从新一线城市搬到上海后找的第一份工作氛围不佳，一心想跑路的曾静雅，几乎没有认真考虑就接下了外包Offer。彼时她这样有互联网名厂“正编”经历的外包，算是个“异类”，但如今情况已经发生变化，比如最近组里入职的外包同事，是经历了小红书裁员后加入的。有相似经历的还有王鹏。2022年，王鹏从一名京东正式员工变成了外包员工。彼时王鹏刚刚度过设计岗位的试用期一个月，却突然被“毕业”，这在他的意料之外。即便是其他大厂大举裁员的消息不断传出，他原本也并不是很担心，京东是一家特殊的公司。在2018年，创始人刘强东在接受央视采访时，称“京东不允许一个员工外包，全部都必须跟公司签订合同。”也是在同年，刘强东曾公开表示，如果通过劳务外包或者少缴五险一金，京东一年可以多赚50亿人民币。虽然刘强东此言是为了表明公司有钱不赚，非常良心，但从中不难看出外包对企业节约成本的巨大诱惑力。2022年第一个季度走进尾声，京东迎来大规模裁员，据《第一财经》，当时单日取号办理离职的员工已经排至1000多号，推测单日离职人数不止千人。王鹏所在的业务线有200人左右，裁撤了大部分员工。在被裁员之后的四个多月的时间里，王鹏没有放弃大厂梦，陆续投递了十几份简历，却迟迟未有进展。一位未被裁员的前京东同事已经被并入其他部门，他联系王鹏，称有外包的岗位在招人，并称现在的领导“人很好”，可能有转正式员工的机会。就这样，王鹏以外包员工的身份重回京东。每月到手的薪资从2.5万元，锐减20%至2万元，且没有年终奖等福利待遇，年薪总包下降30%左右，五险一金按照北京市最低标准缴纳。据王鹏观察，他2022年入职京东时，确实看不到“驻场”在京东办公室的外包员工，会有项目外包（就项目进行合作，但不派人前往）。但他以外包员工身份回流京东后，发现在京东和正式员工一起工作的外包员工不少见，所在的组就有10人左右，占比近半，其中不乏此前有其他互联网大厂正式工作背景的人。“外包扩大化”，正在让一些学历背景、工作履历优秀的打工人，也不得不被迫加入其中，在忍受较低酬劳的同时，还要承受心理的巨大落差。外包员工的不易，已经是一个老生常谈的问题。不同颜色的工牌几乎是标配，几乎所有的正编员工都是自己的“领导”，如果运气不好还会遇到不加掩饰的歧视。比如一个广为流传的截图中，正编员工怒斥外包“不要随便偷吃公司的零食”，或是嘱咐其他正编同事“给予（外包）点人情味就行”。这样的截图，以一个外人的眼光来看，残酷到甚至有些失真。但一位前腾讯互娱员工表示，其中一张网络流传的截图看起来和腾讯内部使用的软件界面很相似，而且从内容来看“我不觉得奇怪，毫不怀疑这发生过”。但比起这些，内心的煎熬更加磨人。从以外包员工身份回到京东的第一天起，王鹏就被一种耻感笼罩。他避免谈及自己曾是京东的正式员工。有曾经协作过的同事认出他，又从工牌、工号看出端倪，表情里的惊讶和尴尬藏不住。尤其是邀请他试试外包的前同事并未被裁员，现在依然和自己共事，这让他不知该如何自处。迟迟无法转正式员工，也让他备受打击。为什么他可以，我不行？为什么我以前可以，现在不行？一连串疑问盘旋在脑海中，一直折磨着他。此时的他已经积累了5年以上的经验，是职场“老手”，甚至对于再次回到京东所做的工作也颇为熟悉。但是，作为一名外包员工，王鹏只能打下手、做执行，失去了“正编”时的话语权。不管一条业务上有多少外包员工出力，最终负责收口的一定是正式员工。当时王鹏发现，入职之后他所在的项目中负责收口的正式员工并不是很有经验，对于业务的了解度有限。于是他开始梳理项目、整理文档，凭借自己对岗位以及京东业务的了解，给那名正式员工补充知识、梳理逻辑。为了表现自己，王鹏开始主动推进业务，这超出了一个“小外包”的职能范围。领导也认可他，屡次绕过HRBP，向更高层级的管理者为他进言，后者也曾让他去做汇报，但这一切最后都因“公司内部规定”而没能持续推进。“这只是暂时的”的自我安慰和自我鼓励，在“转正”的希望一次次燃起又被浇灭间愈发苍白。对王鹏来说，这是继被裁员之后又一次感受到“被否定”。他每晚做今日复盘，并带着高速运转的大脑爬上床，失眠变成常态。对于00后李淑婷来说，成为华为外包员工，是她职场“高开低走”中的关键节点。毕业于985高校，校招进入中国头部车企，就连一向催促她回老家的父母都消了声。然而，2023年年初，李淑婷和上级申请加薪后被打了低绩效，愤而离职，踌躇满志地投入求职行列。头一个月，她每天投递约40份简历，经常在一天之内有两三场面试，被问到最多的问题就是“为什么这么快就从上一家公司离职”，工作经验的不足和不稳定性，成了她的软肋。第二个月开始，李淑婷发现求职软件上已经刷不出什么新的岗位，投无可投。与此同时，得知女儿失业消息后，她的父母态度日渐强硬，不停联系她：“你找不到工作就赶紧回来，在那里干吗？”