Podber说：“我们所做的研究使我们对解决方案的可行性给予了比以往更大的确定性。我们能够推动数字产品从构思，原型设计和验证，一直到基于硬性事实和需求的决策。另外，我们的产品是自筹资金。”

该客户是一家欧美企业，主要从事五金手动工具与电动工具的生产与销售，其产品全部用于出口。该公司的贸易与生产是集与一体，也就是说，其实有两个公司，一是贸易公司，一个是生产企业，年销售额达4000万美元。

MIT在计算与人工智能领域新增10亿美元投资。在3.5亿美元捐赠的支持下，MIT新的计算学院将把MIT重新定位为向所有研究领域注入AI教育，提供了50个新的教职，使MIT在该领域的学术能力翻了一番。

对于如何做好IT经理，又如何升职为CIO这件事，金勇杰这样说：「做为一个部门总监，你要有自己的解决方案。遇上问题，你去找上级时，只是要上级在你的几个选项中选，而且你能分析这几个方案的区别。」

第一个数据来源于智能设备。普适计算有很大的空间，现代工人可以带一个普适感应器等设备来参加生产和管理。所以工业数据源是280亿左右大量设备之间的关联，这个是我们未来需要去采纳的数据源之一。

我们的年度《数字化转型现状》研究迎来第五个年头，继续记录企业的不断发展。随着颠覆性技术及其对各大企业和市场的影响力不断加大，我们的研究旨在捕捉促成现代数字化转型的变化和趋势。

您应该采用智能位置管理系统，使您的企业能够跟踪到货交付、运输中的车辆以及客户交付的整体状态。此外，在您的仓库里增加一些小的、便宜的传感器可以帮助您追踪贵重货物和昂贵设备，否则它们可能会丢失。

此次618，订单增长最高的是杭州跨境仓直营轻奢、美妆项目，达到近20倍增长，综合最高日单量预计是平时日均单量3倍；而SKU最多的仓是嘉兴猫超仓，这也是订单最复杂的一个仓之一，平均每个订单近7件商品。

Gartner的预测能力十分强大。就在几年前，该公司曾建议各企业致力于将可扩展性作为确保业务增长的一种方式。而在今年，很多企业便遇到了这一挑战，将可扩展性作为首要关注点的受访企业数量增长了两倍。

一位集团公司的IT总监认为：和女领导相处既要模糊性别，又要重视性别。迷糊性别差异是指按照职业方法来对待上级领导，尤其不要有性别偏见；重视性别差异是指要理解女性的特殊性，给予其更多的关爱和支持。

B业务的主要工具，涵盖了微信公众平台、微信支付、QQ支付、腾讯云、腾讯地图、企业微信数据，以及京东、滴滴、美团点评、携程和拼多多等友商数据，测度数字产业活跃程度，勾勒各地区产业互联网发展态势；

《华为项目管理知识介绍》PPT教材资料，是一套专业的培训资料。可以做为企业品质高管内部分享培训使用，也可以用来做专业培训教材。

一般而言，数据分成两类。一类是结构化数据。比如用excel表，每行每列都非常规整，传统的计算机技术在处理这些信息的时候就会非常的快捷，会给一个辅助投资的结论给你，可以做更好科学的决策。

在国内，第二种模式往往把自己叫做软件外包公司，就是把研发人员当成原材料直接卖给客户的意思，实际上软件外包公司控制的好的话，还是赚钱的。但是第一种模式，按照工作内容来计价，很可能是一种死亡模式。

好服务。项目结束后，给甲方出具验收报告、转交项目过程文档、配置文档、产品指导作业书等，给出合理化建议，如系统运维、人员能力培养等，对项目问题，首问负责制，第一时间反馈，不内耗，不折腾甲方。

同时要注意与客户分享信誉。树立信誉的目的是更好更快地完成任务，并不是要与客户争夺项目控制权、比较谁在项目中的贡献更大、谁更高明。因此，不要归功于己，把荣誉与客户方同事一起分享反而更能建立信誉。

