聚焦 | 2017出版集团做什么怎么做？（二）
经过“十三五”开局之年的探索与磨合，各出版集团的“十三五”发展均迈入正轨，2017年被视为“十三五”发展的攻坚克难年，出版集团将有哪些新思路、新举措、新状态？
（链接：聚焦 | 2017出版集团做什么怎么做（一）
北京出版集团
落实九大工作计划 构建京版品牌方阵
北京出版集团将继续坚持“务实稳健、推动发展质量和效益同步提升”的经营方针，深挖潜力、提质增效，实施精品生产、重点营销、销售回款、市场调研、质量管理等九大工作计划，首次将党建工作列入集团工作计划，并在内容生产、产业业态、发展方式、管理模式、“走出去”等方面进行创新，进一步壮大集团整体实力。
控规模重质量，做精做细产品线。在合理控制生产规模的同时，塑造京版集团人文、健康生活、科普、旅游等特色产品板块和京味产品品牌。针对不同渠道定向研发定制产品。以新技术为孵化器，在科普、文学、低幼、旅游、教材、教辅等多个产品线上形成融合发展新动力。
挖潜力拓渠道，创新产品营销模式。加强特色专营店建设与管理，推进定制产品业务，加大对线上渠道的开发力度，健全重点产品营销推广机制。
业态创新产业融合，拓宽成长新空间。鼓励各子公司继续保持业务特色和发展活力，以产品创新带动业态创新，提高创新驱动力，推动跨界融合，延伸产品价值链和产业链，拓展企业成长空间。
构建京版品牌方阵，打造首都文化名片。做强京版“十月”品牌，即《十月》杂志、北京十月文艺出版社、《十月少年文学》、十月文学院。以品牌为引领，以十月文学院为载体，通过人才集聚、主题出版、版权转化、文化创意、产业开发等一系列功能，吸引全国文学大家、优秀中青年作家及新生代作家，推动优质创作创意资源融合，以组织化手段引导推进个体创作及文学开发。
做响“品读北京”京版活动品牌。立体化开发京味文化资源，有效拓展“品读北京”品牌的深度和广度。重点做好“品读北京”澳大利亚图书巡展活动，提高中华文化与北京文化的国际影响力。
做实京版出版品牌。充分利用集团在长期服务读者过程中积累的品牌优势，巩固市场优势，构建代表京版品质的、能长销立市的产品品牌。
加强合作与交流，开创“走出去”新局面。以精品图书为载体，以海外国际知名书展为平台，广泛交流，拓展合作，提高中华文化与北京文化的国际影响力，通过图书展示展销、图片展、专家讲座等系列活动，有计划、有步骤地向海外读者介绍集团精品图书，开创“走出去”工作新局面。
健全经营管控机制，提升企业运营水平。加强国有资产监管，加强对资本市场、金融市场的研究和分析。进一步加强导向管理，提升编辑素养，强化编校质量管控水平。完善库存管控机制，完善集团物流内部控制制度，加强企业运营的动态管控，防范经营风险。
商报点评
做强“十月”，做响品读北京，做实京版出版，2017年，北京出版集团更为注重将北京的地域资源与自身结合起来，从而将京版集团打造成首都的文化名片。
时代出版
深化主业攀高峰 创新融合破壁垒
2017年，安徽出版集团提出“三个300亿”的经营目标任务，即集团销售收入、总资产、总市值分别达到300亿元，为实现“十三五”期间“三个500亿”的宏伟蓝图打下坚实基础。以改革创新为动力，用新发展理念统领发展全局；以加强和改进党的建设为保证；以“外联内合、转型升级”为主线；以经营模式创新和管理模式创新为突破口，全面升级，走融合发展之路，突破传统出版的种种壁垒。
改革发展看点
品牌为源，打造精品“高峰”。一是着力突破精品开发瓶颈。进一步整合资源，克服开发模式单一、同水平重复等问题和不足，精准策划一批出版项目。二是深入推进重大出版工程和重点出版项目建设。三是深度挖掘徽文化、红色文化和遗产文化“三大出版工程”，有针对性地策划优质选题。四是加大发力市场图书，全面提升市场占有率。精心打造10万册以上的市场畅销书。