第三个月，李淑婷和两家人员外派公司沟通，并最终接下了华为外包员工的工作。每月到手薪资只有约9000元，比之前少了2000元，而且还没有了员工宿舍、餐食等福利。在深圳这样一座高消费的城市，李淑婷每月已经存不下什么钱了。不管是前同事，还是从前的同学，都会在不经意间带给李淑婷同辈压力，她索性不再主动关注他们的动态。有一次和一个老乡打电话聊天，得知对方进入京东做产品经理，很辛苦，李淑婷安慰他。末了，老乡感叹：“为了钱忍着吧！”她又陷入悲伤：自己又在为什么忍着呢？在外界看来，外包员工地位边缘，工作内容普遍零散、机械化，哪怕是在大厂“服务”多年也难有成长。好消息是，对事业发展仍有追求的外包员工，在这个身份之下，仍有改变处境的可能。回头看，李淑婷觉得外包工作“治好”了自己的年轻气盛，甚至让自己有些战战兢兢。“外包在最底层”的想法嵌入了她的认知，在头三个月里，李淑婷讲话都小心翼翼。需要用公司内部通讯软件联系正式员工时，她会下意识地关注一下对方的职级。她知道华为的职级从13级到22级，数字越大职级越高。有一次一个正编同事让李淑婷去联系一下某人，她打开软件一看，职级超过了19，就问那个同事：“我能跟他说话吗？”问得正编同事一头雾水。入职三个月之后，小组领导换人，她觉得这是一个商量转岗的好机会，开始承担起更多职能。但此时，她的“外包羞耻”又开始作祟：“当时真的不知道怎么去开口。我还是作为一个外包的身份，可能领导根本不会注重你的发展，也不会帮你去想什么，不像他们正式员工有什么职业发展规划之类的。”最后，过于紧张的李淑婷不得不打了一个草稿，背下来之后，抱着“大不了就重新找工作”的决心，才去找领导谈。在领导答应下来但缺乏具体动作的时候，李淑婷又自己联系另一个团队的负责人，说服对方接收自己，才最终成功转岗。曾静雅刚进入B站时，需要和其他外包人员一样，对应“服务”一个到多个正式员工，后者会把手里的活分配一部分给她。入职近一年后，第一任领导被裁员，曾雅静主动找到新领导，表明希望团队能改变对其工作的分配。与此同时，她做好了“不成功便成仁”、大不了离职的准备。和李淑婷一样，主动和上级沟通之后，曾静雅也如愿以偿地调整了工作内容，开始独立负责项目，无需再为特定的正编同事“服务”。除此之外，曾雅静很少在晚上10点前下班，不管是从工作内容还是工作强度上来看，她与正式员工几乎没有区别。而这一切的努力，动力都在于丰富履历、早日跳出外包的世界。坏消息是，在内部突破外包员工的边界，去寻求成长，并不代表在求职市场能撕下外包员工的标签。虽然外包员工越来越常见，甚至不少人实际担任“项目管理”“产品经理”等的工作，但当他们想要跳出外包的世界时，却发现“外包”标签的分量十分沉重、重过自己在大厂实际的工作内容。从今年3月开始，李淑婷开始尝试找工作，第一个月每天投递三十多份简历，瞄准互联网行业正式员工的岗位。有一次李淑婷在一面时自觉表现不错，和面试官相谈甚欢。面试的结尾，面试官问：“我就好奇你在华为待得好好的，为什么突然要跳槽？”李淑婷解释称，自己在华为签的是第三方协议。“原来你是外包啊，行，我知道了。那我们今天就先这样。”面试官说完，结束了面试。不出所料，那家公司没有再给李淑婷任何回复。其后三个月，屡屡碰壁的李淑婷逐渐降低了简历投递的频率，但默默将只接受正式岗位的要求，放宽到了互联网大厂的外包岗位，底线是至少薪资得涨一些。但她现在会在和HR交流的环节就直接表明自己的外包员工身份，“免得浪费彼此时间”。当由于学历背景或工作履历优秀而志得意满的打工人，掉入“外包职场”的江湖，就几乎不可避免地要经历一轮自信心和自我认知与定位的打破与重组。于是从外包岗位离开的人们，有的比以往更加强烈地排斥外包岗位，还有些人干脆放下了对大厂的执念。曾静雅也在今年尝试找工作，和李淑婷的情况相似，在密集投递了一轮简历过后，已经逐渐停止投递动作。但她表示坚决不会再考虑任何的互联网外包机会，不管对方是否是互联网哪个大厂。王鹏曾有机会加入字节，但在京东做外包的日子已经洗刷了他的“大厂梦”：“我听说字节的平均工龄只有7个月左右，而且现在大厂的变动都挺大的。就算去了，可能几个月或者一年之后，又要面临被否定了。”一个月前，王鹏以正式员工的身份加入了一家规模不大但业内知名的互联网企业，带着“大厂后遗症”，依然每天10点下班，成了那家小而美的公司里的“卷王”。两场互联网大厂外包岗位的面试之后，王东的身体也出现了不适，喘不上气且严重失眠，就医后医生为其开具了抗抑郁的药物。目前，他选择暂时回到东北老家修养，准备在7月内返回北京，继续求职，不再管公司是大是小，岗位是正式还是外包：“我现在目的就是拿到一份Offer，我要证明一下自己。”（文中曾静雅，李淑婷，王鹏均为化名）欢迎在评论区留言~如需开白请加小编微信：lalura1027

