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在我们各行各业，压款现象在整个产业链中都存在着。工厂压上游工厂的款、上游工厂企业没办法就压原材料厂商的款。“回款”速度决定着工厂产业链上所有企业的幸福指数。等待的过程也只有当事企业了解个中滋味……

当今市场，同质化现象很严重，如何在千军万马中冲出重围，赢得顾客芳心才至关重要。因此打造差异化，打造小众的产品，赢得精准的粉丝是个不错的选择。就比如王老吉专业对抗上火，香飘飘专业对抗小饿小困等。

导读：想要成为一个受人尊重的领导，有2个方面很关键：第一，让下属保持敬畏感，不能只做“老好人”，第二，让下属施展才华，避免自己的控制欲过大。实际中工作如何拿捏好这个度，就看各自的功力修炼了。

带状态;企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

看到这一幕，我不由的对孩子们产生了敬意。我走过去，问那位老师：“为什么孩子鞋带松了，他也不会停下来呢？”老师说：“因为如果孩子松手了，就得不到小红花，得不到小红花就不是好孩子，这是对他最大的惩罚。”

在职场上，当我们有了成为领导的能力甚至拥有了成为领导后别人对你的尊重，我们仍然还需要第三点——对抗，我们要让下属心服口服，而非口是心非地服从。

在很多有严格的上下级关系的规定，任务很清晰，责任人也非常明确的企业里，团队的效率依然不高。这个时候，我们就要检查一下，看看有没有这几种现象:

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如果你的选择是错误的，那么放弃，就是一种最明智的选择。坚持固然可贵，但方向才最重要。如果知道是错误的选择，那就放弃吧，别浪费自己的时间。

开了几年的车，突然间发现油耗升高，加速性能下降，那么很有可能是火花塞出了问题，这个更换周期跟年份和公里数没太大的关系，主要还是看车况如何，更换火花塞的同时还可以检查一下发动机有没有积碳的现象。

如果员工知道企业的利润，你就把利润告诉他，如果员工不知道，我们要事先跟老板事先说清楚，老板同意我们就告诉员工。老板不同意，我们不能擅自告诉员工。事实上，企业每年赚多少钱，员工八八九九心里面是有数的。

强买强卖的生意是没有办法成功的，很多店铺的营业员抓住顾客就喋喋不休的推荐，不考虑顾客的感受根本不在意顾客的感觉，只有一个想法：把产品推出去让顾客把钱掏出来，这样的方式顾客不喜欢推荐也不会成功。

做销售不容易，做一个良心销售更不容易，请不要拿我们的高品质产品随处比较，请不要对我们热心周到的服务视而不见。我们一直在路上，我们一直在努力，只为给到大家一个温馨的家！请为销售员传递正能量！

提出问题，不断检验时总结一个规律——当我们回忆起满怀激情、创意不断的时候，通常会提到工作意义、赏识、提升、成长的可能性、责任、成就感等激励因素，却很少谈及工资、福利、地位、安全、工作环境等保健因素。

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这位女顾客对外卖小哥的愤怒，不仅仅是因为外卖送晚了，或许更重要的是她潜意识里对送餐行业的瞧不起。换个场景，如果是她的老板给她送个文件迟到了，这位女顾客敢把文件当着老板的面摔到地上吗？

此外，医用耗材“零加成”也将变成现实。今年11月10日，国家发改委发布的《关于全面深化价格机制改革的意见》提出要“巩固取消药品加成成果，进一步取消医用耗材加成”。预计这一政策将在2018年得以推进。

成功行权后，激励对象就买到了约定的股权（票），但是不是可以马上就变现，还要看协议是否有限制性规定。若没有限制或者条件满足时，通过变现激励对象就可能获取差额收益，这也是股权激励最终的目的吧。

作为经销商，有点财务知识是很有必要的，最起码对利润和费用支出能把握准，否则怎么当好一个日进日出金额达几万甚至几十万的家？

复杂的社会，看不透的人心，放不下的牵挂，经历不完的酸甜苦辣，走不完的坎坷，越不过的无奈，忘不了的昨天，忙不完的今天，想不到的明天，最后不知道会消失在哪一天，这就是人生。

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竹子熬了4年时间，仅仅长了3厘米。从第五年开始，以每天30厘米的速度疯长，仅用六周时间就长到了15米。熬，是海纳百川，有容乃大。竹子熬不过那3厘米，哪能6周就长15米。

这两年来共享单车在中国的迅猛发展很大程度上得益于人们对它的这种好印象。毫无疑问，共享单车是受老百姓欢迎的，人们对它的抱怨主要集中在乱停车的问题，从环保的角度来讨论它的利弊还是比较少。

