最近我在做“奇酷手机”，从产品开发到组建团队，整个过程就是二次创业——不仅仅是对个人而言，我们新团队中的每个人都是真正的创业者，都担任着创始人的工作。在这个过程中，我反复体会着创始人精神的重要性。

当然，如果你有顾虑，我也向你郑重承诺，如果你对三天的内容不满意，可以当场提出申请全额退费，无需理由，基于9年236000个个老板的改变和认可，这点1000%可以做到.......

别人的生活发生了什么，他们正在经历着怎样的磨难，站在自我立场的你，可能并不知晓，你所看见的只是表象而已，并不能体会别人的喜怒哀乐，也无法去真正体谅别人的酸甜苦辣，也就没有资格去指责评论别人。

有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。

这一财富定律告诉我们：因为你已有丰富的经验和启动的资金，就像汽车已经跑起来，速度已经加上去，只需轻轻踩下油门，车就会疾驶如飞。开头的5年可能是最艰苦的日子，接下来会越来越有乐趣，且越来越容易。

激励者正是那些怀疑你，告诉你无法成功或者说你不够强的人。这些言语深深地印刻在你的脑海里，并且让你不断前行来证明他们是错的。最重要的是，他们对你做的事就是为了激励和刺激你。

4喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

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适时把自己“归零”，就会不断追求卓越。需要一步一个脚印地前行，不断把每迈出的一步都当作万里长征的“第一步”，也就是在一个成绩“归零”之后再赢得新的成绩。

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石头搬不走，但我们要的结果并不是“搬走石头”，而是“道路畅通”，所以要想拿到“道路畅通”的结果，不一定非要把石头搬走，就地埋起来也可以拿到结果。然而，当我们的思想被框住以后，就很难找到新的方法。

《孙子兵法》说的取胜之道“道天地将法”，其中“道者，令民与上同意也”，所有员工和老板保持意识共同体，和公司保持一致。所以，建立共同愿景就是《孙子兵法》上讲的“道胜”，共同愿景是团队凝聚力的核心。

公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

那些看起来很爱面子的人，其实，通常内心充满着不自信的胆怯！那些装成坚强、从不会懂得认错和让步的人内心往往都充满着嫉妒、狭隘，很难让阳光照进他们的心灵。

你鼓励什么，就将得到什么；你想得到什么，就要鼓励什么。当老板学会鼓励员工自己找方法的时候，他们做梦都会工作。当所有员工，或者所有高管都把公司的事当成自己事的时候，老板自然就解放了。

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是啊，无论人生遇到什么样的际遇，都会有两个机会。一个是好机会，一个是坏机会。好机会中，藏匿着坏机会，而坏机会中，又隐含着好机会。关键是我们以什么样的眼光，什么样的心态，什么样的视角去对待它。

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NLP商战——商战武学的集大成者。“NLP商战”融合了世界六十多位营销、管理、谈判、演讲、心理等领域大师的精华，以NLP心理学思想为理论基础，是一套全新的商战格斗体系，也是一套全新的思想体系。

一个人越是百无一用的时候，越执念于那些无足轻重的底线，处处都要表现出自己强大的自尊心。这种自我陶醉似的自尊，不过是一种建立在不安全感之上的脆弱的自我吹捧。更多的时候，能力和自尊要求是成反比的。

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例如：“您对我们这行还真是了解（可以顺势向客户竖起大拇指），其实我们品--牌做得有段时间了，只不过是刚刚进入咱们这边的市场，还需要您多照顾啊。我们产品的特点是……”

比如很多妻子会说：我难道还不够满足他？我把所有的一切都给了他，我的青春，我的付出，我对他的生活照料，我对他性格的迁就，我对他事业的支持，但是，她给予伴侣的方式，是不是伴侣真正需要的呢？

王石以业余运动员身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都认真做爬山的准备工作，比如涂防晒油，要求两层，他一定涂两层，而且涂得特别厚。