2019年年初，一首改编自《沙漠骆驼》的吐槽版《释放自我》出现在新东方的年会舞台上，6名新东方员工用歌怼领导，直指新东方存在“管理混乱，效率低下”等问题，作为新东方董事长的俞敏洪不仅没有生气，更是鼓励企业中敢于直言的精神和文化，奖励演出者12万元，一时成为美谈。当年看似玩笑的调侃，如今一语成谶。眼下，转型后的东方甄选就面临一场管理危机。近日，主播顿顿在东方甄选美丽生活直播间表达了对东方甄选的不满，例如公司开新账号完全不跟主播商量沟通，出现互联网舆情时公司的公关部门不作为，只顾虑各种风险，不愿意负责或解决问题，并直言“这段时间确实有点失望”。“小作文”事件已然暴露了东方甄选存在的管理问题，但从顿顿在直播间公开吐槽公司管理来看，内部管理问题并未得到妥善解决。作为CEO的俞敏洪，并未拿出相应措施来应对内部管理漏洞，更没有进行组织架构方面的调整。最新进展是，俞敏洪在呼吁网友不要伤害主播“孩子们”后，关闭了自己抖音账号评论区。图源：@俞敏洪抖音账号自2021年末转型直播带货至今，东方甄选股价涨幅曾超过26倍，但这家重新回到闪光灯下的公司风波不断，管理混乱的标签，在东方甄选身上贴得愈发牢固，这显然会引发外界的质疑和担忧，引发一次次的股价震荡。股价也从75.5港元/股的高点下跌至当前的12.1港元/股，小作文风波以来的半年，股价从31港元/股缩水至12.1港元/股。种种迹象表明：东方甄选需要一场管理变革，来稳定市场对其的信任。东方甄选的问题，不是俞敏洪一段道歉声明能解决的。从小作文风波、顿顿的言论中可以看到，东方甄选存在很多管理问题：团队协作与沟通、舆情处理能力，以及最核心的主播和MCN机构的关系。小作文风波仅仅暂时解决了董宇辉和东方甄选之间的问题，但是对于东方甄选大多数主播来说，利益分配、与公司合作关系并未得到妥善解决。顿顿的不满，表面上看是东方甄选快速发展过程中的人力资源和沟通协作问题，但是深层次仍然是主播和MCN机构之间如何合作的问题。东方甄选正在快速扩张、近半年，东方甄选开设多个垂类新号，如东方甄选小时达、东方甄选服饰、东方甄选烤肠、东方甄选食品之生鲜、东方甄选食品之三餐四季、东方甄选水果生鲜等账号。东方甄选的摊子铺得很大，除了主阵地抖音直播，还有淘宝直播以及自有APP直播，有日常直播，还有文旅直播，而这些布局都需要大量的优秀主播来支撑。董宇辉已经和东方甄选在明面上有了明显“切割”。“与辉同行”开播后，董宇辉再未去过东方甄选及其他垂类账号直播，东方甄选还需要更多如顿顿、yoyo这样的主播，尽管影响力与董宇辉有一定差距，但却同样有自己的粉丝号召力。如何处理这些主播和MCN机构的关系，才是东方甄选接下来应该考虑的大多数。实际上，去年东方甄选首次爆发管理问题，俞敏洪就并未彻底解决好。2023年12月，东方甄选小作文风波起于“小作文”到底出自谁手，但陆续牵扯出了东方甄选内部的一系列管理问题：公司内部知识产权成果管理体系的漏洞、内部沟通与团队协作、高管和核心员工之间的矛盾、CEO和公司的危机处理能力、员工是否缺乏职业精神，董宇辉这样的超级主播和东方甄选的利益如何分配等等问题。面对愈演愈烈的危机，俞敏洪也承认“公司管理上有很大漏洞”，向董宇辉道歉，并给出了一系列解决办法。但是对于小作文风波的根本原因和暴露出来的其他管理问题，俞敏洪并未有所回应。譬如针对小作文的归属问题，内部是否构建和完善了知识产权成果的管理体系？是否为主播建立了合理的薪酬体系？与其他有影响力的主播之间如何合作？公司处理舆情的能力是否得到改善？事实证明，已经成为东方甄选CEO的俞敏洪，并未妥善解决好这些问题。以至于半年后，东方甄选的管理问题再一次暴露在大众视野。实际上，在顿顿公然表达不满之前，俞敏洪一句“东方甄选乱七八糟”，就已经给外界留下了管理混乱的印象，尽管俞敏洪后来道歉称这不过“自谦”之词。但是免不了外界对东方甄选的担忧和质疑。图源：@俞敏洪抖音账号综合东方甄选的销售额和流量看，东方甄选“乱七八糟”也是有据可依。一个月后，主播顿顿在直播间的公然吐槽，某种程度上“坐实”了东方甄选的“乱七八糟”，内部管理问题再次公开化。公司开新账号完全不跟主播商量沟通，出现互联网舆情时公司的公关部门不作为，是顿顿提出的公司主要问题，这也依旧是小作文风波中出现的历史遗留问题。比如舆情处理方面。近一个月，东方甄选就遭遇了多次舆论危机：俞敏洪“乱七八糟”的言论、主播明明直播间措辞错误，几次舆情让主播和公司都处于舆论危机之中。但东方甄选官方并未拿出解决方案。反而是处于“放手”状态，以至于被舆论裹挟时，主播不得不自己出面解决问题，顿顿在直播间解释风格变化是受平台节奏要求，目的是获得流量推送；明明发小作文道歉阐释前因后果。