周鸿祎卷土重来
周鸿祎终于又做回了那个大家熟悉的「产品经理」。
周鸿祎有一个江湖名号叫做「红衣教主」，但是最近让你关注到他的恐怕不是他犀利的言语，而是他变成了头号自拍狂魔，从中美互联网论坛拍到了乌镇世界互联网大会。
在美国他把苹果 CEO 库克拉到一边用奇酷手机自拍，并十分热情地给库克演示奇酷手机的双摄像头和年龄识别功能。
从 2012 年做 360 特供机到 2015 年成立奇酷手机，周鸿祎在手机战场上跌倒又爬起。他参与了这个行业互联网模式的启蒙，却错过了做手机最好的那个时代，如今又在大市场遭遇疲劳期时卷土重来。
三年的时间里思来想去，周鸿祎终于又做回了那个大家熟悉的「产品经理」。
盲目的第一次和大胆的第二次
在大家都不看好「小米模式」的时候，周鸿祎是力挺它的。周鸿祎在他的「互联网方法论」里已经把这段故事讲得很清楚了，他觉得自己是少数当时就看清了「本质」的人之一。
于是紧随小米之后，360 也第一时间杀入了智能手机领域。如果你经历过那个年代，你应该也知道那时「特供机」的声量其实并不比小米低，尤其在是学生群体之中。当时魅族李楠在知乎上这么评价 360 的「极致性价比」：「360 在屏幕和 CPU 上的优势是显而易见的。尤其是屏幕上的优势，可以用巨大来形容。」
但是，360 特供机却在最好的时候失败了。智能手机依靠人口红利的爆发还没到来，「特供机」的模式就倒下了。
那时的周鸿祎把手机产业想的太简单了，在对一个产业还没有很深的理解时就盲目进场，甚至是试图去颠覆它，结果一般都是弄疼自己。特供机的后期模式上出现裂痕、产品上出现体验脱节，也都是因为这个原因。
大家都以为周鸿祎不会再做手机了，但他还是带着奇酷杀回来了。至于为什么，周鸿祎是这么说的：
「未来的移动互联网的中心不一定是现在这样的手机。未来的移动互联网，它的中心可能是智能汽车，可能是智能手表，可能是你根本想不到的东西，但如果我们只是甘于做旁边者，只是作为布道者，那么我们永远不可能有创新，永远不可能抢占潮头。」
在中国互联网江湖浮沉多年，周鸿祎从一开始就带着 360 横冲直撞，早就习惯了摔倒之后拍拍屁股，总结总结经验，然后在合适的时候爬起来了。而比第二次从头开始再做手机更「大胆」的，是战略上的「舍近求远」。
周鸿祎用 399 元的大神手机开局，四两拨千斤的掀起了行业的调价潮。价格上击穿行业是周鸿祎惯用的模式，但如果你觉得周鸿祎依然把宝压在千元机，那你可能想错了，那更像是「虚晃一枪」。
在去年的双十一电商大战中，奇酷可能是最大的黑马，全天卖出了 16 万台手机，拿到了京东新品牌增长的冠军。更值得注意的一点是，在一些榜单中奇酷旗舰版手机在 2000 元档的手机里销量可以排到第一第二。
「大胆」的周鸿祎很可能是想干脆跳过人口红利，而直接在中高端换机潮里翻滚。虽然回归手机江湖的姿态依然不够谦虚，但他这一次是带着自己对产业规律的理解而来的。
做回一个大家熟悉的「产品经理」
如果你现在和周鸿祎聊起他的奇酷手机，他绝不会再跟你说配置参数，他会给你讲故事：「大家晚上充电经常分不清正反插不进，又着急又怨恨，我们在前面做了个小灯，线可以点亮，就能帮你插正了。」
几年前周鸿祎来到极客公园讲怎么做一个好的产品经理，成为了极客公园史上最受欢迎的演讲者之一。周鸿祎最受欢迎的阶段，就是他身为大「产品经理」的时期，他那句「用户至上、体验为王」影响了很多年轻人。
随着 360 自身的发展，周鸿祎渐渐发现：「有 BAT 的存在，有小巨头的不断合并，如果要比谁的公司做的大，我可能已经排不上了。」
而带着奇酷重新回到手机圈时，我们发现，他又变回了那个产品狂人。从 360 OS 的双微信和安全隔离到旗舰版手机的双摄像头，周鸿祎又开始整日沉浸在产品之中，每天想的都是体验还能如何提升。
在做手机之前，周鸿祎是羡慕罗永浩的，因为在 OS 上，罗永浩比他早很多。两人同样都是有些变态极致的「产品经理」，周鸿祎会略带哀怨的说：「像锤子上的很多小功能，我们都不是想不到，只是没有时间去做。」
第二次做手机，周鸿祎终于发现，他更愿意接受的一个标签，是别人提起他时能想到他在手机产品上做了哪一点创新。当然，这一次周鸿祎明白了尊重产业规律的重要性，也明白了积累的必要。
在周鸿祎冷静下来找到自己最适合的方式后，确实给一个无聊的产业带来了些许新的变量。
对了，周鸿祎还撂下了一句话：「在做功能产品这点上，我依然可以给全国的产品经理讲课。」
NOTICE：
2016 年 1 月 17 日极客公园创新大会的「年度商业变量论坛」中，周鸿祎将回归一个产品经理的身份，和大家讲讲我们该在手机上改变些什么。
猎聘网是 GIF2016「年度商业变量论坛」的联合主办方，论坛现场将颁发「颠覆力量 · Change Maker」奖项，目的以加冕 2015 年里那些在「破坏」与「颠覆」中创造大价值的创新力量。
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