干过销售的人都知道，没有吃不了的苦，没有沟通不了的人。这一切因素造就身为销售人员既是最基层，也是最了解市场的人。销售的特质决定了他们更加了解市场，也更加愿意去把握市场，也许这就是他们成为老板的基础。

单纯以价格来进行购买决策是不全面的，光看价格，会忽略品质、服务、产品附加值等，这对购买者本身是个遗憾。如：您认为贵，但是贵一定是有贵得价值的，一味地贪便宜，那么其实它的实用性是不高的！诚实法：

所以，在现在的竞争状态下，结合很多现实案例认为：一定要建立以“用户驱动”为核心的运营体系，以用户为中心，以服务用户为内生驱动力，长期来看，收获的则是用户好评，则是强劲的发展势头。

这种精神不仅体现在工作时间里，还有业余时间里，一定要有耐心，锲而不舍，百折不挠，用你的执著感动客户，要让客户说：唉，小伙子我真服了你了。你这种精神值得我们的业务人员去学习。过来跟我干吧！我高薪聘请。

一名管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。和下属吃吃喝喝，称兄道弟，其作用顶多是锦上添花，一名管理者不把这三项基本工作去做好，在别的地方使再大的力气也是白搭。

一个人的成熟与否，不是出口成章，说出许多深刻的道理，或者是思想境界达到很高。而是待人接物让人舒适，并且不卑不亢。不是你能用很多大道理去开导别人，而是你能说服自己去理解身边的人和事。

点评：公司培训的内容是有局限性的，培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，进行实践—学习—实践，而不是一味地依靠公司培训来满足市场工作需要。

就轻了；拥有看重了，快乐就增值了。潇洒的人生，心里只愿装着喜乐。

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真的不喜欢你所在的公司，不喜欢自己卖的产品、老板或同事，那没必要待下去，赶紧撤，因为你没必要为了讨好任何人而做自己不喜欢的事，枯燥的工作而耗费自己的生命，你有选择自己生活工作的权利。

都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

股东之间的股份比例如何分配?这里面学问非常多，直接决定了权力分配和股东之间的相互制衡，例外的是国有股。国资委一般是委托第一大股东经营，第二大股东不管股份与第一大股东如何接近，基本上都没有什么发言权。

近日，数博会在中国贵州召开，马云、马化腾、李彦宏、郭台铭、孙丕恕纷纷前往！而马云的演讲，将全场带入高潮！

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在矫正价值观和情绪影响方面，物质的诱惑远远没有精神的引导来得有效。给予团队成员口头嘉奖、在团队中树立榜样、适当授权、让其承担更高层面的工作、指导其进一步成长等等，都是精神激励的重要举措。

每当遭遇困境、面对挫折、感觉不被理解、内心不能够平静时，告诉自己：今生已经是最后一生，我将永远告别这个娑婆世界，没有什么值得长久计较。虽一时之间偶尔会有抵触与抱怨，但我会很快提醒自己保持正念觉知。

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究其原因，归功于他在创店之初，就立下“诚信”之本，卖药货真价实。比如有一种药叫“金鹿丸”，制造这味药需取鹿的30多种东西。为了保证原料质量，胡不惜血本开辟了一个养鹿场，以保证原料品质。

短期来看，草的生长速度和树相比，肯定是草的长势明显，但是几年过后，草换了几拨，但是树依旧是树。所以这个世界上只有古树、大树，却没有古草、大草。

夫妇逛商场，女的看中一套高档餐具，坚持要买，丈夫嫌贵，不肯掏钱。导购一看，悄悄对丈夫说了句话，他一听马上掏钱。是什么让他立马转变？导购员对丈夫说：“这么贵的餐具，你太太是不会舍得让你洗碗的。”

润滑是设备维护保养中经常遇到的问题，但是到底什么是润滑？说到润滑，我们脑子里出现的场景也许只是把油或者油脂涂到机械摩擦面，减少摩擦。虽然这个概念没错，但只是润滑的一个方面。

优秀的人对谁都会尊重。尊重领导是一种天职，尊重同事是一种本分，尊重下属是一种美德，尊重客户是一种常识，尊重对手是一种大度，尊重所有人是一种教养，可以说尊重的魅力无限。

忠诚是我们中华民族的传统美德，自古以来人与人之间就有“以心换心”的说法，在现在的企业里也是如此，如果企业对员工真心以诚相待，员工肯定会用忠诚之心来回报企业。

总有那么一些人，让我们懂得了感恩；总有那么一些人，教会了我们原谅；也总有那么一些人，让我们学会了保护自己。谁的人生没有痛，谁的人生不含泪，谁的人生没有错，活着，就是一个充实的过程！

让我们慢慢的走近，不必问彼此从哪里来到哪里去，遇见就好。如果路不同，就让我们这么擦肩而过，又慢慢的走远，你依旧带着你的美丽，好让下一个人把你深情凝望”。