而作为CEO的俞敏洪的应对策略是道歉，道歉后关闭评论区。再来看团队协作与沟通，从小作文风波中运营小编、董宇辉、俞敏洪三方各说各话，到顿顿直言公司开新号不和主播沟通，可见东方甄选内部的沟通问题仍然存在。作为一家直播带货公司，东方甄选最该解决的根本问题，还是主播和东方甄选之间的关系，特别是在东方甄选快速扩张阶段。东方甄选的第一次管理变革发生在去年12月，小作文风波暴露出当时的核心问题是东方甄选的组织形态与利益机制落后于业务发展，管理跟不上发展。而这个问题最先爆发在超级主播董宇辉身上。最终俞敏洪以升任董宇辉、罢免CEO来处理董宇辉和东方甄选之间的关系，董宇辉不仅为东方甄选高级合伙人、新东方教育科技集团董事长文化助理，兼任新东方文旅集团副总裁，而且拥有独立工作室巨额直播间。独立后，董宇辉发展不受制于东方甄选，拥有较大的业务经营权和人事权，有相对独立的利益。

自动驾驶又迎来一波热潮。最近的推手是百度萝卜快跑。更便宜的打车价格、更舒适的乘坐体验，以及因与闯红灯行人的轻微碰撞所引发的安全担忧，和原有出租车群体的矛盾冲突，让自动驾驶技术重回聚光灯下。但论起影响力，更强有力的推手当属今年5月份的马斯克访华，其最大成果之一便是特斯拉在中国上线FSD（完全自动驾驶）功能，获得了中国政府的初步批准。通过接入百度地图和导航服务，特斯拉扫清了在中国境内行驶的汽车中部署FSD的一大障碍。自2020年推出FSD以来，特斯拉一举将全球车企带入比拼NOA（领航辅助驾驶）的新阶段。马斯克特意给团队设定了一个追逐指标，即特斯拉全自动驾驶车辆在没有人类干预的情况下能够行驶的里程数。“我希望每次开会的第一张幻灯片都能展示每次干预前自动行驶里程的最新数据。”马斯克说：“如果训练人工智能，我们应该优化什么？答案是提高两次干预之间的行驶里程数。”为了响应马斯克号召，特斯拉相关团队成员在工作区安装了85英寸的巨大显示屏，实时显示完全自动驾驶车辆在没有干预措施的情况下平均行驶了多少英里。他们还特意在办公桌附近放了一面锣，每当他们成功解决了一个导致干预出现的问题，他们就敲一次锣。这面锣不仅敲出了特斯拉于今年3月份上线的端到端自动驾驶技术新版本FSD

2021年，当同一辆时代列车停在黄光裕和俞敏洪面前，黄光裕犹疑了，反倒是站在车尾的俞敏洪奋力一跃，搭上了直播带货的列车。3年半过去，当年的不同选择指向了它们时下不同的结局。今年5月，国美电器公告称，关联方业绩持续亏损，部分已资不抵债，国美电器净资产由2022年末的121.32亿元降至2023年末的-131.70亿元。与其命运迥异的是，东方甄选早已转型成功，成为头部直播带货公司。尽管围绕东方甄选的争议不断，但这恰说明了这家公司尚有可谈之处。2020年6月，黄光裕被北京法院官宣假释，回归鹏润大厦。次年2月，黄光裕正式刑满，不过外界想象中的“黄光裕拯救国美”桥段并未发生，此后国美留在市场里的仅有黄光裕在公开信中的豪言壮语，“宣布将力争用未来18个月，使企业恢复原有市场地位”。黄光裕

抖音电商正无限逼近拼多多。5月底，据36kr报道，抖音电商2023年GMV约为2.7万亿元，定下的2024年GMV目标为4万亿元，涨幅接近50%。而去年，阿里巴巴全年GMV为7.2

10个大厂人9个想做副业，如今，这些大厂副业青年正疯狂涌向自家APP。Amy在字节跳动负责运营相关工作已经5年了，每天的主要工作就是教商家如何拍视频带货。去年8月开始，想要探索副业的她开了个抖音号，想用自己在大厂学到的技能做带货剧情号。但很快Amy就认识到理论和实践的差距。在大厂操作项目时大都有平台的推流助力，如今轮到自己操盘，那些理论上“7天起号，分分钟卖爆”的流量逻辑开始失效，即便每天投入四五个小时在副业上，仍旧做得不温不火。与此同时，离职博主也成为2024年最拥挤的自媒体赛道，在小红书上扎堆的离职博主中也不乏小红书自家员工的身影。上传一张与办公室门口“小红书”标识的合影，标记好“上海市马当路388号SOHO复兴广场”（小红书总部）的坐标，再配上“我从小红书离职了”的标题以及过往履历的文案……埃文终于也一脚迈进了离职博主的赛道。因为公司业务调整，埃文目前所做的工作与自己的长期规划相悖，并且这种情况已经持续了半年。埃文决定辞职的底气之一，正是自己已经浇灌了三年的副业。“副业收入过万，能够覆盖过渡期的开销。”比起在职时“偷感十足”地经营着副业，如今离职的他，不仅大大方方亮身份，副业也在“求职干货”外增加了“运营指导”和“职场干货”两项新的收费业务。互联网社交平台充斥着离职贴

