经济
Race to the bottom是根，其他都是外延！
你连自己的父母子女媳妇儿都改变不了，凭啥觉得自己可以改变广大消费者？所以，要么就顺应消费者和市场现状，低价就低价，调性不调性的靠边站，一切以用户为中心。
福强
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Expert Secrets书中颠覆三观的几点体会
Secrets》这本书我在福报集团群以及「福强私学」的图书与阅读推荐中有提到过，不过，估计少有人读，而且，一个是国内买不到，一个是全英文，所以，借着我读完之际，跟大家分享几点体会。
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一个商业学徒的笔记：商业中常用的三种策略与方法
先当学徒，再当师傅。分类分类这个方法论我在「福报」的「做事逻辑」那个视频里介绍过，这里我们更多要讲的是对用户的分类、分群甚至是分层。没有任何一个产品可以满足所有人的需求，所以，这个产品A人群感兴趣，
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阿里巴巴无人可用了？
还记得我之前提到的LoD吗？L即Lifecycle，不就是周期吗？https://wfq.gumroad.com/↬↬↬加入之后，切记看“置顶”消息↫↫↫朋友们随手“在看”与“分享”就是最大的支持！
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AGI元年年终总结，看这篇就够了...
（当然，现在也可以在福强AI学堂(https://edu.afoo.me/join.html)直接购买，直接购买更便宜是因为不用给知识星球交那20%的“买路钱”
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语雀又挂了，不过这次是因为阿里云…
😅记得在前面语雀那篇文章里说过，随着预期和人性的双重加持，估计类似的故障会越来越多哦，让我一语成谶了？sorry，瞧我这乌鸦嘴…写给还未加入「为AI疯狂」星球的同学
被微信屏蔽
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上海某特殊部门数据泄露事件分析与启示
这是王福强的第172篇原创这次数据泄露的数据(2022-07-03)，对于黑产来说，关键元素估计之前都有了，比如常见的三元素（姓名，身份证号，电话），这次估计只能算是一个特征补充，但泄露的数据量(23.88TB)以及发生的部门还是挺有冲击性的，所以，扶墙老师想尝试梳理和分析下过程，并贡献一些七八年前还有点儿用的经验，看对大家有没有帮助；0）1
2022年7月5日
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扶墙生长第一课：《底层逻辑》开讲啦！
最主要的是，结识与你一样优秀甚至比你优秀的同学！毕业学员怎么说扶墙老师从团队管理，产品开发，创业，教育和社会治理不同的角度，深入讲解不同领域共通的底层运转逻辑，非常难得的课程，强烈推荐!--
2022年6月4日
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70岁生日之际，《失控》作者给的103条人生建议
doing.效率控通常会让你偏离（关键目标），不要尝试寻找更好的方法更快地完成你的任务，而应该寻找那些让你欲罢不能的更好的目标和任务。（沉浸其中自然带来效率，而不是为了效率而效率）•
2022年5月2日
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销售管理为什么要求一定要打卡？
所以，企业看似在拼业务，其实在拼组织，拼你怎么用普通人成就企业的使命和愿景。如何让普通人成就非凡事？复杂的事情搞定后，把标准、简单、批量化的事情交给普通人去干。普通人还是不会怎么办？培训啊，
2022年1月21日
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战投部没了，大家后面的日子还会好吗？
当你还想靠融资来高举高打的时候，你有没有注意到风向可能变了？况且，不同人对“高举高打”的理解可能也不一样。当重庆一兄弟的公司半年支出六千万，都还觉得自己是创业公司的时候，有人2000万就要高举高打…
2022年1月20日
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坑获：用户的习惯岂是你想改就能改
有些客户其实需要的不是什么先进经验，更需要的是根据组织现状和习惯如何逐步改进的举措。当然，从商务和销售的角度来看，我的做法肯定是很傻逼的，不propose超豪华套餐，怎么做通货膨胀？没办法，
2022年1月19日
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新晋CTO遇到的三个问题
选择留（我相信问这个问题肯定是选择这项），那么就要接受现实，可以考虑内外兼修的思路，即能从内部提拔的，从内部提拔，尽量用好现在团队的人；不能自己团队搞定的，那就求助于外力，现在软件系统又不贵，
2022年1月12日
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关于老友经历二次CEO任上的挫折的若干意见
与没有经历大厂和正规机构的人，彼此认知上是有错配的，这种错配就很容易造成双方的情绪冲突，进而导致合作的失败。尤其是当前者碰到后者，而后者又掌握资源与主导权的时候，往往更容易出现交恶。
2022年1月11日
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怎么把手机摄像头作为obs输入源
Pro16的摄像头实在太渣，现在任何一个手机的摄像头都比它强吧，所以，考虑怎么把手机的摄像头作为直播视频的输入源纳入OBS，简单了解了一下，基本上就两个思路：
2022年1月1日
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20+年的惨败经历：简单谈几个我的架构原则
才是最合理的，但其实如果真的互相照照镜子就会发现，多少还是有些差异，而这些差异根源上都来自于每个架构师个人的认知与哲学思维，架构原则，其实是个人认知与哲学思维的外延。
2021年12月25日
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Shit Happens: log4j 0day灾难始末
volker_simonis(https://twitter.com/volker_simonis)提供了一个patch：https://github.com/simonis/Log4jPatch，
2021年12月11日
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项目延期、团队散漫怎么办？
激励机制设计有问题，就不要指望公司和组织可以壮大，每个人都为自己打算是没有错的，错就错在没有设计好组织模式和激励机制，从而也就无法“全众人之私而达一己之公”了。
2021年10月7日
其他
NoCode与LowCode看这一篇就够了
Drop操作的图形化系统和作业工具，比如游戏编辑器、工业建模与模拟软件、基于组件的CMS等，他们的主要特征就是UI可见，所谓的WYSIWYG（所见即所得）就是这类产品的底层哲学。
2021年9月30日
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养身式编程 为哪般？
因为这阵子在看图像和Steganography等相关领域的内容，看到一个给身份证加水印的web工具，就想移植(port)一个到本地，毕竟我有自己的KEEBOX嘛，
2021年9月15日
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Java图形化技术发展简史 (A Brief History of Java GUI)
独立于JDK/JRE之外有利有弊，利是更加独立灵活，弊嘛，不能像当年IE搭自己Windows操作系统的便车那样，而AWT/Swing则一直是JDK/JRE自带↩︎
2021年9月9日
其他
好的产品，一个细节就够了！
2，但目前为止，还没有完全琢磨清楚（也可能心思还一直没放在这个上面），只能说，我这个老码农觉得这个产品细节很牛逼，所以拎出来感慨一下，哈，不管是设计层面还是实现层面，都揉入了这个团队的心血在里面，
2021年8月22日
其他
数字化升级与转型需要知道的几个问题！
我们虽然到处在讲数字化转型，但大部分企业其实更应该做的是数字化升级，即使要转型，那么也是“领头羊”思维的转型和组织思维的转型，如何用好数字化思维和现有成熟的技术体系，这是转型的主要切入口。
2021年8月9日
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也谈谈知识管理与真实
是说所有东西都要备份从而保证持久化不遗失，否则，你耗费了那么多脑力和精力不就太可惜了嘛！这方面可以参考“备份的321原则”，我因为一直没有腾出手把加密工具搞了，所以，现在的备份都是“本机
2021年7月25日