融合为术，实现资源、渠道和产业聚合。出版主业方面，将进一步整合内外资源，拓展业务版图，培育若干个出版传媒子集团，不断增强盈利能力。一是把时代少儿文化发展集团打造成全国首家以出版为主体的跨国少儿文化产业集团；二是深耕教育领域，致力打造一体化综合性教育集团；三是收购若干包装印刷企业，把印刷集团培育成在全国有影响力的印刷产业投资集团；四是发挥新媒体平台的协同作用，通过兼并重组视频、音频、手游、动漫企业，构建融合发展生态圈，培育全媒体产业集团。五是加强内部整合，积极推动安徽文艺社与美好时代影视公司、安徽美术社与时代艺品公司等各单位之间的互相借力，互动发展。积极推动出版与智慧城市、文化旅游、医药健康等板块的相互融合，相互提升。
创新为核，增强企业发展竞争力。着力在传统产业上取得新突破，在新媒体新业态上取得新进展，在“走出去”上找到新路径，在多元发展上开拓新空间，在营销发行上寻求新手段，在企业管理上实现新跨越。鼓励各单位拿出切实可行的创新举措，推进创新工作项目化管理，实现创新活动常态化。
人才为本，建设人才向往的高地。积极引进优秀人才；推进首席编辑制度、工作室制度等有成效、见实效。全面提升员工素养，依托“名师博导大讲堂”等平台开展专业培训工作。加大业务骨干和优秀青年人才的培养使用力度。改革绩效考核、薪酬分配制度。
党建为盾，确保经营工作健康发展。把全面从严治党决策部署变为实际行动。下发《2017年党建工作要点》，着力推动党建工作规划化和标准化建设，进一步加强分类指导，推动党建工作重心下移，坚持“一岗双责”，加强党风廉政建设和反腐工作。
商报点评
在“三个300亿”目标的重压下，时代出版依旧坚守主业，坚持将社会效益放在第一位，同时通过各种创新的思路寻求资源、渠道和产业聚合。
江苏凤凰出版传媒集团
八大着力推进五年规划关键点
2017年凤凰集团将坚持改革创新、稳中求进、融合转型、提质增效、双效统一，加快推进结构调整，持续优化体制机制，扎实筑牢管理基础，不断培育新的增长点，积蓄发展动能，推动凤凰集团实现更高质量的发展。
改革发展看点
做深、做精、做透精品生产，形成全种类覆盖的精品生产体系。一是牢牢把握正确的出版导向，严格落实选题论证、三审三校、重大敏感选题备案机制和集团、股份公司关于出版导向管理的相关规定；规划推出一批优秀出版物，为党的十九大召开营造良好氛围；组织实施“建设中国特色社会主义理论与实践”系列文丛、“江苏文脉”整理和研究工程等项目，取得阶段性成果。二是强化垂直化、专业化和市场化的出版理念。三是完善内容生产奖励办法，加大对重点出版项目的资助力度。四是持续推进十大出版板块建设。五是稳定教育出版，确保江苏省内外教材市场的稳定；加快完善高质量、多介质教育产品体系；继续做好各年级相关教材的修订送审工作；努力开拓数字化职业教育市场。六是进一步增强《现代快报》的传播力、影响力，重点做好主题宣传和重大报道工作；加快新技术应用和媒体融合；整合自有媒体终端和传播渠道，提高宣传覆盖面和辐射力。
着力提升更强更专业的融合发展能力。加快数字内容资源建设，围绕纸质出版的核心项目进行复合型内容、延伸内容、多媒体内容的开发。加快内容资源库建设。重点推进智慧教育工程。加快基础信息管理平台建设。加快发展与出版结合紧密的新业态，抓紧培育具有全国影响力、收益明显的数字化项目。做好IDC数据中心升级。继续推进印务转型升级，深化印企资源整合。