“雷声大，雨点小”，AI创业者张庆这样形容OpenAI将从今年7月9日阻止国内API（应用程序接口）调用的通知。在他看来，尽管“国内2023年头部的大模型产品，一半以上都是'套壳'ChatGPT（即调用开源大模型API提供服务，而非自研模型）”，OpenAI断供ChatGPT的调用，并未迎来想象中的行业地震。实际上，早在2024年6月，就职某AI创企的前端开发傅涵，便将产品调用的大模型，从GPT更换为了moonshort。5月在产品刚刚上线调试时，傅涵选择调用GPT

本地生活市场的竞争格局正悄悄发生变化。据雷峰网报道，近日，抖音团购配送业务将迁移至抖店到家外卖平台。今年2月，抖音本地生活的到家业务基本全面整合到抖音电商。与过去本地生活做外卖的方式不同，抖音电商或许将选择更加轻盈的模式。这也意味着，已向外卖发起冲击有两年的抖音，在外卖领域上更为保守。抖音收缩外卖的同时，快手加码外卖直播市场，为用户提供“外卖到家”的服务。不过，目前在快手点外卖较为繁琐，部分商家还要求消费者提前一小时电话联系门店，第三方骑手的配送速度也比美团慢得多。过去三年，短视频平台向本地生活领域发起了数次冲击，但在外卖领域，他们尚未攻破本地生活平台构筑的防护网。外卖行业重履约，是易守难攻的要塞。短视频以轻资产路线必然难以撼动原有平台的地位，与此同时，本地生活也火速挺进直播战场。去年4月，美团外卖开启首场官方直播，并陆续推出了神抢手、爆团团两个IP，前者主打到家，后者则主打到店。不同于内容平台走的是以内容、达人为核心的路线，美团走的是官方直播间的路线。这与后来京东推出京东采销直播间，而非大举引入外部主播的思路类似。交易平台的优势不在内容和流量，恰在于商家和货的资源，在于能集中平台流量和资源，给用户以更低的价格。官方直播间，是与交易平台们更适配的路线。一位用户近期在社交平台上晒出了自己买团购的省钱方式，“在美团的爆团团直播间里，会拿到更便宜的价格。”随着交易平台深入直播间，他们早已从自己最擅长、最高频的类目辐射到平台全类目，比如美团官方直播间售卖的商品，已经不局限于外界熟知的餐饮类目，游乐园门票、水裹汤泉等休闲娱乐类目的商品，同样成为直播间的硬通货。直播带货行业狂奔多年，行业不觉陷入零和博弈的困局，主播、商家、用户的三角关系难以调和，但不执着于走内容平台流量路线的交易平台们完美地解决了这一问题：商家可以获得更多曝光和流量，用户可以一站式购物，买到价格合适的商品。交易平台美团，终于找到了一条适合自己的直播路线。去年12月底，美团爆团团开始大面积拓城，在包括上海、广州、深圳等在内的21所城市，为爆团团直播城市官方号招募试播服务商。这延续了此前美团做神抢手的思路，直播间由官方主导，基于地理位置在不同城市设立区域性直播间。不过不同的是，前者主打到家，以外卖品类为主；后者主打到店，同时还涉及狭义的生活服务，即LE品类，包括首饰、保洁等类目。除了这两个IP，去年，美团还另设了美团买菜、美团酒旅、美团买药等多项业务的官方直播间。在这种运营模式下，美团直播就好像是一家MCN，神抢手、爆团团是旗下的头部主播，各条业务线直播间构成了美团的直播矩阵。目前，“美团直播”在美团APP首屏推荐位有固定位置，频道内有神抢手、爆团团等官方直播间，另外商家自播直播间数量也在增多。点击进入“北京爆团团直播间”可以看到，目前，直播间售卖的商品还是以餐饮类团购券为主，在不同的品类日则会上线其他类目的商品。另外，平台还会和商家合作，做官方直播间的专场活动。去年9月，爆团团上线初期，火锅品牌哥老官曾和美团直播合作做专场直播，当日直播交易额达到866万元。一位接近美团人士告诉字母榜，美团爆团团今年定下了一些重点攻克的品牌，其中钻石品牌克徕帝就是其中之一，春节前，美团就开始和他们沟通直播合作。今年2月，克徕帝出现在美团直播间里，5月黄金季，克徕帝单周销售达400万。过去，首饰品类的成交场景要么是在线下，要么是流向了线上电商平台，在直播间引入这一品类，显然成为美团业务的增量。与内容平台相比，交易平台流量没有那么丰沛，且起步初期，需要完成对用户、对商家的双边市场交易，这就需要交易平台们探索出一条更适配平台的路线。与其他交易型平台走靠主播带货的路线，或在发展直播初期引入外部大主播不同，美团一开始走的便是官方直播间的路线。一来能省去从外部挖大主播的资金，二是直接避免出现了平台过分依赖头部大主播的情况。另外，许多品牌初期并未成立专门的直播团队，平台直播业务发展初期，对尚不具备实力自播的商家来说，官方直播间不失为一种轻资产切入直播的方式。从目前的数据看，这条核心IP官方直播间的路线暂时成功。这种省去中间大主播的模式，是一条平台与商家直接对接招商的更高效模式，能充分利用平台资源，吸引商家入场。字母榜发现，这种运营模式由于具有爆发性，能有效撬动更多品牌、尤其是竞品入场。