Anderson专注于银行网络安全12年，并于2015年成为CIO，他表示，CIO的关键是长期保持IT新鲜感，确保“你领先一步，与业务保持一致，了解他们的机会是什么，你就能够帮助他们推动业务增长。”

然后真的要聊设计理念了。解决痛点，简单易用，高端大气上档次，甲乙双方都爱不释手。这些词都信手拈来，毕竟刚经历了前两年的APP企（Pian）业（Qian）风口。

孔德兴解释，开源代码是可以拿过来使用，但专业性、针对性不够，效果往往不能满足具体任务的实际要求。以图像识别为例，用开源代码开发出的AI即使可以准确识别人脸，但在对医学影像的识别上却难以达到临床要求。

其次是博通，华为的采购额达到20亿元。公开资料显示，这是一家设计、研发并向全球客户广泛提供各种模拟半导体设备的供应商，主要提供复合III-V半导体产品，华为将其芯片用于手机和网络基础设施。

这两个数据警示：您可能在支付不曾使用的服务。例如未连接到任何工作负载的存储、完全没用或不需要一直使用的包年收费。（一些云服务商能提供了自动化功能，可以在不停止应用程序的情况下调整某些资源的大小。）

很多客户体验方向的趋势和变化都是源自于数字化转型。企业看到，他们需要专注于为内部员工和外部客户打造便捷的、数字化的解决方案。

正如乔布斯在发布iPhone时重复了3遍的一句话，未来的这些智能硬件将不再是彼此独立的设备，这是一个设备。它们将统一接入云平台这个“商业操作系统”，构成世界超级大电脑的一部分。

许多2019年的CIO受访者都有这个问题。42％的IT领导者表示他们预计难以吸引数据科学和分析人才；33%表示预计很难找到安全和风险管理专业知识的人；31％表示他们很难找到人工智能和机器学习专家。

意识到了错误的甲骨文终于开始了转型，但这也让其不得不面临柯达在数码相机时代遇到的相同问题——既有业务是现金奶牛，但发展前景逐渐暗淡；转型新业务之后又将对既有的业务产生不利影响，从而导致收入减少。

细分市场都呈现健康的增长率。然而，这个市场仍然缺乏标准化、既定做法和持续领导者。厂商需要及时解决这些问题，以鼓励更多需要规避风险的企业组织采用这种平台。"

CIO有义务确保他们的组织不会远远落后于行业对机器学习和人工智能能力的采用。这并不一定意味着要立即对新技术和技能进行重大投资。相反，CIO可以通过承担这些职责开始解决一些先决条件：

“等前面都做的差不多，质疑也就基本没有了，压力也就化解的差不多了。其实说白了核心还是赢利能力，盈利能力提高了、业绩提升了，利润提高了，大家挣钱多了，问题也就基本解决了。”

“以前的防火墙思路，是有问题的。现在很多攻击手段会绕过防火墙。”原来的思路是构筑护城河、防火墙，把“坏人”挡在外面。现在，“坏人”摇身一变成“好人”甚至“家人”，轻而易举进入护城河、防火墙里面。

如今，许多企业正在利用模型、数据分析、数据可视化和仪表板等措施实现数据驱动。例如商业领袖注重提升客户体验，技术领导者注重分析速度和网站指标，应用程序团队在其应用程序中嵌入分析程序等等。

从《权力的游戏》可以获得领导力及其他方面的启示。例如找个精明的顾问，他的决策能引导你远离灾难；培养内向的极客，他们有可能解决公司最棘手的问题；认识能嗅到硝烟的人，有坏事即将发生时，他总能警告你。

企业必须首先解决BOM(物料清单)的相关问题，因为这是ERP的基础，BOM不解决，MRP(物流需求计划)就无从谈起，其他的问题也不用谈，更不用说APS(高级计划与排产)，BOM的基础数据永远是基础。

如果不是亲眼所见，我完全无法相信这么一个成本几乎已经为0，用了十来年前落后技术的产品，甚至在ERP厂商的资本整合中被倒手好几次的烂软件，就这么通过销售之手，数百万元卖给了即将大跨越大发展的上市公司。