着力打造更优质的文化消费终端网络。加快实体门店转型升级；积极推动全民阅读活动，逐步将江苏书展打造成销售型品牌书展；借力数字营销，推进重点阅读活动升级；加快电商平台建设。
着力提高“走出去”水平和质量效益。2017年版权输出保持10%以上的增长，输出引进比不超过1∶1.5；继续扩大对外合作交流。
着力发展多元业态推动产业转型升级。一是继续拓展文化金融业务。依托财务公司，整合两个上市公司及集团直属企业资金，集中管理。拓宽同业投资渠道，丰富对内、对外金融服务内容。二是进一步精简管理层级，加快内部资源整合、管理层级精简工作。三是推动多元业态转型升级。
着力加快体制机制改革强化内部管理。推动改革任务落地落实；加强重大事项监督执行；深化分配激励机制改革，增强员工获得感、归属感。
着力加强党的建设，落实全面从严治党。严格落实党建工作责任制，推进“廉洁凤凰”建设，加强班子和队伍建设，加强企业文化建设。
商报点评
商业模式创新方面，凤凰集团一直走在行业的前列。随着文化消费热的兴起，凤凰集团紧紧抓住这一热潮，通过实体书店转型升级、推广文化阅读、打造品牌书展等举措，着力打造更为优质的文化消费终端网络。
中原出版传媒集团
上规模 调结构 促转型 强开放 树品牌
“三大体系、四大支撑、六大机制、七大板块”发力，实现“上规模、调结构、促转型、强开放、树品牌”——2017年，中原出版传媒集团持续保持定力、锲而不舍，精准发力、重点突破，齐心协力、创新开拓，加快把集团建设成中原文化的引领者和中国最具创新成长性的文化产业集团。
改革发展看点
一是着力打造内容资源开发体系。加快推进专业机构专业团队合作、“一流作者合作计划”、版权贸易、知识产权产业介入，快速实现资源集聚。修订完善产业发展专项资金管理办法，重点落实“五个双百出版工程”，加强项目库建设。完善主题出版、出版物质量保障机制，打造精品出版。推进传统与新兴出版一体化发展。加快“手工中国”开发服务模式推广、专业出版数据库和数字图书馆开发建设、公共文化服务和智慧城市建设介入，延伸拓展知识服务。
二是着力打造教育综合服务体系。加快中小学教材教辅服务拓展、中高等教育教材服务突破、教育内容资源数字化和服务延伸，巩固完善教育内容资源系统。引进海内外先进的智慧教室、脑波教室，建立多层次学科功能教室，建设配套精良的教育教学装备系统。建设运营功能强大的在线教育云平台系统。加快推进服务教育管理信息化，提供精准教育服务。
三是着力打造文化消费集成服务体系。完善立体传播体系，激活遍布河南省的乡村服务站。集聚优质文化产品服务资源，丰富延伸传播服务功能。通过豫浙合作深化、云书网升级、物联网应用等，形成技术领先的信息服务。通过24小时书店建设、网上书店升级、线上线下融合、物流快递架构等，提供周到完善的保障服务。总结推广试点，加快形成“省级总部统筹管总，市县主建和运营，合伙人经营和服务”的运营模式。
四是着力推进升级发展。牢固树立“中央厨房”意识，快速具备新技术应用能力。尽快推出新技术应用成果，积极推进智慧城市服务计划。创新适应升级发展的运营、项目运作、考核评价等机制。
五是着力推进供给侧改革。提供更多中高端文化产品，提供更加个性化的文化产品，提供整合型文化产品，提供更加方便的数字化产品，提供服务更加全面的文化产品，提供紧密服务社会发展大局的文化产品。
六是着力推进开放合作。推进内容资源深度挖掘和按需整合方向的对外合作。充分发挥多形态创新发布融合出版发展重点实验室功能，启动一批新技术引领合作。持续推动与教育领域合作。重点推进海外分中心建设以及举办国际手工、绘本展和版权贸易交流会。