今年6月初，水裹品牌单场售卖160万+，吸引商家九号温泉跟进，6月中旬，九号汤泉三日售出220万+，到店客流显著提升，又再次提前锁定7-8月开播日。内容平台做直播，往往都会先打造一个样板间，淘宝浇灌出了薇娅，抖音扶持起了罗永浩，而就是美团官方直播间就成为了美团样板间。一旦销售业绩爆发，会吸引更多优质商家入场，丰富供给，供给丰富必然又会带动更多成交，形成业务的良性循环，流量价值也就会被进一步放大。此前天鹅到家是美团直播家政服务品类的标杆，5月，自如入驻，单场销售额99万，其中有4个爆品销售过千单。字母榜体验发现，目前美团爆团团直播主要分为两类，一类是混场直播，它区别于商家自播，主打一站式。美团这类交易平台，天然具备强交易心智，流量转化效率高，而官方直播间就相当于一个聚集人气的流量中枢，这也是如克徕帝这样的高客单价品牌能在直播间获得不错销量的原因。站在用户角度，用户也能不用跳转直播间，就能购买到更多价格实惠的团购商品。一位北京用户告诉字母榜，她经常会到美团直播间看看在播什么品，“如果看着商品不错，就会囤一下券，毕竟上直播间的商品价格都很好。”据虎嗅报道，美团持续用真金白银的补贴引导用户去直播间购物。为了确保美团直播间的东西“全网最低价”，美团会直接给用户优惠券和抵价券的模式。“这些成本，实际上是由美团承担。”这种价格优势也自带流量。一位在美团爆团团直播间抢到了必胜客69.9元特价套餐的用户，在社交平台上晒单，“快冲，今天最后一场直播。”“43元的双人餐，一大锅的蛙，搭配大拌菜、米饭、饮料，味道还很棒”，另外一位用户则感叹，以前竟然不知道直播间还有这么便宜的双人餐。对平台和商家而言，一站式混场直播的好处是，能促进跨品类或跨品牌成交。美团给出的数据显示，在这种模式下，用户能发现和选购到更多数量、更多品类的商品，账号老粉在直播间的周人均购买价从3月底至5月初翻了4倍，人均商品数从2.6件增长值4.1件。美团爆团团直播的另一类直播则为品牌专场直播，比如此前的哥老官专场。日常，爆团团直播间也会有一些专场活动。以7月的南锣肥猫烤鱼专场为例，直播间共上架了9款商品，用户决策门槛更低，更容易打出爆品。字母榜看到，直播间售卖的套餐大多在5折左右，另有168代300元的优惠券。已经入局本地生活直播赛道的平台不在少数。大致可以划分为两类，一类是以抖音、视频号为代表的，携流量入局，一类是以美团为代表的，在已有商家资源、基础设施的基础上，增加了直播场景。前者走主播+店播路线，后者则走官方直播+店播路线，显然，爆团团已然为本地生活行业直播探索出了一条新的路线。同时，也给美团打开了内容流量的天花板。去年二季度，美团在财报中将直播评价为“二季度内成功推出的营销工具”；9月，王兴在财报电话会上再次表示，直播业务不断增长，美团在餐饮、娱乐、酒店等方面给了消费者更多的选择。据36kr此前报道，在直播一级入口刚上线的7月份，美团直播单月的GMV大约在5-6亿，环比增速在20%，但8月份迅速上涨到10-12亿，并陆续出现破亿直播间。到了10月份，单月GMV突破20亿元。今年第一季度，美团营收达733亿元，同比增长25%；平台用户数和商户数均创下历史新高。同时，今年一季度美团销售费用率从22.7%环比下降至18.9%，毛利润率从34%环比升至35%。在销售费用增长放缓的情况下，美团依然实现经营和财务层面的较快增长，意味着其经营效率的提升，这显然与美团发力直播有关。直播业务帮美团缓解了竞争压力、带来了业务增量。下一阶段，就要看哪些平台能给商家带来更切实的收益。前者的优势是，流量更为丰沛，能给商家带来更多曝光。不过，与外卖场景不同，到店直播的重要数据是核销率。相比而言，如美团等本地生活平台离交易更近。用户打开美团，必然伴随着就餐、或其他品类团购券的购买需求，用户下单意愿更强，到店就餐的可能性更高。与去年4月相比，美团直播频道的内容已极大丰富。直播频道，既有爆团团、神抢手这样的大IP官方直播间，吃喝玩乐打工人等垂直类目直播间，还有不少连锁品牌已经入驻开播，比如西贝、瑞幸咖啡等，另有一些虚拟直播间，尽管它们无法完成真人直播间的互动，但在平台发展期，也能补充平台直播内容。交易平台美团，在加上了直播这一短板后，流量潜力得以释放。接下来，留给美团的任务是，复制更多的官方直播间，将平台流量继续放大。欢迎在评论区留言~如需开白请加小编微信：FrenchToastW

