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算法，比如中英文语音识别、情感分析、流利度分析、人脸识别、表情识别、文字识别、图片搜索、语义分析和语义情感等。因为教育行业场景的特殊性，需求和对应的数据各异，因此对相关技术的要求也不尽相同，通用的

3月28日，好未来正式发布了AI哈佛外教课——乐外教。乐外教基于好未来自主研发的AI技术，将优秀的师资、教学内容、课程体系输送给中小型教育机构。同时，乐外教公布了首批合作伙伴的寒假班数据：30%合作机构续报率达到100%，平均续报率为86%，平均满班率为87.5%。100%“不流失”的哈佛外教人才都往一线城市聚集，其它城市的教育机构招老师无异于大浪淘沙。而且，好不容易招到的好老师不定哪天就走了。如何能将好老师“运”回到三四五线城市呢？利用科技！乐外教基于好未来的AI技术及成熟的教研体系，解决校长们头疼的难题——●

其他机构都开班了，自己的班还不满？家长看看就走，甚至传单接都不想接？想制定招生计划，却又无从下手？遇到这些问题，可能是你的招生计划出了问题。可以说，招生是决定教培机构生死的工作。但很多入行时间较短的校长，对于招生怎么做？可以采用哪些运营策略？对此怕是没有一点头绪，为此，我们整理了一份招生指南，供大家参考。招生计划怎么制定？对教培机构来说，一年中有四个比较重要的招生阶段：春招、暑招、秋招、冬招，每年这些时候，机构们都会使出浑身解数吸引家长和学生。但很多机构这个时候容易犯的错就是，每个阶段的招生计划都是孤立的，到下个阶段就继续单独作战。这就容易导致每个阶段都比较紧张，甚至出现其他机构开班了，自己这边还招生的情况。究竟何时开始招生比较合适？应该采用哪种招生方式？学生来了之后如何做续费？这些都是在制定招生计划时应该注意的事。那招生计划具体该如何制定实施呢？通过免费课程引流是现在常用的方式，但引流之后，如何做好生源的留存和转化，这就需要设计循序渐进的流程进行贯穿：引流—产生信任—续报。这里以寒假招生为例：如何通过免费活动引流？引流活动是招生的第一步，这个流程设计时要注意一点：人们的好奇心及感觉自己占到便宜心理。比如“X

近日，有网络传言称“2019年11月教师资格证考试将进行改革”，改革范围涉及报考学历门槛、专业要求、考试难度以及改革过渡期政策等。对此，有网友在教育部官网针对该问题进行咨询，昨日，教育部在其官网就相关提问回复称“为虚假信息”，并提醒申请人通过正规渠道参加教师资格考试、认定，切勿轻信虚假消息，警惕考试诈骗。

师资、资本、布点、品牌……都有可能成为你的核心优势，那么哪个才是机构最重要、最核心的竞争力呢？图片源自摄图网随着教育市场竞争日趋激烈，传统的办学招生心态已经很难满足机构自身的存活与发展。培训机构之间比拼的更多是外部服务质量与内部教学运营管理。而就学校的管理来说，好的管理方案能让学校快速发展，而不好的管理计划则直接制约到学校的招生市场。师资、资本、布点、品牌……都有可能成为你的核心优势。对于核心竞争力而言，其实是一个竞争者的比较优势。家长在为孩子选定课外辅导机构的关键因素中：“师资力量”、“口碑好”是家长最为看重的；“课程设置合理”

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