2017年1月1日，不靠谱公司ERP正式上线。上线后出现了各种各样的问题：如客制程序错漏很多、生产模块业务流程问题、报表打印问题、跟OA系统对接的问题、库存和基础数据不正确、APP条码错误等。

如果在几个季度内连续出现差错，如数据泄露、侵犯隐私或合规问题等，那么我的建议是解雇CIO。即使要解雇CIO，仍然需要6到9个月的时间来实现。然而，在一些情况下，这样的差错在两年内可能都不会发生。”

这些助力中国经济发展的数字科技创新，是处于发展窗口期的东南亚政府也迫切希望学习的。支付宝独家受邀去分享经验，是中国构建开放型经济新体制、与世界更广范围更深层次互动交融的一个缩影。

工业和信息化部发布《关于进一步规范因特网数据中心业务和因特网接入服务业务市场准入工作的通告》，进一步完善了IDC业务准入要求。监管政策降低了IDC市场准入门槛，促进IDC市场健康快速发展。

如图所示，2019年的投资中，新兴技术公司关注的远远超出了云技术和移动技术。该清单全面地表明了这些技术的潜在破坏可能有多大。它们的数量之多也表明了公司需要大量的资源和敏捷性来创新和适应。

1个项目经理（酱油总），1个信息副经理（梦工），4个开发人员，3个关键用户。在这4个开发人员里，2个是从PC维修调过来的，1个从来没有接触过软件编码工作，1个有一些软件开发的基础毕业1年的人。

2018年5月，来自该参议员牧场的300多头小牛被用射频ID(RFID)芯片标记，由怀俄明州的一家初创公司BeefChain追踪，该公司使用多个区块链平台来帮助确保供应链的各个层面的责任。

和这人物绰号极为相似的是，在ERP系统里，商品品号也有着它独特的妙处。如果说人物绰号是一门文学上的艺术，那么ERP里的商品品号及其编制原则体现着一种科学的管理方法。举一个例子：

而这个更换选型的决议向高层提出后，写了几十次ERP选型报告，开了无数次大小会议，也没折腾明白。因为高层没有ERP概念，也提不出有建设性的意见，却总是一拖再拖、一改再改。

安全：终端数据通过互联网上传云端，网络安全、云端泄密隐患等问题均威胁到了用户的隐私安全————边缘计算可实现在终端敏感数据预处理，将非敏感的分析数据上传云端，可提升IT平台对隐私数据的保护性。

在工业品领域，中美贸易战是推动力，中美贸易战也是常态（日美贸易战也打了十年才签订广场协议把日本干趴下），所以工业品领域的整合集中，ZF是主要推动力，这是欧美日韩没有的，我国一贯是集中力量办大事嘛。

这个HR系统是用的ASP.NET系统，没有提供源码，公司内部IT没有介入运维。每当人事部门有新需求的时候就会委托厂商远程连接到服务器上做相应的调整，每年都会缴纳好几万块钱的维护费用。

第二，城乡儿童阅读资源差距问题。建议国家应设立专项经费支持，在贫困地区建设乡村学校图书馆（室）。利用互联网技术，购买和更新各类数字图书和数字阅读器。开设课外阅读课程，政府与民间公益慈善机构联手。

持续型智能让数据与分析团队的工作发生重大变化。这既是一个巨大的挑战，也是一个极大的机会，因为分析与商业智能团队可以在2019年帮助企业做出更明智的实时决策。它可以被视作一种终极运营型商业智能。

Natella的云计算和移动优先(mobile-first)企业软件方法，把企业从桌面操作系统约束的商业模式中解放出来，带来了大规模的文化转变。使公司重新焕发活力，提升了员工的士气和财务发言稿。

正如前面所说，技术不行是做不好CIO的；只有技术也是做不好CIO的。只有那些同时走在技术和管理两条轨道上的CIO们，经过了技术的锤炼，也经历了管理经验的积累，才能够真正胜任CIO的位置。

不少CIO想要立项做大数据，却发现根本无大数据可用。可是明明辛辛苦苦上线了好多应用软件模块（如：零售系统、财务系统、人力系统、协同系统、项目管理系统）呀。