胖东来成了盒马新的学习对象。近日，有盒马用户在社交平台上晒出收到的“盒马用户服务调研问卷”，内容皆是围绕“胖东来爆改永辉”，“您知道吗?您去过吗？打算买（胖东来）哪些类型的商品？”眼下，胖东来和盒马正站在零售行业的山峰和谷底。前者爆改永辉后，永辉首日销售额达到爆改前平均日销售额的13.9倍，客流量达12926人，是爆改前日均客流量的5.3倍，永辉超市股价快速拉升，一个月涨幅超20%。后者仍在频频调整战略和业态，最终在IPO的大门前停下脚步，如今努力维持经营。有趣的是，学习胖东来之前，永辉也曾拜师盒马。2016年，盒马横空出世，一跃成为新零售样本，成了永辉模仿的对象。2017年，永辉推出对标盒马鲜生的“超级物种”，然而学习盒马，把一直处于盈利状态的永辉拉进了亏损的泥淖。2021年，永辉超市净亏损39.44亿元，这是永辉自2010年上市后，首次年度录入亏损。随之等待超级物种的，就是关店、收缩。而它的老师同样面临经营困境，战略未定。侯毅在任时期，盒马停止了在线上开通新的付费会员，开启盒马史上最大的变革——折扣化改革，但侯毅离开后，盒马转而重启X黄金会员和X钻石会员，对部分商品价格进行回调，彻底掀翻了侯毅的策略，并开放盒马NB奥莱折扣店的加盟，不再执着于自营。但这些调整尚不足以从根本上解决盒马的困境。盒马自打出世，打出的口号便是新零售。何为新零售？区别于传统零售，新零售有不低的线上销售占比，自然就会带来更高的成本。盘子铺得越大，越发泥足深陷。与之形成鲜明对比的是，虽然胖东来只有13家门店，且尚未成功走出河南，但盈利能力良好。在近日中国连锁经营协会发布的《2023中国连锁TOP100》榜单上，胖东来以107亿元的销售额排在榜单46位。虽排名远不及位列前10的永辉与盒马等零售巨头，但胖东来创始人于东来称，胖东来去年利润在1.4亿元左右，超过了永辉和大润发等业内知名上市公司。“做零售嘛，就是抄来抄去，互相借鉴，人家好的干嘛我不学呢”，侯毅曾直言。盒马学习过沃尔玛的供应链管理经验，学习过山姆会员店、奥莱的折扣店。

快手希望从万亿级的本地生活市场分一杯羹。但它面临的挑战是：美团和抖音正变得愈发强大。过去几年，美团与抖音在到店餐饮、酒旅、外卖、即时零售等板块贴身肉搏。如今，两大平台的战线趋于稳定，但双方并没有两败俱伤，反而越打越强。今年第一季度，美团营收达733亿元，同比增长25%；平台用户数和商户数均创下历史新高。同时，美团销售费用率从22.7%环比下降至18.9%，毛利润率从34%环比升至35%。在销售费用增长放缓的情况下，美团依然实现经营和财务层面的较快增长，表明其竞争压力得到缓解。与此同时，抖音逐渐走出低价竞争，开始加大本地生活板块的变现力度。6月24日，抖音更新软件服务费（大体等同于交易佣金）政策，其中住宿费率将从4.5%上调至8%。这一面向酒旅商家的抽佣比例，超越了快手和视频号，直逼美团和携程。6月早些时候，抖音团购频道上线“错峰特惠”专区。商家可以针对淡季或闲时设置更便宜的套餐，号称“精确到秒级”；用户购买后，只能在限定时段使用。提高抽佣比例，增加面向细分场景的套餐，都从侧面表明，抖音生活服务不愁商家供给，用户也足够充裕和多元。两大巨头的本地生活板块运转良好，快手“分蛋糕”的难度加大。今年初的2023年业绩电话会上，快手创始人兼CEO程一笑将去年定义为“快手本地生活业务真正意义上的元年”，实现了很多从0到1的突破。这一势头被延续至2024年：第一季度，快手本地生活日均支付用户同比增长近9倍。三个月前的快手聚力生态大会上，快手本地生活事业部负责人笑古喊出“所有团购都值得在快手重做一遍”，宣布将推出十亿级平台补贴和千亿流量，打造服务零售线上消费新风口、新增量。然而，小步快跑近两年后，快手本地生活业务的体量依然较小，难以与美团和抖音比肩。根据财报，截至2023年第三季度，快手本地生活的重点运营城市达到16座，包含代理商服务的城市接近50座。相比之下，美团和抖音均覆盖三四百座城市，业务遍布全国。快手今年加大对外卖商家的扶持，试图通过培养用户点外卖的习惯，吸引更多餐饮商家，从而丰富本地生活的商品供给。但快手不具备履约配送能力，商家需要自行送餐，极大拖累了用户体验；再加上短视频平台长于“种草”，而非满足即时刚需，在种种短板制约下，快手很难在外卖领域打出一片天。但摆在程一笑面前的，还有一条追赶竞争对手的“捷径”，即快手不妨考虑收购饿了么，迅速建立本地生活“根据地”。快手要想在本地生活领域有所作为，需要饿了么的品牌、商家、用户及平台基础设施；特别是上百万“蓝骑士”，将瞬间解决履约短板。而饿了么面临美团和抖音双重挤压，已经从本地生活赛道的TOP2滑落至第三名，且差距不断拉大，同样需要快手充当强援。更大的想象空间在于，快手与饿了么倘若融为一体，国内互联网将诞生第一个既有视频内容生态，又有O2O服务能力的本地生活平台。快手可以剑走偏锋，建立差异化优势，加快追赶抖音的步伐；饿了么在被美团压制多年后，也将有机会跳出现有竞争格局，打开新的成长空间。两家“万年老二”，将一起跃入新的发展轨道。