中小企业老板，大多都有一个共性的困惑，那就是每天太忙太累。那么，可不可以把一些事分给员工去做呢？很多老板不敢，因为他们怕员工做不好。那么老板在担心什么？这个问题又如何解决呢？

在调研中了解到，其中有家企业的老板在创办自己企业之前曾经受命于挽救一家亏损快要破产的国有企业；他临危受命，不到一年就让企业起死回生，创造奇迹。可是当他一离开这个企业，企业不久就倒闭了。

父母没有智慧，那么如果你有钱，你的孩子就容易变成一个“财富消耗者”，挥霍你的财产；如果你有人脉，有社会关系，你的孩子就容易给你惹事，变成“问题制造者”，这才奇怪呢！

一般而言，机会到来的时候都是丑陋的，是不被看好的，但结果都是非常好的。如80年代初期摆地摊，如90年代初期的股票，这很多机会很多事情都是在反对声中开始，在议论声中发展，在掌声中成熟或结束的。

销售，是一个公司获得利润的最主要途径，那么作为一个销售员，你要怎么做才能更容易取得客户的信赖，达成交易呢？今天，就带大家一起来学习一下，销售过程中，拜访客户要注意的问题有哪些？！

有结果才有发言权，门票6800元，每月北上广课堂场场爆满2500人以上，这就是结果，当下您企业的命运就看您和竞争对手谁更早一天走人晓强导师课堂！

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抱怨是一场可怕的自我欺骗。喜欢抱怨的人，一定是懦弱的，不敢自己承担，却将责任推给生活和别人，自欺欺人，活的痛苦、卑微。通过抱怨，我们只看到别人的错误，却掩盖了自身的过失和错误，从而使自己越陷越深。

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当年南岳怀让禅师欲传灯与马祖道一。看到马祖道一终日打坐，怀让禅师跟他打招呼，马祖也不理不睬。怀让禅师便拿一块砖在马祖面前的地上磨。

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商战快报：7月17-19号昆山《精华班》现正接受预约中！想要企业突破、个人成长的老板们抓紧时间买票，及早安排行程。（6800元买一个“企业爆发的可能”，还有什么比这更划算的吗？）

刚才说的这位职业经理当时还没有当上经理，只是生产部一名普通技术工人。有一天，他在下班回家的路上，碰上一辆汽车出了故障，便主动走上去，询问了情况后，拿出车上的备用工具，花了两个小时，把车给修好了。

思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。

以上四种思维都是大脑高级功能。换位思维指向他人（他要啥？），内省思维指向自己（我是谁？），目标-手段思维指向目标（为啥做？），前瞻思维指向未来（什么会变？我该咋办？）

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编者按：在群雄逐鹿的东汉末年，曹操发迹稍迟，因而其声望、实力在初始阶段远不如袁绍、袁术、刘表、公孙瓒等，但最后的赢家却归属曹操。究其原因，曹操用人智慧堪称超迈群伦，今天带您走进他的内心世界一探究竟！

所以，人才并不缺，也并不难找，只要老板有智慧、有方法，人才就可以源源不断。人才的问题解决了，老板就可以把很多事情交给他们，自己就可以慢慢地解放出来。把事情交给他们做，比老板亲自做的效果可能还要更好。

1、解码人性。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想，进而控制人的行为。

当你是执行人，问自己一个问题：“为什么这件事不能再快点？”并且让问问题的举动成为你可靠的习惯，这会对你的做事速度产生深刻的影响。“当下立即实施的计划要比那些拖到下个星期才做的‘完美’计划好的多。”

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2有些老板说，我没钱学习。正是因为你没钱，你才更要学习，紧紧巴巴的日子你还想过多少年？3有些老板说，我怕上当。正是因为怕上当，你才更要学习，不走出去长长见识，你怎么知道什么是机遇，什么是陷阱？

当一个父亲，把女儿的手递到另一个男人的手里，他渴望和期待的是女儿能过上幸福的日子。然而，有一天，他到女儿家去看她，突然发现女儿过的生活，并不是自己想象的那样.....