最近年底，很多公司都在做团队同学的绩效面谈和人才盘点。在沟通过程中我发现有一些同学特别在意一个问题：我的市场价值有没有提升？同时，很多同学还有一个默认的假设：我的薪资反映了我的市场价值。一些典型的观点：一般来说，要成为一个市场总监，需要了解媒体投放，做过品牌活动，还要有产品开发的经验。我现在一直已经做产品开发1年了，我可以申请轮岗去做品牌活动吗？我感觉我最好去一家知名大公司，这样将来我跳槽时简历更加分。「让自己的经历看起来更完整」、「让自己的简历看起来更好看」这些短期的「职场敲门砖」固然是重要的，但为什么很多满足了这些条件的人，甚至不乏阿里、字节这类头部互联网公司的中层，仍然陷入了35岁中年职场焦虑？透过这些表象，我们还应该深度思考：什么是一个人长期的「职场竞争力」？如何不断提高自己的「职场竞争力」？这是两个特别值得深度思考的问题。「一个人的职场竞争力」和「一家企业的市场竞争力」是非常相似的，我想做一个类比，来帮助理解「职场竞争力」的实质。我在这篇文章里提到：企业是否能够持续成功，关键在于有没有「Know

how，因为少了一个完全内化，成为自己能力一部分的过程，还不能保障我们决策的品质。成功的关键是高效的决策。而是否有

均值回归是指股票价格、房产价格等社会现象、自然现象，无论多么高于或低于价值中枢（或均值）都会以很高的概率向价值中枢回归的趋势。根据「均值回归」理论，一种上涨或者下跌的趋势不管其延续的时间多长都不能永远持续下去，最终均值回归的规律一定会出现：涨得太多了，就会下跌并向平均值移动；跌得太多了，就会上升并向平均值移动。最近常感慨「均值回归」力量的强大和普遍性。2019

而最后一个因素，也是最容易被我们忽略的因素：动机。这里的动机可以是我们发自内心的兴趣，也可以是一个功利性的目标。无论如何，强烈的动机都创造了一个契机，让我们必须集中注意力，全神贯注的做事。

正如段永平所说，差异化指的是用户需求满意度上的差异。广告营销和线下渠道再强大，都无法阻止消费者去购买一部让他们更满意的手机。OPPO和VIVO能有很多利润，有可能是因为他们让一部分用户更满意。

乐高在过去三年里一直在推出各种新的产品，不断地扩张，他惊讶的发现公司里居然没有真正赚钱的创意。乐高的高端产品种类非常丰富，可低端产品却相关薄弱。之前几年推出的很多产品中，只有几种产品获得了利润。

刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。

这家管理咨询公司经过大量的调研，提供了一份比一本书还厚的咨询报告，并且向星巴克的董事会演示：进入日本市场对星巴克来说，会是一场灾难。

第一个游戏是公司内的游戏。我们挑选好专业方向，不管是财务、营销、销售还是供应链管理，专注、专业，不断磨练自己的技能，变成一个更加强壮的刺猬。在这个游戏里，年龄、经验和资历都扮演着很重要的角色。

可能现在的学校教学质量已经大大改善，但不可避免的是，在读这篇文章的你接受的很可能是类似的教育。我们很多人在成年后还在犯同样的错误，不求甚解。我们使用宽泛、一般化的语言来掩盖对于事情理解的模糊和匮乏。