快手一度试图通过与美团合作，在本地生活领域占据一席之地。2021年12月，快手与美团宣布达成互联互通战略合作。美团将在快手开放平台上线小程序，为美团商家提供套餐、代金券、预订等商品展示，以及线上交易和售后服务等服务，快手用户可通过美团小程序直达。但不到一年后，快手决定亲自下场。一方面，快手与美团用户重合度不高。根据市场调研机构QuestMobile的数据，2023年4月，快手与美团重合用户为1.39亿，占比35.3%。快手“老铁”集中在所谓新线城市，或者说下沉市场。这意味着，快手牵手美团，本质上是给后者免费输送新用户。另一方面，快手开始意识到本地生活的巨大价值。正如程一笑所言，本地生活业务除了贡献GMV（商品交易总额），还能沉淀探店、游记等垂类内容，充当优质内容供给，更好地满足用户需求、提升用户黏性。快手并不想将这块蛋糕拱手让人。2022年10月，快手成立本地生活事业部。第二年2月，快手在上海、青岛和哈尔滨开启本地生活的城市验证，效果颇佳。以青岛为例，快手一个月就实现了超500万元GMV，还出现了月销20万元的达人。按照笑古的说法，快手过去一年“看到了商业趋势，也跑通了商业模式”。但小步快跑的快手，仍然面临体量小、商家少的难题。截至目前，快手并未公布本地生活商家的具体数量，而是强调高速增长。截至2023年12月，快手本地生活入驻品牌商家同比增长4.17倍，合作商家增长2.77倍，团购达人增长1.91倍，下单用户增长23倍。单从增速来看，快手遥遥领先于抖音。但快手本地生活刚刚完成从0到1，在平台大力扶持下，高达数倍乃至数十倍的同比增速并不意外。而在绝对数量上，由于快手本地生活开城数量不多，其商家体量很可能比美团和抖音小了一个数量级。根据公开信息，截至2022年底，美团活跃商家数量已达930万家，彼时快手本地生活刚刚起步；另一个主要玩家抖音2023年底披露，其生活服务合作门店达450万家，而快手尚处于自己的“本地生活元年”。本地生活是一门讲究规模效应的生意。平台覆盖城市越多，商家越丰富，就越能吸引到更多用户，反过来又聚拢更多供给，形成良性循环。尽快把规模做大，是快手本地生活当前的第一要务。在3月底的聚力生态大会上，快手推出一系列举措，包括投入十亿级平台补贴、千亿流量，扶持1000个百万GMV品牌等，均指向扩充供给。此外，快手开始加码外卖，比如给纯外卖商家添加专属标识等，以期曲线引入更多类型的商家。但是，线下商家在本地生活平台开展经营，都需要额外投入人力、物力和资金。大多数商家早已习惯了入驻美团或抖音；快手履约能力不如美团，流量规模不如抖音，想要说服商家“跳槽”或者多平台经营，不仅需要让渡利益，更需要花费时间耐心地推。在此情况下，倘若快手希望“快刀斩乱麻”，尽快挤上本地生活的牌桌，收购饿了么或许是最有效的选择之一。虽然体量落后于美团，但饿了么在本地生活领域征战多年，同样实现了国内城市和商家的大面积覆盖。根据公开信息，饿了么目前在全国超2000个区县内为用户提供包含外卖、零售在内的即时电商服务。此外，截至2022年，饿了么拥有骑手114万名。虽然不及美团同期的624万名，但上百万“蓝骑士”依然是饿了么的核心竞争力，也是快手本地生活亟需的线下履约能力拼图。快手需要饿了么的“助攻”，而饿了么也需要尽快找到强力外援。饿了么以外卖起家，早年间一度与美团分庭抗礼。2017年收购百度外卖后，饿了么占据外卖市场半壁江山，一时间风头无两。但随后几年，美团背靠腾讯各大流量池，用户规模迅速做大。而饿了么在被阿里收购后，没能更上一层楼，外卖市场份额不断下滑，最终被美团反超，三七开的格局延续至今。在本地生活到店场景中，美团的优势更加明显，饿了么则存在感不高。在2018年4月归入阿里麾下后，饿了么一度被寄予厚望。当年10月，饿了么与阿里旗下的口碑合并，在外卖业务之外增添到店板块。彼时的美团远不如今天强大，倘若饿了么经营得当，充分利用阿里集团的诸多长板，颇有希望在本地生活市场中占得先机。然而，口碑从未成为本地生活的主要玩家，一番折腾后，反而越做越小、越做越差。到了2023年3月，阿里又将口碑从饿了么拆分出来，交给高德负责；饿了么又回到了外卖这块主战场。一年后，阿里本地生活集团换帅，此前兼任饿了么CEO的阿里本地生活董事长俞永福卸任。饿了么新任CEO韩鎏表示，饿了么首先要做好到家餐饮平台，其次要做符合饿了么特色的即时零售，以及即时物流网络。不难看出，俞永福主政的饿了么希望同时发力到家和到店；韩鎏就任CEO后，饿了么的战略重心放在了到家上。这让本来就不太强势的饿了么本地生活业务雪上加霜。但字母榜（ID:

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