七是着力推进资本运作。坚定资本运作信心，迈出实质步伐。提高资本运作能力。创新资本运作模式。
八是着力加强党的领导。切实加强党对出版导向的领导。切实加强党对改革和生产经营工作的领导。切实发挥表率作用，密切联系群众，进一步形成务实重干的工作作风。
商报点评
2017年，中原出版传媒集团立足内容建设，着力打造内容资源开发体系，通过集聚优秀的作者资源、加强与专业团队合作等方式，做出精品。与此同时，进一步开发、挖掘内容生产与文化消费的更多价值，如拓展知识服务。
陕西新华出版传媒集团
“四抓四促”创新经营思路
2017年，陕西新华出版传媒集团坚持稳中求进的工作总基调，牢牢树立“出版是基础、发行是关键”意识，围绕“抓发行、促出版；抓会展、促发行；抓主业、促辅业；抓辅业、促专业”的经营工作思路，在产品上紧紧依靠教材、教辅、市场化产品、物资供应、文化用品五大核心种类，在营销上要实现“阵地”与“流动”、“固定”与“会展”、“地面”与“网络”、“省内”与“省外”四方面相结合。
改革发展看点
打造品牌书系。挖掘精品图书资源，培育优势产品线，打造“丝绸之路”“红色基因”“文物考古”等十大品牌书系，引导出版单位走专业化、特色化发展道路。
抓好重点出版。发挥重点出版竞争优势，各出版单位要依托自身特色，形成重点项目图书出版的良性循环机制，打造特色出版板块。
做好主题出版。围绕党的“十九大”“建军90周年”“全面抗战爆发80周年”“香港回归20周年”等重大事件，策划精品图书。
优化产品结构。制订出台《集团市场化产品线布局规划指导意见》，优化产品结构，培育优势产品线，提升出版能力，实现规模化、集约化、专业化生产。
做好一般图书销售。继续加强团购和系统发行领域的业务渗透，提高发行增量。加强与陕西省内集团外出版社的业务合作，积极争取将其出版图书在省内的发行权委托给集团统一经营。
扩大重点经营产品销售。继续做好报刊征订发行工作，不断优化书、报、刊产品结构。加大宣传推广、市场营销力度，推进“教育类数字系列产品”“幼儿多媒体教材”等重点产品的销售。
深入推进馆企战略合作。深化与图书馆的合作，探索在图书馆设立特色门店；积极参与公共文化服务体系建设，提高集团社会影响力；推广“你读书，我买单”馆店联合服务读者“宝鸡经验交流会”经验；大力拓展馆配市场，推动图书进中小学图书馆、进高校图书馆、进企事业单位资料室。
推动特色化的会展经济。筹备“第四届陕西丝路图书交易博览会”，扩大参展单位范围，提升展会影响力，逐步形成全国性特色书展；组织举办第二届“馆藏图书现采会”，建立图书现货采选平台和馆配业务信息系统；筹划每年由一家出版、发行单位举办一次特色鲜明或区域特征显著的专业性展销。
物资供应扩大规模。充分利用出版用纸的规模优势，增加出版纸张销售量，向报业、广告等领域迈进，继续扩大社会销售；继续加大纸张、木浆销售，开拓生活用纸大盘纸市场。
多种经营提质增效。继续推进互采互用，深化与陕西延长石油集团、陕西粮农集团、陕西省图书馆、陕文投集团、浦发银行等单位的互采互用，带动图书、办公文化用品等产品销售。扩大现有产品销售，通过获得国内文化产品知名品牌在陕西的销售代理权，推动办公文化用品进校园、进企业、进机关；推动“新华成城裕朗”名烟名酒名茶连锁经营，加快销售网点的铺设速度。
商报点评
主业精品化、出版融合化、业态多元化。2017年，陕西新华出版传媒集团的步伐更为踏实与稳健。让人惊喜的是，该集团注意到会展经济的效益，并借力“一带一路”顶层战略塑造其特色重点。
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