channel.exchangeDeclare、channel.queueDeclare、channel.basicPublish、channel.basicConsume

导入数据/通过配合导入mock数据功能，快速复制出一个完全相同的mock环境。实现这点也有两个点：可以导出指定API的mock数据，而非全部数据。

调用进行。但是不管选择什么方式进行数据迁移，有几个原则需要尽可能地遵守。资源保护原则数据过滤原则数据照搬原则http://chisc.net/doc/view/3373.html/02

github.com/streadway/amqp从名字也可以看出，一个基于amqp协议封装的库，可以用来调用RabbitMQ之类的消息队列中间件。03

：）也可以分享我的公众号名片给有需要的朋友们。如果你有关于软件架构、分布式系统、产品、运营的困惑可以试试点击「阅读原文」

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无法标准化这里的无法标准化并不只是难以度量，而是说同样完成一个任务，不同的人会有不同的做法，最终的结果也可能会差别很大。比如，同一个任务，有的人做了

%。这说明受制于距离的因素，大家减少了一些低价值会议的安排。但从另一个角度来看，也意味着大家并没有简单地用视频和/或语音通话取代平常面对面的互动。另外值得我们

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毛入学率：是指某一级教育不分年龄的在校学生总数占该级教育国家规定年龄组人口数的百分比。

换位思考。在搜索的时候思考一下，如果你是相关内容的创作者，你会起什么标题？正文里会用到哪些关键词？

为后缀或者前缀的表，这些的表的作用从名字也能看出来作用，必然不会包含什么核心业务信息。

有三个以内的核心指标。核心指标不仅仅是数字，是所有人需要盯着看去努力的。就像销量和销售额，用户数和活跃用户数，大多数情况下后者都比前者重要。

的区别？Application不包含业务，仅对业务进行调度。DomainService

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确定后，当时的对象图就已经确定了。如果期间发生变化，则可以记录起来，保证标记依然按照原本的视图来。这个操作在「修改操作前」进行，JVM中

收集勤快，深入不够。认为看过了就代表自己懂了，毕竟看比思考轻松，所以容易形成一个错觉，觉得自己看得多就懂得多，但到用的时候才发现懂得很少。

平均单人开发效率下降。多个开发人员之间的工作相互影响、依赖，导致解决这些冲突所花费的成本占到了总开发成本的

二是能够让相关的干系人（领导、业务部门）也能了解到工作的进展情况，提高对预期的确定性，以持续获得他们的支持。

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给每一个API或者Function区分必要参数和可选参数。如此一来，对调用方来说能够减少为了传入可选参数而做的不必要的数据冗余以及RPC请求。

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两侧留白。毕竟现在很多手机是曲面屏，如果你两侧不留白，两边的字很容易到手机的侧面，阅读体验不好。像这篇公众号的文章我是两边缩进16。

验收指标的确定。整个系统设计后是否符合预期，是需要有一些指标来度量的。否则没有人知道你设计的技术方案到底咋样。不小心在别人眼中沦为ppt架构师。

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也不顶用，是整体吞吐量上的瓶颈的话，只要不是写数据的瓶颈，尽量通过程序拆分而不是数据库拆分来解决问题。（此时需要引入服务治理，另外，会存在一致性问题，数据合并问题要解决）

蜕变期：视野不能局限于技术。做决定之前要三思，决定了就专注地做，否则就是整个团队跟着你左右乱撞。

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针对高频调用未使用长链接，而使用了短链接。此时一旦下游服务响应慢就会快速打满65535个连接。

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有时我们阅读源码会配合着调试。但是有些源码的环境依赖比较多，一旦我们在部署环境的时候遇到了各种诡异的问题，但是查了很多资料依旧未能解决的时候，就会失去耐心，促使我们放弃。

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时间节点。包括出方案的时间节点，上线的时间节点。这个目的是，将双方的预期做一个校准，免得你这边觉得进度差不多，业务方觉得开发效率太低。

用好搜索。有时间的话，可以百度一下「百度搜索帮助中心」，消化一下里面的一些技巧。

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容易在当前方法里处理不应该在这里处理的业务逻辑。毕竟很多class的方法和属性是public的，相比单独做一层封装再调用，“点”出来直接用多香啊～所以在使用链式编程的时候也得遵守「得墨忒耳定律」。

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持续集成：很多人会将重构单独作为一个版本去做，其实这样会有一个新的问题，就是后续合版本是个痛苦的事情，而且容易出错。所以，应该就在平时的版本里去做重构，让每一次重构都可以跟着CI/CD持续进行。

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在「正文」部分，除了通过文字阐述内容外，还可以放一些图。不过我不建议放一些与内容无直接关联的图片在正文中，这看似降低读者的阅读疲劳感，实际上是在释放“噪音”，干扰读者对内容的连贯性。

L3：极端情况和边界数据可用。可能一开始无法考虑到很多边界条件和极端情况，所以这是一个需要长期维护的部分。

完成一个项目后，认真的开了一个复盘会。会上，大家凭着回忆和直觉，讲一讲在项目中做得好的经验、做得不好的地方，然后把内容整理下来，封存起来，当成对这个项目的复盘……